Über 10 Fälle: Der von L'Oréal favorisierte Marktsegment verliert keine an Popularität.

Angesichts der allgemeinen Verlangsamung des globalen Kosmetikmarktes und des Einflusses der Geopolitik hat L'Oréal das Premium-Salon-Parfum-Marken Creed von der Kering-Gruppe für den astronomischen Preis von 4 Milliarden Euro (etwa 32,82 Milliarden Yuan) übernommen. Dies zeigt, wohin die Konzernriesen ihre Zuversicht für die Zukunft setzen.

Darüber hinaus hat LVMH 2025 an BDK Parfums investiert, und Estée Lauder hat erstmals in Lateinamerika in die mexikanische Marke XINÚ investiert.

Hinter den intensiven Expansionstätigkeiten der führenden Unternehmen wird nicht nur die Wettbewerbssituation auf dem globalen Parfummarkt neu geordnet, sondern auch die starke Wachstumsresilienz dieser Produktkategorie in der Konsumwelle hervorgehoben.

Andererseits hat Parfum auf dem Unternehmensbrett sich von einer aufwertenden Produktkategorie zu einer strategischen Schlüsselposition im Wettstreit um den Markt entwickelt. Die Wettbewerbslogik wandelt sich von der Konkurrenz um die bestehende Marktquote hin zur Erschließung neuer Wachstumspotenziale.

Wird die nächste Explosionswelle in den Exklusiv-Premium-Parfums liegen, trotz Verlangsamung?

Derzeit befindet sich das Parfumbusiness von Rohstofflieferanten bis hin zu Marken noch im Wachstum, aber die Wachstumsrate beginnt deutlich abzunehmen. Interessanterweise hat sich die "Premiumisierung" als der Schlüsselmotor zur Abwehr von zyklischen Schwankungen erwiesen und trägt in den Konzernbilanzen zum sichersten Wachstum bei.

Wie in der folgenden Abbildung gezeigt, haben Hermès und Coty, deren Parfumbusiness zuvor ihren Ergebnissen zugute kam, im dritten Quartal dieses Jahres im Vergleich zum Vorjahr um 7,2 % bzw. 6 % zurückgegangen, im krassen Gegensatz zum Anstieg von 9,3 % im Jahr 2024. Gleichzeitig hat das Parfumbusiness von L'Oréal, Puig usw. auch nicht über 3 % gewachsen, was auf eine deutliche Schwächung des Wachstumstimulus hinweist.

Trotzdem haben mehrere Unternehmen mitgeteilt, dass ihre Premium-Parfum-Marken ein beachtliches Wachstum verzeichneten und so zu einem Highlight in ihren Ergebnissen wurden. Die Parfum-Marken Issey Miyake und Narciso Rodriguez aus der Next5-Strategie der Shiseido-Gruppe haben im Vergleich zum Vorjahr um 16 % bzw. 13 % gewachsen. Estée Lauder hat in ihrer Bilanz deutlich angegeben, dass mehrere ihrer Premium-Parfum-Marken sogar zweistellige Wachstumsraten verzeichneten.

Dies wird auch in der oberen Wertschöpfungskette bestätigt. Im Vergleich zu den früheren zweistelligen Wachstumsraten waren die internationalen Parfum- und Aromastoffriesen in den ersten drei Quartalen 2025 allgemein schwach. Mit Ausnahme von einer leichten Steigerung der Umsätze von Givaudan und IFF gingen die Umsätze von DSM-Firmenich und Symrise im Vergleich zum Vorjahr zurück.

Allerdings hat Givaudan im Bereich der Premium-Parfumrohstoffe ein hervorragendes Ergebnis gebracht und im Vergleich zum Vorjahr um 18,7 % gewachsen.

Daraus geht hervor, dass Premium-Parfums eine stärkere Krisenresistenz und Marktattraktivität haben, was auch eine klare Richtung für die strategische Planung internationaler Kosmetikunternehmen bietet. Um das Wachstum wieder anzukurbeln, erhöhen die Unternehmen ihre Investitionen in Parfums und richten ihren Fokus auf diese noch wachstumsfähige Nische.

L'Oréal führt an, der Parfumsektor bleibt heiß!

Trotz der makroökonomischen Drucke hat der globale Parfummarkt ein positives Zukunftsprofil. Laut Daten von Mordor Intelligence war der Wert des Parfummarktes 2025 76,71 Milliarden US-Dollar (etwa 540,5 Milliarden Yuan) und wird voraussichtlich bis 2030 auf 112,46 Milliarden US-Dollar (etwa 792,4 Milliarden Yuan) steigen, was einem durchschnittlichen Jahreswachstum von 7,95 % entspricht.

Angesichts dieser rosigen Aussichten beschleunigen internationale Kosmetikkonzerne und Zulieferer ihre Expansionstätigkeiten.

Über 10 Investitionen in Parfums und Duftstoffe 2025

Im Jahr 2025 waren die Industriekapitalgeber, repräsentiert durch L'Oréal, Estée Lauder und LVMH, besonders aktiv. Laut unvollständigen Statistiken von Jumeili wurden weltweit über zehn Investitionen und Akquisitionen in Parfum-Marken vorgenommen. Dabei war die Beteiligungskapitalanlage die vorherrschende Methode, was darauf hinweist, dass die Kapitalgeber eine langfristige und tiefe strategische Bindung anstreben, anstatt nur eine finanzielle Investition zu tätigen.

Unter ihnen hat L'Oréal die konsequentesten und aggressivsten Expansionstätigkeiten unternommen. Innerhalb eines Monats hat es nacheinander in zwei Premium-Parfum-Marken investiert und auch die Betriebsrechte für Kosmetik und Parfums einer Mode-Marke übernommen, um so schnell seine Premium-Produktpalette zu erweitern.

Im Oktober schloss L'Oréal dann einen historischen Deal mit der Kering-Gruppe ab und übernahm die über 200 Jahre alte Premium-Exklusiv-Parfum-Marke Creed. Dieser Deal markiert die Spitze der Expansion von L'Oréal in der Nische der Exklusiv-Parfums.

Darüber hinaus haben auch die Estée Lauder- und die LVMH-Gruppe gefolgt, aber mit unterschiedlichen Schwerpunkten in ihren Strategien. Sie haben jeweils in Parfum-Marken mit regionalen Eigenheiten und Schwerpunkt auf Rohstoffqualität investiert.

Im November hat Estée Lauder eine strategische Minderheitsbeteiligung an der mexikanischen Exklusiv-Luxusmarke XINÚ erworben, um deren einzigartige lateinamerikanische Pflanzenparfumquellen und kulturelle Erzählungen auszunutzen.

Im Dezember hat die LVMH-Gruppe in die französische Exklusiv-Parfum-Marke BDK Parfums investiert. Diese Marke konzentriert sich auf die Rückkehr zur Essenz, legt Wert auf hochwertige Rohstoffe, setzt auf die Handarbeit und vermittelt eine einzigartige künstlerische Perspektive und sensorische Erzählung.

Internationale Premium-Marken bevorzugen es, durch Beteiligungskapitalanlagen die differenzierte Wertschöpfung in der Nische der Exklusiv-Premium-Parfums zu ergreifen, während die Rohstoffriesen eher direkt durch Akquisitionen ihre Lieferkette und regionale Märkte stärken.

So hat der Parfum- und Aromastoffriese Givaudan innerhalb von drei Monaten nacheinander die Parfum- und Duftstoffunternehmen Vollmens Fragrances und Belle Aire Creations übernommen, um seine Position auf den Märkten in Nordamerika und Brasilien zu stärken.

Außer diesen beiden Gruppen, die auf den Parfummarkt abzielen, sind auch viele Private Equity-Firmen und Investmentfonds beteiligt.

Im Gegensatz zu den Kosmetikunternehmen, die sich auf einzelne Parfum-Marken konzentrieren, sehen die Fonds und Investmentgesellschaften eher Potenzial in den haushaltsnahen Duftmarken.

So hat der Konsumgüter-Private-Equity-Fonds TSG die Exklusiv-Premium-Parfum-Marke Phlur übernommen. Neben Parfums umfasst das Produktportfolio von Phlur auch Körperspray, Handcreme, Kerzen usw.

Quelle: Phlur-Website

Ähnlich hat die von der Schauspielerin Courteney Cox gegründete Premium-Haushaltsduftmarke Homecourt eine Serie-A-Finanzierung von 8 Millionen US-Dollar (etwa 56,337 Millionen Yuan) erhalten. Seit ihrer Gründung im Jahr 2022 hat sich das Produktportfolio dieser Marke von der Haushaltsbranche auf den Körperpflege- und Waschmittelbereich erweitert.

Hinter diesen intensiven Investitionstätigkeiten lassen sich drei Kerntrends erkennen:

Erstens fließt in Zeiten des begrenzten Wachstums von Massenparfums mehr Kapital in Exklusiv-Kategorien. Im Zeitalter des Rückgangs der Traffic-Dividende werden die "Exklusiv-" Premium-Parfums mit einzigartigen Markengeschichten, seltenen Duftnoten und einer speziellen Community-Kultur zu den Zielen der Konzernriesen für die Zukunft und zur Gewinnung differenzierter Werte.

Zweitens hängt die Investitionslogik von der Kapitalart ab. Die Beteiligungskapitalanlagen von Kosmetikgruppen zielen darauf ab, das Markenpuzzle zu vervollständigen und strategische Wachstumspunkte zu erschließen. Die Akquisitionen von Rohstofflieferanten sollen die Kernlieferkette kontrollieren. Private Equity-Fonds bevorzugen eher die Erweiterung des Produktportfolios, um einen stabileren Rendite zu erzielen.

Drittens erweitert der Szenenkonsum die Grenzen des Sektors. Im Vergleich zu traditionellen Parfums haben Haushaltsdufte eine breitere Zielgruppe und ein umfangreicheres Produktangebot. Aufgrund ihrer höheren Nutzungshäufigkeit und stärkeren emotionalen Wertschöpfung ziehen sie neue Kapitalgeber an.

Bis zu 1,2 Milliarden Yuan für die Forschung und Entwicklung von Fabriken

Außer der Investition in vielversprechende Parfum-Marken richten die internationalen Konzernriesen ihren Blick auf die obere Wertschöpfungskette und konzentrieren sich auf die Aufbau der Kernkompetenz in der Forschung und Entwicklung.

Konkret hat Unilever, ein Konsumgüterriese, zwar keine neuen Investitionen in Parfum-Marken vorgenommen, aber im Mai dieses Jahres 80 Millionen Pfund Sterling (etwa 753 Millionen Yuan) in die Errichtung einer neuen Parfum-Forschungseinrichtung in Großbritannien investiert. Zwei Monate später hat es auch ein neues Parfumlabor in den USA eröffnet. Diese Maßnahmen zeigen, dass der Aufbau einer eigenständigen und fortschrittlichen Riechforschungskompetenz zu einem Schlüsselpunkt für die führenden Unternehmen in der Branche geworden ist.

Darüber hinaus hat Frankreich, ein Land mit einer langen Parfumgeschichte, sich auch als der beste Standort für die Fabrikbau von führenden Unternehmen erwiesen.

Chanel hat 150 Millionen Euro (etwa 1,241 Milliarden Yuan) in die Errichtung einer neuen Parfumfabrik in Frankreich investiert, um seine Parfumwertschöpfungskette zu stärken.

L'Oréal hat seine Fabrik in Gosselies im Norden Frankreichs um 60 Millionen Euro (etwa 496 Millionen Yuan) aufgestockt, um eine starke Produktionsbasis für seine Parfum-Marken bereitzustellen.

Estée Lauder hat ein globales Parfumwerk in Paris eröffnet, um die besten Parfümeure und kreativen Talente zusammenzubringen und die Innovation und Kommerzialisierung der Parfumkunst zu beschleunigen.

All dies zeigt, dass die Unternehmen nicht mehr zufrieden sind, fertige Markengeschichten zu erwerben, sondern direkt in die Quelle der Geschichten schöpfen. Gleichzeitig wird der zukünftige Parfumwettbewerb nicht nur um die Markenpräsenz im Kopf der Verbraucher handeln, sondern auch um die Aufrüstung der Forschung und Entwicklungstechnologie. Der Aufbau höherer technischer Barrieren und einer stabilen Produktionskapazität wird zum Schlüssel für die führenden Unternehmen, ihre Branchenposition zu stärken und die Zukunftschancen zu ergreifen.

Der Kampf um Talente, der Schlüsselmotor für die "Riechekonomie"

Neben der strategischen Investition und der Lieferkettenplanung hat die Aufrüstung des Personals zu einem entscheidenden Zug für die führenden Gruppen im Wettstreit um den Premium-Parfummarkt geworden.

2025 sind in der Branche von Hermès, der LVMH-Gruppe bis hin zu Coty über 10 Personalwechsel bei den Parfumbusiness-Manageren erfolgt.

Beispielsweise hat die Creed-Marke der Kering-Gruppe im April dieses Jahres einen ehemaligen Estée Lauder-Manager als CEO