Großer AI-Spielzeug-Festzug, die "Explosions"-Narrative der Ökosysteme großer Unternehmen

In der Spielzeugfabrik im Rongcheng - Kreis, Hebei, sind heute nicht die Näherinnen, sondern die Techniker, die die intelligenten Module einstellen, die am meisten beschäftigt. Laut einer Meldung von CCTV.com im Dezember 2025 haben bereits ein Dutzend Unternehmen in der Region die Umstellung auf die Forschung und Entwicklung von KI - Spielzeugen vorgenommen.

Bei der CES 2026 in Las Vegas war das KI - virtuelle Haustier Sweekar, ähnlich wie das Tamagotchi, von Zuschauern ringsherum umgeben.

Es antwortet auf jede Aussage mit einem Gesichtsausdruck.

Ein noch lebhafteres Szenario stammt aus einer Meldung der Beijing Daily im gleichen Monat: Ein sechsjähriges Kind jubelte begeistert, als es den "KI - Ultraman" in den Armen hielt. Die Kooperationskollektion "Intelligenter Idiot" von Huawei war binnen zehn Sekunden nach dem Verkaufsstart ausverkauft. Die Begeisterung auf dem Markt ist augenscheinlich, aber es taucht auch ein deutlicher Kontrast auf. Warum fehlen in diesem von der ganzen Bevölkerung gefeierten KI - Spielzeugfestival und in der technologischen Erzählung die Gestalten von mehr großen Technologieunternehmen?

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KI - Spielzeuge sind im Wesentlichen keine Spielzeuge

Früher kauften Menschen Spielzeuge, weil sie Spaß machten, und die Gestalt und das Gefühl waren die Kaufgründe. Heute kaufen sie KI - Spielzeuge, weil sie nützlich sein sollen. Man erwartet von ihnen, dass sie chatten, begleiten, Kinder unterrichten und sogar als emotionaler Mülleimer dienen können. Beide werden als Spielzeuge bezeichnet, aber die Kaufmotivation hat sich verändert. Die oben genannte Meldung von CCTV.com beschreibt KI - Spielzeuge als Produkte, die chatten, lernen und sich erinnern können. Sie können sowohl in die frühkindliche Bildung als auch in verschiedene Szenarien hineinwachsen.

Diese Nützlichkeit besteht nicht darin, einfach nur Technologie in den Bauch eines Puppen einzustecken, sondern darin, dass das Spielzeug der Türöffner für KI in Haushalte und andere Szenarien wird. Die Verbraucher kaufen nicht einfach nur eine Puppenhülle, sondern ein intelligentes Interaktionswerkzeug, das chatten und mitspielen kann. Laut Medieninformationen von Tianyancha und einem Finanzartikel von Xinhua News Agency im Mai 2025 wird KI - Spielzeug als eines der Szenarien für die Implementierung von Großen Modellen angesehen.

Wenn man KI - Spielzeuge nur als schlauere Spielzeuge versteht, wird man möglicherweise die Umgestaltungskraft für die Spielzeugindustrie unterschätzen. Früher konkurrierten Spielzeugfabriken hauptsächlich in drei Bereichen: Herstellungs - und Lieferfähigkeit, Vertriebs - und Regalpräsenzfähigkeit sowie die Fähigkeit, IP und Inhalte bereitzustellen. Seit der Einstieg von KI gibt es eine noch schwierigere Aufgabe: wie man Menschen dazu bringt, ständig gerne mit ihm zu spielen und nicht gelangweilt zu werden.

▲Bild: KI - virtuelles Haustier Sweekar

Einmalige Puppenkäufe machen es leicht, dass Menschen neues lieben und altes verachten, aber ein interaktives Werkzeug, das chatten und verstehen kann, wird Menschen dazu bringen, es öffnen und sich darauf verlassen zu wollen. Genau diese Art des Spielens, bei der man immer wieder gerne mit ihm spricht, macht KI - Spielzeuge eher zu einem langfristigen Gesprächspartner als zu einem Waren auf dem Regal.

Auch die Veränderungen auf der Nachfrageseite sind es wert, ernst genommen zu werden. Spielzeuge dienen nicht mehr nur dem Spielen von Kindern, sondern auch der Familienbeziehung. Eltern sind bereit, für die KI - Spielzeuge ihrer Kinder zu bezahlen, weil sie hoffen, dass ihre Kinder gewürdigt, geführt und begleitet werden und ihre Emotionen beruhigt werden können. Ein junger Mensch, der sich ein KI - Stofftier kauft, tut dies möglicherweise nicht, weil seine Kindheit wieder lebendig wird, sondern weil er unter Druck einen Zuhörer braucht, der ihn nicht unterbricht und sich nicht über ihn beschwert.

Laut öffentlichen Informationen von Tianyancha und Daten des Ministeriums für Industrie und Informationstechnik belief sich der Marktvolumen für KI - Spielzeuge in China im Jahr 2024 auf 24,6 Milliarden Yuan und wird im Jahr 2025 voraussichtlich auf 29 Milliarden Yuan steigen. Die rasante Wachstum des Marktes liegt im Wesentlichen daran, dass sich die Einstellung der Menschen beim Kauf von Spielzeugen geändert hat. Es geht nicht mehr nur um ein paar Stunden Spaß, sondern um eine langfristige Begleitung.

KI - Spielzeuge nutzen die vertraute Gestalt von Spielzeugen und die familiären Szenarien, um die Dialogfähigkeit, die Inhaltsbereitstellung, die Sprach - und Rollenfestlegung von KI zu übernehmen und all dies in ein kaufbares Objekt zu verpacken. Das Spielzeug ist nur das Trägermedium, was tatsächlich konsumiert wird, ist das Gefühl der Interaktion und die jederzeit verfügbare Begleitung.

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Spielzeug zuerst, große Unternehmen hinten

Für die meisten Verbraucher sind große Unternehmen in der Welt der KI - Spielzeuge nicht die Hauptakteure und verstecken sich oft im Hintergrund. Dies ist die Position der großen Unternehmen auf Branchenebene, d. h. sie treten eher als Rückenstütze auf. Dies bedeutet nicht, dass die großen Unternehmen sich "verstecken", sondern es ist eine klügere Arbeitsteilung für die nachhaltige Entwicklung der KI - Spielzeugindustrie.

Die Hardwareherstellung in der Spielzeugindustrie beinhaltet die Supply - Chain - Management, Materialien und Technologien, Qualitätskontrolle und Lieferung, offline Vertriebskanäle und Regalpräsenzrhythmus, IP - Lizenzierung und Kooperationen. Jeder dieser Bereiche erfordert eine lange Zeit der Anpassung. Die Stärken der großen Unternehmen liegen eher in der Fähigkeit von Großen Modellen, Spracherkennung, Inhaltsbereitstellung, Rechenleistung und Plattformisierung sowie der Ausgabe von Werkzeugen. Wenn die großen Unternehmen in der KI - Spielzeugindustrie eine Kernfunktion ausüben, können sie den Spielzeugfabriken helfen, echte KI - Spielzeuge herzustellen, die gut verkauft werden und die die Verbraucher nicht mehr missen wollen.

Laut öffentlichen Medieninformationen von Tianyancha und Daten von Statista wird der globale Markt für KI - Spielzeuge in den nächsten zehn Jahren mit einer zusammengesetzten jährlichen Wachstumsrate von etwa 14 % bis 16 % kontinuierlich steigen und wird voraussichtlich bis 2034 die Marke von 60 Milliarden US - Dollar überschreiten.

Die Begeisterung für KI - Spielzeuge scheint von der chatfähigen Puppe vor dem Regal zu stammen, aber die wahre Stärke, die ihre langfristige Nutzung unterstützt, kommt aus einem Kooperationsnetzwerk, das von großen Unternehmen und Spielzeugfabriken gemeinsam gewebt wird. Dabei ist die Herstellungsseite für das Gefühl und die Lieferung verantwortlich, die Technologieseite für die Modellfähigkeit und die Rechenleistungssupply, die Inhaltsseite für die kontinuierliche Aktualisierung von Inhalten und Rollen, die Vertriebsseite für die Reichweite und das Management und die Kundendienstseite für die Lösung von Problemen während der Nutzung.

▲Bild: Ultraman KI - Interaktionsspielzeug

Wenn eine einzige Kette lockert, wird das Erlebnis mit KI - Spielzeugen von einer Begleitung auf das Niveau eines primitiven Spielzeugs zurückfallen, und es wird schwierig sein, die Wiederholungskäufe und das gute Ruf zu halten.

Die Bedeutung, dass Spielzeug zuerst kommt, liegt in der langjährigen Erfahrung der Branche mit den grundlegenden Konsumnachfragen von Spielzeugen. Spielzeugfabriken wissen genau, dass die Erwartungen an die Begleitung in verschiedenen Altersgruppen unterschiedlich sind. Kinder wollen Geschichten und Phantasie, Erwachsene wollen Trost und Empathie und Senioren wollen Gesprächspartner und Erinnerungen. Spielzeugfabriken wissen auch, dass süß nicht gleich kindisch ist, sondern eine Gestaltungssprache, die die Abwehr herabsetzt. Wenn KI - Spielzeuge wie kalte elektronische Geräte aussehen, ist es schwer, sie in den täglichen Familienalltag zu integrieren.

Die Erfahrung der Spielzeugfabriken in diesem Bereich ist weitaus reifer als die der meisten Technologieteams.

Die Bedeutung, dass die großen Unternehmen hinten sind, liegt in der Technologiebereitstellung und der Wiederverwendung von Fähigkeiten. Die großen Unternehmen müssen nicht jede einzelne Puppe selbst herstellen. Sie eignen sich eher dazu, skalierbare Fähigkeitsschichten bereitzustellen, wie Spracherkennung, Dialoggenerierung, Inhaltskomponenten, Rechenleistungssupport und Werkzeugkombinationen. Man kann sagen, ohne große Unternehmen und Technologie gäbe es keine echten und nachhaltigen KI - Spielzeuge.

So wird es verständlich, warum die großen Unternehmen gerne "im Hintergrund" bleiben. Spielzeug ist ein Hardwaregeschäft, und Hardware erfordert Lagerhaltung, Lieferung und Kundendienst. Die Gewinnspanne und die Betriebselastizität sind oft geringer als bei Plattformdienstleistungen. Wenn die großen Unternehmen sich als Anbieter von Rückenstützfähigkeiten positionieren, können sie sowohl die Reichweite durch mehrere Marken und Produktkategorien erweitern als auch den Iterationsdruck auf die Technologie, die Software und die Inhaltsseite legen, um so schneller auf die Marktveränderungen zu reagieren.

Früher war der Sieg in der Spielzeugindustrie eher ein Wettlauf um Vertriebskanäle und Designs, heute ist es eher ein Wettlauf darum, wer die stabilere Begleitungsleistung bieten kann. Spielzeugfabriken konkurrieren nicht mehr nur um die Gestalt, und die großen Unternehmen nicht mehr nur um die Modellparameter. Beide konkurrieren gemeinsam darum, in Familien und anderen Szenarien die Sicherheit zu bieten, dass man verstanden wird, sowie das Ökosystem und die Regeln hinter dieser Sicherheit.

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Ökosystemmuster, Regeln entscheiden über den Sieg

Wenn der Marktvolumen einen bestimmten Schwellenwert erreicht, steigen die Kosten und das Risiko für ein einzelnes Unternehmen, wenn es den gesamten Wertschöpfungskette von Hardware bis zur Cloud, Inhalten und Wartung allein abdecken möchte. Die Arbeitsteilung und Kooperation entspricht eher den Betriebsregeln der Unternehmen. Die Zusammenarbeit zwischen großen Unternehmen und Industrieregionen hat dem Kooperationsnetzwerk ein Ökosystemgreifmittel gegeben.

Am 12. Juni 2025 fand die Konferenz zur Innovation und Entwicklung der KI - Spielzeugindustrie 2025 statt, die von Baidu Smart Cloud und der Regierung von Chenghai District organisiert und von der Toy Association of Chenghai und Shifeng Culture unterstützt wurde. Das Thema der Konferenz war "Clusterbildung und Potenzialschöpfung · KI - Grenzeröffnung". Es versammelten sich globale KI - Technologieunternehmen, bekannte IP - Rechteinhaber und Partner aus der gesamten Wertschöpfungskette, um gemeinsam die Ökosystembildung und den innovativen Entwicklungspfad von KI - Spielzeugen zu erkunden und die Transformation und Aufwertung der traditionellen Spielzeugherstellung in die hochwertige Fertigung zu beschleunigen. Ebenso hat JD.com am 20. Januar 2026 das JoyInside - Programm veröffentlicht und die Entwicklung der Industrieregion vorangetrieben, um die Zugangsschwelle durch die Bereitstellung von Fähigkeiten zu senken.

Daraus lässt sich schließen, dass die großen Unternehmen bemüht sind, ihren Kernwert auf die langfristige Bereitstellung und die Kooperationseffizienz der gesamten Technologiekette von KI - Spielzeugen zu legen. Mit erstklassigen Modellfähigkeiten und Edge - Intelligenz sorgen sie für die Stabilität und Nachhaltigkeit des Erlebnisses. Wenn die technologische Basis kontinuierlich bereitgestellt wird, wird der Absatz von KI - Spielzeugen in Spielzeugfabriken schneller steigen, und der Betrieb der Vertriebskanäle wird sicherer. Die Branche wird ein Ökosystemeffekt aufweisen, bei dem die großen Unternehmen die allgemeine Basis liefern und mehrere Marken sich in Design und Inhalt unterscheiden.

Die Grundlage für die Expansion des Ökosystems sind die Regeln. Ihre Funktion ist wie der Fahrgestell, und nur wenn das Fahrgestell stabil ist, ist alles möglich. Die erste Dimension, in der die Regeln den Sieg bestimmen, liegt in der Festlegung der Zugangskriterien. Die großen Unternehmen im Hintergrund können ihre eigenen Technologiezugangsspezifikationen für KI - Spielzeuge festlegen, wie z. B. die Rechenleistungszugriffsquote, die Modellstabilität, die Datenaufbewahrungsgrenze, die Account - und Berechtigungsstufen. Welches Unternehmen die gesamte Fähigkeitssuite eines großen Unternehmens nutzt, bedeutet, dass es höher in der Ökosystemhierarchie steht.

Im Laufe der Zeit werden die Vertriebskanäle eher bereit sein, die Fähigkeiten eines großen Unternehmens zu integrieren, wenn eine große Anzahl von KI - Spielzeugprodukten auf dem Markt unter demselben Standard läuft. Daher hat das Unternehmen, das die Zugangsfähigkeit kontrolliert, eher die Möglichkeit, seine eigenen Regeln in die gemeinsame Sprache der Branche zu verwandeln.

▲Bildquelle: Handels - und Gewerbekammer von Shantou (General Chamber of Commerce)

Die zweite Dimension liegt darin, wer die Interaktionsgrenzen bestimmt. Der Kernwert von KI - Spielzeugen liegt in der Interaktion, und genau hier besteht auch die größte Gefahr eines Fehlschlags. Insbesondere in der familiären Umgebung reicht eine unpassende Antwort, um die Eltern dazu zu bringen, das Gerät auszuschalten. Die großen Unternehmen entwickeln Altersgerechte Dialogstrategien, Whitelisten und Blacklisten für Themen und machen daraus einen Dialogmechanismus, den sie dann an die Spielzeugfabrikpartner ausgeben, um zu verhindern, dass die Produkte fehlschlagen.

Für Spielzeugfabriken ist diese Fähigkeit, Regeln auszugeben, nicht nur eine Zierde, sondern ein Sicherheitsnetz, um die Kontrolle über die Produkte zu behalten. Je detaillierter die Regeln sind, desto klarer sind die Grenzen, desto stabiler ist das Erlebnis und desto sicherer lassen die Verbraucher ihre Kinder die Produkte langfristig nutzen.

Die dritte Dimension der Regeln liegt in der Frage, wie die langfristige Verantwortung übernommen wird. KI - Spielzeuge sind keine einmalig gelieferten Gegenstände, sondern intelligente Produkte, die eine kontinuierliche Service erfordern. Daher kann jedes kleine Problem bei häufiger Nutzung vergrößert werden. Unterbrechungen, Verzögerungen, Fehlauslösungen, ungenaue Inhalte usw. können das Erlebnis beeinträchtigen. Die großen Unternehmen stellen einen langfristigen Verantwortungsmechanismus auf der Grundlage ihrer Technologiefähigkeiten auf, um sicherzustellen, dass die Partner unter demselben Verantwortungsmechanismus operieren.

Wenn die Branche in die Wachst