Wenn die KI alle Löcher geschlossen hat
Zu Beginn des Jahres 2026 eroberte ein "Hummer" die gesamte KI-Szene.
Es heißt OpenClaw, ein Open-Source-KI-Agent-Tool, das von den Nutzern als "großer Hummer mit vielen Händen" bezeichnet wird. Es kann gleichzeitig mehrere Tools wie E-Mail, Dokumente und soziale Plattformen nutzen und Aufgaben rund um die Uhr autonom ausführen. Bis März 2026 hatte es auf GitHub bereits über 228.000 Sterne und einen Rekord bei der schnellsten Wachstumsrate erzielt.
Aber in dieser Euphorie tauchte ein grundlegendes Problem auf.
Viele Nutzer in der Entwickler-Community waren nach der Installation verwirrt: "Was kann das Ding überhaupt?"
Auf GitHub gab es sogar das Projekt "awesome-openclaw-usecases" – die Nutzer mussten sich von der Community informieren, um zu erfahren, "dass es das auch kann".
OpenClaw ist allumfassend. Es kann Code schreiben, Design erstellen, Dokumente bearbeiten und Termine verwalten. Theoretisch kann es fast alles tun. Aber gerade weil es so viel kann, wissen die Nutzer nicht, was sie es tun lassen sollen.
Dies ist kein Mangel von OpenClaw. Dies ist eine Metapher für unsere Zeit.
Die Menschheit hat es in den letzten Jahrtausenden recht schwer gehabt. Zusammengefasst geht es um zwei Wörter: Löcher füllen.
Wenn es kein Essen gab, baute man Landwirtschaft auf; wenn es kein Zuhause gab, baute man Häuser; wenn man nicht programmieren konnte, lernte man die komplizierten Programmiersprachen. Die Würde, mit der man lebt, und das Guthaben auf der Bank hängen davon ab, wie gut man Löcher füllen kann.
Dieser Logik folgte die Menschheit Jahrtausende lang, bis plötzlich in der heutigen Zeit die Räder blockierten. Denn es gab einen ultimativen Löcherfüller – KI. Sie kann alle "praktischen" Löcher füllen.
Die Schwierigkeiten von OpenClaw sind wie die Verwirrung der Menschheit auf einer Ebene: Es fehlt nicht an Fähigkeiten, sondern an Richtung.
Aber vor einigen Jahrzehnten standen die Menschen vor einer ganz anderen Herausforderung – damals waren überall Löcher.
1975 hatte Steve Wozniak ein Problem. Er wollte einen Computer zusammenbauen, aber der Intel 8080-Chip war zu teuer, 170 US-Dollar pro Stück. "Das ist mehr als meine monatliche Miete", sagte er. Er fand einen Ersatz – den 20-US-Dollar-MOS 6502 – und baute den Apple I. Die 150 US-Dollar, die er am Chip sparte, kosteten Apple später tausendfache Kosten.
Damals belohnte die Welt diejenigen, die Löcher füllten. Wozniak füllte das Loch "kann sich keinen Chip leisten" und erhielt eine Belohnung. Aber er wusste nicht, dass diese Entscheidung Apple in den folgenden Jahrzehnten immer wieder an den Chip-Kosten quälen würde – von Motorola zu PowerPC, von der AIM-Allianz bis zur Übernahme von Intel, jedes Mal war das Füllen der Löcher äußerst schwierig.
Aber genau diese Erfahrungen mit dem Löcherfüllen brachten Apple zu einem anderen Erkenntnis: Es ist besser, eine neue Strecke zu eröffnen, als auf der Strecke anderer zu laufen.
Von Löcher füllen zu Löcher graben, das ist die Geschichte von Apple und auch die Geschichte, die wir heute erzählen.
I. Die Goldene Zeit der Löcherfüller
1.1 Was die Welt einst belohnte
Im Herbst 1989 stand in der japanischen Wirtschaftsweißbuch: "Wir haben endlich die westlichen Länder eingeholt."
In jenem Jahr stieg der Nikkei-Index auf 38.957 Punkte, und das Grundstückspreis des Tokyo Imperial Buildings war höher als das gesamte Kalifornien. Mitsubishi Estate kaufte das Rockefeller Center, und Sony erwarb die Columbia Pictures. Die Amerikaner sahen panisch in das Buch "Japan kann Nein sagen" hinein, in dem Akio Morita und Shintaro Ishihara schrieben: "Japan sollte der Führer Asiens werden."
Das war der Höhepunkt der Löcherfüller.
In den letzten zweihundert Jahren war die Welt eine Geschichte des "Löcherfüllens". Die industrielle Revolution schuf ein Loch: Maschinen konnten arbeiten, aber sie brauchten Kohle. Großbritannien füllte es und wurde das Sonnenuhr-Empire. Der Ölboom schuf ein Loch: Verbrennungsmotoren konnten fahren, aber sie brauchten Treibstoff. Die USA füllten es und wurden eine Supermacht. Die Informationsrevolution schuf ein Loch: Die Computertechnologie konnte verbreitet werden, aber es brauchte Chips. Silicon Valley füllte es, und die Tech-Riesen entstanden.
Das Spiel der Nationen ist einfach: Wer die Ressourcen hat, füllt die Löcher; wer die Technologie beherrscht, füllt die Löcher. Saudi-Arabien füllt mit Öl das Energie-Loch, Japan füllt mit Lean Manufacturing das Qualität-Loch, Deutschland füllt mit industriellen Standards das Präzisions-Loch.
Die Logik in dieser Phase ist: Besitz ist Macht. Wer unter seinen Füßen ein Lager hat, gewinnt.
Aber das Problem ist offensichtlich – der Preis wird nicht von dir bestimmt, und der Zyklus ist nicht in deiner Kontrolle. Argentinien fiel aus der Gruppe der Industrieländer, weil es nur auf dieser Ebene blieb. Venezuela hat die weltweit größte Ölreserve, aber das Pro-Kopf-BIP ist weniger als 3 % von Norwegen.
Dies ist die primäre Form der Löcherfüller: Füllen der von der Natur geschaffenen Löcher.
1.2 Belohnung für Schaffenskraft: Handwerkliche Fähigkeiten zur Lebenserhaltung
Nach dem Zweiten Weltkrieg bis Anfang des 21. Jahrhunderts wechselte die Belohnungsmechanik zur zweiten Ebene: Schaffenskraft.
Die Logik in dieser Phase ist: Wenn du etwas herstellen kannst, das andere nicht können, bekommst du den größten Teil des Gewinns.
Die USA produzieren Chip-Design, Betriebssysteme und IP. Das iPhone produziert nur das Design und bekommt 58 % des Gewinns. Japan produziert Kameras, Autos und Präzisionsmaschinen. Deutschland produziert Autos, Chemikalien und industrielle Geräte. Südkorea produziert Halbleiter und Displays. China wurde zwischen 1990 und 2020 zur "Weltfabrik" und produzierte 80 % der Weltklimaanlagen, 70 % der Mobiltelefone und 60 % der Schuhe.
Dies sind die beiden Enden der "Smile Curve" – Forschung und Entwicklung sowie Markenbildung. Japan hat in den 80er und 90er Jahren diesen Weg bis zum Äußersten getrieben, und seine Autos und Elektronikprodukte eroberten die Welt.
Aber es gibt ein fatales Problem auf dieser Ebene: Was du kannst, kann auch jemand anderes lernen. Wenn alle auf dasselbe Loch zustürmen, wird die Belohnung immer dünner.
Dies ist die fortgeschrittene Form der Löcherfüller: Füllen der von Menschen geschaffenen Löcher.
1.3 Tokio 1990: Sie ahnten nicht, dass das Fest vorbei war
Im Januar 1991 wurde "Tokyo Love Story" erstmals auf Fuji TV ausgestrahlt.
Im Bild war Tokio voller Verkehr, und Rika und Wataru rannten in der Nacht durch die Straßen, mit leuchtenden Neonlichten an den Hochhäusern im Hintergrund. In jenem Jahr erreichte die Audienzquote über 20 %, was Asien neidisch machte.
Yûji Sakamoto sagte später in Bezug auf den Entstehungszeitpunkt: "Damals war die japanische Blasenwirtschaft noch nicht zusammengebrochen, und alle waren in der Lustigkeit verstrickt, gaben viel Geld für die Liebe aus und strebten ein modisches und auffälliges Leben an."
In jenem Jahr hatte Japan gerade die Börsen- und Immobilienkrise von 1989 - 1990 hinter sich. Der Nikkei-Index fiel um 35 % von 38.957 Punkten, und die Immobilienpreise in Tokio begannen sich zu lockern. Aber niemand nahm es ernst. Alle Wirtschaftsexperten sagten: Dies ist nur eine technische Korrektur, und die japanische Regierung hat die Blase bewusst platzen lassen.
Warum waren sie so zuversichtlich?
Weil die industriellen Vorteile Japans unerschütterlich schienen. Die Handelsüberschüsse der Automobil- und Elektronikindustrie gegenüber den USA blieben in den 90er Jahren auf hohem Niveau und erreichten sogar 1998 einen neuen Höchststand. Die Arbeitsbevölkerung erreichte gerade ihren Höhepunkt nach dem Krieg, und die Alterung der Bevölkerung war noch ein fernes Thema. 1991 brachte die NHK die Dokumentation "Elektronik als Grundlage des Landes: Japans Autobiografie" heraus, in der es hieß: "Nach den Autos wurden die Elektronikprodukte ein weiteres wichtiges Instrument für Japan, um Devisen zu verdienen."
Die Japaner glaubten: Wenn man die Industrie in der Hand hat, hat man die Welt in der Hand.
Yukiko Kaneko schrieb in "Ein Leben ohne Ideen": "Unsere Jugend war in Japan in der späten Showa-Zeit, einer Zeit des stetigen Aufstiegs."
Niemand wusste, dass dies die beste und auch die letzte Zeit war.
1.4 Japans Elektronikindustrie: Vom Höhepunkt in den Abgrund
Der japanische Wissenschaftler Yoshio Nishimura veröffentlichte 2013 ein Buch mit dem Titel "Warum ist die Elektronikindustrie Japans in den Abstieg geraten?" In diesem Buch verglich er die Automobil- und Elektronikindustrie: Warum blüht die japanische Automobilindustrie weiterhin, während die Elektronikindustrie zusammengebrochen ist?
Der Grund liegt darin, dass die Automobilindustrie eine "progressiver Innovationsprozess" ist – die Kerntechnologien sind reif und festgelegt, und die nachfolgenden kleinen Innovationen basieren auf langjähriger Prozessakkumulation, was leicht zu einer Situation führt, in der die Starken immer stärker werden. Die japanischen Automobilhersteller haben diesen Weg bis zum Äußersten getrieben, indem sie Lean Production und kontinuierliche Verbesserung anwendeten.
Dagegen ist die Elektronikindustrie eine "radikaler Innovationsprozess" – die Kerntechnologien ändern sich ständig, und die Technologie-Update-Geschwindigkeit ist extrem hoch. Die Leistung eines Automotormotors wird nicht zehnmal so hoch in zehn Jahren, aber die Anzahl der Transistoren in einem Chip kann tatsächlich hundertmal so hoch werden in zehn Jahren.
Das erste "Laptop" Thorn EMI Liberator. Bildquelle: the register
Dies bedeutet, dass die Elektronikindustrie einen großen Teil des Gewinns in die Forschung und Entwicklung der nächsten Generation von Technologien investieren muss, um die Wettbewerbsfähigkeit durch häufige Technologie-Update zu erhalten.
Aber was taten die japanischen Technologieunternehmen in diesen zehn Jahren?
Nach der Theorie des "Bilanzschrumpfes" von dem Ökonomen Richard Koo: Die japanischen Technologieunternehmen beschäftigten sich in den 90er Jahren damit, ihre Bilanzen zu reparieren, anstatt Geld in die technologische Weiterentwicklung zu investieren.
Die japanische Displayindustrie ist ein Beispiel. 1994 hatte Japan 95 % der Weltproduktion von Flüssigkristalldisplays, aber die meisten dieser Kapazitäten waren in den frühen 1. und 2. Generationen von Produktionslinien. Die japanischen Unternehmen hatten die beste technologische Akkumulation, aber sie zögerten, in die Produktion von Großformatdisplays zu investieren. Zwei Jahre später überholten die südkoreanischen Unternehmen, die massiv in die 3. Generation von Produktionslinien investierten, Japan.
Nach der Übernahme von Sharp blieb die japanische Displayindustrie nur noch mit JDI übrig, die weit hinter Südkorea und China zurücklag.
Was noch fataler war, war, dass die 90er Jahre gerade die Zeit waren, in der die technologische Entwicklung in der Elektronikindustrie am schnellsten voranschritt. Die Verbreitung von PCs schuf einen enormen Markt für Konsumelektronikprodukte, was die Tendenz zur Miniaturisierung und Kostensenkung von Chips sowie die Vertiefung der industriellen Arbeitsteilung förderte. Toshiba, Mitsubishi und NEC, die Stolz der japanischen Elektronikindustrie, konnten nur als peinliche Zuschauer zuschauen.