Warum hat Jensen Huang Japan auf seiner Asien-Reise ausgelassen?

Von links: NAVER-Gründer Lee Hae-jin, Vorsitzender der LG-Gruppe Koo Kwang-mo, Vorsitzender der SK-Gruppe Choi Tae-won, CEO von NVIDIA Jensen Huang (5. Juni, ein Restaurant in Seoul, Reuters)

Jensen Huang besuchte in den Monaten Mai und Juni nacheinander China, Taiwan und Südkorea, besuchte aber Japan nicht. Im Halbleiterbereich gibt es nur wenige Unternehmen in Japan, die direkt mit NVIDIA zusammenhängen...

Jensen Huang, der Chefexecutivoffizier (CEO) der amerikanischen Firma NVIDIA, besuchte in den Monaten Mai und Juni nacheinander China, Taiwan und Südkorea, besuchte aber Japan nicht. Dies deutet nicht nur auf den Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit der japanischen Halbleiterindustrie hin, sondern auch auf das Risiko, dass Japan in der Künstlichen Intelligenz (KI)-Revolution zurückbleiben könnte.

„Taiwan ist das Zentrum der KI-Revolution.“ „Ich bin hier, um unseren Partnern in Südkorea zu danken.“ Jensen Huang lobte Taiwan und Südkorea während seines Besuchs von Ende Mai bis Anfang Juni ausführlich.

Dies war eine „Top-Level-Marketingaktion“ von Jensen Huang in seinem beengten Zeitplan. Nachdem er am 23. Mai in Taiwan ankam, nahm er an einem Abendessen mit CEO Wei Zhejia von TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) und anderen Produktionspartnern teil und lud anschließend über 40 Führungskräfte taiwanischer Unternehmen, darunter Foxconn Technology Group, zu einem Abendessen ein, was viel Aufmerksamkeit erregte.

Führungskräfte taiwanischer Unternehmen wie TSMC und Foxconn, die wichtige Lieferanten von NVIDIA sind, trafen sich zusammen (28. Mai, Taipeh)

Nach seiner Ankunft in Südkorea am 5. Juni aß Jensen Huang am selben Abend Grillfleisch und trank Soju mit Vertretern führender Unternehmen wie Vorsitzender Choi Tae-won der SK-Gruppe. Am 6. Juni nahm er an der Aufnahme einer beliebten TV-Show teil, und am 7. Juni war er bei der Anstoßfeier eines Profisportevents zugegen. Er war sehr beschäftigt.

Er vergaß auch nicht, China, das mit den USA um die Vorherrschaft konkurriert, im Auge zu behalten. Mitte Mai besuchte Jensen Huang als Mitglied einer Unternehmensdelegation, die Präsident Trump bei den China-US-Gipfeltalks begleitete, Peking. Er nahm nicht nur an Treffen mit chinesischen Vertretern im Volkshalle und anderen Orten teil, sondern probierte auch lokale Spezialitäten auf den Straßen.

Südkorea und Taiwan: Unentbehrliche Teile der Lieferkette

Die von ihm in Südkorea und Taiwan besuchten Unternehmen sind alle unentbehrliche Mitglieder der KI-Halbleiter-Lieferkette von NVIDIA. NVIDIA ist ein „fabless“-Unternehmen ohne eigene Fabriken und setzt bei der Produktion hauptsächlich auf TSMC. Die Grafikprozessoren (GPU) können ihre Rechenleistung erst mit dem Hochleistungs-Speicher „HBM“ von SK und Samsung Electronics entfalten.

China hingegen ist ein zukünftiger Markt, der nicht ignoriert werden kann. Obwohl der Export der neuesten Halbleiter von NVIDIA nach China von der US-Regierung verboten ist, ist der Export des „H200“, das nur etwas hinter den neuesten Produkten zurückbleibt, unter bestimmten Bedingungen erlaubt. Es wird berichtet, dass die chinesische Regierung chinesischen Unternehmen die Nutzung verbietet, so dass es bisher noch nicht exportiert wurde. NVIDIA möchte jedoch unbedingt vermeiden, vom chinesischen Markt ausgeschlossen zu werden.

Jensen Huang, CEO von NVIDIA, besuchte das Volkshalle als Mitglied der chinesischen Unternehmensdelegation bei den China-US-Gipfeltalks (14. Mai, Peking, Reuters)

Betrachtet man Japan, das von Jensen Huang übersprungen wurde, so hat Japan im Halbleiterbereich Vorteile bei Produktionsanlagen wie Tokyo Electron und Advantest sowie bei Rohstoffen wie Wafern von Shin-Etsu Chemical. Doch es gibt nur wenige Unternehmen, die direkt mit NVIDIA zusammenhängen. Ein Führungskraft eines japanischen Anlagenherstellers beschrieb NVIDIA als „Kunde der Kunden (wie TSMC)“.

Es gibt in Japan keine Unternehmen wie die chinesischen KI-Entwicklungsunternehmen, denen NVIDIA Halbleiter liefert und die um die globale Vorherrschaft konkurrieren. Technologie-Riesen wie Google und Microsoft in den USA investieren auch enorme Summen in Datencentren und kämpfen um die Anschaffung von NVIDIA-Halbleitern. Japanische Unternehmen können in der Größe nicht mit den chinesischen und amerikanischen Unternehmen mithalten.

Die KI-Revolution gemeinsam mit Partnern vorantreiben

Dass Jensen Huang Japan übersprang, zeigt, dass das Risiko, das Japan gegenübersteht, nicht nur auf die unmittelbaren Geschäfte beschränkt ist. Denn wenn man sich seinen Besuchstitel genauer ansieht, kann man erkennen, dass er die Unternehmen in Taiwan und Südkorea von „Lieferanten“ zu „Partnern“ aufrüstet, um gemeinsam die KI-Revolution zu leiten.

Der Marktwert von NVIDIA ist der weltweit höchste und hat einmal 5 Billionen US-Dollar überschritten. Doch mit der wachsenden Aufmerksamkeit der Anleger auf Speicherunternehmen hat der Aktienkurs von NVIDIA kürzlich im Vergleich zu anderen Halbleiterunternehmen nur langsam gestiegen. Jensen Huang will die Vorherrschaft in der KI-Revolution nicht aufgeben und versucht, gemeinsam mit seinen Partnern in Südkorea und Taiwan eine neue Wachstumsgeschichte in der KI zu schreiben.

Während seiner Rede in Taiwan nannte Jensen Huang NVIDIA wiederholt ein „KI-Infrastrukturunternehmen“. Ziel ist es, durch die Bereitstellung von Servern für KI-Datencentren und KI-Personalcomputern an allen Szenarien von Unternehmensaktivitäten bis zum persönlichen Alltag teilzunehmen.

Die von ihm skizzierte Wachstumsvision ist, sich von der Rolle eines Lieferanten von Komponenten wie GPU zu lösen und gemeinsam mit Partnern bereits in der Entwurfsphase der KI-Nutzung in den Markt einzusteigen, um höhere Gewinne zu erzielen. Auch die Zusammenarbeit mit Partnern wird vorangetrieben.

Beispielsweise wurde der Halbleiter für KI-Personalcomputer, der auf einer Veranstaltung von NVIDIA in Taiwan gezeigt wurde, in Zusammenarbeit mit MediaTek entwickelt. Dies ist ein Schlüsselchip, der für die effiziente Nutzung des „KI-Agenten“ erforderlich ist, der GPU und CPU verbindet und verschiedene Aufgaben automatisch ausführt.

Die Fabriken von Foxconn in Taiwan, die Server für NVIDIA herstellen, haben viele neue Technologien eingeführt, um die Produktion zu verbessern. Durch die Nutzung des KI-Agenten werden Roboter betrieben, und die Signale von Sensoren und Maschinen werden verwaltet, was die Produktivität erhöht. Es wird berichtet, dass die von Foxconn errichteten Anlagen bis zu 10.000 GPU aufweisen werden.

In Südkorea hat NVIDIA angekündigt, gemeinsam mit der SK-Gruppe im Jahr 2027 ein neues Datencenter „AI Factory“ zu eröffnen. Durch die Kombination von GPU und HBM wird die Stromversorgung reduziert und gleichzeitig die Rechenleistung verbessert, was die Produktivität der Unternehmen erhöht. Die SK-Gruppe wird auch in Asien, einschließlich Japan, das AI-Factory vermarkten.

Jensen Huang, CEO von NVIDIA, wird bei seinem Besuch bei der SK-Gruppe begrüßt (8. Juni, Seoul, Foto von SK zur Verfügung gestellt)

Neben der Zusammenarbeit mit der SK-Gruppe wird NVIDIA auch mit großen Konzernen wie LG, Hyundai und Doosan in der „physischen KI“-Branche, wie bei der autonomen Steuerung von Robotern, an gemeinsamen Projekten arbeiten.

In China arbeitet NVIDIA auch mit dem Humanoid-Roboter-Entwicklungsunternehmen Unitree Robotics zusammen und investiert in das Start-up Unternehmen WeRide, das sich mit autonomem Fahren beschäftigt.

Kann Japan in das Ökosystem von NVIDIA einsteigen?

Wie sieht es mit japanischen Unternehmen aus? Jensen Huang besuchte 2025 Japan und kündigte an, gemeinsam mit Fujitsu an KI-Halbleitern zu entwickeln. Der Industrieroboterhersteller Fanuc wird mit NVIDIA zusammenarbeiten, um Roboter mit KI zu entwickeln. Doch im Vergleich zu Südkorea und Taiwan ist das Spektrum der gemeinsamen Projekte in Japan begrenzt.

NVIDIA zieht durch Kooperationen und Investitionen Unternehmen aus der Halbleiterherstellung, Optikkomponenten, Server und KI-Entwicklung in sein Ökosystem. Wie viele attraktive Unternehmen gibt es in Japan, die Jensen Huang in seiner beengten Zeitplan noch besuchen und zu gemeinsamen Projekten einladen würde?

Als die amerikanische Firma Apple mit dem iPhone die Smartphone-Revolution auslöste, haben elektronische Bauteilunternehmen wie Murata Manufacturing und TDK, Halbleiterunternehmen wie Sony und Kioxia das Ökosystem von Apple betreten. Indem sie Partner von Apple wurden, konnten die japanischen Unternehmen, die in der digitalen Haushaltsgerätebranche gescheitert waren, endlich der neuen Epoche folgen.

Kann Japan der neuen Welle der KI-Revolution folgen? Kürzlich haben bekannte KI-Unternehmen wie Anthropic und Palantir Technologies Japan besucht. Doch eher als Partner bei der KI-Entwicklung wird Japan eher als „Kunde“ des Vertriebssystems angesehen.

Das „digitale Defizit“ in Japan, bei dem japanische Unternehmen für IT-Dienstleistungen amerikanischer Unternehmen zahlen, wird zu einem Problem. Das japanische Wirtschaftsministerium schätzte im April 2025, dass das digitale Defizit bis 2035 auf 18 Billionen Yen ansteigen wird. Ob Japan in der KI-Revolution Partner eines führenden Unternehmens wie NVIDIA werden kann, wird die zukünftige nationale Wohlstand beeinflussen.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account „Nikkei Chinese Net“ (ID: rijingzhongwenwang). Autoren: Yamada Kōhei, Matsuura Nami, Eguchi Ryōsuke. Veröffentlicht von 36Kr mit Genehmigung.