Ein-Personen-Unternehmen erzielt über eine Million Nettogewinn in einem Jahr – Wie geht es den ersten Betreibern, die im OPC-Bereich tätig waren?

In letzter Zeit ist im Internet ein neues, sehr beliebtes Konzept aufgetaucht - "OPC" (One Person Company), das auf Chinesisch als "Ein-Personen-Gründungsunternehmen" übersetzt wird.

Es bezieht sich hauptsächlich auf eine leichte Gründungsform, die auf der Kernkompetenz einer einzelnen Person basiert und mit Hilfe von KI-Tools und standardisierten Prozessen den gesamten Prozess von "Produktentwicklung - Kundengewinnung und -betreuung - Servicebereitstellung - kommerzielle Monetarisierung" unabhängig bewältigt. Das Kernstück ist die Alleinleitung durch eine Person, wodurch ein geschlossener Geschäftsprozess ohne ein großes Team erreicht werden kann.

Daten der renommierten Organisation Carta zeigen, dass 36,3 % der im Jahr 2025 gegründeten Start-ups von einer einzelnen Person gegründet wurden. Selbst das in diesem Jahr weltweit beliebteste Unternehmen, OpenClaw, begann ursprünglich als "Ein-Personen-Unternehmen" und entwickelte sich dann sukzessive zu einem größeren Unternehmen.

Während der Erforschung dieses Konzepts hat die Operations Research Society festgestellt, dass viele Operations-Experten bereits vor der Entstehung des "OPC"-Konzepts als "Ein-Personen-Unternehmen" gegründet haben, und viele von ihnen haben beeindruckende Ergebnisse erzielt.

Zum Beispiel hat der Gründer Luobo, der sich auf die kommerzielle Internet-Operationsarbeit spezialisiert hat, als Alleinunternehmer im Laufe eines Jahres einen Umsatz von 1,2 Millionen Yuan erzielt und einen Gewinn von über einer Million Yuan gemacht; Amu, der aus einem führenden Bildungsunternehmen stammt, hat seine Fähigkeiten im gesamten Operations-Prozess in kommerziellen Wert umgesetzt und sein Ein-Personen-Unternehmen erfolgreich etabliert; und Sihai, der über mehr als zehn Jahre Operationserfahrung verfügt, hat nach drei Fehlversuchen schließlich eine klare Gründungsidee gefunden, um die beruflichen Grenzen zu überwinden...

Mit der zunehmenden Anzahl solcher Fälle hat sich auch eine Frage aufgetan: Scheinen "Ein-Personen-Unternehmen" immer häufiger zu werden? Ist es für Operations-Experten wirklich möglich, alleine zu gründen?

01. Nach Erreichen der beruflichen Grenze brechen Operations-Experten durch "Ein-Personen-Gründung" aus

Vor einiger Zeit hätte es als verrückt empfunden worden, wenn jemand alleine aufbrechen und ein Start-up gründen würde. Aber angesichts der stetig wachsenden Macht der KI-Technologie beginnen viele Operations-Experten, unabhängig tätig zu werden und alle Aspekte wie Produktentwicklung, Kundengewinnung und Servicebereitstellung selbst zu übernehmen. So entstehen stetig neue "Ein-Personen-Unternehmen".

Daten aus dem "Bericht über die Entwicklungstrends von OPC in China" zeigen, dass bis Juni 2025 die Anzahl der Ein-Personen-GmbHs in ganz China 16 Millionen überschritten hat. Im ersten Halbjahr 2025 wurden 2,86 Millionen neue OPCs registriert, was einem Anstieg von 47 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und fast ein Viertel aller neuen Unternehmensregistrierungen ausmacht.

Viele Städte haben auch Politiken zur Unterstützung von Ein-Personen-Unternehmen eingeführt.

Hinter diesen Daten verbirgt sich die zunehmende Akzeptanz des "Ein-Personen-Gründungsmusters" unter Berufstätigen, und viele Gründer haben bereits mit diesem Modell echte Gewinne erzielt.

Luobo, ein Mitglied der Operations-Gründungsallianz, hat schon immer ein Interesse an der Gründung eines Unternehmens gehabt. Seit 2022 hat er mit Nebenjobs begonnen und hat inzwischen seine praktischen Operations-Kenntnisse und Tipps in Form von Kursen und Wissensbezahlungen in ein nachhaltiges Geschäft umgewandelt.

Luobo hat der Operations Society erzählt, dass er das einzige Mitglied seines Teams ist und alle Geschäftsbereiche wie Kurse, bezahlte Beratungen und Begleitungstrainings alleine verantwortet. In seiner Meinung hat die "Ein-Personen-Gründung" den Vorteil, dass er das Geschäft vollständig kontrollieren kann und Kosten und Gewinne beherrschbar sind. Nach den Schätzungen der Operations Society hat er im Laufe eines Jahres einen Umsatz von über 1,2 Millionen Yuan erzielt. Nach Abzug von Steuern und geringen Betriebskosten hat er fast keine zusätzlichen Ausgaben, was bedeutet, dass sein Jahresgewinn über 1 Million Yuan liegt.

Im Berufsleben ist es für die meisten Menschen äußerst schwierig, allein durch "Arbeit als Angestellter" ein Jahreseinkommen von einer Million Yuan zu erzielen. Sihai (Pseudonym) ist ein erfahrener Operations-Experte mit über zehn Jahren Berufserfahrung. Obwohl er nicht aus dem Operations-Bereich stammt, hat er sich durch seine Hartnäckigkeit eine Kombination aus "Operations- und Produktttechnik"-Fähigkeiten angeeignet.

Im Berufsleben hat er in drei Monaten dazu beigetragen, dass das WeChat-Account eines bekannten Einzelhandelsmarkens von 0 auf 1 Million Followern wuchs. Später hat er in einem E-Commerce-Unternehmen ein privates Kundennetzwerkprojekt geleitet und den monatlichen Umsatz von einigen Millionen Yuan auf über 30 Millionen Yuan gesteigert, was seine hervorragenden "praktischen" Fähigkeiten beweist.

Trotzdem ist Sihai wie die meisten "Angestellten" an einer beruflichen Barriere gescheitert. "Als Operations-Experte ist es zu schwierig, ein Jahreseinkommen von einer Million Yuan als Angestellter zu erzielen."

Konkret gesagt können kleinere Unternehmen keine hohen Gehälter zahlen, während "Großunternehmen", die ein hohes Gehalt anbieten, sehr strenge Anforderungen an Bildungsstand und Hintergrund stellen. Die komplexe interne Zusammenarbeit macht es auch für Sihai, der sich auf die Geschäftsidee konzentriert, schwierig, mit den Herausforderungen umzugehen.

"Es gibt nicht viel Raum für Weiterentwicklung. Anstatt im Arbeitsplatz zu verharren, ist es besser, seine Fähigkeiten durch Gründung eines Unternehmens zu verwirklichen."

Sihai hat der Operations Society erzählt, dass die Verbreitung von KI-Tools seine Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, noch stärker bestätigt hat. Fast 60 % der grundlegenden Arbeiten wie Vertragsdrafting, Textverfasst und Planung können jetzt von KI übernommen werden. Gründer müssen sich nur auf die Kernstrategien und das Geschäft selbst konzentrieren. So hat das "OPC"-Konzept und die "Ein-Personen-Unternehmen" in der Operations-Community zunehmend an Popularität gewonnen.

02. Wie können Operations-Experten ein "Ein-Personen-Unternehmen" gründen und ein Jahreseinkommen von einer Million Yuan erzielen?

Bei den Gesprächen mit Operations-Gründern wie Luobo, Amu und Sihai haben wir festgestellt, dass die Gründung eines Unternehmens keine leichte Aufgabe ist. Sie haben sich alle entschieden, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und das geschlossene Geschäftsmuster mit einer leichten Betriebsform zu etablieren.

Konkret gesagt, wie haben sie ihr "Ein-Personen-Unternehmen" gegründet und wie sind sie von Angestellten zu Gründern geworden?

1) Konzentrieren Sie sich auf ein Problem und erzielen Sie ein Jahreseinkommen von einer Million Yuan

Luobo ist ein erfahrener Operations-Experte mit über zehn Jahren Berufserfahrung. Er hat in mehreren Top-Unternehmen verschiedener Branchen gearbeitet und ist besonders gut darin, Projekte zu führen und kommerzielle Ziele zu erreichen.

Beispielsweise hat er in einem börsennotierten Unternehmen die Operations- und kommerzielle Arbeit eines App-Produkts übernommen und in zwei Jahren das Team geführt, um einen täglichen Aktivbenutzerzahlen von 2 Millionen und einen täglichen Umsatz von mehreren zehntausend Yuan zu erreichen, was ihn zu einem der führenden Spieler in der Branche macht.

Anschließend hat Luobo in mehreren Unternehmen unterschiedlicher Größe als Operations-Experte gearbeitet und insbesondere in der kommerziellen Produktentwicklung reiche praktische Erfahrungen gesammelt. Bei einem Zufall hat er festgestellt, dass viele Operations-Experten gut in Wachstum und Viralität sind, aber wenn es um "Kommerzialisierung" geht, viele Missverständnisse haben. Einige denken, dass die kommerzielle Produktentwicklung einfach bedeutet, "Werbung hinzuzufügen", und andere suchen eilig nach einer "Monetarisierungsformel", aber fehlt eine systematische Methodologie.

Diese "Wissenslücken" sind genau Luobos Stärken. Getrieben von seinem Interesse hat er auf Xiaohongshu (einem chinesischen Social-Media-Platform) Artikel über "Kommerzialisierung in der Operationsarbeit" geteilt, wie "Kommerzialisierungsbegriffe, die alle Internet-Arbeiter kennen sollten", "Was ist der Unterschied zwischen kommerziellen Produktmanagern für C-End und B-End?", "Was machen kommerzielle Produkte und kommerzielle Operations?"

Zu dieser Zeit hat Luobo nie daran gedacht, Geld zu verdienen. Er hat einfach nur Wissen geteilt, aber dies hat den Grundstein für seine spätere Gründung gelegt.

Im Jahr 2024 hat Luobo zufällig festgestellt, dass jemand seine kostenlosen geteilten Materialien auf Xianyu (einem chinesischen Online-Marktplatz) als Ware verkauft hat, mit einem Preis von 59 Yuan, und es wurden über hundert Exemplare verkauft. Diese Entdeckung hat ihn darauf aufmerksam gemacht, dass seine geteilten Ergebnisse einen hohen kommerziellen Wert haben. Anstatt es anderen zu überlassen, hat er beschlossen, es selbst zu monetarisieren.

Also hat er mehrere Monate Zeit investiert, um die bisher geteilten Inhalte und neue Materialien zu ordnen und in einen 170.000-Wort-Kurs über kommerzielle Operationsarbeit umzuwandeln. So hat sich Luobos "Ein-Personen-Unternehmen" allmählich gebildet. Dieser Kurs, als Kernprodukt, ist zu einem Preis von 329 Yuan erhältlich und bietet dauerhaft gültige Materialien und persönliche Beratung durch den Autor. Daten zeigen, dass dieser Kurs nur auf Xiaohongshu fast 1.700 Exemplare verkauft hat, was einem GMV von über 550.000 Yuan entspricht.

Wenn Xiaohongshu der Zugangspunkt für Luobos "Ein-Personen-Gründung" ist, dann ist das private WeChat-Netzwerk sein "Wachstumsmotor". Jeder Kunde, der seinen Kurs kauft, wird von ihm aufgefordert, ihn auf WeChat hinzuzufügen. Heute hat er auf seinen zwei WeChat-Accounts über 8.000 Benutzer angesammelt, die meisten von ihnen sind gezielte Kunden, die bereits bezahlt haben.

Nachdem der Kurs ein Hit geworden ist, hat Luobos Ein-Personen-Geschäft natürlich auch Beratungs- und Begleitungsservices hinzugefügt, was einen wichtigen Teil seines Jahresumsatzes von 1,2 Millionen Yuan ausmacht und in etwa die Hälfte des Geschäfts ausmacht. Luobo hat der Operations Society erzählt, dass der kommerzielle Kurs ständig neue Kunden bringt. Die meisten dieser Kunden sind Operations-Experten oder Projektleiter, die sich für kommerzielle Wissen interessieren und ihre praktischen Probleme in den Projekten lösen möchten.

Also hat Luobo für diese Kunden zwei neue Geschäftsbereiche entwickelt: Der eine ist der Beratungsdienst, der je nach Zeitbedarf und Komplexität des Geschäfts zwischen 800 Yuan und über 10.000 Yuan kostet. Es gibt keine feste Regel, sondern es hängt von den tatsächlichen Bedürfnissen der Kunden ab.

Der andere ist der Ergebnisorientierte Begleitdienst. Für einige Projekte, die er gut findet, bietet er zusätzlichen Begleitdienst an und teilt den Gewinn in Abhängigkeit vom tatsächlichen Geschäftsergebnis. Dieser Dienst verbraucht zwar mehr Energie, aber der Durchschnittspreis pro Kunde ist höher und der Wert ist auch größer.

Luobo betont immer, dass er bei Kursen und kommerziellen Beratungen immer ein Prinzip befolgt: Er macht kein Geschäft, bei dem Zeit gegen Geld getauscht wird, sondern nur Dinge, die Skalierbarkeit und Kompoundwirkung haben. Der Kurs, als standardisiertes Produkt, kann nach einmaliger Erstellung mehrmals verkauft werden und ermöglicht kontinuierlichen Gewinn. Der Beratungsdienst ist eine Wertsteigerung auf der Grundlage des standardisierten Produkts. So kann er seine praktischen Stärken ausnutzen und gleichzeitig vermeiden, in eine endlose Zeitverschwendung zu geraten.

2) "Ein-Personen-Gründung" bedeutet nicht, alleine zu kämpfen, sondern sich präzise zu fokussieren

Mit dem Trend des "leichtgewichtigen Gründens" ist das "Ein-Personen-Unternehmen", das auf praktischen Operationserfahrungen basiert, keine Nischenoption mehr.

Amu ist einer der ersten Mitglieder der Operations-Gründungsallianz und hat ebenfalls reiche Erfahrung als Projektleiter. Er hat in Top-Bildungs- und Wissensbezahlungsunternehmen wie New Oriental, Gaodun und Fan Shu gearbeitet. Beispielsweise hat er während seiner Arbeit einen Projekt von 1 auf 100 erweitert und den Jahresumsatz des Projekts von 10 Millionen Yuan auf 30 - 40 Millionen Yuan gesteigert, was einer Wachstumsrate von 300 % entspricht.

Im November 2024 hat er sich nach der Kündigung aus einem führenden Unternehmen der Wissensbezahlungsbranche entschieden, ein Ein-Personen-Unternehmen zu gründen. In Amus Verständnis bedeutet "Ein-Personen-Unternehmen" nicht, tatsächlich alleine zu arbeiten. Es bedeutet nicht, dass es nur er in der Firma gibt, sondern dass das Kerngeschäft um den Gründer herum aufgebaut ist. Einige nicht-kernrelevante Geschäfte oder Arbeiten können von Assistenten oder zuverlässigen Partnern übernommen werden, die in das Team aufgenommen werden.

"Es ist eher eine Übergangsphase, um mit minimalen Kosten die Validierung von 0 auf 1 durchzuführen und unnötigen Personalaufwand in der Anfangsphase zu vermeiden."

Für Amu liegt seine Kernkompetenz in der Fähigkeit, den gesamten Operations-Prozess zu leiten, insbesondere im Bereich der Bildung und Wissensbezahlung. Von der Gewinnung von Front-End-Traffic (Aufbau von Netzwerken, Plattformwerbung, Inhaltsviralität) über die Gestaltung der Mitteilung und Umsetzung (Gemeinschaftsmanagement, Live-Umsetzung, SOP-Optimierung) bis zur Verbesserung der Back-End-Lieferung (Steigerung der Personalleistung, Kostenkontrolle) kann er eine ganzheitliche Lösung anbieten und den Kunden helfen, diese umzusetzen.

Basierend auf dieser Kernkompetenz hat Amu derzeit drei Geschäftsbereiche etabliert: Der erste ist ein standardisierter Kurs im Wert von 5.980 Yuan (ein Praxis-Camp, das von der Operations Society und Amu gemeinsam entwickelt wurde), der sich auf den gesamten Operations-Prozess konzentriert und bisher über hundert Teilnehmern gedient hat.

Der zweite ist der Beratungsdienst, der hauptsächlich auf die konkreten Probleme der Kunden abzielt und 1:1-Beratung anbietet, mit einem Preis von einigen tausend Yuan.

Der dritte ist der Begleitdienst, der dem Auftraggeber in drei Monaten hilft, von 1 auf 10 zu wachsen, einschließlich Traffic, Umsetzung und Wiederholung