Künstliche Intelligenz verwandelt Kreativität in das "mittlere Niveau der Masse".

Das Divine Translation Bureau ist ein Übersetzungsteam unter 36Kr, das sich auf Bereiche wie Technologie, Geschäft, Arbeitsplatz und Lebensstil konzentriert und vor allem neue Technologien, neue Ansichten und neue Trends aus dem Ausland vorstellt.

Herausgeberhinweis: Künstliche Intelligenz produziert in Massen saubere, ordentliche und immer ähnlichere Inhalte, was langsam das unabhängige kreative Denken der Menschen erschöpft. Dieser Artikel ist eine Übersetzung und wir hoffen, dass er Ihnen Anregungen gibt.

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In den letzten 12 Monaten hat sich das Internet still und leise verändert: Immer mehr von Künstlicher Intelligenz generierte Nachrichten und Inhalte dominieren die Suchergebnisseiten. Diese Inhalte sind einwandfrei, flüssig geschrieben und gut strukturiert, aber beim Lesen kommt man immer wieder zu dem Gefühl, dass sie alle gleich sind und es egal ist, wer sie geschrieben hat.

Eine jüngste Analyse von NewsGuard hat ergeben, dass es derzeit über 1.000 Massenproduktionswerke für KI-Inhalte gibt, die im großen Stil Artikel produzieren, die meistens keine persönlichen Interviews enthalten, keine individuellen Ansichten haben und keinen eigenen Stil aufweisen. Die Informationen sind zwar vollständig, aber das Wichtigste fehlt - unabhängige Position und individuelle Perspektive.

Dies führt zu einer tieferen Frage: Wenn alle die gleichen Modelle verwenden und die gleichen Daten trainieren, um Ideen zu generieren, wo bleibt dann die Originalität? Wir verlieren nicht die Informationen, sondern die Einzigartigkeit.

Die "Mittelmäßigkeit der Musterlösung" breitet sich aus

KI ist am besten darin, Muster zu erkennen. Dies ist sowohl ihr Vorteil als auch ihre größte Einschränkung. Da sie keine echten Lebenserfahrungen hat, werden alle Inhalte aus bestehenden Daten zusammengefügt und wiederholen nur das, was andere gesagt, geschrieben und anerkannt haben.

Natürlich neigt die KI immer mehr zu der sichersten, am besten etablierten und fehlerfreisten Mittelmäßigkeit, also dem Durchschnittswert der Masse.

Eine Studie der Stanford University zeigt, dass selbst wenn man die KI absichtlich auffordert, etwas Neues zu schreiben, bleiben ihre Antworten immer in den üblichen Mustern. Eine entsprechende Studie in der Zeitschrift "Science" weist ebenfalls darauf hin, dass die KI zwar die Arbeitsleistung verbessern kann, aber dazu führt, dass die Gedanken der Gruppe immer ähnlicher werden und die Denkunterschiede immer kleiner werden.

Das ist das Paradoxon der KI: Sie ermöglicht es jedem, leicht an verschiedene Ideen zu gelangen, aber sie schränkt auch die Vielfalt des Denkens ein. Sie verstärkt nicht nur die Intelligenz, sondern auch den Durchschnittswert der Mittelmäßigkeit.

Kultur entsteht durch Kollision und Polierung, nicht durch Effizienzaufbau

Die menschliche Zivilisation und Kultur wurden nie auf der Grundlage des "Durchschnittsniveaus" aufgebaut. Ihr Fortschritt stammt von der Kollision von Ansichten, der Konflikt von Vorstellungen und der Reibung und Anpassung zwischen verschiedenen Weltanschauungen.

Der Soziologe Richard Florida hat immer behauptet, dass in einer Umgebung, in der verschiedene Ansichten zusammentreffen, am ehesten Innovationen entstehen. Die Studie von Linda Hill über "Kreative Kollisionen" zeigt ebenfalls, dass bahnbrechende Ideen nie durch die Glättung von Unterschieden entstehen, sondern durch die Anerkennung von Differenzen und tiefgreifende Kommunikation.

Eine echte wertvolle Innovation besteht nie darin, das bestehende Modell bis zum Äußersten zu optimieren. Sie besteht darin, scheinbar nicht zusammenhängende Bereiche zu verbinden: Design und Technologie, Geschichte und Daten, Kunst und Strategie. Diese Verbindung beruht nicht auf Effizienz, sondern auf der einzigartigen Wahrnehmungs- und Integrationsfähigkeit des Menschen.

Alle werden still und leise homogen

Das wirkliche Risiko der KI besteht nicht darin, die Kreativität vollständig zu ersetzen, sondern darin, die Kreativität in starre, vorhersehbare Muster zu pressen.

Man kann bereits deutlich spüren, dass die Schreibstile auf verschiedenen Plattformen immer ähnlicher werden. Die Texte sind elegant geschrieben und gut strukturiert, aber es wird immer schwieriger, herauszufinden, wer sie geschrieben hat. Die Stile der Markentexte werden einheitlicher, und auch die strategischen Überlegungen auf dem Arbeitsplatz beginnen, dasselbe Muster und dieselben Formulierungen zu verwenden.

 Eine Analyse der Studie in "Science Advances" hat gezeigt, dass die KI-unterstützte Schreibweise zwar flüssiger und fehlerfreier ist, aber die Sprachvielfalt und den individuellen Stil abschwächt. Die Texte sehen zwar auf den ersten Blick besser aus, aber der Charakter, der Geschmack und die Seele der Texte fehlen, und es ist genau in diesen einzigartigen Eigenschaften, dass die Bedeutung steckt. Wenn dies so weitergeht, wird es tiefgreifendere Folgen haben: Die Kultur wird allmählich starr und rückläufig. Wenn Manager und Kreative nicht nur die Ausführung an die KI abgeben, sondern auch das Denken direkt auslagern, wird der geistige Kern des Menschen allmählich erodiert.

Die inneren Konflikte, die für die Polierung von Inspiration notwendig sind, das Nachdenken über das Unbekannte und die langsame Entwicklung von Einsichten in der Verwirrung verschwinden allmählich. Die Kognitionswissenschaft hat bereits bestätigt, dass tiefgreifendes, anstrengendes Denken die Quelle für originelle Einsichten ist. Der Psychologe Daniel Kahneman nennt dies den Unterschied zwischen schnellem und langsamem Denken. Wenn wir bei jedem Problem direkt die fertigen Antworten der KI verwenden, überspringen wir den Prozess des tiefgreifenden Denkens, der für die Entstehung neuer Ideen notwendig ist.

Ohne geistige Kollision wird die Kreativität schwächer; ohne Originalität werden alle Entscheidungen und Kreativitäten zu Nachahmungen. Dies ist nicht nur ein Problem auf kreativer Ebene, sondern auch eine wichtige Angelegenheit für die langfristige Strategie. Die Sieger der Zukunft werden nicht diejenigen sein, die die meisten Ideen produzieren können, sondern diejenigen, die Ideen mit Bedeutung versehen, verschiedene Bereiche verbinden, Widersprüche akzeptieren und Muster erkennen können, die andere nicht sehen.

Der Weg aus der Sackgasse: Aufbau einer mehrdimensionalen Denkfähigkeit

Als Beraterin für Arbeitsplatzstrategien und Führungskräfte habe ich festgestellt, dass wirkliche Einflussreiche Führungskräfte nie nur ein einziges Denkmodell verwenden, sondern in der Lage sind, flexibel zwischen verschiedenen Perspektiven zu wechseln.

Ich nenne diese Fähigkeit mehrdimensionales Denken: Es ist nicht auf eine einzige Perspektive beschränkt, sondern gut darin, Unterschiede zu integrieren und verschiedene Bereiche zu verbinden.

Die Forschung des Forschers David Epstein bestätigt ebenfalls dies: Menschen mit einer breiteren Lebenserfahrung und der Fähigkeit, über verschiedene Bereiche hinweg zu assoziieren, schneiden in komplexen Umgebungen weit besser ab als Experten, die sich nur auf einen einzigen Bereich spezialisiert haben. Mehrdimensionale Denker versuchen nicht, sofort Probleme zu lösen, sondern definieren zunächst das Problem neu. Dies ist genau der Schlüssel, um der Homogenisierung durch KI entgegenzuwirken: Die KI kann uns helfen, eine riesige Menge an Informationen zu erhalten, aber sie kann nicht die Perspektive erweitern, mit der wir Menschen und Dinge betrachten; sie kann nur das Bestehende kopieren, aber keine neuen Einsichten aus dem Inneren hervorbringen. Dies ist derzeit der größte Vorteil des Menschen und die unverzichtbare Rolle, die wir in der Zusammenarbeit mit KI spielen können.

Wie behält man die Originalität im Zeitalter der KI?

Um die Originalität zu bewahren und den einzigartigen Wert weiterhin glänzen zu lassen, müssen wir uns bewusst an unser Denkverhalten arbeiten und uns bewusst von den Mustern der KI lösen. Die direkteste und bequemste Antwort ist oft auch die mittelmäßigste. Um aus den Mustern herauszukommen, müssen wir uns bewusst bleiben und bewusst unterschiedliche Entscheidungen treffen. Gleichzeitig müssen wir die "Reibung" in unserem Denken bewusst bewahren. Gute Ideen kommen selten aus einem einfachen und reibungslosen Prozess, sondern aus der Bereitschaft, sich mit schwierigen Problemen auseinanderzusetzen und länger in der Frage zu verweilen, anstatt die anstrengendsten Denkprozesse einfach an die KI abzugeben.

Eine kreative Studie der Harvard Business School zeigt, dass der Prozess, in dem Ideen zunächst ungelöst bleiben und langsam reifen, die Originalität des endgültigen Vorschlags erheblich verbessern kann.

Noch wichtiger ist es, verschiedene Bereiche zu integrieren: Inspiration aus verschiedenen Disziplinen, Lebenserfahrungen, kreativen Praktiken und menschlichen Einsichten zu ziehen. Die KI kann als Hilfsmittel dienen, z. B. um die Ideen zu erweitern, Optionen aufzulisten und die Umsetzung zu beschleunigen, aber sie darf nicht entscheiden, was wirklich wertvoll ist.

Die echten Chancen liegen nicht darin, die KI öfter zu nutzen, sondern sie auf eine andere Weise zu nutzen: Sie nicht als Ersatz für das Denken, sondern als Partner beim Denken; nicht als Quelle für Ideen, sondern als Werkzeug, um Ideen zu validieren, zu polieren und zu erweitern.

Wenn die Produkte aller Menschen immer ähnlicher werden, hat sich die Wettbewerbslogik bereits geändert: Es geht nicht mehr um Intelligenzgeschwindigkeit und Produktionsmenge, sondern um Perspektive, Urteilsvermögen und die Fähigkeit, Wert aus der Integration verschiedener Bereiche zu schöpfen.

Wenn die KI allen Menschen den gleichen Wissensstand gibt, dann ist es nicht mehr das, was Sie wissen, sondern wie Sie die Welt sehen - und dies kann kein KI-Modell standardisiert kopieren.

Übersetzerin: Teresa