Was ist OPC? Welche erfolgreichen OPC-Geschäftsmodelle gibt es?

OPC (One-Person Company) ist ein neues Startup-Paradigma, das im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz aufgestiegen ist. Im 1+N-Modell von „1 Gründer + N künstlich intelligente digitale Mitarbeiter“ wandelt es das Unternehmertum von kapitalintensiv zu kognitiv intensiv. Dieser Artikel analysiert systematisch die Definition von OPC und sechs erfolgreiche Geschäftsmodelle (Fachdienstleistungen/High-End-Services/Wissensprodukte/Digitale Produkte/Kreative Inhalte/Plattformintegration). Unter Bezugnahme auf reale Beispiele wie Dan Koe, Peter Steinberger und chinesische OPC-Unternehmer wird auch erläutert, wie normale Menschen diese AI-Chancen nutzen können.

Vor ein paar Tagen sah ich eine Statistik, die mich direkt fassungslos machte.

Bis Juni 2025 betrug die Anzahl der existierenden Einpersonenunternehmen in ganz China 16 Millionen, was 27,4 % der Gesamtzahl der Unternehmen ausmacht. Die Wachstumsrate bei neuen Registrierungen lag bei 47 %. Das heißt, von jeder drei neu registrierten Firma ist eine Einpersonenfirma.

16 Millionen.

Was bedeutet diese Zahl? Das ist ungefähr die Gesamtbevölkerung Australiens, die in China als Leiter von Einpersonenunternehmen tätig ist.

Meine erste Reaktion war: Da muss etwas an der Statistik falsch sein. Woher sollen so viele Einpersonenunternehmen kommen?

Aber wenn ich es genau überlegte, schien das auch nicht richtig zu sein.

In den letzten zwei Jahren haben viele meiner Freunde heimlich ihr Unternehmen in ein „Einpersonenmodell“ umgewandelt. Einige engagieren sich in der AI-überseeischen Marketingbranche, andere produzieren Inhaltsprodukte, und wieder andere betreiben einfach ein SaaS-Tool und verdienen monatlich stabile US-Dollar-Einnahmen.

Ein gemeinsames Merkmal ist, dass fast alle von ihnen AI nutzen.

Nicht so, dass sie „manchmal ChatGPT benutzen“, sondern sie setzen AI wirklich als Kernproduktivkraft ein, ja sogar als „Mitarbeiter“.

So ist das Konzept von OPC entstanden.

Ich habe darüber nachgedacht und bin zu dem Schluss gekommen, dass diese Sache viel wichtiger sein könnte, als viele Menschen denken. Deshalb möchte ich heute darüber sprechen, was genau OPC ist und welche OPC-Geschäftsmodelle bereits erfolgreich umgesetzt wurden.

Zunächst möchte ich eine eigene Definition von OPC geben.

OPC ist die Abkürzung für One-Person Company, auf Chinesisch heißt es Einpersonenunternehmen. Aber das, was man 2026 unter OPC versteht, ist nicht dasselbe wie ein traditionelles Einpersonenunternehmen.

Wie sieht ein traditionelles Einpersonenunternehmen aus? Ein Chef, der alles selbst erledigt: Aufträge annehmen, Projekte durchführen, Rechnungen ausstellen, Buchhaltung führen. Er wird sozusagen in acht Teile zerlegt.

Wie sieht ein OPC im Jahr 2026 aus? Ein Chef und N künstlich intelligente digitale Mitarbeiter. Der Chef ist für Entscheidungen, Kreativität und Urteilsbildung verantwortlich, während die AI für die Ausführung, Produktion, Betrieb und Kundenservice zuständig ist und 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche nicht ruht.

Der Schlüssel dieser Definition liegt also nicht in „einem Menschen“, sondern in „einem Menschen + der Rechenleistung der AI“.

Das Smartcity.team-Bericht nennt dies das „1+N-Modell“, was ich sehr treffend finde.

Die 1 steht für den Gründer, der die strategischen Entscheidungen trifft, die kreative Gestaltung vornimmt und die entscheidenden Werturteile fällt und die Kernentscheidungsgewalt innehat.

Die N steht für die künstlich intelligenten digitalen Mitarbeiter, die standardisierte und repetitive Aufgaben wie Codegenerierung, Inhaltserstellung, Datenmanagement und Kundenservice übernehmen und die Effizienz der Ausführung erheblich verbessern.

Der Kernvorteil dieses Modells besteht darin, dass das Unternehmertum von kapitalintensiv zu kognitiv intensiv geworden ist.

Sie müssen nicht Millionen von Yuan einwerben und Dutzende von Mitarbeitern anstellen. Sie müssen nur über genügend tiefe Kenntnisse in einem bestimmten Bereich verfügen und wissen, wie Sie diese Kenntnisse mit Hilfe der AI in Produkte, Dienstleistungen und Einnahmen umwandeln können.

Dies wäre vor fünf Jahren unvorstellbar gewesen.

Vor fünf Jahren mussten Sie, wenn Sie ein SaaS erstellen wollten, entweder selbst programmieren können oder genug Geld haben, um Programmierer einzustellen. Wenn Sie Inhalte erstellen wollten, mussten Sie selbst schreiben, schneiden und verwalten. Wenn Sie im Ausland tätig werden wollten, mussten Sie Englisch sprechen, über Kenntnisse in ausländischen Kanälen verfügen und über Lieferkettenressourcen verfügen.

Wie sieht es jetzt aus?

Code kann von Claude Code geschrieben werden, Inhalte können von Seedance erstellt werden, Übersetzungen können von der AI in Echtzeit vorgenommen werden, und sogar die Kundenanbindung kann von einem AI-Agenten vorselektiert werden.

Die Explosion von OPC ist also kein Zufall. Die AI hat die Schwelle für das Unternehmertum von der „Ressourcenschwelle“ auf die „Kognitionschwelle“ gesenkt.

Und dies ist der eigentliche Punkt, der aufmerksam gemacht werden sollte.

Nach der Definition möchte ich etwas Konkreteres sagen.

Welche Geschäftsmodelle von OPC haben sich bereits bewährt? Ich habe sechs Kategorien zusammengefasst, und in jeder Kategorie gibt es reale Beispiele.

Erste Kategorie: Fachdienstleistungen.

Dies ist die traditionellste und stabilste Kategorie. Der Kernwert liegt in Ihren tiefen Fachkenntnissen, und die Leistung erfolgt in Form von maßgeschneiderten Lösungen oder Beratungsdienstleistungen, die nach Projekt oder nach Stunde abgerechnet werden.

Nehmen wir beispielsweise Wu Peiwen, der AI-überseeische Marketingdienstleistungen anbietet. Er hat kein technisches Hintergrundwissen, aber er versteht Überseegeschäfte und Marketing und weiß, wie er diese beiden Dinge mit Hilfe der AI kombinieren kann. Seine Abrechnungsweise ist pro Projekt, und ein Projekt kostet einige zehntausend Yuan. Er arbeitet alleine und erzielt eine sehr hohe Gewinnrate.

Die Kernbarriere dieses Geschäftsmodells liegt in Ihrer Fachkompetenz. Die AI kann Ihnen helfen, effizienter zu arbeiten, aber sie kann Ihre Verständnis für die Branche nicht ersetzen.

Zweite Kategorie: High-End-Services.

Diese Kategorie ähnelt der ersten, aber die Preise sind höher, und die Zielkunden sind spezifischer. Der Kernwert liegt in Ihrem Branchenwissen und Ihrer strategischen Urteilsfähigkeit, und die Leistung erfolgt in Form von High-End-Beratungen, Privatlehrgängen und strategischen Planungen.

Ein Beispiel ist Wang Rui, der Geschäftberatungsdienstleistungen anbietet. Er berät nicht normale Menschen, sondern Unternehmensbesitzer mit einem bestimmten Umfang und hilft ihnen bei der strategischen Planung für die AI-Transformation. Ein solcher Auftrag kann Hunderttausende von Yuan wert sein, und er kann pro Jahr nur wenige Aufträge annehmen, aber die Einnahmen sind sehr attraktiv.

Die Kernbarriere dieses Geschäftsmodells liegt in Ihrer kognitiven Höhe. Die AI kann Ihnen helfen, Daten zu sammeln und Berichte zu erstellen, aber die strategische Urteilsbildung muss Sie selbst vornehmen.

Dritte Kategorie: Wissensprodukte.

Dies ist die Kategorie, die ich am meisten bevorzuge, da die marginalen Lieferkosten nahezu null sind. Der Kernwert liegt in systematisierten Fachkenntnissen, und die Leistung erfolgt in Form von standardisierten digitalen Produkten wie Kursen, E-Books und Abonnements.

Ein Finanz- und Steuer-IP hat ein „Guide zur Steuersparung für kleine und mittlere Unternehmen“ erstellt, das einmal erstellt wurde und dann immer wieder verkauft wird. Es hat einige Zeit in Anspruch genommen, es zu erstellen, aber nachdem es fertig war, ist jeder Verkauf ein reiner Gewinn, und es muss keine zusätzliche Zeit investiert werden.

Die Kernbarriere dieses Geschäftsmodells liegt in Ihrer Fähigkeit, Wissen zu strukturieren. Sie müssen ein komplexes Gebiet in etwas umwandeln, das andere direkt nutzen können. Die AI kann Ihnen dabei helfen, aber die Rahmenplanung, die Auswahl von Beispielen und die Tonangabe müssen Sie selbst vornehmen.

Vierte Kategorie: Digitale Produkte.

Dies ist die Kategorie mit dem höchsten technischen Gehalt, aber auch mit dem größten Skalierungspotenzial. Der Kernwert liegt in wiederverwendbaren Software oder digitalen Tools, und die Leistung erfolgt in Form von SaaS, Anwendungen, Plug-Ins und Vorlagen. Die Gewinnquelle ist die Abonnementgebühr, der Kaufpreis oder die API-Aufrufgebühr.

Ein Fall, der mir besonders in Erinnerung geblieben ist, ist Peter Steinberger aus Österreich. Er hat alleine das Open-Source-AI-Intelligent-Agent-Framework Clawdbot, also das Moltbot, entwickelt. Nach der Veröffentlichung hat es schnell die Aufmerksamkeit von Entwicklern weltweit erregt, und das von ihm allein entwickelte Open-Source-Projekt hat jetzt einen Schätzwert im Bereich von „einem Milliarden-Dollar-Einpersonenunternehmen“.

Es gibt auch chinesische Beispiele. Su Kui hat eine AI-Skelettanimationserstellungplattform namens „Longgu Animation“ entwickelt. Das chinesische Abonnementmodell kostet 20 Yuan pro Monat und 200 Yuan pro Jahr, und es gibt ungefähr 300 zahlende Benutzer. Die internationale Version ist kostenlos und zieht Benutzer aus der ganzen Welt an. Mit Hilfe der Ressourcen der OPC-Community wird ein Jahresumsatz im Bereich von Hunderttausenden von Yuan angestrebt, und die monatlichen Betriebskosten betragen nur wenige tausend Yuan.

Sie haben richtig gehört: Die monatlichen Betriebskosten betragen nur wenige tausend Yuan, und der Jahresumsatz liegt im Bereich von Hunderttausenden von Yuan.

Das ist die Macht von digitalen Produkten: Einmal entwickelt, weltweit verkauft, und die marginalen Kosten sind nahezu null.

Fünfte Kategorie: Kreative Inhalte.

Dies ist die Kategorie mit der niedrigsten Schwelle, aber auch mit dem höchsten Ceiling. Der Kernwert liegt in Ihrer persönlichen Kreativität und Ihrer Fähigkeit, Inhalte zu produzieren, und die Leistung erfolgt in Form von Texten, Audio- und Videomultimedia-Inhalten. Die Gewinnquellen sind die Werteilsätze der Plattform, die Inhaltszahlung, die Markensponsoring und der Live-Einkauf.

Eine Person namens Guo Guo, die kein technischer Hintergrund hat, hat mit Hilfe von AI-Tools eine Zielerreichungs-App entwickelt und in einem Monat und etwas einen Umsatz von fast 9.000 Yuan erzielt. Sie betreibt auch ein Konto mit 66.000 Followern und erzielt Einnahmen sowohl durch Inhalte als auch durch Produkte.

Die Kernbarriere dieses Geschäftsmodells liegt in Ihrer Inhaltsfähigkeit und Ihrer Verbindung zu den Followern. Die AI kann Ihnen helfen, effizienter zu arbeiten, aber „wer Sie sind“ kann die AI nicht ersetzen.

Sechste Kategorie: Plattformintegration.

Dies ist die Kategorie, die am meisten wie ein „Geschäft“ aussieht. Der Kernwert liegt in Ihrer Fähigkeit, Angebot und Nachfrage zu vermitteln und in Ihrem Ressourcennetzwerk, und die Leistung erfolgt in Form von Mikroplattformen, Communities und Vermittlungsdienstleistungen. Die Gewinnquellen sind Transaktionsprovisionen, Plattformgebühren und Mitgliedsgebühren.

Es gibt eine Angebots-Nachfrage-Vermittlungsplattform namens „OPC Job Bidding“, die speziell für OPC-Unternehmer Projekte und Aufträge vermittelt und von den Transaktionen Provisionen bezieht. Es klingt verrückt, dass eine Person eine Plattform betreibt, aber die AI ermöglicht es einer Person, eine Plattform zu betreiben, was früher unvorstellbar war.

Die obigen sechs Kategorien sind die derzeit am weitesten verbreiteten OPC-Geschäftsmodelle.

Sie fragen sich vielleicht, ob diese Modelle wirklich funktionieren und ob es Unternehmen gibt, die einen großen Umfang erreicht haben.

Ja, es gibt solche Beispiele, und es sind mehr, als Sie denken.

Ich möchte einige Fälle nennen, die mich besonders beeindruckt haben.

Erster Fall: Dan Koe.

Ich glaube, dass die meisten Menschen, die sich mit der AI-Branche befassen, von ihm gehört haben. Er ist ein US-amerikanischer Inhaltserzeuger, der Personal Branding, Kurse und Beratungsdienstleistungen anbietet und alles alleine erledigt.

Nach den Daten von 2025 betrug sein Jahresumsatz über 5 Millionen US-Dollar, und die Gewinnrate betrug 98 %.

98 %.

Sie haben richtig gehört. Denn was sind seine Kernkosten? Nur seine eigene Zeit und die Abonnementgebühren für einige AI-Tools. Es gibt keine Bürorentenkosten, keine Mitarbeitergehälter, keine Sozialversicherungen und keine anderen unnötigen Ausgaben.

Eine Person, 5 Millionen US-Dollar Jahresumsatz, 98 % Gewinnrate.

Das beeindruckendste an diesem Fall ist nicht die Zahl, sondern dass es beweist, dass die Grenzen eines Einzelunternehmens viel höher sind, als alle Menschen denken.

Früher dachten Sie, dass ein Einzelunternehmer maximal einen Jahresumsatz von 1 Million Yuan erzielen kann. Dan Koe hat diese Grenze auf 5 Millionen US-Dollar gehoben.

Und er ist kein Einzelfall.

Zweiter Fall: Der chinesische Unternehmer aus Australien.

Er und zwei Partner haben mit Hilfe der AI 24 SaaS-Produkte entwickelt und ein Produktportfolio aufgebaut. Die AI übernimmt die gesamte Prozesskette von der Codeentwicklung, der SEO-Optimierung, der Werbeplatzierung bis hin zum Social-Media-Betrieb. In den letzten 30 Tagen wurden über 6,5 Milliarden Tokens verbraucht, und sechs Produkte wurden in einer großen Version aktualisiert. Der monatliche Umsatz beträgt ungefähr 100.000 US-Dollar.

Beachten Sie, dass sein Team nur aus drei Personen besteht.

Drei Personen, 24 SaaS-Produkte, monatlicher Umsatz von 100.000 US-Dollar.

Nach den Standards einer herkömmlichen Softwarefirma würden für 24 Produkte mindestens Hunderttausende von Personen benötigt werden. Aber jetzt schaffen es drei Personen.

Dritter Fall: Chen Kuihan aus Suzhou.