Halb fließen hinein, halb fliehen hinaus: Das Zwei-Gesicht-Spiel des heißen AI-Gebiets Singapurs
Nach drei Jahren als Unternehmer in Singapur beschließt Zhou Yu, das Land zu verlassen.
Heutzutage ist Singapur bereits als die berühmte "Asiatische Silicon Valley" bekannt und hat sich zu einem Sammelpunkt für KI - Unternehmer aus der ganzen Welt entwickelt. Unter den chinesischen Unternehmern lassen sich zwei Hauptgruppen unterscheiden: Die eine Gruppe besteht aus jungen Menschen, die an singapurischen Hochschulen studieren und neue, interessante Geschäftsideen entwickelt haben und sich an der Universität geeignete Geschäftspartner gefunden haben. Die andere Gruppe sind hochrangige Manager aus großen Unternehmen, die in China bereits eine Finanzierung aus US - Dollar - Fonds erhalten und ein reifes Geschäftsmodel entwickelt haben. Sie nutzen Singapur als Sprungbrett für die Erschließung des globalen Marktes.
Die ersteren sind meist junge Unternehmer, die neu in der Branche sind und einen lockeren Gründungskontext schätzen. Die letzteren verfügen über reife Geschäftsmodelle und reiche Erfahrungen, haben klare Ziele und streben an, sich unter Ausnutzung der regionalen Vorteile international zu etablieren.
Zhou Yu gehört zur ersten Gruppe. In ihrer Ansicht ist die Geschäftsumgebung in Singapur eher langweilig: Die Technologie ist durchschnittlich, die Investitionen konservativ und die Gesellschaft fehlt die Unternehmenskultur. Im Gegensatz dazu gibt es in China unzählige kreative Projekte, und der Nahe Osten bemüht sich, zur dritten Stärke im globalen KI - Wettbewerb zu werden. Die Idee, "nach draußen zu schauen", wird immer stärker.
Für die zweite Gruppe hingegen ist Singapur das optimale Feld, um ihre Stärken zu maximieren.
In China hat sich in der Venture - Capital - Szene ein Trend herausgebildet: Es wird der sogenannten "KI - Generation" der Nachwuchsgenerationen (95er und 00er) Glauben und Zuneigung entgegengebracht. Gründer, die 1985 oder früher geboren wurden, gelten hingegen als ein deutlicher Nachteil bei der Investitionsentscheidung.
Das pragmatische, rationale und fortschrittliche Geschäftsklima in Singapur stimmt mit den Mentalitäten von Menschen mittleren Alters überein.
Ellen, eine ehemalige US - Dollar - Fonds - Investorin aus China, kam 2023 nach Singapur und dokumentiert in ihrer Podcast - Serie "Offline Time" tiefgehende Gespräche mit KI - Unternehmern, die hierher gezogen sind. Sie hat erkannt, dass im Zeitalter der KI das echte Verständnis der Bedürfnisse und die Achtung vor dem Markt der größte Wettbewerbsvorteil sind. "Das sind Dinge, die über Jahrzehnte hinweg entwickelt werden müssen. Der Geruch für Produkte, die Marktbeurteilung und die Risikoeinschätzung sind die rarsten Fähigkeiten und zugleich die größte Stärke eines Unternehmers. Also, alle älteren KI - Experten, solange Sie noch Ihre Karten in der Hand halten, sind Sie noch am Tisch."
Während einige gehen, kommen andere nach. Singapur ist für KI - Unternehmer wie eine Festung, und es ist auch ein konstanter Offshore - Drehkreuzpunkt auf dem Weg der chinesischen Unternehmer zur Globalisierung ihrer KI - Projekte.
Ist Singapur wirklich das Ende des chinesischen KI - Startup - Universums?
In den letzten Jahren hat Singapur immer lauter und lebhafter geworden, und niemand in der Branche des Auslandsmarkteintritts kann dies ignorieren.
Nach Daten der Bloomberg haben asiatische Reiche 2025 77 Milliarden Singapur - Dollar (etwa 408,5 Milliarden Yuan) in Singapur investiert. Angesichts der angespannten Beziehungen zwischen den USA und China, der instabilen Situation im Nahen Osten und des anhaltenden Konflikts zwischen Russland und der Ukraine wählen immer mehr High - Net - Worth - Individuen Singapur als Standort für ihre Vermögensanlagen, da es politisch stabil und steuerlich günstig ist.
Im gleichen Jahr 2025 hat China die USA als größter Herkunftsort von Immobilieninvestitionen in Singapur überholt und 20,6 % der Investitionsversprechen beigetragen, während die US - Unternehmen 17,3 % beisteuerten. Im Jahr 2024 lag der Anteil der US - Investitionen bei 55,5 %, während der chinesische Anteil nur 2,5 % betrug.
Wo das Geld ist, da sind auch die Menschen.
Die Menschen in der Venture - Capital - Szene folgen den Kapitalströmen und den Trends und beginnen hier neue Geschäftsideen. "Jetzt ist das Ende des Universums Singapur", so ein Investor ironisch.
Ellen ist eine von ihnen. Sie erzählt der Globalinsights: "Nach der Pandemie kamen immer mehr Investoren nach Singapur. Damals war die Ökosystem des Auslandsmarkteintritts in Singapur sehr heterogen: Es gab Projekte in den Bereichen Konsum, Fintech, Robotik und Gastronomie. Ich habe zunächst keine feste Richtung gewählt und fast alle Auslands - Unternehmen, die ich finden konnte, kennengelernt. Aber dann habe ich bemerkt, dass sich die Richtung geändert hat. Mit dem Aufstieg der chinesischen Large Language Models und der Ankunft von Manus in Singapur ist der KI - Startup - Bereich von einer Nischenbranche zur regionalen Mainstream - Branche geworden."
Das Stoppen des Manus - Cross - Border - M&A - Falls war ein deutliches Warnsignal und ein Wendepunkt für die KI - Unternehmer in Singapur. Dies zwingt die Unternehmer von Anfang an, ihre Identität und Richtung klar zu definieren, da es keinen grauen Bereich gibt, in dem man handeln oder verhandeln kann.
Ellen analysiert: "Die singapurische Regierung kümmert sich nicht darum, ob Sie 'chinesischen Hintergrund' haben. Sie betrachtet nur drei Dinge: Wo ist das Unternehmen registriert, ist die Kapitalstruktur von einem Land dominiert und ist das Geschäft global? Solange es ein singapurisches Unternehmen mit globalen Kunden ist, ist es ein internationales Unternehmen, nicht das, was Sie als 'chinesisches Unternehmen' verstehen. Die echte unsichtbare rote Linie ist - ein einheitliches Team, z. B. ein Team, das nur aus Chinesen, Indern oder Amerikanern besteht, denn ein Unternehmen mit einheitlicher Kultur wird schwerlich als internationales Unternehmen angesehen."
Nach Ansicht von Ellen liegt der größte Vorteil von Singapur in seiner geopolitischen Neutralität. In einem ihrer Podcast - Interviews erzählt ihr ein KI - Unternehmer: "Das Existenz - oder - Nicht - Existenz - Problem von Singapur ist: Kann es weiterhin neutral bleiben? In der Vergangenheit war die Welt relativ friedlich, und Singapur konnte neutral bleiben. Aber wenn die geopolitische Situation nicht mehr friedlich ist, kann es weiterhin unparteiisch bleiben? Diese Frage ist von entscheidender Bedeutung für das Schicksal des Landes."
Ein weiterer Vorteil könnte aus der geringen Fläche Singapurs resultieren - man kann das ganze Land innerhalb einer Stunde erreichen. Die soziale Netzwerke unterschiedlicher Schichten überlappen stark, was die Informationsreibung verringert, die Ressourcen gleichmäßiger verteilt und Macht und Kultur offener und transparenter macht.
Diese Gartenstadt, deren Fläche weniger als ein Neuntel von Shanghais beträgt, beherbergt die heißesten Technologieunternehmen wie Google, Meta, IBM, Microsoft, Amazon und TikTok. Das soziale Netzwerk ist dicht und stark.
Eines der modernen Wahrzeichen Singapurs: Marina Bay Sands
"Es gibt in Singapur sehr viele KI - Veranstaltungen, und es sind immer die gleichen Leute, die herumlaufen. Derjenige, der Ihnen heute gegenüber sitzt, könnte ein High - Level - Manager von OpenAI sein. Hier kann man also frische, erste - Hand - Informationen erhalten, während in China viele Informationen von Zweitkäufern stammen", sagt Ellen.
Der Abbau der Informationsbarrieren senkt die Einstiegshürden für Startups. Dies entspricht der Rolle der KI: Die Beschleunigung der Informationsflüsse und die Verringerung der globalen Wissenslücke.
In diesem Sinne ist Singapur von Natur aus das Versprechensland für KI - Unternehmer.
Die Doppelnatur des "KI - Hotspots": Chancen und Hemmnisse
Mehrere KI - Unternehmer, die in Singapur ansässig sind, haben der Globalinsights über ein Projekt "Eier mit KI verkaufen" erzählt.
Dies ist ein einheimisches singapurisches Unternehmen, das sich nur als Eihändler darstellt, aber tatsächlich ein KI - Food - Supply - Chain - Unternehmen ist. Das Team besteht nur aus fünf Personen und optimiert den gesamten Prozess mit KI. Restaurants können über WhatsApp mit einem Klick bestellen, und die Beschaffung und Lieferung laufen effizient. Dadurch sind die Lebensmittel günstig und von guter Qualität. Innerhalb eines Jahres haben sie fast 2.000 lokale Restaurants bedient, eine seltene Eierimportlizenz erworben und sich unter die Top sechs der lokalen Branche geschafft. Der Jahresumsatz beträgt mehrere Millionen US - Dollar, und sie expandieren jetzt in den Bereich der Ölimporte. Das Unternehmen hat auch die Aufmerksamkeit vieler Industrieeinvestoren erregt.
Der Entwicklungspfad dieses Unternehmens spiegelt vielleicht am besten das Profil der KI - Startups in Singapur wider: Pragmatisch, konkret, leicht und einfach. Wenn man keine großen KI - Modelle entwickeln kann, konzentriert man sich auf spezifische Anwendungen.
Dies liegt auch an den Geschäftsmöglichkeiten auf dem singapurischen Markt.
Der "Singapore Digital Economy Report 2025", publiziert von der Infocomm Media Development Authority (IMDA) Singapurs im Oktober 2025, zeigt, dass die KI - Adoption bei kleinen und mittleren Unternehmen in Singapur nur 14,5 % beträgt - ein riesiger Raum, der noch gefüllt werden muss und der für Unternehmer Chancen bietet.
Die Financial Times analysiert: "Der größte Gewinn aus der nächsten Welle der KI - Startups liegt möglicherweise nicht in der Modellschicht oder der Infrastrukturschicht, sondern in der 'letzten Meile' der Implementierung - und das Zentrum dieses Schlachtfelds verschiebt sich nach Asien - Pazifik. Der asiatisch - pazifische KI - Markt hat im Jahr 2025 einen Wert von etwa 102,5 Milliarden US - Dollar und wird bis 2032 auf über 816 Milliarden US - Dollar ansteigen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 34,5 % entspricht. Hinter dieser Wachstumsrate verbirgt sich ein riesiger, erst gerade erwachender Markt. Die Wettbewerbsvorteile dieser KI - Projekte, die konkrete Probleme lösen, liegen nicht in den Codes, sondern in den Beziehungen, dem Vertrauen und dem lokalen Wissen."
Die geschäftige Straße in Singapur
Die andere Seite der Pragmatik ist die Konservativität.
Was die Finanzierung betrifft, hat Singapur, wie Ellen der Globalinsights sagt, deutliche Nachteile. "Die Venture - Capital - Firmen geben wenig Geld. Sie sind sehr konservativ, und viele Leute entscheiden sich deshalb, zurück nach China oder in die USA zu gehen. Seit 2016 hat kein singapurischer heimischer Fonds einen Distribution to Paid - in (DPI) von über 1 erreicht. Der beste liegt bei etwa 0,6 - das heißt, die Limited Partners (LP) bekommen maximal 60 % ihres eingesetzten Kapitals zurück. Ein Fonds von 2014 hatte einen DPI von etwa 1,5, was in der chinesischen US - Dollar - Fonds - Szene fast am Ende der Liste steht. Da die Fonds seit zehn Jahren keine Gewinne für die LP erzielt haben, beeinflusst dies ihre Investitionsmentalität: Sie halten die Unternehmensbewertungen streng in Schach und geben in der Regel nicht mehr als 30 Millionen US - Dollar post - money (Nach - Investitions - Bewertung) aus."
"Ich habe oft das Gefühl, dass Singapur ein guter Registrierungsort und ein guter Markteingangspunkt ist, aber dass seine Kapitalökosystem noch lange nicht reif genug ist, um ein schnell wachsendes Startup zu unterstützen. Die Tempo ist langsam, die Bewertungen sind konservativ und die Exit - Strategien sind unklar - das ist nicht das Problem einer Person, sondern die aktuelle Situation des gesamten Systems. Für chinesische KI - Gründer, die ins Ausland gehen, ist die pragmatischste Strategie möglicherweise: Errichten Sie in Singapur die Unternehmensstruktur, betreiben Sie Geschäft und bauen Sie Kundenbeziehungen auf, aber suchen Sie nicht nur lokal nach Finanzierung. Suchen Sie bei Angel - Investoren in der Branche und bei institutionellen Investoren bei den etablierten chinesischen US - Dollar - Fonds oder globalen Fonds", sagt Ellen.
Zhou Yu stimmt zu: "Der Kapitalmarkt in Singapur neigt eher dazu, in spätere Phasen zu investieren, weil die singapurische Kultur eher auf Sicherheit ausgerichtet ist. Sie sind nicht bereit, risikoreiche Dinge zu tun, und ihre eigene Unternehmenswille ist auch nicht sehr stark."
Was die Wettbewerbsfähigkeit von Projekten und Produkten betrifft, kann die zu ruhige Geschäftsumgebung dazu führen, dass die Unternehmer "nicht einmal von der Han - Dynastie wissen, geschweige denn von der Jin - Dynastie".
Im Vergleich zum Wettbewerbsdruck in China ist Singapur nicht so anstrengend und hat nicht das Gefühl des "Fear of Missing Out" (FOMO) in der Technologieumwälzung. Andererseits kann die zu komfortable Marktumgebung dazu führen, dass die Unternehmer ihre Produkte langsam und ruhig entwickeln. "Aber wenn man einmal hinausgeht, stellt man fest, dass sich die Welt verändert hat. Ihr Produkt hat bereits unzählige Konkurrenten, und vielleicht ist sogar die Technologie der nächsten Generation schon da. Also müssen die Unternehmer selbst das Gleichgewicht finden."
Diese "Pragmatismus - Linie" stammt auch aus der nationalen Identität Singapurs. Wenn man über die Persönlichkeit der singapurischen Einheimischen spricht, ist das Wort "Kiasu" (aus dem Minnan - Dialekt, was "Angst vor der Niederlage" bedeutet) nicht aus dem Gespräch wegzudenken.
"Kiasu" rührt von der Lebensumgebung in einem kleinen Land mit hoher Bevölkerungsdichte her, und die singapurischen Menschen streben immer danach, an der Spitze zu sein. In den geschäftigen Food - Courts in Singapur legen die Einheimischen gerne Servietten, Regenschirme, Personalausweise oder Jacken auf die Tische, um Plätze zu reservieren, weil sie Angst haben, keinen Platz zu bekommen. Als Luckin Coffee in Singapur ankam, sah man lange Schlangen. Die singapurischen Menschen lieben es, in Schlangen zu stehen und folgen gerne anderen, wenn sie Angst haben, etwas zu verpassen.
