Humanoid Roboter haben den Wert aus dem "Futures" realisiert.

Haben Sie sich je gefragt, was Roboterhersteller, die nicht auf der Gala der Frühlingsfeier auftreten, tun?

Die Gala der Frühlingsfeier hat sich für humanoide Roboter von einer einfachen Bühnenaufführung zu einem typischen Medienereignis gewandelt. Durch die hochkonzentrierte und exponierte Präsentation hat sie das ursprünglich eher technologisch fortschrittliche und abstruse Thema der Embodied Intelligence schnell in die Öffentlichkeit gebracht. Die Roboter, deren Technologie auf der Bühne der Gala der Frühlingsfeier unter hohem Druck bewährt wurde, symbolisieren so etwas wie das "Schon-Eingetretene".

Die Macht dieser Medienlandschaft ist gewaltig. Sie formt eine kollektive Erinnerung und setzt implizit eine Erzählungspfade: Humanoide Roboter sind stark mit Performances verknüpft.

Als immer mehr Unternehmen sich auf den nächsten Auftritt vorbereiten, taucht eine noch wichtigeres industrielles Problem auf: Wohin können humanoide Roboter gehen, wenn sie nicht im Rampenlicht stehen?

Anhand der praktischen Beobachtungen wird "Auftritt auf der Gala der Frühlingsfeier oder nicht" zu einer Art unsichtbaren Markierung, die die Wege der Unternehmen trennt. Außerhalb der Gala der Frühlingsfeier wählen einige Unternehmen, sich auf die Bühnenlogik zu konzentrieren, indem sie durch freiere Performanzformen die technologische Spannung entfalten und gleichzeitig ein kommerzielles Geschäftsmodell mit IP-Charakter entwickeln. Andere Unternehmen umgehen dagegen die Performanz-Erzählung und setzen die Roboter direkt in die reale Welt, um die Frage nach ihrem Wert durch kontinuierliche Arbeit zu beantworten.

Die ersteren sind Unternehmen wie ZHIYUAN und ZHONGQING, die außerhalb der Bühne der Gala der Frühlingsfeier freie Räume eröffnen. Beispielsweise veranstaltete ZHIYUAN am 8. Februar die "Roboterwunder Nacht", bei der zum ersten Mal Roboter als Hauptakteure ihre Kreativität zeigten. Über zweihundert Roboter schufen auf ihrer eigenen Bühne ein eigenes Performanz-IP für die Roboterszene. Und ZHONGQING veranstaltete am 9. Februar die Pressekonferenz zur "Globalen Meisterschaft der freien Kampfsportwettbewerbe für humanoide Roboter (URKL)", um ein seltenes Top-kommerzielles Wettbewerbs-IP in der Roboterszene zu schaffen. Beide Unternehmen entfalten ihre technologischen Fähigkeiten voll und durchführen eine Performanz für das Publikum.

Letztere sind Unternehmen wie ZHIPINGFANG, die sich entschieden haben, in den Alltag einzusteigen und ihre technologischen Fähigkeiten in das "Intelligente Magic Cube" zu investieren, das in den städtischen Dienstleistungen integriert ist. An den Ecken und Gassen zeigen sie den praktischen Wert in realen Szenarien.

Aus den Fortschritten der verschiedenen Unternehmen auf unterschiedlichen Wegen kann man sehen, dass die Frage, ob Roboter auf der Gala der Frühlingsfeier auftreten oder die Performanzroute gehen, keine binäre Entscheidung ist, sondern eher eine unterschiedliche Schwerpunktwahl in der Entwicklung. Man muss sich nicht um den Ort der Freisetzung des technologischen Werts kümmern. Diese Aufspaltung der Wege ist im Wesentlichen eine differenzierte Lösung unter einem einheitlichen Ziel. Der Kernpunkt, den die Branche besser verstehen sollte, ist: Unabhängig von der Art des Auftritts haben die Roboter die Zukunftsphantasie verlassen und sind nun in die industrielle Umsetzung eingetreten.

Die Roboter stehen vor dem Moment der Wertumsetzung

Wenn man die Entwicklung der Embodied Intelligence betrachtet, besteht der größte Fortschritt darin, dass die Branche von einem Zustand der "vorausgehenden Erwartung" in eine neue Phase der "Erfüllung der Erwartungen" eingetreten ist.

Bisher war der technologische Fortschritt real, aber der kommerzielle Wert blieb größtenteils in der Phantasie. Humanoide Roboter wurden immer wieder als das nächste Superterminal beschrieben, aber es fehlten immer noch genügend realistische Beispiele, die diese Einschätzung stützen könnten.

Jetzt kann die kommerzielle Monetarisierung von humanoiden Robotern, die in großen Mengen eingesetzt werden können, grob in zwei Zweige unterteilt werden: "Wertpräsentation durch Performanz" und "Wertumsetzung durch praktische Arbeit".

Genauer betrachtet ist die Performanz nicht "leerlaufend". Tatsächlich hat sie bereits ein relativ reifes Geschäftsmodell entwickelt: Bühnenaufführungen, Markenwerbung, Verleih von Showrobotern, ist an sich schon ein eigenes Geschäft. Noch wichtiger ist, dass die Performanz die Funktion der frühen Marktbewusstseinsbildung übernimmt, sodass die Öffentlichkeit zum ersten Mal direkt spürt, "wie weit die Roboter kommen können". Diese Phase ist ein unvermeidlicher Schritt im Technologiediffusionsprozess.

Deshalb können wir nicht die Beiträge der Performanz von humanoiden Robotern bei der industriellen Entwicklung leugnen, aber wir dürfen auch nicht nur über diese eine Art der Wertpräsentation sprechen.

Aus einer längerfristigen Perspektive betrachtet, hört das von der Branche skizzierte Zukunftsszenario nicht bei dem "Sichtbaren" auf. Wenn das Erzählen von einem Billionenmarkt immer wieder aufgegriffen wird und wenn von den Robotern erwartet wird, dass sie in alle Branchen eindringen und in Städte und Haushalte integriert werden, kann die Performanz allein nicht die Verwirklichung dieser Vision unterstützen. Die Technologie muss schließlich eine noch einfacherere Frage beantworten: Kann sie wirklich kontinuierlich arbeiten und aus einer anzusehenden Show eine greifbare Produktivkraft werden?

Das heißt, neben der Performanz hält der "praktische" humanoide Roboter einen anderen Stab fest.

Wenn man auf das Jahr 2025 zurückblickt, gibt es bereits viele ähnliche Fälle, ob es sich um die POC-Validierung in der Fabrik oder die Freisetzung des Arbeitwerts in der kommerziellen Dienstleistung handelt. Immer mehr humanoide Roboter haben in der "Wertumsetzung durch praktische Arbeit" ihre Ökologische Nische gefunden.

Noch erfreulicher ist, dass auf diesem Zweig eine neue Geschäftsmodelle entstanden ist, die nicht einfach in die Produktionsumgebung integriert ist, sondern auf der Grundlage der technologischen Eigenschaften von humanoiden Robotern ein neues Geschäftsmodell entwickelt hat.

Das von ZHIPINGFANG vorgestellte Embodied Intelligence Service Space "Intelligentes Magic Cube" ist ein klassisches Beispiel für diese Logik. Das Intelligente Magic Cube ist ein "Intelligenter Dienstleistungsterminal", das die Produktivität der Roboter und die hochfrequente Interaktion vereint. Sein Service-Modell der Mensch-Roboter-Kooperation und das hochmodulare Design ermöglichen es, Funktionen wie Kaffeezubereitung, Eiscremeherstellung, Unterhaltung und Leichtverkauf flexibel nach den Anforderungen verschiedener Szenarien zu konfigurieren, um eine individuelle Servicekombination von "tausend Läden, tausend Gesichter" zu erreichen und die vielfältigen Anforderungen der Einsatzszenarien zu erfüllen. Gleichzeitig hat der Serviceprozess der Roboter selbst eine kommunikative Eigenschaft, die beobachtbar und teilbar ist, sodass die technologische Erfahrung natürlich in soziale Inhalte umgewandelt wird und die Marktbewusstseinsbildung über die Roboter sanft und unauffällig erfolgt.

Derzeit wird das Intelligente Magic Cube in offenen städtischen Räumen wie dem Shenzhen Talent Park, dem Shenzhen MixC, der Coastal City, dem Beijing Chaoyang Park und dem Hopson One kontinuierlich betrieben.

Laut der Embodied Intelligence Research Society hat das Intelligente Magic Cube bereits einen Monat lang kontinuierlich betrieben. Die Roboter in jedem Laden arbeiten täglich 8 Stunden kontinuierlich und produzieren täglich durchschnittlich hunderte Tassen Kaffee und Eiscreme (im Durchschnitt eine Tasse in 2 Minuten). Sie bieten den zahlreichen Kunden den gesamten Zeitraum über autonomen Service ohne Fehler. In gewissem Sinne haben die Roboter den Alltag betreten und den Alltag bedient.

Die Betriebsdaten des Intelligenten Magic Cubes bilden den wertvollsten Beweis für die Embodied Intelligence: Die Roboter beginnen, in der realen Welt kontinuierlich zu arbeiten.

Wenn die Roboter auf der Bühne technologische Wunder zaubern und in realen kommerziellen Szenarien hochfrequente Dienstleistungen erbringen, verlassen die humanoide Roboter endlich das Entwicklungsmuster, in dem Technologie und kommerzielle Umsetzung entkoppelt sind, und setzen den technologischen Wert in realen kommerziellen Szenarien frei.

Hinter der Wertumsetzung steckt eine "Dreiteilige" Systemfähigkeit

Sobald die Roboter in den realen Alltag eintreten, ändern sich die Bewertungskriterien grundlegend. Viele erfolgreiche Auftritte auf der Bühne können einen Misserfolg in der realen Umwelt nicht wettmachen; eine kurze beeindruckende Leistung kann die Fähigkeit der langfristigen stabilen Betriebs nicht ersetzen. Hinter all dem wird nicht mehr nur eine einzelne Technologie getestet, sondern eine ganze Systemfähigkeit.

Zunächst ist die synergetische Reife von Modell und Hardware erforderlich.

Auf der Modell-Ebene muss der Roboter die Fähigkeit haben, die komplexe physische Welt präzise zu verstehen und die Erfolgsrate bei der Ausführung von langfristigen Aufgaben hoch zu halten, um die grundlegenden Anforderungen der kommerziellen Szenarien an "vertrauenswürdig" und "zuverlässig" zu erfüllen. Auf der Hardware-Ebene müssen die industrielle Zuverlässigkeit und die Standards für die Massenproduktion erreicht werden, um die kommerzielle Umsetzung in hoher Frequenz, über einen langen Zeitraum und in einem großen Umfang zu unterstützen. Beide entwickeln sich nicht unabhängig voneinander, sondern sind aufeinander abgestimmt, ziehen sich gegenseitig an und schaffen zusammen eine symbiotische Entwicklung.

Diese Technologielogik der Hardware-Software-Synergie ist nicht nur theoretisch. Die Produktpraxis von ZHIPINGFANG ist der direkteste industrielle Beweis.

Nehmen wir ZHIPINGFANG als Beispiel. Es hat das weltweit erste globale Ganzkörper-VLA-Großmodell (GOVLA) entwickelt, um für die Roboter ein "allgemeines Gehirn" mit der Fähigkeit zur physischen Weltverständnis und der generalisierten Handlungsfähigkeit zu schaffen. Auf der Grundlage dieses Modells hat der Roboter "Aibao" eine starke Fähigkeit zur Fähigkeitsgeneralisation und -übertragung. Nachdem er die Grundfertigkeiten der Kaffeezubereitung erlernt hat, kann er mit nur wenig Lernen oder einfacher Konfiguration schnell auf verschiedene Marken und Modelle von kommerziellen Kaffeemaschinen und Eiscrememaschinen zugeschnitten werden, wodurch der Wiederverwendungswert der Szenarien erheblich erhöht wird.

Gleichzeitig verleiht das Großmodell ihm die Fähigkeit zur Planung von langfristigen Aufgaben im gesamten Prozess. Er kann autonom den gesamten Service-Zyklus von der Erkennung der Benutzerbedürfnisse, dem Entnehmen der Tasse, der Bedienung der Geräte bis zur Zubereitung und Auslieferung des Getränks abschließen, ohne menschliche Intervention, um einen effizienten, zuverlässigen und fehlerfreien End-to-End-Service zu gewährleisten.

Die Freisetzung der Fähigkeiten des intelligenten Gehirns hängt von einem stabilen und zuverlässigen Hardwarekörper als Träger ab. Dies ist auch der Hauptgrund, warum ZHIPINGFANG bei der Hardwareentwicklung immer auf die Massenproduktion ausgerichtet ist.

Auf der Hardware-Ebene hat die Aibao-Serie von ZHIPINGFANG mit der fehlerfreien Betriebsdauer von 50.000 Stunden der Kernkomponenten den industriellen Zuverlässigkeitsstandard erreicht. Mit der Stütze der tiefen Hardware-Software-Synergie erreicht der Roboter durch den Algorithmus der koordinierenden Steuerung von über 34 Gelenken im ganzen Körper und das designierte Massenproduktionskörpergerüst eine flüssige und natürliche Bewegung ohne Stockungen. Der gesamte Arbeitsablauf zeichnet sich durch Flüssigkeit und Stabilität aus und zeigt eine Handhabungseigenschaft, die der eines Menschen ähnelt.

Selbst wenn man über eine führende Hardware-Software-Synergie-Fähigkeit verfügt, bedeutet dies nur, dass der Roboter die "technologische Eignung" für die Umsetzung hat. Um das kommerzielle Geschäftsmodell wirklich zu etablieren, muss man noch eine Hürde überwinden, die von der Branche am leichtesten übersehen, aber am tödlichsten ist.

Das ist die Szenarioverständnis und die Umsetzungserfahrung, die Technologie-Start-ups am meisten fürchten.

Aus industrieller Perspektive ist das "Fehlen von Szenarien" für die Roboter derzeit kein Kernproblem. Die echte Schwierigkeit besteht darin, dass viele der vorgeschlagenen Szenarien entweder stark homogen sind oder keine realen Probleme darstellen. Gleichzeitig besteht ein großer Abstand zwischen dem auf Papier dargestellten Anwendungsraum und der Komplexität des Betriebs in der Realität. Einfach ausgedrückt, sind die Szenarien einerseits begrenzt, andererseits ist die Lücke zwischen realen Szenarien und dem Labor sehr groß.

Dr. Guo Yandong, Gründer und CEO von ZHIPINGFANG, hat einmal festgestellt: "Als Unternehmen ist die Kernfrage nicht, sich auf eine 100%-ige Generalisierungsfähigkeit zu konzentrieren, sondern, wenn man es nicht schafft, 100% zu erreichen, darüber nachzudenken, wie man die Roboter zunächst 'in Betrieb setzt'." Angesichts der allgemeinen Schwierigkeiten bei der Szenarioumsetzung in der Branche hat ZHIPINGFANG nicht bei der Laborvalidierung stehen geblieben, sondern mit dem "Intelligenten Magic Cube" als Träger eine umsetzbare und verifizierbare Lösung angeboten.

Das Besondere am "Intelligenten Magic Cube" besteht darin, dass es keine einfache Demo-Pilotierung ist, sondern die vielfältigen Prüfungen in einer offenen Umgebung, bei kontinuierlichem Betrieb und hoher Interaktion standgehalten hat. Die Roboter müssen nicht nur mit einer unbestimmten Anzahl von Menschen und Umweltveränderungen umgehen, sondern auch während des kontinuierlichen Service eine stabile Leistung erbringen. Dieser Betriebszustand ist an sich eine hochintensive Validierung.

Noch wichtiger ist, dass diese Fähigkeit replizierbar ist. Sobald ein Szenario erfolgreich umgesetzt wurde, können die dahinter liegenden Systemfähigkeiten auf weitere komplex