Berufliche Prüfungen 2026: Weiter als "Angestellter" arbeiten oder "Gründer" werden?

Für die meisten Berufstätigen ist das 40. Lebensjahr eine Wasserscheide und auch eine "Ausscheidungsgrenze", insbesondere für die Leiter der Unternehmensinformationsabteilungen. Sie haben zwar tiefgreifende technische Kenntnisse und Erfahrung, aber sind oft an die Organisationsinertie und die fixierte Rolle gebunden: Es ist ihnen schwer, sich aus den Zwängen der Berichtslinie zu befreien, um die echte digitale Transformation anzutreiben, und es fehlt ihnen auch die systematische Methodik, um technische Einsichten in geschäftlichen Wert umzuwandeln. Zu diesem Zeitpunkt stehen den CIOs drei Optionen zur Verfügung: Weiter so bleiben, in ein anderes Unternehmen wechseln oder ein eigenes Unternehmen gründen! Heute möchte Old Yang nicht über die Vor- und Nachteile des Weiterbleibens oder des Jobwechsels sprechen, sondern über die Unternehmensgründung, einen Aufstiegsweg, den die CIOs am liebsten ausprobieren möchten, der aber auch voller Risiken ist.

Warum möchten die CIOs ein eigenes Unternehmen gründen?

Old Yang hat mit vielen CIOs gesprochen, und der Drang zur Unternehmensgründung kommt aus folgenden Gründen:

Erstens, die persönlichen Ambitionen verwirklichen

Für einige CIOs in Unternehmen, die zwar technische Ideale und strategisches Denken haben, sind aber lange Zeit an Budgets, Prozesse und KPI-Kontrollen gebunden. Sie fühlen sich täglich machtlos angesichts des internen Streits in Unternehmen, insbesondere nach dem 40. Lebensjahr wird dieses Gefühl noch stärker. Gleichzeitig müssen sie auch der Familienverantwortung und der "Ausscheidungsgrenze" des Alters gegenüberstehen. Daher wird die Unternehmensgründung die einzige Möglichkeit, um das Tempo zu bestimmen, den Wert zu definieren und die Initiative im Leben zurückzugewinnen. Es ist wichtig zu beachten, dass dieses Verhalten nicht darum geht, zu fliehen, sondern um sein eigenes Leben neu zu gestalten.

Zweitens, einen höheren Wert zu verfolgen

Viele CIOs haben festgestellt, dass, wenn sich ihre Technik und Fähigkeiten bis zu einem gewissen Punkt entwickelt haben, ihr eigener Wert innerhalb der Organisation bereits an die Obergrenze gestoßen ist, während die Nachfrage nach digitalen Lösungen auf dem Markt stetig steigt. Sie haben erkannt, dass es besser ist, die jahrelange Branchenerfahrung, die technische Urteilsfähigkeit und das Vertrauen der Kunden in ein wiederverwendbares Produkt oder eine Dienstleistung zu packen und direkt einen zehnfachen Geschäftserfolg zu erzielen, anstatt jedes Jahr nur 10 % Effizienz in der bestehenden Organisation zu optimieren.

Drittens, die Risiken in der Laufbahn aktiv zu bewältigen

Nach dem 40. Lebensjahr sinkt die berufliche Sicherheit der meisten Unternehmens-CIOs deutlich, insbesondere in der gegenwärtigen Kostensenkung und Effizienzsteigerungsphase, sind die technischen Positionen oft die ersten, die einer strukturellen Anpassung unterzogen werden. Die Unternehmensgründung ist zwar mit Unsicherheiten verbunden, aber es ist ein entscheidender Schritt, um von "vom Markt ausgewählt werden" zu "selbstständig wählen" zu wechseln - mit den bewährten Branchenkenntnissen, den übertragbaren Lieferfähigkeiten und der Einsicht in die echten Probleme der Kunden, ein leichtgewichtiges und hochinteressantes digitales Dienstleistungsprodukt auf einer vertikalen Strecke zu entwickeln, um sowohl die Fallstricke der großen Unternehmen mit hohen Investitionen zu vermeiden, als auch die wichtigsten Wettbewerbsvorteile der CIOs zu bewahren: Geschäft verstehen, Technik beherrschen und den geschäftlichen Prozess schließen können.

Aus diesen drei Punkten ist es nicht schwer zu erkennen, dass die Unternehmensgründung für einige CIOs ein aktiver Ausbruch nach einer rationalen Abwägung ist. Natürlich scheitern auch einige Personen aufgrund von Impulsen oder Fehleinschätzungen. Unabhängig vom Ergebnis ist Old Yang der Meinung, dass die Unternehmensgründung eines CIOs die endgültige Bestätigung seines professionellen Werts ist, nicht aber von der Organisation definiert wird. Es ist eine Praxis zur Steigerung des Selbstwerts.

Welche Fallstricke gibt es bei der Unternehmensgründung?

Die Unternehmensgründung ist mit Risiken verbunden. Warum schaffen es einige CIOs, während andere von dem Markt brutal eliminiert werden? Old Yang hat nach der Analyse folgende Probleme festgestellt:

Erstens, die falsche Einschätzung der eigenen Fähigkeiten

Wenn sie in den Markt für Unternehmensgründungen eintreten, geraten einige CIOs leicht in die falsche Einschätzung der "Fähigkeitsglorie", indem sie ihre bisherigen technischen und beruflichen Fähigkeiten als die Fähigkeiten für die Unternehmensgründung ansehen. Beispielsweise verwechseln sie die Erfahrung von "1 bis N" mit der Fähigkeit von "0 bis 1". CIOs sind in Unternehmen gut darin, die vorhandenen Ressourcen (Budget, Marke, Team) zu optimieren und zu verwalten. Aber die Unternehmensgründung erfordert die Schaffung von Ressourcen, Cashflow und Einnahmen von Grund auf, was sehr hohe Anforderungen an die umfassenden Fähigkeiten wie Vertrieb, Finanzierung, Rechnungswesen und Recht stellt.

Einige CIOs verwechseln auch die "interne Macht" mit der "Marktkraft" und denken, dass, wenn sie in Unternehmen Projekte umsetzen können, sie natürlich auch auf dem Markt die Akzeptanz der Kunden erhalten können. Sie wissen nicht, dass interne Entscheidungen von der Hierarchie getrieben werden, während die Marktwahl von der Wertlieferung und der Vertrauensbildung bestimmt wird. Ohne die echten Rückmeldungen der zahlenden Kunden ist es schwierig, auch mit einem starken technischen Hintergrund einen kontinuierlichen Cashflow zu erzielen.

Zweitens, die falsche Einschätzung der Bedürfnisse

Einige CIOs neigen dazu, in der Anfangsphase der Unternehmensgründung die internen Bedürfnisse als die Marktbedürfnisse anzusehen und lieben es, die "Erfahrung zu kopieren". Beispielsweise nehmen sie die bewährten "internen Lösungen" in ihrem ursprünglichen Unternehmen als fertige Produkte für die Unternehmensgründung, aber ignorieren die grundlegenden Unterschiede in der Geschäftlogik, der Organisationsreife und dem Beschaffungsmechanismus zwischen Unternehmen. Diese falsche Einschätzung der Bedürfnisse ist die Unterschätzung der Komplexität der Kommerzialisierung. Sie verstehen nicht, wie man die vorhandenen Erfahrungen und technischen Lösungen in standardisierbare, preisbare und skalierbare Kundennutzeneinheiten umwandeln kann, und versuchen, die Marktprobleme mit einem internen Denken zu lösen. Am Ende führt dies zu einer falschen Einschätzung der Bedürfnisse und einem Scheitern.

Drittens, die Unternehmensgründung als Fluchtweg

Viele CIOs wählen die Unternehmensgründung, um sich aus dem internen Streit in Unternehmen oder der Beförderungsdrosselstelle zu befreien. Sie wählen die Unternehmensgründung, weil sie "unglücklich", "frustriert" oder "gepresst" sind, nicht aber aufgrund eines klaren geschäftlichen Einblicks und einer starken Schaffenslust. Dies führt dazu, dass sie bei größeren Schwierigkeiten bei der Unternehmensgründung nicht ausreichend psychologisch vorbereitet sind und leicht aufgeben.

Einige CIOs ignorieren auch die realen Risiken für sich und ihre Familie bei der Unternehmensgründung und schätzen die für die Unternehmensgründung erforderliche Zeit, das Geld und die emotionale Belastung zu optimistisch ein. Sie starten hastig, ohne genügend Pufferzeit vorzusehen. Ein sehr reales Problem ist beispielsweise, dass die Einnahmen und Aufträge in der Anfangsphase der Unternehmensgründung möglicherweise auf Null sinken, während die festen Ausgaben wie die Familienausgaben, die Kindererziehungskosten, die Hypothek und die Kfz-Finanzierung unverändert bleiben. Sobald der Cashflow bricht und der Familienstress plötzlich zunimmt, geraten sie in die Lage, die Unternehmensgründung im halben Weg zu scheitern.

Aus den obigen Punkten ist es nicht schwer zu erkennen, dass die Essenz der Unternehmensgründung die Schaffung und Verwaltung von "0 bis 1" ist, während die meisten Erfahrungen der CIOs in der Optimierung und Verwaltung von "1 bis N" gesammelt wurden. Die erforderlichen Kernfähigkeiten, Denkmuster und Risikoattribute beider unterscheiden sich stark. Die Unternehmensgründung eines CIOs bedeutet, dass er sich aus dem vertrauten System der "digitale Transformation von Unternehmen" in das völlig fremde System der "Marktwettbewerb und -überleben" wirft. Alle Probleme müssen er selbst lösen und alle Kosten müssen er selbst tragen. Daher müssen CIOs vor der Entscheidung, ein eigenes Unternehmen zu gründen, eine strengere Selbstprüfung durchführen als bei einem Berufswechsel: Sind sie wirklich bereit, sich von einem "Fachmanager" in einen "Unternehmer" völlig zu verwandeln?

Testung der Reife für die Unternehmensgründung

Die Unternehmensgründung ist nicht wie ein Gastmahl. Es bedarf eines systematischen Selbstbewertungssystems. Old Yang hat eine Testtabelle für die Reife der Unternehmensgründung entwickelt, die aus vier Dimensionen besteht: "Kognitionsanpassung, Geschäftstransformationsfähigkeit, Risikotoleranz, Familienstützung". In Kombination mit Verhaltensankern und echten Szenariofragen hilft diese Tabelle den CIOs, objektiv zu beurteilen, ob sie wirklich das Gen für die Unternehmensgründung haben.

1. Kognitionsanpassung

Diese Tabelle misst die klare Einsicht in die wesentlichen Unterschiede zwischen der Rolle des "Unternehmergründers" und des "Fachmanagers" sowie die realistische Einschätzung der eigenen Fähigkeitslücke.

2. Geschäftstransformationsfähigkeit

Diese Tabelle misst die Fähigkeit und die Vorbereitung, die "technische/verwaltungsbezogene Erfahrung" in ein "verkaufsfähiges und nachhaltiges Geschäftsmodell" umzuwandeln.

3. Risikotoleranz

Diese Tabelle misst die psychologische Belastbarkeit und die Entscheidungsweise in der Gegenwart von Unsicherheit, Druck und potenziellem Scheitern.

4. Familienstützung

Ob die Entscheidung für die Unternehmensgründung die tatsächliche Verständnis und Unterstützung der engsten Personen (Partner, Kinder, Eltern) erhalten hat, ist ein oft übersehener, aber sehr wichtiger Grundstein.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Xiangjiang Digital Review" (ID: benpaoshuzi), Autor: Old Yang, veröffentlicht von 36Kr mit Genehmigung.