Midea erobert die internationalen Märkte im Sturm, während die KI-Transformation ins Stocken gerät

Dieses Sommer haben die Europäer erstmals die Wunder der Klimaanlage genossen.

Seit langem ist die Penetrationsrate von Haushaltsklimaanlagen in Europa, das sich als Geburtsort der modernen Zivilisation preist, erstaunlich niedrig, nur 5 % bis 20 %. Im Vergleich dazu verfügen etwa 90 % der amerikanischen Haushalte über eine Klimaanlage, und in China liegt der Anteil bei etwa 60 %.

In den vergangenen Jahren konnten die Europäer es noch mit dem Motto „Stille Seele, kühler Leib“ überstehen. Diesmal jedoch hat die Hitze von 40 °C die tragbare Split-Klimaanlage PortaSplit von Midea auf den Thron gehoben.

Das Produkt war in Deutschland, Spanien und Frankreich vollständig ausverkauft, und auf dem zweiten Markt wurden Preise erzielt, die zwei- bis dreimal so hoch wie der Originalpreis waren. Außerdem wurde es 2025 in die Liste der „Besten Erfindungen der Welt“ von der Zeitschrift „Time“ aufgenommen.

Der große Erfolg von PortaSplit ist das Ergebnis einer langjährigen Globalisierungsstrategie von Midea. 2025 erzielte Midea einen Umsatz von 195,948 Milliarden Yuan aus dem ausländischen Markt, mit einer höheren Wachstumsrate als auf dem heimischen Markt.

Dieser Erfolg hat Midea verdient.

Allerdings ist dies für Midea, das einen Umsatz von 500 Milliarden Yuan anstrebt, nur ein „kleiner Leckermake“. Das traditionelle Haushaltsgeräteunternehmen mit seiner großen Größe richtet seinen Blick auf die Förderung der zweiten Wachstumskurve.

Vor allem in der Ära der Künstlichen Intelligenz hängt die Sorge wie ein Damoklesschwert über Fang Hongbo, dem Vorsitzenden des Midea-Gruppen. Er sagte: „Die Favoriten einer Periode sterben aus, wenn sie nicht mit den Veränderungen Schritt halten können.“

Midea hat viele Aktivitäten auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz unternommen, aber es bedarf noch vieler Erkundungen, um echte Veränderungen auf der Produkt- und Umsatzseite zu erzielen.

In den Tagen der großen Beliebtheit in Europa stieg der Aktienkurs von Midea an und fiel dann wieder. Zum Schluss am 1. Juli lag die Marktkapitalisierung bei etwa 589,3 Milliarden Yuan.

Unter den Herausforderungen der Zeit kann ein erfolgreiches Produkt auf dem ausländischen Markt diese Eliminationsrunde nicht retten. Während Midea in Europa heiß umjubelt wird, stößt es bei der Transformation zur Künstlichen Intelligenz auf Schwierigkeiten. Midea befindet sich in einer „Zweizone der Hitze und des Eises“.

Eine zufällige Sensation

Der große Erfolg von Midea-Klimanlagen in Europa ist ein zufälliges Ereignis, das aus günstigen Umständen in Bezug auf Zeit, Ort und Menschen zusammengesetzt ist.

Europa erlebt diesen Sommer eine beispiellose Hitzewelle. Die Temperaturen in dieser Woche haben wiederholt Rekorde erreicht. Länder wie Frankreich, Großbritannien und Spanien haben nacheinander ihre historischen Höchsttemperaturen übertroffen, und an vielen Orten hat die Temperatur 40 °C überschritten.

Eine Reihe von seltsamen Vorschriften und festgefahrenen Vorurteilen haben die Kühlbedürfnisse der Europäer seit Jahrzehnten unterdrückt.

Erst in diesem Jahr, als die Hitze von 40 °C herrschte, hat der Glanz der passiven Wärmeableitung alter Gebäude verloren. Die Europäer sind zwar hartnäckig in ihrer Sprache, aber ehrlich in ihrem Verhalten: Im Vergleich zum Gefühl der Umweltfreundlichkeit scheint das Leben wichtiger zu sein.

Genau in diesem Moment hat Midea es geschafft, alle Hindernisse zu umgehen und erfolgreich Klimanlagen in Europa zu installieren. Man kann es als den „Wandbrecher“ der Europäer bezeichnen:

Durch die innovative Split-Design von PortaSplit und die Befestigung über Fensterrahmenhalterung wurde das Bohren vermieden, und der mühsame Prozess, dass der Hausverwaltungskomitee darüber abstimmen muss, ob die Außenwand verändert werden darf, wurde eingespart. Da kein Bohren erforderlich ist, wird es nicht als Installation betrachtet, und es ist auch nicht erforderlich, teure Handwerker einzuschalten. Das Kältemittelvolumen beträgt 1,99 kg, was perfekt unter der Grenze von 2 kg liegt. Der Kompressor wird im Außengerät platziert, und die Schwingungsdämpfungsstruktur und der Luftkanal werden optimiert. Im Leerlaufmodus wird das Geräusch auf 35 Dezibel begrenzt, was genau der deutschen Lärmrichtlinie entspricht.

Durch das Überwinden aller Hindernisse hat Midea ein ultimatives Produkt geschaffen, das direkt in die Häuser der Kunden gelangt.

Der Kolumnist Huang Tao meint: „Im Vergleich zu früheren Produkten kombiniert es die Bequemlichkeit einer tragbaren Klimaanlage mit der geringen Geräuschentwicklung und der effizienten Kühlung einer Split-Klimaanlage und entspricht gleichzeitig den europäischen Energieeffizienzstandards. Es erfüllt die Bedürfnisse bei extremer Hitze.“

„Die Hitzewelle hat den Verkauf stark angetrieben, insbesondere die PortaSplit-Klimanlagen, die in einigen Vertriebskanälen bereits ausverkauft sind.“ Midea hat angegeben, dass der Verkauf auf deutschen E-Commerce-Plattformen im Mai dieses Jahres um etwa 37 % gegenüber dem Vorjahr gestiegen ist, und die Auslieferungen in Spanien und Frankreich sind jeweils um 108 % gestiegen.

Hinter diesem Erfolg steckt eine Veränderung des denkens chinesischer Hersteller – von der früheren Strategie „Was ich habe, verkaufe ich“ zu „Was die Probleme sind, mache ich“.

Der erfahrene Branchenbeobachter Liang Zhenpeng sagte der AI Blue Media: „Um die zufälligen günstigen Umstände in dauerhafte Vorteile umzuwandeln, muss Midea die lokalen Forschungszentren kontinuierlich verbessern, die Klimawandel und politische Veränderungen verfolgen und vorab auf die Produktentwicklung vorbereiten. Gleichzeitig muss es die eigene Markenvertriebskanäle und die Versorgungskette stärken, um sicherzustellen, dass die Produkte vorrangig an die eigenen Vertriebskanäle statt an den zweiten Markt geliefert werden.“

Midea hat allen chinesischen Marken, die ins Ausland expandieren, eine lebendige Lektion gegeben.

Der ausländische Markt ist nicht die Lösung für die zweite Hälfte

Midea hat dem ausländischen Markt immer große Bedeutung beigemessen.

Fang Hongbo sagte auf der Jahreshauptversammlung 2025: „Derzeit ist der Verbrauchermarkt von niedrigem Wachstum und hoher Unsicherheit geprägt. Midea muss ein widerstandsfähiges Unternehmen werden, seinen Marktanteil im Inland bewahren und die Chancen im Ausland nutzen.“

2025 war das Wachstum der ausländischen Geschäfte von Midea deutlich höher als das im Inland. Im vergangenen Jahr erzielte Midea einen Umsatz von 260,504 Milliarden Yuan im Inland und 195,948 Milliarden Yuan im Ausland, was einem Anstieg von 9,4 % bzw. 15,92 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Gleichzeitig hat der Anteil des ausländischen Umsatzes kontinuierlich zugenommen, von 41,52 % im Jahr 2024 auf 42,93 % im Jahr 2025, und die Lücke zwischen den ausländischen und den heimischen Geschäften hat sich verringert.

Aber insgesamt gesehen hat der traditionelle Haushaltsgerätemarkt, in dem Midea tätig ist, bereits seine Grenzen erreicht. Selbst wenn der ausländische Markt einen kleinen Aufschwung erlebt, ist es schwierig, die Situation zu ändern.

Die Daten von Aoweiyunwang zeigen, dass der Umsatz des inländischen Haushaltsgerätemarktes (ohne 3C) 2025 893,1 Milliarden Yuan betrug, was einem Rückgang von 4,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im ersten Quartal dieses Jahres sank der Umsatz um 6,2 %. Es wird vorhergesagt, dass der Rückgang im zweiten Quartal noch größer werden wird.

2026 hat sich das Wachstum der Geschäftsergebnisse von Midea verlangsamt. Im ersten Quartal erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 131,099 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 2,55 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Aber der Nettogewinn nach Abzug der außerordentlichen Erträge sank um 14,02 % auf 10,962 Milliarden Yuan.

Mit dem Verschwinden der Dividenden brauchen alle Unternehmen, die im Stagnationsmarkt gefangen sind, eine neue Geschichte, um aus der Sackgasse zu kommen.

Midea hat die strategische Positionierung von sieben Bereichen – Haushaltsgeräte, Heizung und Klima, Roboter, Energie, Medizin, Logistik und Industrietechnik – festgelegt und sie in die verschiedenen Quadranten von „Kerngeschäft“, „Nebenkerngeschäft“ und „Entwicklungsgeschäft“ eingeteilt. Die Gruppe definiert sich als „weltführende Technologiegruppe“.

Aber das technologische Erbgut von Midea stammt größtenteils aus Kooperationen und Akquisitionen.

Zum Beispiel die Kuka-Roboter. Midea hat 2017 die Akquisition des deutschen Industrierobotermachers Kuka für 29,2 Milliarden Yuan abgeschlossen, was einer der markanten Transaktionen bei der Transformation zur Technologiegruppe war.

Aber laut dem Jahresbericht von Midea 2025 beträgt der Umsatzanteil von Robotern und Automatisierung nur 6,79 %, was noch nicht ausreicht, um die zweite Wachstumskurve zu bilden.

Außerdem ist Midea zu groß, und der Leiter Fang Hongbo ist zu vorsichtig. Die Bewahrung der Basis ist die oberste Priorität.

Kürzlich hat Fang Hongbo auf der Hauptversammlung klar gemacht: „In den nächsten drei Jahren werden keine großen Akquisitionen und keine großen Kapitalausgaben vorgenommen.“

Er sagte ehrlich: Das Kerngeschäft von Midea sind immer noch die weißen Haushaltsgeräte und die Heizungs- und Klimaanlagen. Roboter und neue Energien gehören zu den Nebenkerngeschäften – denn alle Geschäfte der zweiten Wachstumskurve benötigen die Finanzierung aus den beiden Bereichen der weißen Haushaltsgeräte und der Heizungs- und Klimaanlagen.

Um sich aus der Fesselung des traditionellen Geschäfts zu befreien, braucht es die Künstliche Intelligenz.

Die Transformation zur Künstlichen Intelligenz erfolgt langsam

Unter den traditionellen Haushaltsgeräteunternehmen hat Midea viel Enthusiasmus für die Künstliche Intelligenz.

Als ChatGPT aufkam, hat Midea es sofort eingeführt und in den letzten zwei Jahren jährlich mehrere Millionen Yuan für Token aufgewendet und tausende Grafikkarten gekauft.

Aber in dieser Welle der Künstlichen Intelligenz hat Midea klar gemacht, dass es keine grundlegenden großen Modelle entwickeln wird, sondern die Iteration der großen Modelle folgen und auf dieser Grundlage viele Optimierungen vornehmen wird, um vertikale Modelle zu generieren, die den Geschäftsanforderungen von Midea entsprechen.

2023 hat Midea die Fähigkeiten der großen Modelle in das System der ganzheitlichen Intelligenz von Haushalten eingeführt und das „Xiaomei AI Intelligent Agent“ entwickelt, um die Haushaltsgeräte mit einem „Intelligenzbrain“ zu versehen.

Aber während die gesamte Branche mit dem Konzept der Künstlichen Intelligenz um die bestehenden Kunden kämpft, hat die Funktionalität in eine Sackgasse der Homogenisierung geraten. Die AI-Kühlschränke, die Lebensmittel erkennen, und die AI-Klimanlagen, die die Temperatur intelligent regeln, werden von den Verbrauchern nicht stark wahrgenommen.

Trotz der starken Marketingbemühungen der Branche hat das Ergebnis nicht den Erwartungen entsprochen.

2025 betrug die Verkaufsförderungskosten von Midea 42,891 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 10,68 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Verwaltungsgebühren beliefen sich auf 16,092 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 10,94 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Die Daten der Nationalen Statistikbehörde zeigen, dass der kumulative Umsatz des chinesischen Haushaltsgerätebereichs 2025 nur um 0,1 % gegenüber dem Vorjahr gestiegen ist, was praktisch kein Anstieg ist.

Aber der Weg der Erkundung darf nicht stoppen. Kürzlich hat Midea auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz häufig Maßnahmen ergriffen.

Am 8. Juni hat die WeChat Open Class die „Richtlinien für die Einbindung von Entwicklern in die WeChat AI-Ekologie“ veröffentlicht. Midea hat als eines der ersten Unternehmen für die Innenprüfung der ganzheitlichen Intelligenz von Haushalten die Einbindung abgeschlossen und die Kernhaushaltsgeräte wie Klimanlagen, Wassererhitzer und Waschmaschinen in den WeChat AI Agent integriert.

Nur zwei Tage später, am 10. Juni, hat das Midea-Gruppe und das Alibaba-Gruppe offiziell ein Partnerschaftsabkommen unterzeichnet. Sie werden auf der Grundlage des Qianwen großen Modells eine gemeinsame Forschung und Entwicklung eines AI-Brains für die Haushaltszusammenhänge durchführen und gemeinsam die neue Form der nächsten Generation von intelligenten Haushalten und der Rechenleistungsinfrastruktur erkunden.

Die direkteste Veränderung ist die Bequemlichkeit bei der Bedienung der AI-Haushaltsgeräte.

Nach der Kombination des Midea Meixiangjia-Sets mit der WeChat AI-Ekologie muss der Benutzer, wenn er ein neues intelligentes Haushaltsgerät kauft, keine neue App herunterladen. Er kann einfach die WeChat-Small-Programme öffnen, um das Netzwerk zu konfigurieren.

Mit einem Satz kann man die intelligenten Produkte von Midea steuern, ohne die App zu durchsuchen oder die Bedienungsschritte zu merken. Der Agent kann auch die Bedürfnisse und die Haushaltszusammenhänge des Benutzers speichern und die natürliche Kopplung des gesamten Szenarios realisieren.

Dies ist die Ausprägung der AI-Strategie von Midea – Midea spielt in der AI-Industrie eher die Rolle eines „Anwenders“ als eines „Definierers“.

Es ist nicht schlimm, dass es kein eigenes Basis-Modell gibt. Solange