Ist Musk ein „humanoider Ponzi-Betrug"? – Zugleich eine Abhandlung darüber, was ein Unternehmer ist

Seit drei Jahrhunderten streiten Ökonomen von Cantillon bis Knight, von Schumpeter bis Kirzner um diese Frage; die Managementwissenschaft hat aus verschiedenen Perspektiven wie Funktionen, Eigenschaften und Verhalten hin zu mehreren Dutzend Definitionen geführt. Wie Professor Zhang Weiying sagte, ist es äußerst schwierig, den Unternehmersgeist positiv zu definieren. Vielleicht ist es besser, zunächst zu klären, „was ein Unternehmer nicht ist“.

Am 12. Juni 2026 hat SpaceX an der NASDAQ notiert. Am ersten Handelstag hat der Marktwert 2,1 Billionen US - Dollar überschritten, und Elon Musk ist der erste Unternehmer in der Menschheitsgeschichte geworden, dessen persönliches Nettovermögen über 1 Billion US - Dollar liegt. Am gleichen Tag, an dem der Markt jubelte, hat Paul Krugman, der Preisträger des Nobelpreises für Ökonomie 2008, einen Kolumnenartikel mit dem direktem Titel „Elon Musk, Human Ponzi Scheme“ veröffentlicht.

KRUGMANS Ironie ist nicht zu unterschätzen: „Gestern war ich auf einer Kurzreise. Zuerst fuhr ich mit dem Hyperloop, dann rief ich mit einer Hirn - Computer - Schnittstelle ein vollautomatisches Robotaxi an und las auf der Fahrt die neuesten Berichte über die Marskolonie … Nun, nichts davon ist passiert.“ Aus seiner Sicht basiert Musks Vermögensreich auf einer Reihe von nie erfüllten Versprechen: Der Hyperloop ist noch immer fern, die vollautomatische Fahrweise hat immer wieder Verspätungen, und die Marskolonisierung klingt eher wie Science - Fiction. Investoren setzen aufgrund des Glaubens, dass „Musk die Zukunft schaffen kann“, ständig Geld ein, und die steigende Bewertung „beweist“ wiederum Musks Genialität, was einen sich selbst verstärkenden Kapitalkreislauf bildet – genau die typischen Merkmale eines Ponzi - Schemas.

Dieser Artikel hat die Öffentlichkeit schnell in Aufruhr versetzt. Die Anhänger halten Krugman für jemanden, der die Kapitalmythos durchbrochen hat, während die Gegner den Nobelpreisträger beschuldigen, die Geschäftswirklichkeit nicht zu verstehen. Aber nur wenige Menschen erkennen, dass die Essenz dieser Debatte eigentlich die zeitgenössische Wiederholung eines alten Themas ist: Was ist eigentlich ein Unternehmer?

Nachdem ich mich persönlich mit einigen ausgezeichneten Unternehmern kennengelernt und ihre anstrengenden Gründungsgeschichten und legendären Erlebnisse gehört habe, ist mir eine einfache Antwort gekommen: Unternehmer sind diejenigen, die das Unmögliche möglich machen; der Unternehmersgeist ist der Wille und die Fähigkeit, alle Mittel auszuschöpfen, um dieses Ziel zu erreichen.

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Wo liegt Krugmans Richtigkeit?

Um diese Debatte zu verstehen, muss man zunächst zugeben, dass Krugmans Urteil nicht völlig unbegründet ist. Im Rahmen der herrschenden ökonomischen Analyse ist Musks Geschäftstrajektorie tatsächlich voller „Ponzi - Merkmale“.

Erstens wurden die meisten seiner Visionen von Fachleuten als technisch unmöglich und wirtschaftlich unrentabel angesehen, als sie zum ersten Mal aufgetaucht sind. 2008, als Musk das Konzept der wiederverwendbaren Rakete vorschlug, war die Meinung in der Weltraumfahrtbranche, dass es „gegen die physikalischen Gesetze verstößt“; kurz vor der Serienproduktion des Tesla Model S im Jahr 2012 glaubten fast alle Automobilanalysten, dass das Unternehmen nicht einmal ein Jahr überleben würde; als das Starlink - Projekt bekannt gegeben wurde, schätzten Kommunikationsexperten, dass die Kosten nie amortisiert werden könnten. An jedem Zeitpunkt, wenn man mit den vorhandenen Daten, Technologien und Geschäftsmodellen rechnet, klingen Musks Pläne wie Märchen.

Zweitens hängt sein Unternehmen lange Zeit von externer Finanzierung ab, um seinen Betrieb aufrechtzuerhalten, indem es neues Geld verwendet, um alte Geschichten zu stützen. Tesla hat erst 18 Jahre nach seiner Gründung einen stabilen Jahresgewinn erzielt. In dieser Zeit hat es mehr als ein Dutzend Finanzierungen durchgeführt und sich mehrmals an der Insolvenz grenzend befunden; SpaceX hat seit seiner Gründung vor über 20 Jahren immer noch Verluste, aber es hat dank der stetig steigenden Bewertungen riesige Kapitalbeträge angezogen. Das von Krugman beobachtete „selbstverwirklichende Glaubenskreislauf“ existiert tatsächlich: Je mehr Menschen glauben, desto mehr fließt Kapital ein; je mehr Kapital einfließt, desto länger kann das Unternehmen bis zum nächsten Meilenstein bestehen; und mit jedem kleinen Schritt, der erreicht wird, zieht es mehr Anhänger an.

Am wichtigsten ist, dass es immer eine große Kluft zwischen seiner Vision und der Realität gibt. Die von Krugman aufgeführten Fakten sind im Wesentlichen korrekt: 2025 ist vorbei, der Hyperloop ist nicht kommerziell nutzbar, die vollautomatische Fahrweise ist nicht verbreitet, und es gibt keine menschliche Kolonie auf dem Mars. Musk verspricht immer, dass es „im nächsten Jahr möglich sein wird“ und verschiebt dann die Frist immer weiter. Gemessen an dem traditionellen Bewertungssystem von „Versprechen - Erfüllung“ ist Musk tatsächlich ein „häufiger Versprechensbrecher“.

Wenn man die Unternehmer mit dem Maßstab der herrschenden Ökonomie misst, erhält man immer Abweichungen oder sogar Fehlurteile.

Denn die herrschende Ökonomie untersucht die „optimale Wahl unter gegebenen Beschränkungen“, während die Aufgabe eines Unternehmers gerade darin besteht, die Beschränkungen selbst zu ändern.

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Ein dreihundertjähriges ungelöstes akademisches Thema

Das Wort „Unternehmer“ (entrepreneur) stammt aus dem Französischen und bedeutet ursprünglich „risikobereiter Expeditionär“.

Der französische Ökonom Richard Cantillon hat es erstmals im 18. Jahrhundert in die Ökonomie eingeführt und den Unternehmer als „jeden, der Produktionsfaktoren bei unsicherer Preissituation kauft und mit einem höheren Verkaufspreis rechnet“ definiert. In den folgenden drei Jahrhunderten ist dieses Konzept nicht klarer geworden, sondern hat mindestens ein Dutzend konkurrierende Definitionen hervorgebracht.

Knight hat in seinem Buch „Risk, Uncertainty and Profit“ festgestellt, dass der Unternehmer derjenige ist, der die echte Unsicherheit trägt – Risiken sind berechenbar, während Unsicherheiten nicht berechenbar sind, und der Gewinn ist die Entlohnung für das Tragen der unberechenbaren Unsicherheit.

Schumpeter hat in seiner „Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung“ den Unternehmer als Innovator definiert – der neue Kombinationen von Produktionsfaktoren herstellt und durch „kreative Zerstörung“ das Gleichgewicht des wirtschaftlichen Zyklus bricht. Aus Schumpeters Sicht bewegen sich normale Menschen nur auf vorgegebenen Bahnen, während der Unternehmer die Bahnen ändert.

Der österreichische Ökonom Kirzner ist der Meinung, dass das Kernmerkmal eines Unternehmers die Wachsamkeit ist – die Fähigkeit, auf Arbitragechancen in der Märkte zu achten, die anderen Menschen übersehen, und die Unausgewogenheiten des Marktes zu entdecken und zu nutzen.

Auch in der Managementwissenschaft gibt es viele verschiedene Ansichten. Die Eigenschaftstheorie hält fest, dass Unternehmer angeborene Persönlichkeitseigenschaften wie Leistungsmotivation, Risikopräferenz und intern kontrollierte Persönlichkeit haben; die Verhaltenslehre befasst sich mit den konkreten Verhaltensmustern der Unternehmer, wie Chancenerkennung, Ressourcenintegration und Teamaufbau; die Prozesslehre sieht die Unternehmensgründung als eine Reihe von Phasen, von der Entstehung einer Idee bis zur Gründung eines neuen Unternehmens und dessen Wachstum.

Warum ist es so schwierig, den Unternehmer zu definieren? Weil der Unternehmer im Wesentlichen ein „Außerhalb der Normalverteilung stehender Mensch“ ist, ein statistisches Ausreißer. Das Gleichgewichtsmodell, die Annahme des rationalen Menschen und die Grenzanalyse der herrschenden Ökonomie untersuchen im Wesentlichen das Verhaltensmuster des „durchschnittlichen Menschen“; der Unternehmer ist jedoch ungewöhnlich, vom Mittelwert abweichend und gesetzestreuend. Wenn man Extremwerte mit Werkzeugen untersucht, die für den Durchschnittszustand entwickelt wurden, kommt man natürlich nicht auf den richtigen Weg.

Das ist auch der Sinn von Professor Zhang Weiyings „negativer Definition“: Wenn die positive Definition äußerst schwierig ist, kann man sich der Essenz näher kommen, indem man zunächst die Grenzen festlegt und Missverständnisse ausschließt.

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Zhang Weiyings umgekehrtes Denken: Was ein Unternehmer nicht ist

Professor Zhang Weiying hat fast vierzig Jahre lang über Unternehmer geforscht, und seine endgültige Schlussfolgerung ist, dass man den Unternehmersgeist am besten versteht, indem man zuerst versteht, „was der Unternehmersgeist nicht ist“. Seine fünf negativen Propositionen bilden genau das Koordinatensystem, das uns hilft, den Unternehmer zu verstehen.

Erstens: Keine wissenschaftliche Entscheidung

Die Voraussetzung für eine wissenschaftliche Entscheidung ist, dass die Daten vollständig sind, die Gesetze bekannt sind und es nur eine Lösung gibt, während die Entscheidungen eines Unternehmers der unbekannten Zukunft gegenüberstehen. Als Steve Jobs beschloss, das iPhone zu entwickeln, gab es keine Marktuntersuchungsdaten, die zeigten, dass „die Verbraucher ein Handy ohne Tastatur brauchen“; als Jensen Huang sich für die CUDA - Ökosystemeinsatz entschied, wusste niemand, dass die großen KI - Modelle 20 Jahre später explodieren würden. Wenn man Unternehmer an die Standards der „wissenschaftlichen Entscheidung“ hält, ist das wie das Jagen von Fischen auf einem Baum.

Zweitens: Keine Lösung unter gegebenen Beschränkungen

Das Kernstück des Managements ist es, „mit dem vorhandenen Geld so viel wie möglich zu erreichen“ und unter den gegebenen Ressourcen, Technologien und Marktbedingungen die optimale Lösung zu suchen; der Logik eines Unternehmers ist genau das Gegenteil – zuerst das Ziel festlegen und dann die Ressourcen zu schaffen und die Beschränkungen zu ändern. Normale Menschen sehen die Beschränkungen, Unternehmers sehen das Ziel; normale Menschen handeln innerhalb der Grenzen, Unternehmers erweitern die Grenzen selbst.

Drittens: Der Gewinn ist nicht das einzige Ziel

Die neoklassische Ökonomie geht davon aus, dass Unternehmen den Gewinn maximieren wollen, aber in der Realität sind fast alle großen Unternehmer nicht um das Geld selbst. Musk hat SpaceX gegründet, um die Marskolonisierung zu erreichen, Jobs hat Apple gegründet, um die Welt zu verändern, und Jensen Huang hat NVIDIA gegründet, um die Zukunft der beschleunigten Berechnung zu gestalten. Der Gewinn ist für sie ein Ergebnis, nicht ein Ziel. Wer nur auf den Gewinn schaut, wird in der Regel kein echter Unternehmer.

Viertens: Sie hören nicht vollständig auf die Investoren

Die Theorie der Unternehmensführung betont, dass das Interesse der Aktionäre oberste Priorität hat, aber echte Unternehmer sind oft „unwillig zu gehorchen“. Musk hat sich mehrmals bei starkem Einspruch der Investoren und einem starken Kurssturz von Tesla an seiner Strategie gehalten; Jobs wurde von der von ihm gegründeten Firma entlassen, weil seine Vision im Widerspruch zu den kurzfristigen Interessen des Vorstands stand. Die meisten Investoren können nur die bekannte Welt verstehen und sich die unmögliche Zukunft nicht vorstellen.

Fünftens: Sie sind keine „guten Angestellten“

Das Kriterium für einen guten Angestellten ist die Befolgung von Anweisungen, die Einhaltung von Verfahren und die Erreichung von KPIs. Aber Unternehmer sind von Natur aus Regelsbrecher und Ordnungsstifter. Sie handeln nicht nach den Regeln, folgen nicht den üblichen Vorgehensweisen und sind nicht mit dem bestehenden Rahmen zufrieden. Zhang Weiying sagt es direkt: Unternehmer sind diejenigen, die andere beeinflussen, nicht diejenigen, die von anderen beeinflusst werden.

Sie unterwerfen sich nicht der gegebenen Realität, sondern bemühen sich, die Realität zu verändern; sie akzeptieren nicht das bestehende Unmögliche, sondern bemühen sich, es möglich zu machen.

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Unsere Definition: Diejenigen, die das Unmögliche möglich machen

Basierend auf der obigen Analyse können wir eine einfache und kraftvolle Definition geben: Unternehmer sind diejenigen, die das Unmögliche möglich machen.

Diese Definition umfasst drei Ebenen. Erstens beginnt der Unternehmer mit einem „unmöglichen“ Ziel – einem Ziel, das unter den damaligen technologischen Bedingungen, Ressourcenbeschränkungen und Marktvorstellungen allgemein als unerreichbar angesehen wird. Zweitens handelt der Unternehmer, um „zu verändern“ – durch Innovation, Integration und Ausdauer, indem er alle verfügbaren und nicht verfügbaren Ressourcen mobilisiert. Drittens endet der Unternehmer mit dem „Möglichen“ – indem er das ursprünglich Unmögliche in die Realität umsetzt.

Lassen Sie uns diese Definition anhand von drei der repräsentativsten Unternehmer unserer Zeit überprüfen.

Steve Jobs

Das „Unmögliche“: Die Technologie in die Menschlichkeit bringen

Als Steve Jobs 1997 zurückkehrte, war Apple nur noch 90 Tage von der Insolvenz entfernt. Damals war die Meinung, dass die Wintel - Allianz den Markt für Privatcomputer monopolisiert hatte und Apple keine Chance hatte, sich wieder aufzurichten. Aber Jobs akzeptierte dieses „Unmögliche“ nicht.

Das erste, was er tat, war nicht die Optimierung der Produktlinie oder die Kostenreduzierung – das sind Dinge, die ein professioneller Manager tun würde. Er hat stattdessen neu definiert, „was ein Computer sein sollte“. Der iMac hat alle Regeln der industriellen Gestaltung gebrochen und durch seine halbtransparenten farbigen Gehäuse den kalten Technologieprodukten Emotionen verliehen; das iPod + iTunes - System hat die Musikindustrie neu definiert und in einer Zeit des massiven Illegaldownloads die Menschen dazu gebracht, für digitale Musik zu zahlen; das iPhone hat die Mobiltelefonbranche völlig umgewandelt und in einer Zeit, in der alle dachten, dass „die Tastatur ein Muss für ein Handy ist“, mit einem Glasbildschirm die mobile Berechnung neu definiert.

Jobs' bekanntester Satz ist „Reality Distortion Field“ – er konnte die Menschen um sich herum dazu bringen, zu glauben, dass die scheinbar unmöglichen Dinge möglich sind. Dies ist keine Redewendung, sondern die Essenz des Unternehmersgeistes: Zuerst eine zukünftige Realität im Kopf zu konstruieren und dann die Welt in diese Realität hineinzudrängen.

Jensen Huang

Das „Unmögliche“: Die GPU definiert die Ära der KI

Vor dreißig Jahren war NVIDIA nur ein kleines Unternehmen, das Spiele - Grafikkarten herstellte. Niemand hätte gedacht, dass dieses Unternehmen der Kernanbieter der Infrastruktur in der Ära der KI werden würde und das erste Unternehmen weltweit wäre, dessen Marktwert 5 Billionen US - Dollar überschreitet.

Als NVIDIA 1999 die GPU erfand, hatte sie nur einen Zweck: die Beschleunigung der 3D - Grafikrendering. Aber Jensen Huang sah die Möglichkeit, die andere Menschen nicht sahen: Die parallele Rechenarchitektur der GPU könnte möglicherweise für die allgemeine Berechnung