Huawei-Smartphones haben die Spitze erreicht, aber können sie wirklich Apple herausfordern?
Der globale Technologiewettbewerb hat sich von einer einpoligen Hegemonie hin zu einem multipolaren Spiel verlagert. Die wahre Prüfung für Huawei besteht darin, ob es in der Lage ist, kurzfristige Markterfolge in langfristigen Ökosystemwert umzuwandeln.
Huawei kann frühzeitig die Champagnerflaschen für das neue Jahr öffnen.
Kürzlich zeigte ein Bericht der IDC, dass die Smartphone-Verkaufsmenge von Huawei im Jahr 2025 Apple und andere chinesische Wettbewerber übertroffen hat. Nach fünf Jahren belegte Huawei erneut den ersten Platz auf dem chinesischen Markt.
Betrachtet man die Zahlen, war Huaweis Sieg knapp. Huawei führte mit einer Verkaufsmenge von 46,7 Millionen Geräten an, gefolgt von Apple und vivo mit 46,2 Millionen bzw. 46,1 Millionen Geräten. Xiaomi und OPPO belegten die verbleibenden Plätze. Die Marktbeteiligung dieser fünf Hersteller machte 79,4 % des gesamten chinesischen Smartphone-Marktes im Jahr 2025 aus. Die Verkaufsmenge auf dem chinesischen Smartphone-Markt belief sich im Jahr 2025 auf etwa 285 Millionen Geräte, was einem Rückgang von 0,6 % gegenüber dem Vorjahr entsprach.
Obwohl Huaweis aktuelle Marktbeteiligung von 16,4 % immer noch einen großen Abstand zur Spitzenmarktbeteiligung von 46 % hat, sollte man Huaweis Wiederaufstieg auf den ersten Platz würdigen. Man muss bedenken, dass das Smartphone-Geschäft von Huawei zuvor unter den verschiedenen Angriffen der USA, den Beschränkungen der Lieferkette und dem starken Wettbewerb gelitten hat und schwer getroffen wurde. Die globale Verkaufsmenge war sogar aus den ersten fünf Plätzen gefallen. Es war wirklich nicht einfach, sich unter solchen widrigen Umständen wieder aufzuraffen.
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Der Durchbruch im Chip-Bereich war der Kernmotor für Huaweis Rückkehr. Im September 2025 hat Huawei das Mate XTs, ein dreifach faltbares Flaggschiff-Smartphone mit dem Kirin 9020-Chip, vorgestellt. Dieser Chip ist das neueste Ergebnis der Eigenentwicklung von Hisilicon, einem Tochterunternehmen von Huawei. Seit 2021, als die Produktion von High-End-Chips aufgrund der externen Blockade behindert wurde, war die Kirin-Serie von der Bühne der Flaggschiff-Smartphones verschwunden.
Unter der Realität, dass die neuesten Fertigungsprozesse nicht verfügbar waren, hat Huawei sich auf die Innovation in der "systemweiten Optimierung" und der "heterogenen Rechenarchitektur" konzentriert. Durch die Verbesserung des Energieeffizienzverhältnisses und die Optimierung der AI-Rechenleistungseinstellung wurde ein Gleichgewicht zwischen Leistung und Stromverbrauch erreicht. Einfach ausgedrückt, war dieser technologische Durchbruch nicht nur punktuell.
Das Hongmeng-Betriebssystem hat eine weitere Ökosystembarriere errichtet. Offizielle Daten zeigen, dass die Anzahl der Geräte mit dem Hongmeng 5.0-System bereits 14 Millionen überschritten hat. Dies bedeutet, dass Huawei erfolgreich ein eigenes Ökosystem-Schloss aus "Chip - System - Applikation - Service" geschaffen hat. Der Durchbruch bei der Anpassung in Branchen wie Verwaltung und Medizin hat Hongmeng von der Verbraucherseite auf die Branchenseite erweitert.
Der Synergieeffekt der Lieferkette hat bei Huaweis Rückkehr auf den ersten Platz eine Schlüsselrolle gespielt. In Songshanhu, Dongguan, können 90 % der Komponenten eines Smartphones innerhalb einer Stunde Fahrzeit zusammengebracht werden. Die "Industriedichte", die von 220.000 Industrieunternehmen und 14.000 Unternehmen oberhalb der Norm gebildet wird, bietet Huawei eine solide Unterstützung und errichtet eine technologische Schutzmauer für die gesamte Wertschöpfungskette. Diese Umstrukturierung bringt Kostenvorteile. Als die Preiserhöhung von Speicherchips eine Kostenkrise in der Branche auslöste, hat Huawei die Preise der Mate 80-Serie gegen die Markttrends gesenkt, was ihm einen differenzierten Wettbewerbsvorteil im gleichen Preissegment verschaffte.
Faltbare Smartphones sind ein wichtiges Instrument für Huawei auf dem High-End-Markt. Im zweiten Quartal 2025 betrug die Verkaufsmenge von faltbaren Smartphones in China 2,21 Millionen Geräte, wobei Huawei mit einem Anteil von 72,6 % die absolute Dominanz hatte und weit vor anderen Herstellern lag. Darüber hinaus hat Huawei mit der Doppelflaggschiff-Strategie von Mate XT und Pocket 2 den Markt für faltbare Smartphones anführt. Das neue Tropfen-Scharnierdesign des Mate XT hat deutliche Fortschritte bei der Reduzierung von Bildschirmfalten und der Verbesserung der Haltbarkeit erzielt.
Das Mate XTs, als weltweit erstes dreifach faltbares Smartphone, hat eine Bedeutung, die weit über die äußere Innovation hinausgeht. Zum ersten Mal wurde es möglich, Office-Software und Finanz-Software für PCs direkt auf das Smartphone zu portieren. Es unterstützt die Zusammenarbeit mehrerer Fenster, globale Handschriftkommentare und das Auszugen von Inhalten in geteilten Bildschirmen. Dieses Smartphone ist auch das erste intelligente Endgerät, das direkt auf die Echtzeitdaten des chinesischen Erdbebendienstes zugreifen kann. Es kann 15.000 professionelle Erdbebenüberwachungsstationen in ganz China vernetzen und die Reaktionsfähigkeit bei Erdbebenwarnungen um das 2,5-fache verbessern.
Allerdings verbirgt sich hinter Huaweis Rückkehr auf den ersten Platz in der Verkaufsmenge ein unangenehmes Faktum: Im Vergleich zu Apple gibt es einen erheblichen Unterschied in der Gewinnrate zwischen Huawei und sogar allen chinesischen Smartphone-Herstellern.
Die Daten zeigen, dass Apple im Jahr 2024 mit einem Nettogewinn von 840 Milliarden Yuan an der Spitze der Gewinnliste der globalen Smartphone-Hersteller blieb und 83 % des globalen Smartphone-Marktgewinns belegte. Der Gesamtumsatz belief sich auf 2,8 Billionen Yuan, was seine absolute Herrschaft auf dem High-End-Markt unterstreicht. Samsung belegte zwar mit einem Umsatz von 1,5 Billionen Yuan den zweiten Platz, aber sein Nettogewinn von 169,2 Milliarden Yuan sank um 28 % gegenüber dem Vorjahr. Die Forschungs- und Entwicklungsausgaben beliefen sich auf 179,7 Milliarden Yuan - offenbar hat Samsung stark in Bereiche wie Chips und faltbare Smartphones investiert.
Huaweis Nettogewinn stieg im Jahr 2024 um 130 % auf 62,6 Milliarden Yuan an. Der Gesamtumsatz belief sich auf 862,1 Milliarden Yuan. Obwohl dieser Anstieg beeindruckend ist, besteht immer noch ein deutlicher Unterschied im Vergleich zu Apples Nettogewinn von 840 Milliarden Yuan.
Es ist ein unbestreitbarer Fakt, dass die chinesischen Smartphone-Hersteller eine niedrige Gewinnrate haben. Achtung! Die neuesten IDC-Daten zeigen , dass 91 % des Branchengewinns im Preissegment über 600 US-Dollar konzentriert sind. Von den 285 Millionen Geräten, die auf dem chinesischen Markt im Jahr 2025 verkauft wurden, betrug der Anteil der Modelle über 600 US-Dollar mehr als 40 %. Dabei hatte Apple allein 68 % des Gewinnanteils. Unter dieser Markgrenze hat der einst so erfolgreiche Mittel- und Niedrigpreis-Markt sich zu einem "Hühnchenbrustbattelfeld" verwandelt.
Deshalb ist es zwar zu feiern, dass Huawei auf dem chinesischen Markt die Spitze erreicht hat, aber es ist klar, dass noch viel zu tun ist.
Es kann nicht geleugnet werden, dass es noch generative Unterschiede auf technischer Ebene gibt. Obwohl einige Kirin-Chips tatsächlich eine gewisse Wettbewerbsfähigkeit haben, gibt es noch Raum für Verbesserungen im Energieeffizienzverhältnis im Vergleich zu Apples A-Serie-Chips mit 5-nm-Technologie. Und in Segmenten wie Bildtechnologie und Schnelllade-Protokollen bilden Samsungs Bildschirmvorteile und Apples Bilder-Algorithmen immer noch einen erheblichen Wettbewerbsdruck.
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Die Schrumpfung des ausländischen Marktes ist möglicherweise ein Manko, das kurzfristig nicht gelöst werden kann. Im Jahr 2019 lag Huaweis globale Smartphone-Verkaufsmenge direkt hinter Samsung und überstieg Apple, was ihm den zweiten Platz weltweit sicherte. Im zweiten Quartal 2020 überstieg Huaweis Smartphone-Verkaufsmenge die von Samsung und erreichte den ersten Platz weltweit. Dies war ein historischer Moment für chinesische Smartphone-Marken.
Aktuell ist Huawei aufgrund geopolitischer Einflüsse noch nicht in der Lage, die Vertriebsstrukturen auf den wichtigsten ausländischen Märkten wie in Europa wiederherzustellen. Huaweis Wachstum hängt größtenteils vom inländischen Markt ab. Im globalen Markt von 1,26 Milliarden Smartphone-Verkäufen haben die chinesischen Hersteller aufgrund des Fehlens ausländischer Märkte Schwierigkeiten, die erforderliche Skaleneffizienz zu erreichen, um die Forschungs- und Entwicklungs-Kosten zu verteilen. Der Unterschied in der globalen Marktbeteiligung zu Apple und Samsung ist erheblich.
Es ist besorgniserregend, dass der Schatten der Geopolitik möglicherweise lange anhalten wird. Obwohl die USA die Exportkontrollen für Nvidias H200-Chips gelockert haben, verlangen sie eine Gebühr von 25 % und eine Sicherheitsüberprüfung. Im Wesentlichen wandeln sie die technologische Kontrolle in Gewinnabschöpfung um. Obwohl Huaweis Lieferkette einen hohen Anteil an nationalen Komponenten hat, hängt es immer noch von Importen für High-End-Lithographiegeräte und einige spezielle Materialien ab. Das Schlimme ist, dass diese "asymmetrische Blockade" jederzeit eskaliert werden kann, was die Stabilität der Lieferkette in Frage stellt.
Der interne Kostendruck darf ebenfalls nicht vernachlässigt werden. Die nationale Lieferkette garantiert zwar die Sicherheit, aber die anfänglichen Forschungs- und Entwicklungsausgaben sind enorm. Und im Vergleich zu den vertikal integrierten Lieferketten von Apple und Samsung ist die Kostenkontrolle noch immer eher passiv.
Basierend auf diesen Umständen muss Huawei in drei Dimensionen neue Wege finden, um sich aus der Schwierigkeit zu befreien.
Die Schaffung eines Ökosystem-Gewinnmodells ist der Schlüssel. Hongmeng muss sich von der "Applikationsanpassung" hin zur "Service-Monetarisierung" wandeln. Unter Bezugnahme auf Apples App Store-Geschäftsmodell sollte es in Bereichen wie Finanzzahlungen und Inhaltsdienstleistungen nach Gewinnmöglichkeiten suchen. Beispielsweise könnte die innovative "Berührung" -Funktion zwischen Hongmeng und Alipay, wenn sie in kommerziellen Wert umgewandelt wird, den Mangel an Hardwaregewinnen ausgleichen.
Die schrittweise Wiederherstellung des ausländischen Marktes ist unerlässlich. Huawei kann sich an Regionen wie dem Nahen Osten und Südostasien wenden, wo die politischen Rahmenbedingungen günstig sind, um die Vertriebsstrukturen wieder aufzubauen. Durch die Open-Source-Version von Hongmeng kann es lokale Entwickler anziehen und schrittweise einen regionalen Ökosystemvorteil aufbauen. Die Wachstumsrate von Honor auf ausländischen Märkten zeigt, dass die Potenziale der aufstrebenden Märkte enorm sind. Huaweis Markenpräsenz und technologische Stärke eröffnen die Möglichkeit, dieses Wachstum zu replizieren.
Die Nachhaltigkeit der technologischen Investitionen muss im Gleichgewicht gehalten werden. Während die Forschungs- und Entwicklungsausgaben aufrecht erhalten werden, sollte sich Huawei auf die nächste Generation von Technologien wie AI-Chips und Quantenkommunikation konzentrieren, um die Kostenfalle des "Nachholens" zu vermeiden. Das Beispiel des Ascend AI-Clusters, das durch das "Supernode-Cluster" -Modell den Stromverbrauch erheblich reduziert, zeigt den Verbindungspunkt zwischen technologischer Innovation und Kostenkontrolle.
In gewisser Hinsicht ist Huaweis Erreichen des ersten Platzes eher ein "defensiver Sieg" - es hat seinen Platz in einem schrumpfenden Markt bewahrt, anstatt einen explosiven Wachstum zu erzielen. Hinter diesem Sieg verbirgt sich das Vertrauen in die chinesischen Unternehmen bei der Forschung und Entwicklung und die kollektive Entlastung der chinesischen Lieferkette. Aber die Herausforderungen wie der Gewinnunterschied, der technologische Abstand und die Schwierigkeiten auf ausländischen Märkten machen den Weg zum Titelverteidigen schwieriger als das Erreichen des ersten Platzes. Wie der globale Technologiewettbewerb sich von einer einpoligen Hegemonie hin zu einem multipolaren Spiel verlagert hat, besteht die wahre Prüfung für Huawei darin, ob es in der Lage ist, kurzfristige Markterfolge in langfristigen Ökosystemwert umzuwandeln.
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Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Tägliche Kapitaltheorie". Autor: Denken wie Leitungswasser. 36Kr hat die Veröffentlichung mit Genehmigung durchgeführt.