Chinesische Verbrauchsmärkte gehen in die „neue Phase“ des Auslandsmarktes ein: Aus Hits ein System machen und Wachstum zu kumulierter Rendite machen
Im vergangenen Jahr haben die chinesischen Verbrauchsmärkte, die ins Ausland expandieren, vor allem einen deutlichen Anstieg der Kostenstruktur spüren können.
Die von BeyondClick, einer Tochtermarke der Feishu Shennuo Group, die sich auf E - Commerce und das Auslandsengagement von Marken spezialisiert, in Zusammenarbeit mit Ipsos veröffentlichte Studie "2025 MeetBrands - Liste der aufstrebenden chinesischen Verbrauchsmärkte im Ausland" zeigt, dass die Kosten pro Klick (CPC) bei Google Ads um 10 % gegenüber dem Vorjahr gestiegen sind und die Kosten pro Lead (CPL) bei Meta um 20 % sprunghaft angestiegen sind. Die Logik, dass "sich Wachstum einfach durch hohe Werbeausgaben erzielen lässt", verliert an Gültigkeit. Jeder Klick eines Nutzers ist eine direkte Herausforderung an die Marken, ihre Wertschöpfung zu beweisen.
Basierend auf über 10 Jahren globaler Werbedaten und der eigenen Fähigkeit in der ganzheitlichen Marketing - und multiregionalen Betriebsführung hat BeyondClick schnell erkannt, dass sich die Überlebenslogik der ausländischen Marken von der Abhängigkeit von externen Vorteilen hin zur Schaffung interner systemischer Fähigkeiten wandelt. In der von der Studie veröffentlichten Liste der "Top 50 aufstrebenden chinesischen Verbrauchsmärkte im Ausland 2025 MeetBrands" haben wir beobachtet, dass die aufstrebenden Verbrauchsmärkte, die in der harten Selektion überlebt und erfolgreich "evolviert" sind, obwohl sie unterschiedliche Hintergründe haben, viele Gemeinsamkeiten in ihren Strategien und Gedankengängen aufweisen. Dies könnte den "Koordinatensystem" bilden, der chinesischen Marken hilft, die Wirtschaftszyklen zu überstehen.
2025 MeetBrands Top 50: 16 Marken "graduieren", 33 aufstrebende Marken "treten auf die Bühne"
Hinter den Veränderungen in der Liste der "Top 50 aufstrebenden chinesischen Verbrauchsmärkte im Ausland 2025 MeetBrands" spiegelt sich ein Abriss der strukturellen Aufwertung der gesamten Export - Branche wider. Viele Marken treten in die Branche ein oder verlassen sie nicht aufgrund des Wettbewerbs innerhalb derselben Produktkategorie, sondern aufgrund von Änderungen der Spielregeln.
Portrait der "graduierten" Marken: Jährliches Auslandsumsatz von 500 Millionen US - Dollar, globale Expansion wird zur "Harte Ware"
Zunächst sei auf die 16 "graduierten" Marken wie CATLINK und TORRAS hingewiesen. Diese Marken haben den Sprung von "Aufstrebender" zu "Pionier" geschafft. Bei der Analyse dieser Spitzenmarken hat BeyondClick eine klare "globale Goldgrenze" identifiziert, die das Grundportrait dieser Marken zeichnet: Einjährlicher Auslandsumsatz von 500 Millionen US - Dollar, Präsenz in über 10 Ländern weltweit, grundlegende lokale Anpassung und Einstieg in die Spitzengruppe ihrer Nischenkategorie und die Rückübertragung von Markenstandards als Kategorie - Definierer. Ihr "Abschluss" markiert die offizielle Umwandlung der ersten Reihe chinesischer Auslandsmärkte von "Auslandsmärkten" zu "globalen Marken".
Aufstieg der aufstrebenden Marken: Technologie - und Anwendungs - Prämien ersetzen die Konkurrenz um billige Traffic - Mengen
Die 33 neuen aufstrebenden Marken in der Liste weisen die Merkmale von "neuen Kategorieführern" auf. Ihr Umsatz ist von einigen Millionen US - Dollar auf Hundermillionen US - Dollar gestiegen. Technologie - und Anwendungs - Prämien ersetzen die Traffic - Prämien und werden zum neuen Wachstumsschwerpunkt.
Zunächst ist die "Elektrifizierung" sprunghaft angestiegen. Betrachtet man die Kategorieverteilung, so machen die "elektrifizierten" Kategorien wie Konsumelektronik (20 %), Haushaltsgeräte (20 %) und Elektronik für Körperpflege (10 %) zusammen fast 50 % aus. Diese Marken stützen sich auf die reifen Hardware - Lieferketten und die Ingenieur - Ressourcen Chinas und lösen Probleme durch funktionelle Innovationen. Die Prämie für "High - Tech" ist immer noch der sicherste Weg ins Ausland.
Zweitens ist der Aufstieg der "Anwendungsorientierung" zu beobachten. Die Studie zeigt, dass die Kategorien wie Sport - und Outdoor - Artikel sowie spezialisierte Möbel, die stark auf die Anwendungsumgebung abzielen, einen deutlich höheren Anteil haben. Solche Marken können leichter differenzierte Werte schaffen und die Markenprämie und die Wiederholungskäufe unterstützen. Im Gegensatz dazu stoßen Kategorien wie Modebekleidung und Kosmetik, die übermäßig von ästhetischen Prämien und Werbeausgaben abhängen, zunehmend an Wachstumsgrenzen und spüren in der Umgebung mit hohen Werbekosten zuerst den Kälteschock des Auslandsmarktes.
Regionale Aufteilung: Der "Hardware - Silicon Valley" im Pearl River Delta, das "Markenmanagement - Zentrum" im Yangtze River Delta
Das Pearl River Delta bleibt die "Antriebsmacht" für das Auslandsengagement und leistet 62 % der Marken in der Liste. Der Anteil steigt im Vergleich zu 2024 weiter. Shenzhen, der "Hardware - Silicon Valley", bietet mit seiner flexiblen Lieferkette die Grundlage für die schnelle Iteration von Konsumelektronik - Marken.
Das Yangtze River Delta ist das "Markenmanagement - Zentrum", und die dortigen Marken machen 26 % in der Liste aus. Dank der reichen Humankapital - und E - Commerce - Ressourcen in Jiangsu, Zhejiang und Shanghai bauen die Marken in Bereichen wie Präzisionsfertigung, Haushaltsgeräten, Leichtindustrie und Digitalwirtschaft solide auf und legen mehr Wert auf die Markenqualität und die Beziehung zu den Nutzern. Das Auslandsengagement chinesischer Verbrauchsmärkte geht von der "punktuellen Einnahme" zu der "regionalen Zusammenarbeit" über und bildet ein widerstandsfähigeres Cluster - Ökosystem.
Die "unsichtbaren Barrieren" der aufstrebenden Marken: Vier Fähigkeitsfallen bremsen das Wachstum
Abgesehen von den harten Umsatzkriterien enthüllt die Studie auch viele "unsichtbare Fähigkeitsbarrieren" von mittelständischen Exportmarken, die auch die Hauptursache für die eingeschränkte Wachstumsmöglichkeit sind.
Beispielsweise führt die Überabhängigkeit von niedrigen Preisen und Traffic zu einem Stillstand der Gewinne und der Wiederholungskäufe, das Fehlen einer lokalen Geschichtserzählung führt dazu, dass ausländische Verbraucher die Marken zwar kennen, aber nicht vertrauen, die Abhängigkeit von einer einzigen Märkte oder eines einzigen Kanals verstärkt die Auswirkungen externer Schwankungen zu betrieblichen Risiken, und die Entkopplung von digitalen Investitionen und Geschäftstätigkeiten führt zu einer Fragmentierung der Daten, einer Verzögerung bei Entscheidungen und einem Ungleichgewicht zwischen Investition und Rendite. BeyondClick ist der Meinung, dass Marken erst dann von der Wachstumsphase zu aufstrebenden Marken evolvieren können, wenn sie diese unsichtbaren Barrieren überwinden.
Der Weg zur Überwindung der "Fähigkeitsfallen" und hin zur langfristigen Globalisierung
Da die Bedingungen für das Auslandsengagement von der "Volumenexpansion" zur "Qualitätssichtung" übergehen, hat das im 2025 für die Liste verwendete D - MES - Bewertungssystem eine entscheidende Aufwertung erfahren, um die langfristige Wirksamkeit der Markenpotenzial besser zu bewerten und chinesischen Exportmarken zu helfen, die "Fähigkeitsfallen" zu überwinden.
Das D - MES - Modell basiert auf langjähriger Praxis in der Auslandsbetreuung und Markenforschung von BeyondClick und Ipsos und umfasst die vier Aspekte Digitalfähigkeit, Einfluss auf das Verständnis der Verbraucher, Produktinnovation und - evolution sowie kommerzielle Umsetzungsfähigkeit.
Digitalfähigkeit: AI - Agenten in die Kernaktivitäten integrieren, digitale Tools zu "Entscheidungsgehirnen" aufwerten
Die Digitalfähigkeit ist die unsichtbare, aber stärkste Schutzmauer einer Marke. Sie misst die Infrastruktur und Systemfähigkeit von Exportmarken, die für die multiregionale Betriebsführung, die Effizienzsteigerung und die skalierbaren Entscheidungen erforderlich sind. Bei der Aufwertung des Modells im Jahr 2025 legt das D - MES - Modell mehr Wert auf die Integration der Digitalisierung in die Kernprozesse, stärkt die Bewertung der Reife und der Geschäftskompatibilität der AI - Anwendung und unterscheidet zwischen der explorativen Anwendung der Digitalisierung und dem Aufbau systemischer Fähigkeiten.
Die Marken, die in dieser Dimension führend sind, weisen zwei gemeinsame Merkmale auf: Einerseits nutzen sie Tools wie AI und die Attribution mehrerer Modelle, um den echten Umsetzungspfad zu verstehen, so dass die datengesteuerte Optimierung von Werbung, Inhalten und Kanälen wiederverwendbar ist. Andererseits betrachten sie den Digitalisierungsaufbau als langfristige Strategie, entwickeln klare Pläne und Investitionsmechanismen und stellen spezialisierte Teams ein, um die Umsetzung voranzutreiben. Anker ist immer noch der Maßstab für die Digitalfähigkeit. Die Studie zeigt, dass Anker über ein globales Team von etwa 120 Mitarbeitern im Bereich Digitalisierung verfügt und die Digitalisierung jedes Jahr in Form von "Veränderungsprojekten" beschleunigt.
Einfluss auf das Verständnis: Die Lösung für die Diskrepanz zwischen "hoher Bekanntheit und geringem Vertrauen", die Tiefe der Lokalisierung ist der Schlüssel
Der globale Verbraucher legt immer mehr Wert auf die Transparenz der Marken, echte Bewertungen und soziale Verantwortung. Der Indikator für den Einfluss auf das Verständnis im D - MES - Modell hat im Jahr 2025 ein längeres Profil ausländischer Verbraucher eingeführt und sich auf den Erkenntnisweg, die Entscheidungstrigger und die Vertrauensquellen konzentriert, um zu bewerten, ob die Marke lokalisiert ist und eine klare Positionierung im Bewusstsein der ausländischen Verbraucher hat.
Die Umfrage zeigt, dass ausländische Verbraucher im Allgemeinen chinesische Marken kennen, aber immer noch Zweifel an der Qualität, der Kundendienst und den kulturellen Werten haben. Die Strategie der 3C - Zubehörmarke TESSAN in der Liste der 2025 MeetBrands Top 50 ist lohnenswert zu untersuchen. In einer Kategorie mit geringer emotionaler Bindung der Verbraucher hat TESSAN nicht versucht, in "Ladegeschwindigkeit" und anderen "roten Meer" - Verkaufsargumenten zu konkurrieren, sondern hat die Marke anhand der Merkmale des Bewusstseins ausländischer Verbraucher stark an Reise - Szenarien gebunden und diese als Einstiegspunkt für die lokale Betriebsführung verwendet. TESSAN passt seine Geschichtserzählung an die kulturellen Vorlieben unterschiedlicher Regionen an. Beispielsweise betont es in Nordamerika Professionalität und Technologie, in Europa Umweltschutz, Minimalismus und Langlebigkeit und in Asien das lokale soziale Reputationsnetzwerk, um so in das Lebensgefüge und die kulturellen Werte der lokalen Verbraucher einzudringen.
