Erstickende Nebensaison: Ist das Hotelgewerbe in diesem Jahr wieder das "schwierigste aller Zeiten"?

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„Nach all den Jahren in der Hotelbranche fühle ich, dass das Geschäft dieses Jahr schlechter ist als je zuvor.“

„Es ist nicht nur die Nebensaison nach dem Laborertag. Seit 2023 fühle ich, dass sich der gesamte Hotelmarkt von Jahr zu Jahr verschlechtert und es immer schwieriger wird, zu überleben.“

Vor ein paar Tagen hat mir Herr A, ein Hotelbetreiber in einer neuen Metropole in Zentralchina, in einem privaten Chat seine Sorgen geäußert. Er meinte, er habe noch nie so schlechtes Geschäft wie in diesem Jahr erlebt und hat mir die Backend - Daten seines Hotels geschickt. Seine Worte waren voller Ratlosigkeit.

Ich habe die Daten grob überflogen. Am 8. Juni war die Belegungshöhe 95%. Auf den ersten Blick ist das nicht schlecht. Aber wenn man den Vergleich mit den Preisen vom vergangenen Jahr anstellt, wird klar, dass diese Belegungshöhe nur durch Preisnachlässe erreicht wurde.

Zum gleichen Zeitpunkt, bei einer ähnlichen Belegungshöhe, konnte man im Juni letzten Jahres einen Durchschnittspreis von 181 Yuan pro Nacht erzielen, während es in diesem Jahr nur 142 Yuan pro Nacht sind. Der RevPAR (Einnahmen pro Zimmer) ist um 40 Yuan gesunken, und die Gesamtumsätze des Hotels sind um 25% geschrumpft.

In den letzten Jahren haben alle Branchen versucht, die Verkaufszahlen durch Preisnachlässe zu halten. Nur die kleinen und mittleren Unternehmen, die mitten in der Branche stehen, können die tatsächlichen Auswirkungen spüren.

Natürlich kann die Situation in einem bestimmten Gebiet nicht für die gesamte Branche stehen. Aus der Sicht von Herr B, einem Hotelbetreiber in Südchina, hat der Hotelmarkt in diesem Jahr einen guten Start genommen. Erst nach den Frühlingsferien und der Goldenen Woche am Laborertag hat sich der Markt abgekühlt.

„Insgesamt haben wir in den Monaten Januar bis März einen Anstieg im Vergleich zum vergangenen Jahr verzeichnet. Nur in den Monaten April und Mai gab es einen Rückgang von 3 - 5% im Vergleich zum Vorjahr.“

Tatsächlich hat der Hotelmarkt in China im April dieses Jahres einen kleinen Höhenflug erlebt, angeregt durch die Überlagerung der Qingming - Feiertage und der Frühlingsferien.

Nach den Daten von Hotel Home hat die Hotelbranche im April 2026 einen durchschnittlichen Anstieg des ADR (Durchschnittspreis pro Zimmer) von 16,3% und des RevPAR von 19,0% im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet.

Einige Analysten haben darauf hingewiesen, dass der kleine Höhenflug im April darauf zurückzuführen ist, dass die Frühlingsferien und die Qingming - Feiertage einen Teil der Reisebedürfnisse für den Laborertag vorverlegt haben, was dazu geführt hat, dass der erwartete Höhepunkt am Laborertag schwächer ausfiel. Nach dem Laborertag ist der Markt in die Nebensaison eingetreten und hat rapide abgekühlt.

Wie Herr A es ausdrückt: „Seit dem Laborertag in diesem Jahr ist der Hotelmarkt schlechter als in jedem anderen Jahr. Selbst der Drachenbootfesttag war enttäuschend. Deshalb haben wir auch keine hohen Erwartungen an die Sommerferien.“

Tatsächlich haben viele Unternehmen ihre Erwartungen an die Sommerferien in diesem Jahr gesenkt, teilweise aufgrund der Erinnerungen an das vergangene Jahr.

Im vergangenen Sommer hat Global Travel News in einem Artikel mit dem Titel „Preisschwäche: Erlebt die Hotelbranche den schlechtesten Sommer?“ berichtet, dass die Hochsaison in den Sommerferien von Jahr zu Jahr kürzer wird. Früher waren die Hotels zwei Monate lang ausgebucht, in den letzten zwei Jahren nur eineinhalb Monate. Viele Betreiber wissen nicht, wie die Situation in diesem Jahr aussehen wird.

Interessanterweise hat ein Leser damals im Kommentarbereich gescherzt: „Seien wir optimistisch. Zumindest wird es dieses Jahr besser sein als nächstes Jahr.“

Angesichts der aktuellen Marktlage scheint der Bumerang, der im vergangenen Sommer geworfen wurde, gleich wieder zurückzukehren.

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Warum fühlen sich die Hotelbetreiber in den letzten Jahren allgemein schlecht?

Nach Ansicht von Jin Hangyong, einem erfahrenen Hotelbetreiber in Ostchina, liegt es an einem Wort: Überkapazität.

Das Gesamtvolumen des Hotelmarktes hat sich nicht vergrößert, aber die Anzahl der Hotels, die an diesem Markt teilnehmen, nimmt stetig zu.

Die Daten des Fangzheng Securities Research Institute zeigen, dass die Anzahl der Hotels mit mehr als 15 Zimmern im 20. Kalenderwoche 2026 im Vergleich zur ersten Woche 2023 von 312.000 auf 419.000 gestiegen ist, was einer Zunahme von über 30% entspricht.

Dieser Trend hat sich erst im zweiten Halbjahr 2025 etwas verlangsamt, aber die Wachstumsrate liegt immer noch über 6%.

Man sollte diese prozentuale Zunahme nicht unterschätzen. In einem wachsenden Markt bemerkt man vielleicht nicht, wenn ein paar neue Hotels eröffnen.

Aber in der Hotelbranche mit Überkapazität führt die zusätzliche Supply nicht nur zu einer Abnahme der Belegungshöhe, sondern auch zu einem Preisdruck.

(Quelle: Hotel Home, Fangzheng Securities Research Institute)

„Der Lagerbestand von Premiumhotels in China ist derzeit sehr hoch. In der Nebensaison haben viele Hotels nur eine Belegungshöhe von 30 - 40%. Deshalb sieht man, dass viele Luxushotels, die früher 2.000 Yuan pro Nacht verlangten, jetzt für 800 - 900 Yuan zu buchen sind.“

„Im Gegensatz zur Fertigungsindustrie dauert es bei Hotels sehr lange, die Überkapazität zu reduzieren. Wenn ein Produkt in einer Fabrik nicht verkauft wird, kann die Produktion reduziert oder eingestellt werden. Aber bei einem Hotel bleiben die Zimmer im Lager, solange es nicht geschlossen wird.“

Wie Jin Hangyong sagt, ist die langsame Reduzierung der Hotel - Supply nicht nur auf die neuen Hotels zurückzuführen.

Viele Filialen von Kettenhotels haben zwar ihre Marke aufgegeben und die Kette verlassen, aber die Immobilien sind nicht wirklich aus dem Markt verschwunden.

Mit einem neuen Namen und einer neuen Fassade werden sie zu neuen Einzelhotels und bleiben im Betrieb.

Beispielsweise hat ein Hotel in Dalian, das von der Full - Season - Kette abgetrennt wurde und sich in „Quan Li Hotel“ umbenannt hat, kürzlich in der Branche für Aufsehen gesorgt. Ähnliche Fälle sind keine Seltenheit. Nach „Quan Li“ sind in verschiedenen Regionen auch noch „Jin Ji“ und „You Ting“ aufgetaucht, die versuchen, von der Marke anderer Ketten zu profitieren.

Einerseits nimmt die neue Supply stetig zu, andererseits dauert es lange, die alten Hotels aus dem Markt zu entfernen. Dadurch hat sich der Lagerbestand im Hotelmarkt in den letzten Jahren stetig erhöht.

Das direkte Ergebnis ist, dass die Gewinnmargen der Hotelbetreiber geschrumpft sind. Nach den Daten von Hotel Home liegt der RevPAR der Hotels in China seit 2024 in den meisten Zeiträumen unter dem Niveau von 2019, außer in großen Feiertagen wie Nationalfeiertag und chinesischem Neujahr.

Jin Hangyong hat eine grobe Schätzung für seine Hotels vorgenommen. Die Gewinne im ersten Halbjahr 2026 könnten nur 50% der Gewinne im gleichen Zeitraum 2019 betragen.

Ein Hotelbetreiber hat es sehr treffend ausgedrückt: Obwohl es jetzt mehr Feiertage gibt, hat sich der Gesamtverbrauch nicht erhöht. Die Hotelbranche befindet sich in einer Situation, in der es wie ein langsames Abschneiden von Fleisch ist. Man sieht, wer es am längsten aushalten kann.

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Im Gegensatz zu den kleinen und mittleren Hotelbetreibern, die ihre Preise senken, um die Verkaufszahlen zu steigern, haben die führenden Hotelgruppen seit dem zweiten Halbjahr letzten Jahres ihre Strategie geändert. Sie versuchen nicht mehr, die Belegungshöhe durch Preisnachlässe zu halten, sondern stattdessen die Preise zu erhöhen.

Um die Preise zu erhöhen, müssen sie ständig alte Hotels schließen und neue eröffnen. Die Preise in neuen Hotels können natürlich höher sein.

Wenn man sich die Jahresabschlüsse anschaut, wird deutlich, dass die Anzahl der neuen Hotels der führenden Hotelgruppen in den letzten Jahren stark zugenommen hat. Gleichzeitig hat auch die Anzahl der geschlossenen Hotels stark zugenommen.

„In den letzten Jahren haben die führenden Hotelmanagementgesellschaften weiterhin stark expandiert und ständig neue Produkte und Marken eingeführt. Aber wenn man sich die älteren Projekte anschaut, die schon eine Weile im Betrieb sind, wird deutlich, dass sie rückläufig sind.“

„Man kann es auch als Beschleunigung des Produkt - Upgrades bezeichnen, aber man kann es auch so sehen, dass sie die Investitionsgewinne der alten Eigentümer und Projekte opfern, um ihren Marktanteil zu sichern.“

Nach Ansicht von Jin Hangyong ist die Produkt - Aktualisierung mancher Produkte in Wirklichkeit wirkungslos. Dies ist in gewissem Maße auch eine Art von Innenkonkurrenz. „Da der Markt nicht wächst und der Wert nicht zunimmt, aber die Investitionen ständig steigen, handelt es sich um eine Art von Selbstauszehrung.“

Für die Hotel - Franchisenehmer bedeutet die Produkt - Aktualisierung der Hotelgruppen zusätzlichen Investitionsdruck, der schließlich auf sie zurückfällt.

Beispielsweise wurde ein Franchisenehmer gefordert, sein Hotel vor Ablauf des Vertrags neu zu renovieren. In seinem Beitrag schrieb er:

„Ich bin geopfert worden. Es sind noch zwei Jahre bis zum Vertragsende, aber sie wollen, dass ich jetzt renoviere. Aber in der Nähe gibt es viele neue XX - Hotels. Eine Renovierung hätte jetzt keinen Vorteil...“

Eine paradoxe Realität ist, dass die führenden Hotelmanagementgesellschaften weiterhin stark expandieren, während die Verbraucher ihre Verschuldung reduzieren.

Schauen wir uns einige neueste makroökonomische Daten an:

Im ersten Quartal 2026 ist die Verschuldung der privaten Haushalte um 0,4% im Vergleich zum Vorjahr gesunken. Dies ist das erste Mal seit dem dritten Quartal 1995, dass ein negativer Wachstumsrate auftritt.

Im ersten Quartal 2026 ist die Wachstumsrate der Verbrauchskredite von 0,7% Ende 2025 auf - 1,2% gesunken. Dies ist das erste Mal, dass eine negative Wachstumsrate auftritt.

Seit dem zweiten Quartal 2024 hat sich die Verschuldungsquote der privaten Haushalte stetig verringert. Im ersten Quartal 2026 ist die Verschuldungsquote der privaten Haushalte um 0,5 Prozentpunkte von 59,4% Ende 2025 auf 59,0% gesunken.

Einfach ausgedrückt, tun die Verbraucher hauptsächlich zwei Dinge: Sie nehmen kaum noch Kredite auf und bezahlen ihre Schulden vorzeitig zurück.

Ein einfaches Beispiel: In den letzten Jahren hat es in der Immobilienbranche viele fördernde Maßnahmen gegeben, wie die Senkung der Eigenanteilsquote. Aber die Eigenanteilsquote bei Immobilienkäufen der privaten Haushalte hat sich tatsächlich erhöht.

In einem neuesten makroökonomischen Bericht des National Institute of Finance and Development steht ein Satz, der die Situation sehr treffend beschreibt:

„Die privaten Haushalte kaufen keine Immobilien und konsumieren nicht. Dadurch haben sie 7,72 Billionen Yuan auf ihren Bankkonten angespart.“

Im ersten Quartal 2026 haben die privaten Haushalte 7,72 Billionen Yuan an Einlagen hinzugefügt, während die neuen Kredite nur 0,32 Billionen Yuan betrugen, was nahezu kein Wachstum bedeutet. Dies zeigt, dass eine große Menge an Geld in den Einlagenkonten verbleibt und nicht in den Konsummarkt fließt.

In der Ökonomie gibt es ein Wort: „K - Formige“ Spaltung. Es eignet sich gut, um die aktuelle Situation im Hotelmarkt zu beschreiben.

Oben in der K - Form nimmt die Hotel - Supply zu, während unten in der K - Form die Verbraucher ihre Verschuldung reduzieren.

Die Nachfrage und die Angebotssseite bewegen sich in entgegengesetzte Richtungen. Dies ist vielleicht der grundlegende Grund, warum viele Hotelbetreiber fühlen, dass es von Jahr zu Jahr schwieriger wird.

Unter diesen Umständen sind die Preisabfälle, der Druck auf den RevPAR und die Gewinnschrumpfung nur die Folgen.

Der wahre Wendepunkt hängt vielleicht davon ab, wie lange es dauert, die Bilanzen der privaten Haushalte zu reparieren und wie lange es dauert, die Überkapazität in der Hotelbranche zu reduzieren.