Hängt das BIP-Wachstum von der Anzahl der Tokens ab? Der Microsoft-Chef Satya Nadella hatte in Davos viel zu sagen...

Im Weltwirtschaftsforum 2026 führte Satya Nadella, der CEO von Microsoft, ein Gespräch mit Larry Fink, dem CEO von BlackRock, durch.

Dieses Gespräch befasste sich mit einem sehr ambitionierten Thema: Wie messen, verwalten und neu definieren wir die Wettbewerbsregeln, wenn Künstliche Intelligenz (KI) von einer „experimentellen Technologie“ zu einer „Infrastruktur“ der Gesellschaft wird?

Nadella legte zunächst den Grundton für die aktuelle KI-Welle und bezeichnete sie als eine historische „Plattformwende“ (Platform Shift).

Nach seiner Ansicht ist KI nicht aus dem Nichts entstanden. Tatsächlich ist es die natürliche Fortsetzung der Berechnungstechnologieentwicklung in den letzten 70 Jahren. Vom Großrechner über den PC bis zum mobilen Cloud Computing war der Kern der Computerentwicklung immer die „Digitalisierung der Welt“.

Aber diesmal ist es grundlegend anders. Nadella stellte fest, dass der größte Durchbruch, den die KI mit sich bringt, die „Erweiterbarkeit“ und die Fähigkeit zur „Selbsttransformation“ von Software ist.

In der Vergangenheit schrieb der Programmierer Code, und Dokumente blieben Dokumente, Websites blieben Websites. Heute verleiht die KI der Software die Fähigkeit zur logischen Schlussfolgerung. Gibst du ihr ein Dokument, kann sie daraus eine Website erstellen. Wenn du nicht zufrieden bist, kann sie durch logische Schlussfolgerungen den Code neu schreiben und daraus eine App machen.

Diese Fähigkeit entwickelt sich rasant. Vom anfänglichen Copilot, der nur Code vervollständigen konnte, über die Assistenten, die in der Lage sind, in Dialoge einzugehen, bis hin zu den heutigen Agents, die ein ganzes Projekt rund um die Uhr übernehmen können, wird die KI zum „unendlichen Gedankenwerkzeug“ (Infinite Minds) für jeden Wissensarbeiter.

Nadella übernahm die Metapher von Steve Jobs, dass der Computer ein „Fahrrad für den Verstand“ sei, und meinte, dass die heutige KI ein hundertfacher Verstärker der kognitiven Fähigkeiten sei.

Angesichts der äußeren Sorge um eine „KI-Blase“ gab Nadella seine Einschätzung ab: „Wenn die KI nur eine Feier für Technologieunternehmen ist, dann ist es eine Blase. Wenn sie sich jedoch wie Strom auf alle Wirtschaftszweige ausbreitet und reale Überschüsse (Surplus) schafft, dann ist es eine Revolution.“

Er betonte, dass die „Diffusion“ der Schlüssel zu allem sei. Wenn wir wertvolle Energie verbrauchen, aber nicht die Gesundheitsversorgung, die Bildung verbessern oder die Effizienz des öffentlichen Sektors steigern können, wird die Technologiebranche die „gesellschaftliche Erlaubnis“ verlieren, Energie zu nutzen.

Dafür stellte Nadella einen neuen makroökonomischen Indikator vor: „Anzahl der Tokens pro US-Dollar pro Watt“ (Tokens per Dollar per Watt).

Er ist der Ansicht, dass das zukünftige BIP-Wachstum direkt von diesem Indikator abhängen wird. Hierbei sind die Tokens nicht mehr einfach nur Codeeinheiten, sondern eine neue Rohware.

Die Fähigkeit eines Landes oder Unternehmens, mit geringeren Energiekosten und effizienterer Infrastruktur mehr intelligente Tokens zu produzieren, wird seine Wettbewerbsfähigkeit in der globalen Wirtschaftslandschaft bestimmen.

Deshalb ist es dringend erforderlich für alle Länder, eine Infrastruktur aufzubauen, die das „Energie-Netz“ und das „Rechen-Netz“ tiefgehend integriert, um Tokens genauso zu übertragen wie Bits.

In diesem Gespräch definierte Nadella neu, was in der digitalen Ära unter „Souveränität“ (Sovereignty) zu verstehen ist.

Lange Zeit konzentrierte sich die Diskussion in Europa und weltweit auf die „Daten-Souveränität“, d. h. wo die Daten gespeichert werden und wer sie verwaltet. Aber Nadella sagte direkt aus, dass die physische Position der Rechenzentren (begrenzt durch die Lichtgeschwindigkeit) und die Kryptografie nur technische Probleme seien und nicht den strategischen Kern darstellen.

Die echte „Unternehmens-Souveränität“ liegt in der Kontrolle über die Modellgewichte.

Nadella kritisierte die derzeit übermäßig vorhandenen KI-Shell-Unternehmen. Er sagte, wenn ein Unternehmen nur externe KI-Modelle aufruft, ohne seine eigenen einzigartigen und impliziten Unternehmenskenntnisse (Tacit Knowledge) in ein eigenes, kontrollierbares Modell zu integrieren, leakt es in Wirklichkeit seinen Kernwert an den externen Modellanbieter.

In der KI-Ära bedeutet Unternehmens-Souveränität die Fähigkeit, das eigene Schicksal in der Hand zu halten. Deine einzigartigen Kenntnisse müssen in die Parameter deines eigenen Modells umgesetzt werden. Der Unternehmensschutzwall hat auch eine neue Definition: Von der Datenbesitz zu dem Besitz eines „geschäftsverständigen Modells“.

Die Einführung der KI verändert nicht nur die Wettbewerbsregeln, sondern formt auch die Organisationsstruktur von Unternehmen neu. Nadella beschrieb am Beispiel von Microsoft selbst die dramatischen Veränderungen im Arbeitsfluss.

In der Vergangenheit musste sein Team für seine Teilnahme an der Davoser Konferenz Schritt für Schritt Präsentationen vorbereiten, und die Informationen wurden hierarchisch nach oben weitergeleitet. Heute bittet er direkt den Copilot, eine Präsentation mit 360-Grad-Perspektive zu erstellen und teilt sie sofort mit allen interdisziplinären Kollegen.

Angesichts dieser Veränderungen stellte Nadella die „Eisendreiecksformel“ für die Unternehmensumstellung vor:

Mindset: Führungskräfte müssen sich aktiv darüber Gedanken machen, wie sie den Arbeitsfluss mit KI neu gestalten können, anstatt altes Wein in neue Schläuche zu füllen.

Skillset: Mitarbeiter müssen lernen, KI zu nutzen, ihr zu vertrauen und sie zu verwalten. Dies erfordert ein Upgrade der Fähigkeiten aller Mitarbeiter.

Dataset: Unternehmen müssen „Kontext-Engineering“ (Context Engineering) betreiben, um sicherzustellen, dass die an die KI gegebenen Daten das einzigartige Hintergrundwissen des Unternehmens enthalten.

Er beobachtete ein interessantes „Barbell-Effekt“: Kleine Unternehmen, die von Grund auf aufgebaut werden, können zu 100 % auf KI basieren und sind äußerst effizient. Große Unternehmen mit einer tiefgreifenden Datensammlung können ebenfalls enorme Skaleneffekte entfalten, wenn sie sich richtig umstellen.

Im Gegenteil werden mittelgroße oder große Unternehmen, die sich zu langsam bewegen, von kleinen Unternehmen, die die neuen Werkzeuge nutzen, besiegt, wenn sie nicht schnell reagieren.

Wenn man in die nächsten 5 bis 10 Jahre blickt, ist Nadella der Ansicht, dass die Welt nicht von einem einzigen Supermodell beherrscht werden wird, sondern es wird eine Welt mit vielen Modellen geben.

Die Kernwettbewerbsfähigkeit von Unternehmen wird nicht mehr nur im Besitz von Modellen liegen, sondern in der Fähigkeit zur Orchestrierung (Orchestration). Unternehmen müssen lernen, geschlossene Modelle, offene Modelle und selbstentwickelte Modelle zu integrieren, in Verbindung mit ihren privaten Daten, um durch die Orchestrierung von KI die Geschäftsergebnisse zu verbessern.

Volle Übersetzung:

Larry:

Ich möchte über Künstliche Intelligenz (KI) sprechen. Ich bin sehr daran interessiert, weil es heute ein Thema ist, das die Herzen von Menschen mehr als fast alle anderen bewegt. Es liegt am Schnittpunkt von Geschäft, Technologie und Gesellschaft. Satya, wir verwandeln die KI von etwas Experimentellem, das immer in Zukunft gesprochen wird, in eine gegenwärtige Realität. Sie wird nun noch grundlegender, nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Länder und die gesamte Gesellschaft. Ich denke, du hast im Vergleich zu vielen anderen einen Vorteil, weil du an der Spitze dieser technologischen Veränderung stehst.

Deshalb möchte ich ein paar Fragen dazu stellen. Du hast die KI als eine „Plattformwende“ (platform shift) beschrieben. Was genau meinst du damit? Das ist die erste Frage. Zweitens, wohin denkst du, dass sich diese Veränderung in den nächsten Jahren entwickeln wird? Am wichtigsten, die dritte Frage, wenn wir einige Jahre in die Zukunft springen, sagen wir fünf Jahre, was wird dann offensichtlich, was heute noch unklar ist?

Nadella:

Zunächst einmal, Larry, ich freue mich, wieder hier zu sein. Gestern hatte ich das Vergnügen, deinen Brief für das Forum zu lesen. In deinem Brief hast du erwähnt, dass das eigentliche Problem, das wir alle bei der KI haben, ist, wie wir sicherstellen können, dass die Diffusion der KI schnell erfolgt? Du hast geschrieben, wie Modelle, Daten und Infrastruktur gleichmäßiger verteilt werden können, um überall Überschüsse (surplus) zu schaffen.

Die Art und Weise, wie ich dieses Problem verstehe, ist, dass es eigentlich immer der Weg der Entwicklung der Berechnungstechnologie war. Ob in den letzten 30 oder 70 Jahren, der Kern war immer: Können Sie die Informationen über Menschen, Orte und Dinge digitalisieren und dann Analyse- und Prognosefähigkeiten aufbauen?

Großrechner haben es so gemacht, ebenso Kleincomputer, die Client-Server-Ära, die Web-Ära und die mobile Cloud-Ära. Egal welches Paradigma oder welche Plattform, es war ein kontinuierlicher Bogen, um die Welt besser in digitaler Form zu verstehen. Denn sobald Sie diese Dinge digitalisiert haben, können Sie Ressourcen wie Software nutzen, die mehr erweiterbar sind – sie unterliegen nicht der Ökonomie der Grenzkosten – um mehr Erkenntnisse und Fähigkeiten zu entwickeln.

Vor diesem Hintergrund denke ich, dass die KI mindestens auf der gleichen Ebene wie das Web, das Internet, mobile Geräte, der PC oder die Cloud steht, vielleicht sogar noch wichtiger ist. Wo wir uns jetzt befinden, können wir am Beispiel des Bereichs der Wissensarbeit in der Softwareentwicklung sehen.

Mein Glaube an diese Generation von KI und ihre Fähigkeiten wurde gegründet, als ich zum ersten Mal sah, wie der GitHub Copilot Code vervollständigte. Seit langem haben wir uns gewünscht, dass Softwareentwickler das nächste Wort oder die nächste Codezeile vorhersagen können, und plötzlich haben diese Modelle es möglich gemacht.

Dann haben wir uns gefragt, wenn das möglich ist, können wir über Chat-Sitzungen die Entwickler befähigen, beliebige Fragen zu stellen und Antworten zu erhalten, um ihren Codierungsprozess zu verbessern? Das war der nächste Schritt. Dann haben wir uns gefragt, wenn das auch geht, können wir ihm kleine Aufgaben zuweisen? Das ist der Agent-Modus.

Jetzt haben wir vollkommen autonome Agenten, denen Sie ein ganzes Projekt übergeben können, und die rund um die Uhr arbeiten können. Natürlich gibt es noch einen langen Weg, bis diese Systeme über einen langen Zeitraum kohärent bleiben können, aber sie werden immer besser.

Interessanterweise werden Sie feststellen, dass Softwareentwickler in diesem Prozess immer noch eine große Macht haben. Deshalb denke ich, dass es vielleicht nicht die richtige Denkweise ist, diese KI-Systeme als etwas zu betrachten, das sich von der menschlichen Macht lösen kann.

Nehmen wir an, wenn jemand uns Anfang der 80er Jahre gesagt hätte, dass 4 Milliarden Menschen jeden Morgen aufwachen und anfangen würden, zu tippen, hätten wir vielleicht gefragt: „Warum? Wir haben Schreibmaschinisten, das reicht.“ Aber so hat es sich dann tatsächlich entwickelt. Wir haben eine ganze Klasse von Tätigkeiten namens „Wissensarbeit“ erfunden, und die Leute begannen, Computer tatsächlich zu nutzen, um die Ziele, die wir mit Software erreichen wollten, zu verstärken. Ich denke, dass in Bezug auf die KI dasselbe passieren wird.

Die zentralen Codierungsarbeiten werden sich nicht für immer so bleiben, die Abstraktionsebene wird sich ändern. Aber wir werden auch Code wie Dokumente als eine Ausgabe betrachten. Tatsächlich hat Bill Gates seit ich 1992 bei Microsoft angefangen habe, immer wieder gefragt: Was ist der eigentliche Unterschied zwischen Dokumenten, Websites und Anwendungen? Die Antwort ist, dass es an Software fehlte, die sich selbst transformieren kann.

Interessanterweise hat uns die KI schließlich diese Fähigkeit gegeben. Ich kann ein Dokument schreiben und dann sagen: „Nein, ich will kein Dokument, ich will eine Website.“ Die KI wird dann das Dokument mit Code in eine Website umwandeln. Dann sage ich: „Oh, ich mag diese Website nicht, ich will eine App.“ Sie wird mehr Code schreiben, um es umzuwandeln. Diese Fähigkeit zur logischen Schlussfolgerung, Prognose und Handeln und das Beibehalten von Kohärenz über einen langen Zeitraum verbessert sich ständig.

Unsere Aufgabe ist es, diese Fähigkeit in die Praxis umzusetzen. Genau wie Sie bei BlackRock tun, indem Sie den Copilot mit Ihrer Aladdin-Plattform verbinden und Ihre Daten nutzen, um die Produktivität der Unternehmensentscheidungen zu verbessern.

Larry:

Ich kann sagen, dass bei uns im Unternehmen Dinge, die früher 12 Stunden dauerten, jetzt nur noch wenige Minuten brauchen. Wir verwalten 14 Billionen US-Dollar an Fremdkapital und haben Tausende von verschiedenen Anlageanweisungen. Wir können diese Arbeiten jetzt sofort erledigen. Ohne die heutige Technologie und die KI könnten wir nicht in unserem gegenwärtigen Umfang operieren.

Nadella:

Genau. Also für mich, wenn wir mit diesen Tokens Unternehmen für Unternehmen, Land für Land die Produktivitätskurve verbessern können, wird es überall Überschüsse geben, und das ist das eigentliche Ziel.

Larry:

Das Wort „Überschuss“ kann auch beängstigend sein. Bedeutet Überschuss weniger Arbeiter? Was meinen wir eigentlich mit Überschuss? Ich verbinde diese Frage mit meiner zweiten Frage, nämlich zur Diffusion der KI.

Für mich ist der Schlüssel dafür, dass eine Gesellschaft den Wert der KI realisiert und eine ausgewogenere Welt aufbaut, die sichere Diffusion, Verbreitung und Anwendung der KI auf globaler Ebene. Können Sie beschreiben, wie dieser Diffusionsprozess zwischen verschiedenen Volkswirtschaften, Unternehmen, Bevölkerungsgruppen und Ländern ablaufen wird?

Nadella:

Ich denke, dass dies das eigentliche Problem ist. Denn die Stimmung in der gegenwärtigen Zeit ist eher die Bewunderung der KI als einer abstrakten Technologie an sich. Aber wir als globale Gemeinschaft müssen einen Punkt erreichen, an dem wir sie nutzen, um nütz