Das vierte Kaffeeunternehmen in China, das über 10.000 Filialen hat, hat eine Finanzierung erhalten.

Zu Beginn des Jahres 2026 kam es im Kaffee-Sektor zu der ersten Investition.

NOWWA COFFEE gab gestern (26. Januar) bekannt, dass es eine Serie-C-Finanzierung im Wert von mehreren Hundert Millionen Yuan abgeschlossen hat. Diese Runde hat mehrere Institutionen wie Legend Capital, Shengwang Fund, Huaying Capital, Challenger Venture Capital, Yuanxing Capital und GSR Ventures angelockt.

Nach den Unternehmensdaten aus der App Qichacha von der Science and Technology Innovation Daily hat NOWWA COFFEE seit seiner Gründung sieben Runden von Finanzierungen abgeschlossen und Institutionen wie 37 Interactive Entertainment, Yuanxing Capital, Boli Venture Capital, GSR Ventures, SIG Asia Investments, Belle Group Consumer Fund, Shengjing Jiacheng Fund of Funds und Yongshan Tianji als Investoren gewonnen.

Es ist erwähnenswert, dass NOWWA COFFEE im Dezember letzten Jahres ankündigte, dass die Anzahl seiner Filialen die 10.000-Marke überschritten habe. Damit ist es das vierte Kaffeeunternehmen in China, das den "Club der 10.000-Filialen" betreten hat, nach Luckin Coffee, Cotti Coffee und Xingyun Kaffee.

Eintritt in den Kaffee-Sektor mit dem "Shop-in-Shop"-Modell

Am 27. Januar stellte ein Reporter der Science and Technology Innovation Daily bei einem Besuch in Chongqing fest, dass NOWWA COFFEE hauptsächlich in Convenience-Stores wie Meiyijia und 24Kee Kooperationsstände eingerichtet hat. Gegen 18 Uhr am gleichen Tag betrat der Reporter einen Meiyijia-Laden im Jiefangbei-Geschäftsviertel des Yuzhong-Distrikts in Chongqing. Der NOWWA COFFEE-Kooperationsstand befand sich direkt neben der Kasse.

"Die meisten Bestellungen kommen von Lieferdiensten. Es gibt nur wenige Bestellungen im Geschäft.", sagte ein Mitarbeiter des Ladens dem Reporter der Science and Technology Innovation Daily. Sie arbeiten in Dreischichten, und in seiner Schicht werden pro Tag nur 20 bis 30 Becher verkauft.

Dieses Szenario ist ein echtes Abbild davon, wie das "Shop-in-Shop"-Modell von NOWWA COFFEE in die alltägliche Konsumkette integriert ist.

Der Reporter bemerkte bei seiner Untersuchung, dass dieser scheinbar gewöhnliche Kooperationsladen die Schlüsselstrategie von NOWWA COFFEE darstellt, um mit dem "Kaffee + Convenience-Store"-Modell in den Markt einzudringen und eine schnelle Skalierung zu erreichen.

Nach den Daten der Science and Technology Innovation Daily aus der Qichacha-App ist Zhejiang Lixing Technology Co., Ltd. der rechtliche Träger der NOWWA COFFEE-Marke. Das Unternehmen wurde 2019 gegründet und hat ein Kapital von 12,739 Millionen Yuan.

Zu Beginn seiner Gründung wählte NOWWA COFFEE das "Shop-in-Shop"-Modell mit geringem Vermögenseinsatz als Einstiegspunkt. Dank seiner Eigenschaften wie geringer Investition und leichter Replizierbarkeit konnte die Marke schnell expandieren und die frühe nationale Markteinführung abschließen.

Im Jahr 2022 versuchte NOWWA COFFEE, sich auf die Betrieb von eigenen Filialen zu konzentrieren, um die Offline-Markenpräsenz zu erhöhen und das Verständnis der Endverbraucher zu stärken. Aber aufgrund von steigenden Mieten im kommerziellen Immobiliensektor und kontinuierlich steigenden Personalkosten konnten die Expansionsgeschwindigkeit und die Gewinne der eigenen Filialen nicht die erwarteten Ziele erreichen.

Ende 2024 definierte NOWWA COFFEE erneut seine Expansionsstrategie und fokussierte sich wieder auf das "Shop-in-Shop"-Modell. Mit der Kooperations-Franchise als Kern wurde die Skalierung beschleunigt. Diese Anpassung war auch ein wichtiger Wendepunkt für NOWWA COFFEE, um sich unter die Marken mit 10.000 Filialen zu reihen.

Es ist erwähnenswert, dass im September 2024, als der CEO von NOWWA COFFEE, Guo Xingjun, einem Reporter der Science and Technology Innovation Daily sagte, dass die Anzahl der Filialen weniger als 2.000 betrug. Im Dezember letzten Jahres kündigte NOWWA COFFEE an, dass die Gesamtzahl seiner Filialen die 10.000-Marke überschritten habe, die in über 300 Städten in China sowie in Australien und Südostasien eröffnet wurden.

"Der Anteil der bestehenden Franchiseläden beträgt mehr als 80%. In Zukunft werden wir je nach verschiedenen Marktbedürfnissen eine flexible Strategie verfolgen und ein Ökosystem von Filialen mit verschiedenen Typen aufbauen.", sagte ein Mitarbeiter von NOWWA COFFEE einem Reporter der Science and Technology Innovation Daily. Im vergangenen Jahr hat es sich sehr schnell entwickelt, und es gab Monate, in denen über 1.800 Läden eröffnet wurden.

Der Reporter der Science and Technology Innovation Daily hat erfahren, dass die Kernkooperationspartner der Franchiseläden Meiyijia und Youke sind, was ein Kooperationsnetzwerk in den wichtigsten Städten in China bildet.

Zhu Danpeng, ein Analyst für die chinesische Lebensmittelindustrie, sagte in einem Interview mit der Medien, dass der Aufstieg von NOWWA COFFEE innovativ und einzigartig sei. "Mit dem kleinen, schnellen und flexiblen 'Shop-in-Shop'-Modell hat NOWWA COFFEE schnell einen Skalenvorteil im wettbewerbsreichen Kaffee-Sektor erlangt. Gleichzeitig hat die Marke durch die Nutzung des bestehenden Verkehrs und der Platzressourcen von Convenience-Stores die Investitionskosten für die Filialen gesenkt und ein win-win-Szenario mit den Convenience-Stores und anderen Kooperationspartnern erreicht."

Wohin geht der Kaffee nach der Erreichung der 10.000-Filialen-Marke?

Nachdem Xingyun Kaffee Ende November letzten Jahres ankündigte, dass es die 10.000-Filialen-Marke erreicht habe, kündigte NOWWA COFFEE ebenfalls an, dass die Gesamtzahl seiner globalen Filialen die 10.000-Marke überschritten habe, die in über 300 Städten in China sowie in Südostasien und Australien eröffnet wurden. Seitdem gehören Luckin Coffee, Cotti Coffee, Xingyun Kaffee und NOWWA COFFEE dem "Club der 10.000-Filialen" im Kaffee-Sektor an.

Nach den Daten des Drittanbieter-Datendienstleisters Narrow Door Food Eye betrug die Anzahl der Filialen von Luckin Coffee am 20. Januar 30.731, von Cotti Coffee 16.485, von Xingyun Kaffee 8.420, von NOWWA COFFEE 7.693 und von Starbucks 8.667. Der durchschnittliche Verbrauch pro Person beträgt derzeit 14,28 Yuan bei Luckin Coffee, 10,35 Yuan bei Cotti Coffee, 8,23 Yuan bei Xingyun Kaffee, 16,92 Yuan bei NOWWA COFFEE und 35,89 Yuan bei Starbucks.

Ein Mitarbeiter einer Investmentfirma, der sich mit Investitionen im Konsumsektor befasst, sagte der Science and Technology Innovation Daily, dass das "Zahlenspiel" der Filialenzahl ein gängiges Mittel für Kaffee-Kettenmarken ist, um die Kapitalisierung anzustreben. Die Markenhersteller nehmen oft die Filialen, die bereits vertraglich vereinbart, aber noch nicht eröffnet wurden, in die Statistik auf und nutzen die Zeitdifferenz, um die Daten zu verschleiern. Diese Praxis ist auch bei anderen Kettenmarken wie neuen Milchgetränken nicht ungewöhnlich. Solange eine Marke den Slogan "10.000 Filialen" aufstellt, hat sie grundsätzlich die Voraussetzungen für die Kapitalisierung.

Der oben genannte Mitarbeiter analysierte für die Science and Technology Innovation Daily, dass der Geschäftsmodelle von Kaffee und neuen Milchgetränken im Wesentlichen ähnlich sind, da beide auf der Franchise-Kettenmodell basieren und es zwischen den Marken auch ein Phänomen des Produkts-Überschneidens gibt - Luckin Coffee verkauft auch Milchgetränke, und die Kaffee-Produkte von Guming haben auch ein gutes Ansehen. Aber die Schwelle im Kaffee-Sektor ist höher, und es ist für kleine und mittlere Teams schwierig, sich durchzusetzen. Selbst Missfresh hat 2 Milliarden Yuan in die Kaffee-Geschäftsabteilung investiert.

Der Mitarbeiter analysierte weiter, dass aus Sicht der Gewinne Milchgetränke aufgrund ihrer standardisierten industriellen Rohstoffe die Kosten durch Massenbeschaffung senken können; während Kaffee von Kaffeebohnen, einer landwirtschaftlichen Ware, abhängt, deren Rohstoffpreise stark schwanken und die Distributionsmarge geringer ist als bei Milchgetränken, was die Gewinnung schwieriger macht. Trotz der Probleme wie hoher Homogenität und Schwierigkeiten bei der Gewinnung im Kaffee-Sektor ist es aufgrund der Suchtmachenden Eigenschaft der Produkte und der anhaltend wachsenden Marktnachfrage immer noch im Fokus der Kapitalgeber. "In Zukunft wird der differenzierte Wettbewerb zwischen den Marken auf die Preissegmentierung und die Standortwahl konzentriert sein. Nur die Spieler, die sowohl Skalenvorteile als auch Gewinnkraft haben, können in der Welle der Kapitalisierung Fuß fassen."

An diesem Punkt, als die Kaffee-Marken nacheinander die 10.000-Filialen-Marke anstreben, prognostiziert Zhu Danpeng, ein Analyst für die chinesische Lebensmittelindustrie, dass der chinesische Kaffee-Markt 2028 in die Phase der Markenkonstitution eintreten wird.

Er sagte, dass der Markeneffekt, der Skaleneffekt, der Fans-Effekt und die Vollständigkeit der Lieferkette die Schlüsselfaktoren für die nachhaltige Entwicklung von Kaffee-Unternehmen sein werden.

Nach seiner Meinung hat die Vollständigkeit der Lieferkette unter den vier Kernfaktoren eine besonders hohe Wichtigkeit. Dies kann man an der Börsenleistung von Missfresh erkennen. Als ein Gigant im Bereich der neuen Milchgetränke hat Missfresh mit seinem weltweit etablierten Lieferketten-System eine solide Kosten- und Betriebsbarriere aufgebaut, die nicht nur die schnelle Expansion seiner eigenen Kaffee-Marke unterstützt, sondern auch direkt dazu beigetragen hat, dass seine Aktienkurse langfristig auf hohem Niveau gehalten werden. Dies ist ein typisches Beispiel, das den Wert der Lieferkette bestätigt.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Venture Capital Daily", Autor: Xu Cihao, veröffentlicht von 36Kr mit Genehmigung.