DeepSeek, ist das tatsächlich nur ein Nebenprojekt?

DeepSeek, ursprünglich nur ein Nebenprojekt?

Heute hat diese Zusammenfassung von Yuchen Jin, Mitbegründer von Hyperbolic, in der Branche für Aufsehen gesorgt.

Ja, entgegen der Intuition –

DeepSeek ist ein Nebenprojekt von Magic Square Quant.

Qwen ist ein Nebenprojekt von Alibaba.

Twitter ist ein Nebenprojekt von Odeo.

Mac ist ein Nebenprojekt von Apple.

Zur gleichen Zeit war Windows Phone einst ein Kernprojekt von Microsoft.

Das Metaverse war einst ein Kernprojekt von Facebook.

Google Glass war einst ein Kernprojekt von Google.

Apple Intelligence ist ein Kernprojekt von Apple.

Sogar Claude Code ist ein Nebenprojekt von Anthropic.

ChatGPT ist ein Nebenprojekt von OpenAI.

PyTorch ist ein Nebenprojekt von Meta.

Gmail ist ein Nebenprojekt von Google.

Linux ist auch nur ein Nebenprojekt.

Werden Sie beim Lesen dieser Liste kurzzeitig stumm?

In der Geschichte der Technologie gibt es ein kontra-intuitives, aber wiederholt bestätigtes Muster:

Die Produkte, die die Welt wirklich verändern, befinden sich oft nicht in den PPT-Roadmaps.

Sie entstehen am Rande, möglicherweise als spontane Experimente von Ingenieuren, als Freizeitbeschäftigungen von Teams oder einfach als Plan B nach einem gescheiterten Unternehmensstrategie.

Dagegen verschwinden die "Kernprojekte", die großen Hoffnungen entgegenkommen, in die jährlichen OKRs aufgenommen werden und den größten Teil des Budgets beanspruchen, oft stumm in der Geschichte.

DeepSeek: Die "Außenseiterin" außerhalb des Hauptgeschäfts

Zu wissen, dass das Hauptgeschäft von Magic Square Quant ein quantitativer Hedgefonds ist.

Und DeepSeek war nicht die ursprüngliche "orthodoxe Strategie" des Unternehmens.

Es ist eher wie ein Experiment von einer Gruppe erstklassiger Ingenieure außerhalb des Hauptgeschäfts, bei dem sie sich ernsthaft mit dem Thema "Modell bis ins letzte Detail perfektionieren" beschäftigt haben.

Als Ergebnis hat dieses "Spielprojekt" die gesamte Branche mit seiner Inferenzfähigkeit direkt geschockt und die globale Wettbewerbssituation bei den großen Modellen komplett verändert.

Twitter: Ein Nebenprodukt eines fehlgeschlagenen Projekts

Gehen wir noch weiter zurück in die Zeit, in das Jahr 2006. Das Podcast-Unternehmen Odeo hat alles auf die Audio-Plattform gesetzt, aber es wurde von Apples iTunes aus dem Markt geworfen.

Nach dem Scheitern des Hauptgeschäfts war die Stimmung im Unternehmen sehr niedrig.

Da sie sowieso nichts zu tun hatten, haben einige Ingenieure intern ein "Kleines Tool zum Teilen von Statusmeldungen" entwickelt.

Später wurde dieses Nebenprojekt in Twitter umbenannt.

Schließlich konnte Odeo nicht gerettet werden, aber Twitter hat die globale Informationsverbreitung und den Lebensstil von Hunderten von Millionen von Menschen verändert.

Mac: Ein Experiment, das sogar Jobs nicht retten konnte

Viele wissen nicht, dass der Mac ursprünglich auch kein Kernprojekt von Apple war.

Damals war die eigentliche Hauptlinie von Apple der Apple Lisa – ein hochwertiger Computer, auf den große Hoffnungen gesetzt wurden und in den das Unternehmen viel Geld investiert hatte.

Der Mac war jedoch nur ein Experiment, das Jobs intern "heimlich" durchgeführt hatte. Das Team war klein, die Ressourcen begrenzt, und es war sogar einmal von der oberen Leitung marginalisiert worden.

Und was war das Ergebnis?

Der Lisa starb, der Mac überlebte und wurde direkt zur Produktlinie, die den "PC" definierte.

Viele Kernprojekte sind gescheitert

Umgekehrt: Wo sind all die Kernprojekte hin?

Microsoft Windows Phone

Früher hat Microsoft auch stark an der Smartphone-Welle teilgenommen.

Windows Phone war ein strategisches Projekt auf Vorstandsebene: Von der Systemebene, der UI-Design bis hin zur Entwickler-Ökosystem wurde das gesamte Unternehmensressourcen auf es ausgerichtet.

Zu diesem Zweck hat Microsoft 7,2 Milliarden US-Dollar für den Kauf des Nokia-Smartphone-Geschäfts ausgegeben und alle zugehörigen Marketingressourcen maximiert.

Allerdings brauchen Entwickler Geduld, und Microsoft hatte keine Zeit zu warten.

Schließlich konnte Windows Phone nicht auf das Drehen des Ökosystem-Rades warten und starb in einer Reihe von "Strategieanpassungen".

Google Google Glass

Früher wurde Google Glass als "die nächste Computergeneration" bezeichnet.

Bei der Produktvorstellung repräsentierte es die Zukunft: Tragbare Computer, erweiterte Realität, ständig online verfügbare Informationsüberlagerung der Welt wurden direkt in die zehnjährigen Pläne von Google aufgenommen.

Als das Produkt jedoch auf den Markt kam, wurde es von den Benutzern wegen der unklaren Anwendungsfälle und der hohen Preise beiseite gelegt.

Schließlich ist Google Glass aus dem Verbrauchermarkt verschwunden und bleibt nur als Fußnote in der Geschichte der Technologie-Hardware übrig.

Meta Metaverse

Um auf das Metaverse zu wetten, hat Mark Zuckerberg alles aufs Spiel gesetzt.

Er hat Facebook in Meta umbenannt und Hunderte von Millionen von Dollar in die Reality Labs investiert.

Allerdings ist die Vision des Metaverse zu klar, aber der Weg ist unklar. Hardware, Inhalte, soziale Interaktion und Wirtschaftssystem müssen alle gleichzeitig funktionieren. Wenn eine einzelne Stufe hinterherhinkt, wird die gesamte Benutzererfahrung beeinträchtigt.

Wenn die Realität des Benutzertumswachstums, der Einnahmendruck und die Geduld des Kapitalmarktes kollidieren, muss das Metaverse schnell scheitern.

Sind Nebenprojekte eher erfolgreich?

Der Grund, warum Nebenprojekte eher erfolgreich sind, ist einfach.

Zum Beispiel haben Nebenprojekte tatsächlich die Autonomie. Sie sind nicht in den KPI-Berichtungen enthalten, müssen keine sofortige kommerzielle Wertschöpfung nachweisen und müssen nicht an zu viele Hierarchieebenen berichten.

So können Ingenieure tatsächlich für technische Qualität verantwortlich sein.

Ohne Roadmap können sie eher an die echten Bedürfnisse herankommen.

Außerdem ist es schwierig, von jemandem zu erwarten, dass er sich dauerhaft für eine "PPT-Richtung" begeistert.

Aber Nebenprojekte sind anders. Sie stammen oft von plötzlichen Inspirationen der Ingenieure – Ich denke, es kann noch besser sein! Diese Begeisterung ist der wahre Treiber für den Erfolg eines Projekts.

Die wirklich erfolgreichen Projekte werden oft nicht "geplant". Sie werden einfach erlaubt zu existieren und wachsen dann von alleine.

Wenn ein Unternehmen nur "richtige" Projekte zulässt, verpasst es oft viele wirklich wichtige Dinge.

Vielleicht versteckt sich das nächste Produkt, das die Welt verändern wird, gerade in einem "Nebenprojekt-Ordner" eines Unternehmens, ohne Budget, ohne Produktvorstellung und ohne große Vision.

Es hängt nur von zwei Dingen ab:

Ein bisschen Freiheit

Eine Gruppe von Menschen, die es wirklich lieben

Quellen:

https://x.com/Yuchenj_UW/status/2005504117054328937

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "New Intelligence Era", Autor: New Intelligence Era, Redakteur: Aeneas, veröffentlicht von 36Kr mit Genehmigung.