Wong Tao in zehn Jahren: Eine stille "Hülsenablösung"

Geniale Unternehmer und reife Geschäftsführer 

Wenn man sich die globale Geschäftshistorie anschaut, fehlen nicht an genialen Unternehmern. Sie haben aufgrund ihrer angeborenen Interessen, Talente und zufälligen Gelegenheiten frühzeitig in einem bestimmten Bereich einzigartige Fähigkeiten gezeigt und mit diesen Fähigkeiten in jungen Jahren ein auf den Markt aufmerksam machendes Unternehmen gegründet. Doch nur wenige dieser genialen Unternehmer können sich schließlich zu exzellenten Geschäftsführern entwickeln. Die meisten bleiben weit hinter den anfänglichen Erwartungen der Öffentlichkeit zurück und verschwinden sogar allmählich aus dem Blickfeld der Menschen. Dies lässt uns bedauern.

Hinter diesem Phänomen liegt der Umstand, dass geniale Unternehmer oft aufgrund ihrer Begabung eher selbstbewusst sind und eine starke Neigung zum persönlichen Heroismus haben. Sie behandeln ihre Mitarbeiter streng und fehlt es ihnen an Empathie. Dies ist die größte Hürde, die ihre Entwicklung zu exzellenten Geschäftsführern hemmt. Das Wesen eines exzellenten Geschäftsführers liegt in der Führungsfähigkeit, und der Kern der Führungsfähigkeit liegt in seiner Bescheidenheit, Ehrlichkeit und Integrität, in der Achtung, dem Vertrauen und der Delegation gegenüber seinen Mitarbeitern. Dies ist jedoch genau das, was den selbstbewussten genialen Unternehmern fehlt.

Dennoch gibt es in der globalen Geschäftswelt auch einige Beispiele von genialen Unternehmern, die sich zu exzellenten Geschäftsführern entwickelt haben. Der typischste Fall ist sicherlich Steve Jobs, der Gründer von Apple. In der frühen Phase der Entwicklung von Apple war er ebenfalls reizbar und behandelte seine Mitarbeiter rücksichtslos, was zu einer niedrigen Stimmung innerhalb des Unternehmens führte. Schließlich wurde er von dem von ihm ernannten CEO zusammen mit dem Vorstand aus dem Unternehmen verbannt. Nach seinem Weggang gründete Jobs zunächst NeXT, doch auch hier führte sein autoritärer Stil das Unternehmen in eine Krise. Erst nach der Übernahme von Pixar Animation Studios konnte er dank einer Reihe beeindruckender Animationsfilme aus der Krise herauskommen und schließlich wieder in Apple zurückkehren. Erst nach einer Reihe von Rückschlägen und Reflexionen entwickelte sich Jobs allmählich zu einem reifen Führer, was ihm half, nach seiner Rückkehr in Apple eine Reihe großer Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen.

Es freut mich, festzustellen, dass es auch in der chinesischen Technologiebranche einen genialen Unternehmer gibt, der eine ähnliche Verwandlung wie Jobs durchmacht. Dies ist Wang Tao, der Gründer von DJI, der von der Außenwelt einst als selbstbewusst, autoritär und streng angesehen wurde. Kürzlich hat Wang Tao nach fast zehn Jahren seit seinem letzten Interview erneut ein tiefgehendes Interview mit der Medien gegeben. In diesem Interview hat Wang Tao eine Vielzahl von neuen Gedanken ausführlich geteilt. Aus diesen Gedanken können wir einen Wang Tao sehen, der sich in den letzten zehn Jahren verändert hat und sich stark von der früheren öffentlichen Wahrnehmung unterscheidet.

Der Übermut des Genies 

Wang Tao wurde in Shenzhen, der Technologiehauptstadt Chinas, geboren und zeigte bereits in jungen Jahren eine Leidenschaft und ein Talent für Flugmodelle. Seine Eltern haben ihm Verständnis und Unterstützung entgegengebracht, was ihm frühzeitig den Gedanken in den Kopf gesetzt hat, einen ferngesteuerten Hubschrauber zu bauen.

Obwohl der Weg zur Verwirklichung seines Traums mit einigen Schwierigkeiten verbunden war, wurde Wang Tao von seiner ursprünglichen Motivation angetrieben und schrittweise in die Hong Kong University of Science and Technology ein, wo er unter der Leitung des berühmten Technologieleaders Professor Li Zexiang studierte. Während seines Studiums nahm er an zwei aufeinanderfolgenden nationalen Studenten-Roboterturnieren teil, was seinen Traum, einen ferngesteuerten Hubschrauber selbst zu bauen, Wirklichkeit werden ließ und auch die Grundlage für die Gründung von DJI im Jahr 2006 und die Erkundung des Fluggeschäfts legte.

Student Wang Tao und sein Hubschrauber

Da Flugzeuge sowohl Wang Taos Leidenschaft als auch sein Hauptfach waren, war es nur logisch, dass er zu den hervorragendsten Talenten in diesem Bereich wurde. Wang Tao hat auch in seinem Interview offen zugegeben: "Produktfähigkeit war etwas, das ich in meinen zwanziger Jahren natürlich erlernt habe. Ich war von Anfang an auf dem Höhepunkt." Nach der Gründung von DJI begann Wang Tao mit der Entwicklung von Flugreglern und baute später auch Kameraaufnahmen, GPS und Kameras. Wenn diese Elemente kombiniert wurden, entstand der erste Drohne. Die Entstehung der Drohne erfüllte genau die lange bestehende, aber bisher nicht gut befriedigte harte Nachfrage nach Luftaufnahmen. Infolgedessen wuchs die Drohnenindustrie schnell an, und DJI wurde damit zu einem der aufsehenerregendsten Start-up-Unternehmen in China. Aus den obigen Erfahrungen kann man sagen, dass Wang Tao ein typisches Beispiel für einen genialen Unternehmer ist.

Der kommerzielle Erfolg von DJI im Drohnenbereich hat auch zu den typischen Eigenschaften von genialen Unternehmern bei Wang Tao geführt, wie z. B. extreme Selbstvertrauen, das von der Außenwelt sogar als Übermut missverstanden wurde. Er hat einen extremen Ergebnisorientierung und reduziert oft die Beziehungen zwischen Menschen auf "Wenn du die Dinge gut machen kannst, finde ich dich stark". Aufgrund Wang Taos herausragenden Talents in Technologie und Produktentwicklung ist er auch sehr streng mit seinem Team. Es gibt im Internet die Gerüchte, dass er seine Mitarbeiter kritisiert hat, z. B. "Du hast keine grundlegenden Kenntnisse und Prinzipien" oder "Wie kannst du so einfache Dinge nicht können?" Bezüglich der Konkurrenz hat Wang Tao gesagt: "Lass den Konkurrenten nicht Geld verdienen." In einem öffentlichen Interview hat er auch einmal direkt gesagt: "Die Welt ist unglaublich dumm."

Zu dieser Zeit ähnelte Wang Tao dem frühen Steve Jobs von Apple, und Wang Tao hat auch in der frühen Phase seines Unternehmensgründens gerne Jobs' eigenständigen Stil nachgeahmt und geglaubt, dass das der richtige Weg für den Unternehmenserfolg sei. In einem gewissen Maße hat er jedoch die negativen Auswirkungen dieses Stils auf Jobs selbst in der frühen Phase von Apple und in der Zeit bei NeXT ignoriert.

Da Wang Tao lange Zeit auf das Produktgebiet fokussiert war und relativ wenig auf Organisation, Management und Unternehmenskultur geachtet hat, hat die Teamkohäsion und die Unternehmenskultur von DJI zwischen 2017 und 2018 einen Rückschlag erlitten. Viele Abteilungen haben "Fraktionsbildung" und "Regionalismus" gezeigt, und viele Mitarbeiter haben auch an Korruption beteiligt. Einige Kernmitarbeiter, die die Wahrheit kannten, haben sich geschwiegen, und niemand war bereit, für das Gesamtinteresse des Unternehmens zu sprechen. Wang Tao selbst war lange Zeit in Unkenntnis der Sachlage. Wang Tao hat diesen Zustand des Unternehmens als "Zusammenbruch der Rituale und des Musikwesens" bezeichnet.

Die Verwandlung durch das Ablegen des Egos 

Wenn bei einem Start-up-Unternehmen die Kohäsion und die Werte ernsthafte Probleme aufweisen und der Unternehmer nicht in der Lage ist, sich in der Zeit zu entwickeln und die Probleme zu lösen, wird das Unternehmen unweigerlich in den Niedergang geraten. Im Gegenteil, wenn der Unternehmer erfolgreich evolvieren kann, Risiken im Voraus vermeiden und Krisen lösen, hat das Unternehmen die Chance, die Engpässe zu überwinden und in eine neue Stufe zu gelangen.

Im Gegensatz zu den meisten genialen Unternehmern, die auf halbem Weg scheitern, hatte Wang Tao das Glück, dass er nach tiefgründigen Überlegungen und schwierigen Veränderungen schließlich erfolgreich die Probleme gelöst und sich persönlich weiterentwickelt hat. Aus dem kürzlich durchgeführten Medieninterview können wir sehen, dass sich Wang Tao in Bezug auf die Behandlung seiner Mitarbeiter, die Konkurrenz, sich selbst sowie das Management und die Unternehmenskultur grundlegend verändert hat.

Beispielsweise behandelt Wang Tao seine Mitarbeiter nicht mehr so streng, sondern erkennt, dass "man nicht wegen eines eigenen Talents andere kritisieren darf". Er beginnt, die Schwächen und Empfindlichkeit der Menschen zu akzeptieren, die Grauzonen des Managements zu tolerieren und dass es Menschen gibt, die gehen, Fehler machen oder nicht mit ihm auf der gleichen Wellenlänge sind. Selbst bei der Korruption seiner Mitarbeiter hat er sich von der anfänglichen Abscheu zu der Erkenntnis entwickelt, dass er selbst die Ursache sein könnte. "Wenn du anderen viele Versuchungen und Chancen bietest, aber von ihnen erwartest, dass sie überhaupt nicht geneigt sind, ist das gegen die menschliche Natur."

Bezüglich der Konkurrenz betont Wang Tao nicht mehr, die Weltmeisterschaft zu werden, sondern er achtet stattdessen auf "kleiner zu bleiben, weniger gierig zu sein und mehr Geduld zu haben". Er fordert sein Team auf, sich nur um seine eigene Leistung zu kümmern und nicht die Konkurrenz zu behindern. Strategisch hat DJI in den letzten drei Jahren keine neuen Projekte begonnen, sondern stattdessen die Anzahl der Projekte reduziert und sich auf die bestehenden Geschäfte konzentriert.

In Bezug auf sich selbst beginnt Wang Tao allmählich, sein Ego abzulegen und die Grenzen seiner eigenen Fähigkeiten und Weisheit zu erkennen. Er gibt zu, dass er in der ersten Hälfte seines Lebens von "mir" angetrieben wurde, aber jetzt erkennt er, dass das Wort "ich" eigentlich giftig ist. Im Vergleich zu seiner früheren Bevorzugung des Satzes "Mein Schicksal liegt in meinen eigenen Händen" aus dem Film "Ne Zha" glaubt Wang Tao jetzt, dass "Mein Schicksal liegt in meinen eigenen Händen und auch in der Hand des Himmels" näher an der Wahrheit ist. Er wird in Zukunft nicht mehr so leicht "sich selbst täuschen, sich selbst aufpumpen und sich selbst berühren". Er hat auch seine früheren Worte "Die Welt ist unglaublich dumm" korrigiert und gesagt: "Ich bin unglaublich dumm, die Welt kann viel besser sein, und ich kann auch viel besser werden." Bezüglich des schnellen Wachstums seines Unternehmens fühlt Wang Tao sogar, dass es nicht realistisch ist. Er sagt: "Ich bin nur ein einfacher Kerl, ohne viele überragende Fähigkeiten. Warum sollte ich es ermöglichen, dass das Unternehmen so viel Geld verdient?"

Bezüglich der von der Außenwelt anerkannten originellen Innovation von DJI sagt Wang Tao auch bescheiden: "Es gibt nichts Neues unter der Sonne. Innovation ist im Wesentlichen eine Art von "Borrowing", die auf die Absorption, den Transfer, die Kombination und die Engineering von einer großen Anzahl von ausgereiften Technologien abzielt. Niemand ist ein Genie, das etwas aus dem Nichts erschafft." Beispielsweise hat DJI einst ein Chip-Team gegründet und mit nur einigen Millionen Yuan an Chip-Herstellkosten den ersten Chip entwickelt. Damals war Wang Tao sehr stolz und glaubte, dass DJI alles kann. Später hat er jedoch allmählich erkannt, dass DJI von den Dividenden profitiert, die von einer großen Anzahl von ausgebildeten Talenten in der Gesellschaft geschaffen wurden. Diese Erkenntnis macht Wang Tao auch bei der Entnahme von Mitarbeitern durch die Konkurrenz toleranter. Er sagt: "Die Talente gehören der Gesellschaft. Der Personalmarkt ist in der Technologiebranche normal. DJI kann keine Mauer um die Talente bauen. Ein gewisser Personalaustausch liegt in unserem Akzeptanzbereich."

Das erste Büro von DJI, eine Privatwohnung in der Lianhuabei-Village in Shenzhen

Wang Taos Erkenntnis ähnelt stark der von Steve Jobs nach seiner Rückkehr in Apple. Jobs hat einmal über seine Lebensmotivation gesagt: "Die meisten Schöpfer möchten sich dafür bedanken, dass sie von den Errungenschaften ihrer Vorfahren profitieren können. Ich habe die Sprache oder die Mathematik, die ich benutze, nicht erfunden. Die meisten meiner Mahlzeiten habe ich nicht selbst zubereitet, und ich habe nicht einmal ein einziges Kleidungsstück gemacht. Alles, was ich tue, hängt von anderen Mitgliedern unserer menschlichen Gemeinschaft und ihren Beiträgen und Errungenschaften ab. Viele von uns möchten der Gesellschaft etwas zurückgeben und einen Beitrag zur Geschichte leisten. Wir können dies nur auf die Weise ausdrücken, die die meisten Menschen beherrschen - denn wir können keine Songs wie Bob Dylan oder Stücke wie Tom Stoppard schreiben. Wir versuchen, mit unseren begrenzten Fähigkeiten unsere tiefen Gefühle auszudrücken, uns für alle Beiträge unserer Vorfahren zu bedanken und etwas zur Geschichte hinzuzufügen. Das ist die Kraft, die mich antreibt."

Aus diesen Worten können wir Jobs' Bescheidenheit und Wärme sehen, die sich von der üblichen Medienbewertung unterscheiden. Dies war sein Zustand nach seiner Reife und Rückkehr in Apple und auch die Ursache, warum er Apple zu dem größten Technologieunternehmen der Welt machen konnte.

In der Vergangenheit hat es in China mehrere Unternehmer gegeben, die von der Außenwelt als "der chinesische Steve Jobs" bezeichnet wurden, aber die meisten von ihnen waren nicht würdig dieser Bezeichnung. Einerseits fehlte ihnen Jobs' Originalität in der Produktentwicklung, und sie haben eher im Schlepptau anderer gelaufen. Andererseits fehlte ihnen Jobs' extreme Verfolgung der besten Produkte der Welt. Unter den vielen chinesischen Unternehmern halte ich Wang Tao für denjenigen, der am nächsten an Jobs kommt. Einerseits hat er in der Drohnenbranche wirklich bahnbrechende Beiträge auf globaler Ebene geleistet, andererseits hat er auch in der Produktentwicklung die "unkompromissvolle und perfektionistische" Einstellung, die anderen chinesischen Unternehmern fehlt. Was mich am meisten freut, ist, dass Wang Tao mit seiner eigenen Entwicklung allmählich wie der reife Steve Jobs bescheidener, toleranter und wärmer wird.

All diese Veränderungen haben schließlich zu einer Veränderung Wang Taos Managementstil geführt. Früher hat Wang Tao immer an den Wert von "Traum, Talent und Leidenschaft" geglaubt, aber jetzt erkennt er, dass diese Dinge sehr fragil sind. Er kommt sogar zu dem Schluss: "Alle, die nur auf die Produktkraft und die sogenannte Innovation setzen, werden in fünf Jahren wahrscheinlich in den Mittelmaß fallen." Jetzt hat Wang Tao mehr Respekt vor dem Management. Er glaubt, dass jedes geniale Team auseinanderbrechen wird, wenn eine Organisation keine notwendigen Überprüfungen, Regeln und eine gute Unternehmenskultur hat. Deshalb hat er sich intensiv mit dem Management beschäftigt und jedes Detail des Managements, wie Organisationsstruktur, Ziele, Prozesse und Systeme, sorgfältig bearbeitet. Er versucht, das Unternehmen wie ein Produkt zu gestalten und eine "ideale Organisation mit klaren Zielen, transparenten Prozessen, messbaren Ergebnissen und definierbaren Beiträgen" aufzubauen.

Was die Unternehmenskultur betrifft, hat Wang Tao einen Augenöffner erlebt. Ein zufälliges Erlebnis hat ihn dazu gebracht, dass er erkennt, dass er in der Wertschätzung der "Beziehungen zwischen Menschen" einen großen Mangel hat. Nach einer systematischen Überlegung glaubt er, dass "gleiche Beziehungen am glücklichsten sind". Allmählich beginnt er in DJI, eine gleichberechtigte, gemeinsame Suche nach der Wahrheit zu fördern, die über die üblichen "Reichtum und Armut" und "Interessenaustausch" hinausgeht.

Die sogenannte "Wahrheit" wird in den Unternehmenswerten konkretisiert als "Streben nach Perfektion und Wahrheit". "Streben nach Perfektion" repräsentiert Wang Taos konsequente Verfolgung von großen Zielen und extremen Standards, während "W