In Shenzhen ist eine neue Spezies entstanden.
Xia Jiangnan erinnert sich noch immer an diesen Moment: Während der mehr als zehnstündigen Flugreise von London nach Shenzhen hat er fast nicht geschlafen.
Es war das Jahr 2025. Er wurde als internationaler Gutachter für den britischen D&A;AD-Preis eingeladen. Erst an diesem Tag fühlte dieser Designer, der alle internationalen Preise gewonnen hatte, wirklich, dass die Branche umstrukturiert werden musste.
Am Ufer der Themse sah er, dass die Weltspitzeninstitute die Nutzung von KI nicht mehr auf die Unterstützungsebene beschränkten, sondern in den kreativen Prozess selbst eindrangen. Fast alle anwesenden Personen diskutierten über dasselbe Thema: Wie kann die KI in den Gestaltungsprozess integriert werden?
Die Angst drängte auf ihn zu.
In den folgenden sechs Monaten widmete Xia Jiangnan mehr Zeit dem Nachdenken und sprach immer öfter mit Zhou Hongyang, dem Gründer des Zhihe-Fonds. Die beiden waren seit Jahren in Shenzhen befreundet. Der eine war ein Renommée-Designer, der andere ein erfahrener VC-Anleger. Damals beurteilte Zhou Hongyang, dass im Zeitalter der KI die OPCs (Ein-Personen-Unternehmen) einen Boom erleben würden. Die Idee, zusammen ein Unternehmen zu gründen, begann aufzusteigen.
Diese Einschätzung wurde bald bestätigt. Wie das neueste Beispiel zeigt, hat Guangdong neue KI-Politikmaßnahmen erlassen, um die Entwicklung von KI-OPCs zu fördern. Kurz zuvor hatten Xia Jiangnan und Zhou Hongyang in Shenzhen gemeinsam Jianian Zhihe gegründet.
Das ist wie ein Abbild der KI-Welle.
Eine neue Spezies taucht auf
Im Zeitalter der KI entstehen unzählige Möglichkeiten.
So wie einer aus der Gestaltungsbranche und der andere aus der Investmentbranche kamen im Zeitalter der KI zusammen. Im März dieses Jahres wurde Jianian Zhihe in Shenzhen offiziell gegründet, und Zhou Hongyang übernahm die Position des CEO. Auf den ersten Blick scheint es eine KI-Designberatungsfirma zu sein, aber wenn man genauer hinsieht, will sie offensichtlich noch viel mehr.
Zuerst das Kernstück. Xia Jiangnan hat seine in über zwanzig Jahren gesammelten ästhetischen Urteile, kreativen Methoden und Projektkenntnisse schrittweise aufgelöst, organisiert und zu einem digitalen Datensatz zusammengefasst. Mit Hilfe der von der Shenzhener KI-Start-up Firma Xindan Intelligence für Jianian Zhihe entwickelten KI-Systemarchitektur können diese ursprünglich stark von persönlicher Erfahrung abhängigen Fähigkeiten durch kontinuierliches Training und Lernen schließlich zu einem Arbeitsablauf werden, der für reale Projekte eingesetzt werden kann. Innerhalb der Firma wird es als JN Agent, also die "digitale Doppelgängerin von Xia Jiangnan", bezeichnet.
Einfach ausgedrückt, ist die digitale Doppelgängerin nicht mysteriös. Sie trifft keine Entscheidungen für die Designer und erzeugt keine Inspiration. Sie ist eher wie ein langjährig ausgebildeter Partner, der zuerst die grundlegenden und repetitiven Aufgaben wie Konkurrenzstudien, Richtungserkundungen, erste Entwürfe und Feedback-Iterationen erledigt. Der Designer steht im Vordergrund und konzentriert sich auf kreative Entscheidungen und ästhetische Balance, trifft Urteile und Entscheidungen darüber, was behalten werden soll und wo es schärfer werden muss. Auf diese Weise wird der ursprünglich lange und anstrengende Prozess stark verkürzt, die Ergebnisse bleiben solide und der gesamte Stil des Designers wird beibehalten.
"Menschen und Maschine arbeiten im Takt und haben ihre jeweiligen Aufgaben." So fasst Xia Jiangnan es zusammen. Die Wärme des Designs wird nicht weggenommen, sondern wird durch die Effizienz verstärkt, und der Service-Radius wird neu erweitert.
Einer Seite sind OPC-Start-ups gewidmet. Solche Teams haben es oft schwer, in der Anfangsphase ausreichend kreative Unterstützung zu erhalten und auch die Markenpräsentation und das Entwicklungstempo synchron zu gestalten. Aber mit der Unterstützung des KI-Arbeitsablaufs beginnt der Spitzenkreativ-Service sich auf kleinere Teams am Anfang zu erstrecken. Auf der anderen Seite nimmt die Firma weiterhin Aufträge von etablierten Unternehmen, börsennotierten Firmen und großen Markenkunden an.
So wird ein äußerst fantasievolle Weg geöffnet: Wenn die kreativen Fähigkeiten durch KI verstärkt werden, können mehr OPC-Start-ups erreicht werden. Zhou Hongyang ergänzt aus der Perspektive eines Anlegers die strategische Einschätzung. Gleichzeitig kann Jianian Zhihe direkt an Seed-Runden und Angel-Runden teilnehmen. Wenn das Projekt weiter voranschreitet, übernimmt der Zhihe-Fonds die nachfolgenden Finanzierungen.
Deshalb ist es schwer, diese Firma mit einem Satz zu beschreiben. Sie befasst sich sowohl mit der Optik als auch mit der Strategie, bietet Lieferungen und versucht, auch die Probleme am Anfang zu lösen. Design, Beratung, KI und sogar die Seed-Inkubation werden neu in einer leichten Organisation "verpflanzt". Mit anderen Worten, Jianian Zhihe will die Gründer von den ersten Ideen an begleiten und wachsen lassen.
Mit dem plötzlichen Aufschwung der OPCs in diesem Jahr scheint Jianian Zhihe die Welle getroffen zu haben. Aber aus ihrer Sicht haben sie einfach einen Schritt in Richtung der Welle getan und sind einfach etwas früher als die Tendenz gekommen.
Zwei Personen, Anfang in Shenzhen
Hinter Jianian Zhihe stehen zwei junge Menschen, die in Shenzhen aufgewachsen sind.
Zhou Hongyang, ein "Zweiter-Generations-Shenzhener" aus den 80ern, ist ehemaliger Schüler der Shenzhen High School. Seine erste Stelle war bei der Shenzhen High-tech Investment Group, dann wechselte er zur Shenzhen Capital Group und beteiligte sich später an der Gründung des Shenzhen-Büros der Morgan Stanley PE. In den letzten fast zwanzig Jahren hat er sich immer in Shenzhen engagiert und gesehen, wie immer wieder Unternehmen hier ihren Anfang nahmen und zu Wundern in der Branche wurden.
Dies bildet auch die Grundlage des Zhihe-Fonds: Er betont die "frühe und kleine Investition" und legt auch großen Wert auf die intensive Begleitung nach der Investition. Das Kernteam hat 20 Jahre Erfahrung in VC/PE und verfügt über ein Hintergrund aus lokalen und internationalen Spitzeninstituten. In der Vergangenheit haben sie über 10 börsennotierte Unternehmen finanziert. Jetzt konzentrieren sie sich auf Schlüsselbranchen in Shenzhen wie Künstliche Intelligenz, die Branche der konsumelektronischen Produkte, Halbleiter und kreative Kulturinhalte. In gewisser Weise legte dies den Grundstein für die Gründung von Jianian Zhihe.
Nach den vielen Brancencyklen dachte Zhou Hongyang, dass er mit dem Rhythmus der Technologiewellen vertraut sei. Erst mit der KI-Welle spürte er wieder das lange nicht mehr gefühlte Gefühl der Schwierigkeit.
"Ein Projekt, das vor drei Monaten noch führend war, kann im nächsten Monat schon weg sein. Die Entwicklungsgeschwindigkeit der Branche übersteigt weit unsere Lerngeschwindigkeit." Dies ist ein Satz, den er immer wieder erwähnt. Für Anleger an der Frontlinie ist dieses Gefühl nicht einfach. Aufregung und Angst treten fast gleichzeitig auf: Die Aufregung liegt in den beispiellosen Chancen, die Angst darin, dass die alten Erfahrungen schnell wirkungslos werden.
Es war erst durch die Inspiration von Xia Jiangnan, dass alles nahtlos zusammenfiel.
In der Designbranche war Xia Jiangnan schon lange berühmt. Um 2006 gründete er in Shenzhen sein eigenes Unternehmen. In den folgenden zwanzig Jahren gewann er Designpreise und absolvierte Projekte, und er hat Klienten wie Huawei, Disney und CATL bedient. Im Gegensatz zu vielen Designern, die nur über die Präsentation reden und nicht über das Ergebnis, befasst er sich seit langem mit kreativen Problemen im kommerziellen Kontext: Wie kann eine Marke sichtbar gemacht werden, wie kann ein Produkt verstanden werden, wie kann eine visuelle Sprache tatsächlich auf den Markt gebracht werden.
Trotzdem sah Xia Jiangnan bei dieser Unternehmensgründung kein vorgegebenes Muster. "Der Marktbedarf ist groß und klar. Man muss einfach anfangen." In seiner Ansicht verändert die KI die Arbeitsweise. Anstatt nur zu beobachten und zu beurteilen, sollte man sich lieber aktiv anpassen.
Nach Jahren der Bekanntschaft beurteilte Zhou Hongyang ihn als "der Künstler, der am besten das Geschäft versteht". Umgekehrt sah Xia Jiangnan Zhou Hongyang nicht als einen gewöhnlichen Finanzanleger an. Die strategische Perspektive und das Investitionsdenken, die er mitbringt, sowie das tiefe Verständnis für den Markt fehlen in traditionellen Designfirmen. Viele Probleme, die früher nur auf der Ebene der Designlieferung blieben, werden hier einen Schritt weiter gebracht.
Beim Thema dieser Partnerschaft erwähnen sie immer wieder einen Satz: Innerhalb ihrer Möglichkeiten helfen sie denjenigen, die wirklich etwas erreichen wollen, vorwärts zu kommen. Dies ist ein typischer Shenzhen-Wert: Man spricht von Idealen, aber nicht leer gesprochen; man spricht von Begleitung, aber am Ende muss man die Dinge auch umsetzen.
Nach Xia Jiangnans Meinung ist das Wertvollste an Shenzhen, dass es immer genug Raum für neue Dinge lässt. Es erlaubt Fehlversuche und ermutigt zum Neustart. "Tun ist besser als Reden" ist sein Lebensmotto und auch das markanteste Merkmal von Shenzhen.
"In dieser Zeit braucht man eher Träume." seufzte Zhou Hongyang. "Vielleicht wird der Unterschied zwischen Menschen in der Zukunft darin bestehen, wie sehr sie nach Träumen verlangen, denn die Barrieren bei Technologie und Umsetzung werden immer niedriger werden."
Warum Shenzhen, wenn die OPCs so populär werden?
Es war fast unvermeidlich, dass eine neue Spezies wie Jianian Zhihe in Shenzhen auftaucht.
In den letzten Jahrzehnten lag die stärkste Stärke von Shenzhen nicht nur in den von außen gesehenen Aspekten wie Hardware, Lieferkette oder Effizienz, sondern in einer äußerst empfindlichen Fähigkeit, einen geschlossenen Geschäftskreis zu bilden. Technologie, Industrie, Kapital und Markt treffen sich auf dem kürzesten Weg. Wenn neue Technologiewellen hereintreffen, ist diese Stadt vielleicht nicht die erste, die sie benennt, aber oft die erste, die sie auf den Markt bringt.
Im Zeitalter der KI hat diese Geschichte nicht aufgehört zu gelten.
Schauen wir uns zunächst einige konkretere Zahlen an: Im Jahr 2025 beliefen sich die Einnahmen der Kernindustrie der Künstlichen Intelligenz in Shenzhen auf 220 Milliarden Yuan, und es gab über 2.600 Unternehmen über einem bestimmten Umsatzniveau. Die Anwendungsfälle von "Stadt + KI" werden auch ständig erweitert. Diese Zahlen zeigen, dass die Technologie nicht nur im Labor oder auf PowerPoint-Folien bleibt, sondern schnell in die Endgeräte, Fabriken und die städtische Verwaltung eindringt.
Genau in diesem Umfeld werden die OPCs schnell sichtbar. Die Innovationskraft einer Stadt kommt nicht nur von den großen Unternehmen, sondern auch von den aufkommenden Jungunternehmen.
Die positive Politik gibt klare Anweisungen. Anfang dieses Jahres hat Shenzhen das "Aktionsplan für die Schaffung eines Innovationsökosystems für KI-OPCs in Shenzhen (2026 - 2027)" veröffentlicht und festgelegt, dass bis Ende 2027 über 10 hochwertige OPC-Communities errichtet werden sollen und über 10.000 KI-Entrepreneure und -Innovatoren angesammelt werden sollen. Bald waren die ersten 10 OPC-Communities in Distrikten wie Nanshan und Longgang etabliert und bildeten ein riesiges Innovationsnetz.
Nach Zhou Hongyangs Ansicht wird all dies von der volkswirtschaftlichen Grundlage von Shenzhen mit einem Volumen von etwa 5 Billionen Yuan und dem stark konzentrierten Lieferkettennetz gestützt. In diesem System verkürzt die KI die Ausführungszeit, macht die Organisation leichter und senkt die Kosten für Fehlversuche. Früher bedeutete Unternehmertum, zuerst ein großes Team zusammenzustellen und die Personal- und Bürokosten zu tragen. Aber in Shenzhen heute kann "ein Mensch mit einem Traum einfach loslegen".
Diese Veränderung verändert die Innovationsdichte der Stadt. Wenn Tausende oder sogar noch mehr Einzelunternehmer parallel innovieren, beschleunigt sich die Geschwindigkeit der technologischen Fehlversuche. Gleichzeitig kann das extrem effiziente Fertigungssystem in Shenzhen - Design, Probefertigung, Massenproduktion - wie ein Plugin flexibel eingesetzt werden, so dass die Ideen schneller in die industrielle Phase übergehen können.
Diese Aggregationseffekte sind die chemische Reaktion, die Zhou Hongyang am meisten schätzt.
"Früher musste man zuerst Geld suchen und dann Mitarbeiter einstellen." In seinen Beobachtungen steigt in den Cafés und Bürogebäuden von Shenzhen die Anzahl der "Kleinteams" mit einer beispiellosen Geschwindigkeit. Was die Unternehmer anzieht, ist die Fähigkeit dieser Stadt, Ideen schnell in Produkte und Geschäfte umzuwandeln. Im Zeitalter der KI wird diese Fähigkeit noch stärker.
Wenn sich die besten OPCs zusammenfinden, sind die Kollegen nebenan nicht nur normale Arbeitskollegen, sondern auch Partner, mit denen man jederzeit zusammenarbeiten kann. Zhou Hongyang bemerkte, dass diese "Sogwirkung" eine Steigerung der Produktivität pro Person bringt, die früher nicht vorstellbar war.
Shenzhen hat dies schon bewiesen.
Im Jahr 2006 gründete Wang Tao mit zwei anderen Leuten in einem Privathaus in Shenzhen sein Unternehmen. Zehn Jahre später hatte DJI rund 70 % des globalen Drohnenmarktes erobert. Diese Geschichte wird immer wieder erzählt, weil sie das Unternehmertum in Shenzhen repräsentiert: Mit einer Idee kann man schon in einer Mietwohnung Träume verwirklichen.
Die Geschichte wiederholt sich. Heute ist es an einer neuen Generation. In gewisser Weise ist Jianian Zhihe kein Alleingang. Es ist eher ein Signal: Im Zeitalter der KI entstehen in Shenzhen eine neue Art von Start-ups.
Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Investitionswelt" (ID: pedaily2012), geschrieben von Wang Lu und mit Genehmigung von 36Kr veröffentlicht.