Kann Apple die Welt noch verändern, wenn Tim Cook gehen sollte?

Im Jahr 2011 rief Steve Jobs Tim Cook zu sich nach Hause.

Damals war Jobs bereits schwer krank, aber er sprach mit Cook nicht über seine Krankheit oder die Produkte, sondern sagte ihm nur: Frag nie, was ich tun würde. Tu, was du für richtig hältst.

15 Jahre später hat Cook, der Jobs nachfolgte, als CEO von Apple eine der wichtigsten Dinge getan: Er hat den Marktwert von 350 Milliarden US - Dollar auf 4 Billionen US - Dollar gesteigert.

Vor ein paar Tagen gab Apple offiziell bekannt, dass Cook am 1. September dieses Jahres von seinem Amt als CEO zurücktritt und zum Vorsitzenden des Vorstands ernannt wird. Sein Nachfolger heißt John Ternus, der Leiter der Hardware - Entwicklung bei Apple. Er sagte auf der Mitarbeiterversammlung begeistert:

„Wir werden die Welt erneut verändern.“

Alles deutet auf dieselbe Sache hin: Die Ära Cook ist vorbei.

Die Frage ist: Welche Apple hat er hinterlassen? Und welche Apple wird der neue CEO bringen?

Jobs träumte, Cook machte Geld

Im Oktober 2011 trat Cook zum ersten Mal als CEO auf der Vorstellung des iPhone 4S auf.

Er trug ein dunkelblaues Hemd, das er in die Hose gesteckt hatte, und schritt etwas unbehaglich auf der Bühne auf und ab, wie ein Produktmanager, der gerade gelernt hatte, Berichte zu halten. Er überließ die konkrete Produktpräsentation anderen Managern und übernahm selbst nur die Einleitung und die Moderation. Im ganzen Prozess betonte er die „Teamarbeit“.

Cooks erstes Erscheinen als CEO auf der iPhone 4S - Pressekonferenz

Jobs war nicht so.

Schwarzer Hochkragenpullover, runde Rahmengläser, Jeanshose. Er schritt auf der Bühne mit seinen charakteristischen Schritten und war sehr gut darin, Produkte mit beeindruckenden Worten und Szenarien zu präsentieren. Als er den Entsperrknopf des iPhone 4 aufschlug oder den ersten MacBook Air aus einer Aktenmappe zog, brach die Menge in Begeisterung aus. Die ganze Welt sah eine neue Ära an.

Cooks Erstaufführung wurde von den Medien schlimm kritisiert. „Enttäuschend“, „nicht wie erwartet“, „mangelhaft an Überraschungen“ - diese Worte hagelten hernieder. Ab diesem Moment klebte das Label „mangelnde Innovation“ wie Leim an Cook.

Aber interessant ist, dass nach dieser schlecht kritisierten Pressekonferenz das iPhone 4S wie wild verkauft wurde. Nach Jobs' Tod wurde das 4S zufällig zu einem Andenken, und es wurde sogar in der Bevölkerung interpretiert, dass „4S für Steve“ stünde.

Cook und Jobs unterschieden sich auch stark in ihrem Geschäftsstil.

Jobs rief den Lieferanten mitten in der Nacht an, wenn die Beschichtung einer Schraube nicht glänzend genug war. Er warf auf der Pressekonferenz Gegenstände herum, wenn bei der Produktpräsentation etwas schief ging. Natürlich konnte er ein Produkt zu einem Kunstwerk machen, das einem den Eindruck machte, „das ist die Zukunft“, und es brachte die Benutzer dazu, drei Tage im Voraus Zelte aufzustellen und an der Schlange zu stehen.

Cook ist nicht so. Er steht jeden Tag um drei oder vier Uhr morgens auf, um E - Mails zu lesen. Sein Büro ist mit Datenschildern vollgehangen, und in den Meetings fragt er immer: „Wie viele Tage beträgt der Lagerumsatz?“ Apple - Mitarbeiter sagen privat, dass er wie ein Asket sei, der die weltweiten Verkaufsdaten prüft und bis in die späte Nacht an Meetings teilnimmt.

Beim Diplomatiegeschick unterscheiden sich die beiden noch stärker.

Jobs war nie in China gewesen. China war in seinen Augen nur ein Code für eine Fabrik und einen Markt. China kam nie bei der Erstveröffentlichung neuer Produkte in Frage, und die WiFi - Funktion wurde einfach weggelassen.

Cook dagegen hat China 2011 als ersten Auslandsbesuchsziel gewählt, als er das Amt des CEO übernahm. Seitdem kommt er ein oder zweimal im Jahr nach China, und die Anzahl seiner Besuche in China hat insgesamt über 20 überschritten.

Als 2016 die Beziehungen zwischen China und den USA angespannt wurden, kam Cook noch öfter nach China. Er aß im Weißen Haus mit Trump zusammen und versprach den USA zusätzliche Investitionen in Milliardenhöhe. Gleichzeitig traf er sich in Peking mit chinesischen Entscheidungsträgern und stellte klar, dass „China der wichtigste Ort der Apple - Lieferkette ist“.

Er sagte anderenorts unterschiedliche Dinge, aber beiden Seiten gefiel er.

Diese Strategie des Doppeleinsatzes kann Jobs nicht, aber Cook kann sie perfekt. Ein Analyst hat ihn als „90 % CEO, 10 % Diplomat“ beschrieben.

Nach 15 Jahren hat Cook eine beeindruckende Bilanz: Der Jahresumsatz von Apple ist von 108 Milliarden auf 416 Milliarden US - Dollar gestiegen, mehr als verdreifacht, und der Nettogewinn beträgt inzwischen 112 Milliarden US - Dollar. Seit der Wiederaufnahme der Dividendenausschüttung im Jahr 2012 hat Apple den Aktionären fast 1 Billion US - Dollar in bar zurückgegeben.

Die Lieferkettenverwaltung ist noch beeindruckender. Er hat den Lagerumsatz von Apple von 30 Tagen auf 3 - 7 Tage reduziert. Die Waren im Lager werden im Durchschnitt innerhalb von drei Tagen verkauft. Keine andere Konsumelektronikfirma auf der Welt kann diesen Standard erreichen.

Cook hat das Geldverdienen perfekt beherrscht. Als Erbe des Unternehmens ist er qualifiziert.

Aber es gibt auch Defizite, beispielsweise bei den Produkten.

In der Ära Cook wurden die Apple - Produkte mittelmäßig

Das iPhone hat sich von einem Produkt, das die Welt veränderte, zu einem Produkt mit mühsamen, inkrementellen Upgrades entwickelt.

Jedes Jahr im September warten Apple - Fans vor dem Bildschirm auf die Pressekonferenz, in der Hoffnung, dass Cook am Ende etwas Neues vorstellt. Aber jedes Jahr ändert sich nur die Position der Kamera, der Name des Chips, es gibt eine neue Farbe und der Preis steigt ein wenig. Am häufigsten wird in den Livestreambotschaften gefragt: „Das war's?“

Ein Netizen hat gescherzt: Im Jobs - Zeitalter kaufte man ein iPhone, weil es beeindruckend war. Im Cook - Zeitalter kauft man ein iPhone, weil der Akku kaputt ist.

Das Apple Car hat 10 Jahre lang Geld verschlungen. In dieser Zeit gab es zahlreiche Gerüchte, Konzeptbilder und Informationen von Insiderquellen. Cook hat dieses Projekt nie öffentlich bestätigt, aber die Nachrichten aus der Lieferkette haben nie aufgehört. Am Ende kam nicht ein Auto, sondern eine interne E - Mail:

Das Projekt wird abgebrochen, und das Team wird aufgelöst.

Das Vision Pro ist eher eine Performancekunst.

Bei der Vorstellung war es überall zu sehen. Cook sagte, dass dies „der Beginn der Raumrechnungsära“ sei. Es kostet 3.499 US - Dollar, und auf dem Schwarzmarkt in China wird es für 40.000 Yuan pro Stück gehandelt. Tech - Blogger aus Silicon Valley tragen es beim Einkaufen, Essen und Fahren mit der U - Bahn und machen bizarre Videos.

Weniger als zwei Monate später kam die Rückgabewelle. Viele Benutzer berichteten, dass sie Schwindelgefühle hatten, die Akkulaufzeit schlecht war und dass sie sich nicht erinnern konnten, was sie in den letzten 30 Minuten getan hatten. Nur 300.000 bis 400.000 Geräte wurden im Jahr verkauft, was im Vergleich zur Millioneneinheiten - Produktion des iPhones nur ein Bruchteil ist.

Ein zurückgebender Benutzer hat auf den Sozialen Medien gescherzt: Es gibt mir das Gefühl, als hätte ich eine Schwindelgefühl aus der Zukunft, aber dann stellte ich fest, dass es zu schwer war und mir den Hals schmerzte.

Das peinlichste ist die KI.

Bei der Pressekonferenz im Jahr 2011 war Siri das Highlight. Cook stand auf der Bühne und sprach mit unverborgenem Enthusiasmus von ihr als „revolutionärem intelligenten persönlichen Assistenten“.

15 Jahre später antwortet Siri auf den Befehl „Stelle mir einen Wecker“ mit „Das sind die Informationen, die ich über Wecker finden konnte“. Wenn man fragt, „Wie ist das Wetter heute?“ wird man gebeten, das Telefon zu entsperren. Wenn man mehr als zwei Runden mit ihr spricht, vergisst sie, was man vorher gesagt hat.

In einer Zeit, in der KI immer beliebter wird, stimmen die Netizen in ihrer Bewertung von Siri überein: Der einzige Nutzen ist, dass man im Auto ohne Bildschirmansicht das Lied wechseln kann. Und auch das macht sie oft falsch.

Im Bereich KI hat Apple hinter Google, Microsoft, Meta und anderen Wettbewerbern zurückgeblieben, und die Lücke wird immer größer.

Jobs sagte vor seinem Tod: „Tu, was du für richtig hältst.“ Cook hat dies getan - er hat Apple zur gewinnbringendsten Firma der Welt gemacht. Aber Jobs hat auch noch etwas anderes gesagt:

Das Geldverdienen ist kein Ziel. Das Schaffen von großartigen Produkten ist es.

Cook hat den ersten Teil perfekt umgesetzt. Den zweiten Teil hat er nicht.

Das ist der Unterschied zwischen den beiden: Jobs sah die Produkte als Glauben, Cook sah den Glauben als Geschäft.

Apple gibt nur kleine Verbesserungen, chinesische Mobiltelefone holen auf

Während Cook in seiner Ära Geld wie wild verdiente und die Produktverbesserungen minimal waren, haben chinesische Mobiltelefonhersteller einen kollektiven Sprung von der Nachfolge, der Mitfolge bis hin zur lokalen Führung vollzogen.

2012 war der chinesische Markt für Smartphone erst im Anfangsstadium. Laut IDC - Daten hatte Apple damals einen Marktanteil von 11 % am chinesischen Markt, während Samsung 19 % hatte. Lenovo, Huawei, Coolpad und ZTE wurden zusammen als „Zhonghua Kulian“ bezeichnet und erreichten zusammen knapp einen Gleichstand mit Samsung.

Bei den Pressekonferenzen chinesischer Hersteller gab es damals einen festen Abschnitt: Die Parameter des iPhones wurden auf dem Bildschirm aufgelistet und Schritt für Schritt verglichen, und dann wurde angekündigt, dass „wir in einigen Aspekten Apple eingeholt und sogar übertroffen haben“. Der Applaus im Publikum war höflich, denn alle wussten, dass es sich um die Haltung eines Nachholers handelte.

Aber bis 2025 hatte sich die Situation komplett gewendet. Laut IDC - Daten belief sich die Auslieferung von Smartphones am chinesischen Markt im Jahr 2025 auf etwa 285 Millionen Geräte. Huawei führte mit 46,7 Millionen Auslieferungen und einem Marktanteil von 16,4 % das Jahr an und kehrte nach fünf Jahren wieder an die Spitze in China zurück. Apple und vivo belegten den zweiten Platz mit jeweils 16,2 % Marktanteil, gefolgt von Xiaomi und OPPO mit einem Marktanteil von über 15 %.

Im Jahr 2026 hat die Entwicklung von Huawei weiter zugenommen. Laut Omdia - Daten belief sich die Auslieferung von Smartphones im ersten Quartal 2026 im chinesischen Festland auf 69,8 Millionen Geräte. Huawei führte weiterhin mit 13,9 Millionen Auslieferungen und einem Marktanteil von 20 % an. Apple belegte den zweiten Platz mit 13,1 Millionen Geräten. Obwohl die Auslieferung im Vergleich zum Vorjahr um 42 % gestiegen war, lag der Marktanteil immer noch um 1 Prozentpunkt hinter Huawei.

Von der Nachfolge über die Konkurrenz bis hin zur lokalen Überholung ist der Wettbewerb zwischen chinesischen Mobiltelefonherstellern und Apple nicht auf ein oder zwei Parameter beschränkt, sondern es handelt sich um einen umfassenden, systemischen Angriff.

Beispielsweise in Bezug auf die Kamera: Laut der neuesten Kamera - Rangliste von DXOMARK hat das Huawei Pura 80 Ultra mit 175 Punkten den ersten Platz, das vivo X300 Pro mit 171 Punkten den zweiten Platz. Das Apple iPhone 17 Pro und das OPPO Find X8 Ultra teilen sich den dritten Platz mit 168 Punkten. Die meisten Plätze in den Top zehn werden von chinesischen Marken eingenommen. Obwohl Apple mit seiner besten Leistung unter die Top drei gerutscht ist, wird der erste Platz von chinesischen Flaggschiffen fest gehalten.

Das faltbare Apple - Smartphone ist ein Jahresscherz.

Die Android - Hersteller haben seit 2019 angefangen, sich zu verbessern. Das Samsung Galaxy Fold ist bereits in der siebten Generation, die Huawei Mate X - Serie ist sehr beliebt, und Xiaomi, OPPO, VIVO und Honor haben die Preise auf 6.000 bis 7.000 Yuan gedrückt. Apple - Benutzer fragen jedes Jahr: Wo ist unser faltbares Smartphone? Jedes Jahr lautet die Antwort: Nächstes Jahr. Dieses „nächste Jahr“ wird seit fünf Jahren gesagt.

Ein Netizen hat einen Witz gemacht: Wenn das faltbare Apple - Smartphone endlich kommt, wird die Android - Seite bereits fertig sein mit der Entwicklung von faltbaren, dreifaltbaren und rollbaren Smartphones und wird mit der Aktion „Faltbare Smartphones zum Abschlag“ beginnen.

Objektiv betrachtet hat Apple immer noch eine breite Marktbasis. Aber es ist ein unbestreitbares Faktum, dass Apple in Bezug auf die Produktqualität längst nicht mehr der einzige, allumfassend führende Standard ist.

Das ist die Apple, die Cook an Ternus weitergibt: reich wie ein Königreich, aber ohne die damalige Dynamik.

Der neue CEO Ternus: Vom Ingenieur zum Leiter von Apple

Über Ternus weiß die Öffentlichkeit wenig.

Er hat kein Sozialmedia - Konto, seine Familienhintergrund ist fast unbekannt, und man findet nur wenige Privatfotos im Internet. Ein Mann, der bald ein Vier - Billionen - Imperium leiten wird, lebt wie ein Einsiedler.

Aber sein Lebenslauf ist solide. Er hat 1997 an der Universität von Pennsylvania in Maschinenbau abgeschlossen und 2001 im Alter von 26 Jahren zu Apple gewechselt, wo er in das Designteam von Jonathan Ive eingeteilt wurde. Seine erste Aufgabe war die