"Super Content" erhält Angel-Runde-Finanzierung: Investor von Musk beteiligt sich. Ist der Singularitätspunkt der Monetarisierung von chinesischen Podcasts erreicht?

Laut exklusiven Informationen von Entertainment Capital Theory hat die Podcast-kommerzialisierungsagentur "Super Content" eine Angel-Runde von 3 Millionen Yuan erfolgreich abgeschlossen. Laut öffentlichen Daten ist Super Content die einzige Podcast-Firma, die in den letzten drei Jahren in der Kapitalwinterzeit gegen die Tendenz eine Finanzierung erhalten hat.

Im Jahr 2025 war der Podcast-Sektor sehr dynamisch. Plattformen wie Xiaohongshu und Bilibili haben mit dem Konzept des Video-Podcasts den Podcast-Markt aufgewühlt. Dennoch befindet sich der Primärmarkt immer noch in einem Zustand vorsichtiger Beobachtung. Informationen über Finanzierungen von Podcast-Labels bleiben noch auf das Jahr 2022 oder früher beschränkt. In diesem Kontext hat jedes Finanzierungsereignis, das nicht mit AI oder künstlicher Intelligenz im engeren Sinne zusammenhängt, eine starke anti-konsensuelle Bedeutung.

Kommt endlich das sogenannte "Podcast-Jahr", das jedes Jahr prophezeit wird? Warum setzen Kapitalgeber jetzt in den Podcast-Sektor? Dafür hat das Team von Super Content seine Überlegungen bekannt gegeben.

Es ist bekannt, dass das Gründerteam von Super Content aus zwei angesehenen Marketing-Experten besteht:

Der Gründer Xia Hanjie war früher stellvertretender Leiter der Markenabteilung eines Fortune-500-Unternehmens und Marketingberater für Unternehmen wie Be Relax und Urban Group. Er hat mehrere neue Verbrauchermarken von Null auf Milliardenbeträge hin entwickelt. Sein neues Buch "Content Power" wird bald veröffentlicht.

Der Mitgründer Zhou Long hat ebenfalls eine beeindruckende Karriere. Er gehört zu den "Top 100 Marketing-Experten in China", war der beste CMO des Jahres in der chinesischen Werbebranche, war Jurymitglied bei den Golden Lion Awards und den Golden Investment Awards, war der erste Chinese, der Hollywood-IP-Kooperationen einführte, war früher CMO von Metersbonwe und hat Metersbonwe von 300 Millionen Yuan auf 10 Milliarden Yuan gewachsen lassen. Das bekannte Programm "Qi Pa Shuo" ist eines der klassischen Projekte, an denen Zhou Long beteiligt war. Als "Qi Pa Shuo" noch nur ein Konzept war, hat Zhou Long Ma Dong den einzigen Startkapitalbetrag gegeben, was später zum Erfolg des Programms führte.

Das investierende Unternehmen Qianjiang Capital ist in China nicht sehr bekannt. Sein Gründer Simon Wang ist jedoch ein langjähriger Akteur in der amerikanischen Silicon Valley Investmentbranche. Er war früher Aktionär der berühmten amerikanischen Startup-Investitionsfirma Wefounder und hat erfolgreich in Musk's XAI und SpaceX, in YC des gegenwärtigen Gründers von OpenAI, Sam Altman, und in das berühmte Silicon Valley-Projekt DNA.US bis zur Börsengänge investiert.

Im Folgenden finden Sie das Interview mit [Super Content]:

Vor zehn Jahren habe ich auf das Online-Varieté-Programm "Qi Pa Shuo" gesetzt, und jetzt setze ich auf Podcasts.

Entertainment Capital Theory: Als erfahrener Marketing-Experte, der Geschäfte im Milliardenbereich betreut hat, warum haben Sie sich für das "kleine Geschäft" der Podcasts entschieden?

Zhou Long: Zunächst einmal ist der Begriff "Milliardenbetreiber" sehr irreführend. Es scheint, dass ich immer nur Milliardenbeträge anstellen muss, und wenn ich ein Geschäft im Bereich von 100 Millionen Yuan mache, ist das eine Art "Niedrigdimensionierung" oder ich habe etwas falsch verstanden. Dieser Logik liegt kein Grund zu Grunde. Es ist auch nicht so, dass ich bei der Gründung eines Podcast-Unternehmens sofort ein riesiges und erfolgreiches Geschäft aufbauen kann. Ehrlich gesagt habe ich auch viele fehlgeschlagene Projekte hinter mir, ich erzähle einfach nicht darüber. Meine Vorstellung von Unternehmertum ist es, die Erfolgswahrscheinlichkeit durch die ständige Akkumulation von Misserfolgserfahrungen zu steuern. Das ist alles. Ich weiß nicht, wie andere denken, aber bei meinem Unternehmertum interessiert mich zunächst nicht, ob es sich um ein großes oder kleines Geschäft handelt, sondern ob es etwas ist, worin ich mich auskenne oder an dem ich interessiert bin. Das heißt, Liebe kommt zuerst, und dann schaue ich, ob es genügend Ressourcen gibt, um diese Liebe dauerhaft zu unterstützen. Da ich schon mehrere Zyklen durchlebt habe und viele Fehler gemacht habe, denke ich immer mehr, dass es manchmal keinen Sinn macht, nur auf die Größe des Geschäfts zu schauen. Ein großes Geschäft, das man nicht machen kann, hat auch keine Bedeutung. Aber wenn die richtigen Leute dabei sind, kann sogar ein kleines Geschäft zu einem großen Geschäft werden, und oft ist es ein großes Geschäft, das andere nicht kopieren können.

Zweitens sollten wir den gegenwärtigen Zustand des sogenannten "kleinen Podcast-Geschäfts" aus einer dynamischen Perspektive betrachten. Vor zehn Jahren war auch das Online-Varieté-Programm ein "kleines Geschäft". Damals hat Ma Dong viele Leute angesprochen, aber alle haben es abgelehnt, weil sie es nicht verstehen konnten oder es als zu klein angesehen haben. Eigentlich hat (Xia) Hanjie 2016 auch ähnliche Erfahrungen gemacht. Damals hat er frühzeitig ein Kurzvideo-MCN gegründet, und auch das wurde von vielen als "kleines Geschäft" angesehen. Aber wenn Sie sich heute diese Meinung anschauen, finden Sie sie ziemlich komisch. Die Dinge entwickeln sich ständig. Wir haben gewisse Kriterien, die uns glauben lassen, dass Podcasts möglicherweise die nächste Generation von Online-Varieté-Programmen oder Kurzvideos sein könnten. Derzeit wird der Wert von Podcasts stark unterschätzt.

Xia Hanjie: Wir beide haben eine extreme und einfache Liebe zur Content-Industrie. Wir sind sogar die Art von Menschen, die für diese Liebe opfern oder sich opfern lassen würden. Obwohl Brother Long immer in der Marketingbranche tätig war, hat er tatsächlich immer eng mit der Content-Industrie verbunden gewesen. Er hat gute Beziehungen zu einigen Hollywood-Bosses und auch eine persönliche Freundschaft mit Jay Chou. Natürlich hat er auch immer unter dem Vorwand des Marketings viele Content-Projekte umgesetzt. Für mich ist die Bindung an die Content-Industrie noch stärker. Mein erstes Buch heißt "Content Power", und ich habe auch einen Bachelor-Abschluss in Regie an der Peking Filmakademie. Irgendwie hätte ich damals aufgrund meiner Wettbewerbsleistungen in einige nicht-künstlerische Universitäten eingeschrieben werden können, aber aufgrund meiner Liebe habe ich mich für den Content-Sektor entschieden. Später hat sich meine Karriere nicht immer so entwickelt, wie ich es wollte, aber ich habe immer noch eine subtile Beziehung zur Content-Industrie. Meine Liebe zur Branche hat sich nie geändert, aber aufgrund dieser Liebe bin ich auch manchmal wütend. Das Wichtigste ist, dass wir jetzt einige Ressourcen, Bedingungen, Fähigkeiten und Erfahrungen haben, um unsere Wut zu unterstützen, anstatt nur machtlos zu toben. Das ist die zugrunde liegende Logik unseres Unternehmensgründens. Deshalb heißt unser Unternehmen "Super Content". Viele Leute rufen den Slogan "Super Content" auf, aber wir möchten tatsächlich unser Unternehmen so gestalten, wie wir ein Werk gestalten würden, um unsere Vorstellung von "Super Content" zu erklären.

(Xia Hanjie)

Obwohl wir uns auf Podcasts konzentrieren, haben wir uns nicht "Super Podcast" genannt, weil wir glauben, dass Podcasts ein Träger sind, der unsere Ambitionen tragen kann und derzeit der beste Träger ist. Viele Regeln sind noch nicht festgelegt, und das komplexe Netzwerk von Interessen hat sich noch nicht vollständig gebildet. Wenn wir heute versuchen würden, die Regeln in der Kurzvideo-, Langspiel- oder Filmbranche zu ändern und unsere Ambitionen für die Definition von "Super Content" umzusetzen, würden wir es für unrealistisch und unmöglich halten. Sie können sich vorstellen, dass das Drehbuchautorenzentrumssystem in der Langspielbranche schwer zu etablieren ist. Das liegt nicht daran, dass das System nicht funktionieren kann, sondern daran, dass die Änderung eines komplexen Systems die Gefahr einer Rückkopplung birgt. Das chinesische System für Langspiele und Filme basiert auf Regisseuren und Prominenten. Aber wenn Sie sich die Kurzspielbranche ansehen, ist sie von Anfang an auf das Drehbuchautorenzentrumssystem aufgebaut, und die gesamte Branche ist eng mit den Drehbuchautoren verbunden. Produzenten können die Kosten extrem optimieren, aber ob die Informationsflüsse funktionieren, hängt direkt von den intensiven Wendungen im Drehbuch ab.

Der Wendepunkt für die Podcasts liegt im Jahr 2026

Entertainment Capital Theory: Wann glauben Sie, dass Podcasts zu dem "großen Geschäft" werden, das Sie erwähnen?

Xia Hanjie: Wir sind sicherlich äußerst optimistisch in Bezug auf die Zukunft der Podcasts. Wir glauben nicht unbedingt, dass Podcasts ein so populäres "großes Geschäft" wie die Kurzvideos werden werden. Es ist schwierig, die monatliche Benutzerzahl von 1 Milliarde Kurzvideos zu wiederholen. Aber wir glauben, dass es eine hohe Wahrscheinlichkeit besteht, dass Podcasts in 2 - 3 Jahren zu einem neuen Hauptmedium für Langinhalte wie iQiyi und Tencent Video werden. Die Obergrenze der chinesischen Benutzerzahl liegt wahrscheinlich zwischen 300 und 400 Millionen. Aber wir müssen Ihnen mitteilen, dass der kommerzielle Wert sowohl von der Benutzerzahl als auch von der ARPU (Average Revenue Per User) abhängt. Wir glauben, dass die ARPU von Podcasts weit höher sein sollte als die von Kurzvideos und den derzeitigen Hauptmedien für Langinhalte.

Nach McLuhans Medien-Theorie ersetzen Medien sich nicht gegenseitig, sondern ergänzen und erweitern sich ständig. Es gibt nichts Neues unter der Sonne. Die Migration der Medien ist eigentlich nur eine neue Form, um Bedürfnisse zu befriedigen, die zuvor nicht gut genug befriedigt werden konnten. Beispielsweise haben viele Menschen nach der Überflutung mit Kurzvideos eine Ästhetische Ermüdung, und deshalb rücken Langinhalte, Inhalte mit mehr Informationen und die Fähigkeit, komplexe Informationen zu tragen, wieder in den Vordergrund. Aus dieser Perspektive befriedigen Podcasts eigentlich die Bedürfnisse, die zuvor von den langen Artikeln auf öffentlichen Accounts auf WeChat befriedigt wurden. Meine Einschätzung ist, dass die erfolgreichen Account-Profile auf öffentlichen Accounts auf WeChat in den Podcasts erneut erfolgreich sein können, aber es macht keinen Sinn, die erfolgreichen Account-Profile auf Kurzvideo-Plattformen einfach in die Podcasts zu kopieren. Weiterhin besagt McLuhans Medien-Theorie und das Aufmerksamkeitseconomiemodell, dass in einer leeren Flasche zuerst die großen Steine hineingelegt werden, dann die Sandkörner und schließlich das Wasser, um alle Aufmerksamkeit zu füllen. Podcasts sind das letzte Wasser. Dies ist eine Entwicklung der Bedürfnisse. Wenn wir feststellen können, dass Podcasts das nächste Medium mit hoher Obergrenze sind, müssen wir nur prüfen, ob die Medien der vorherigen Generation in den Medien der nächsten Generation als Inhalt erscheinen. Dies ist auch McLuhans klassische Theorie. Wenn beispielsweise Zeitungen und Zeitschriften die Medien der vorherigen Generation sind und sie Accounts auf öffentlichen Accounts auf WeChat eröffnen und so Inhalte für die öffentlichen Accounts auf WeChat werden, kann man die öffentlichen Accounts auf WeChat als das Hauptmedium der Migration der nächsten Generation betrachten. Dies ist ein Geschäft mit hoher Obergrenze.

Zhou Long: Tatsächlich haben wir auch bei der Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, den Faktor der Marktgrenze berücksichtigt. Wir haben in den letzten Jahren auch ständig darüber diskutiert, ob wir in die Podcast-Branche eintreten sollten. Einerseits hatten wir damals noch eigene Geschäfte, die wir noch nicht so einfach aufgeben konnten. Andererseits haben wir das Gefühl gehabt, dass die Zeit noch nicht reif war. Sowohl bei Investitionen als auch bei Unternehmensgründungen geht es um die richtige Zeitwahl. Manchmal kann man zu früh eintreten und zum "Märtyrer" werden, oder man kommt zu spät und verpasst die Chance. Aber im März dieses Jahres hat sich die Situation etwas geändert. Der plötzliche Aufstieg von Deepseek hat uns dazu gebracht, uns zu entscheiden, jetzt in die Podcast-Branche einzusteigen. Wir glauben, dass KI in kurzen Texten eine höhere Effizienz als Menschen haben wird, aber KI kann zwar die Effizienz der Informationsverteilung maximieren, aber das Problem der Vertrauenseffizienz nicht lösen. In der Zeit der Informationsüberflutung ist der Wert des Vertrauens nie so wichtig gewesen wie jetzt. Deshalb haben wir uns entschieden, einige Dinge aufzugeben und uns auf Podcasts als Langinhalte zu konzentrieren. Eigentlich war Hanjie vor der Unternehmensgründung ziemlich zögerlich. Er hatte Angebote als CMO von zwei großen Unternehmen und auch jemand, der ihm doppelt so viel Geld als Marketingberater angeboten hat. Aber ich habe ihm nur einen Satz gesagt, und er hat sich sofort entschieden, ein Unternehmen zu gründen. Ich habe ihm gesagt: "Möchtest du weiterhin ein Hund sein, der die bestehenden Regeln wahrt, oder möchtest du ein Inhaltsreich, das wir uns wünschen, aufbauen?"

(Zhou Long)

Xia Hanjie: Tatsächlich haben wir damals geschätzt, dass die Podcasts innerhalb von sechs Monaten schnell bekannt werden würden. Tatsächlich ist im September immer mehr Marken und Stars, einschließlich Luo Yonghao, in den Podcast-Markt eingetreten, und immer mehr Menschen haben von Podcasts gehört. Im März, als wir mit vielen CMOs über Podcasts gesprochen haben, hatten sie leere Blicke. Jetzt ist es besser, und sie sind bereit, mehr zu diskutieren. Wir möchten hier Yang Tianzhen und Luo Yonghao sowie allen Kollegen danken, die in der Vergangenheit viel Arbeit geleistet und anhaltend weitergearbeitet haben. Wir haben quasi von ihrem Erfolg profitiert. Aber auch so wird der Wert der Podcasts aufgrund der Stimmung auf dem Markt stark unterschätzt.

Wenn man die Rohdaten betrachtet und die Wachstumsrate der neuen Podcast-Benutzer von 64% fortsetzt, dann befinden sich die Podcasts eigentlich am Rande eines Durchbruchs. Manchmal ist der Ausbruch eines neuen Verhaltensmittels ein plötzlicher Übergang von der unbemerktesten Phase zur Bekanntheit. Aus den Daten können wir deutlich feststellen, dass der Wendepunkt ungefähr im Juni 2026