Deep Intelligence Connect Real Estate AI ist bereit. Die Intelligenzierung der Immobilienbranche tritt in die "Lieferphase".

Bei der "Globalen Entwickler-Vordenker-Konferenz 2025 (GDPS2025) · Konferenz zur künstlichen Intelligenz in der Immobilienbranche" erklärte Sun Xiaozhen, der nationale leitende Gesellschafter für digitale und intelligente Ingenieurleistungen von Deloitte China, in seiner Rede, dass die künstliche Intelligenz derzeit eine große Menge an Investitionen anzieht und es sich dabei um das am meisten beachtete Thema weltweit handelt. Andererseits gibt es auch zahlreiche Diskussionen darüber, ob die künstliche Intelligenz ein Blasenphänomen ist. Deloitte führt alle drei Monate eine Umfrage unter 2.400 globalen Kunden zur praktischen Umsetzung von KI-Anwendungen durch. Aus der praktischen Situation heraus gesehen, obwohl einige Unternehmen berichten, dass die Investitionen in die künstliche Intelligenz nicht die erwarteten Renditen gebracht haben, hat kein Unternehmen aufgrund dieser Diskrepanz die kontinuierlichen Investitionen in die künstliche Intelligenz eingestellt. Im Gegenteil wird der künstlichen Intelligenz noch mehr Bedeutung beigemessen. Es gibt vier Schlüsselmerkmale:

Erstens: Unternehmen erkennen, dass die Geschwindigkeit, mit der die künstliche Intelligenz auf das Unternehmen wirkt, nicht die Geschwindigkeit der Technologieentwicklung ist. Die Entwicklung der KI-Technologie, der Large Language Models-Technologie und der Agent-Technologie ist sehr schnell, aber die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen die künstliche Intelligenz anwenden, hängt von der Geschwindigkeit ihrer eigenen Transformation ab.

Zweitens: Der Kern liegt in der Schlüsselrolle der Einbindung der künstlichen Intelligenz in das Unternehmen. In der Anfangsphase wenden Unternehmen die künstliche Intelligenz in Bereichen an, die relativ einfach zu implementieren sind. Aber um die künstliche Intelligenz in "KI+" zu verwandeln, ist es entscheidend, sie in die Kernaktivitäten des Unternehmens einzusetzen.

Drittens: Es besteht allgemein ein Mangel an Bewusstsein für das Risikomanagement der künstlichen Intelligenz. Dies ist der Schlüssel, um die künstliche Intelligenz innerhalb des Unternehmens und sogar in die gesamten Geschäftsabläufe von Lieferanten und Kunden zu integrieren. Wenn die künstliche Intelligenz von Verbrauchern oder Partnern genutzt wird, ist die umfassende Bewertung und das Management der KI-Risiken von großer Wichtigkeit.

Viertens: Unternehmen stehen vor einer Rollenwandel. Nicht nur wird sich die Zusammensetzung des zukünftigen Personals ändern, sondern vor allem die Führungsebene wird sich verändern. Die Einstellung der Führungsebene gegenüber der künstlichen Intelligenz bestimmt die Stärke und Geschwindigkeit der Entwicklung in Bezug auf die künstliche Intelligenz.

Sun Xiaozhen ist der Ansicht, dass die KI-Transformation von Unternehmen in der Immobilienbranche noch nicht in die Reifephase eingetreten ist. In Zukunft müssen mehr Unternehmen die KI in die Kernbereiche umsetzen. Derzeit gibt es fünf große Trends:

1. Bei der Technologieauswahl neigen chinesische Immobilienunternehmen eher zu nationalen Lösungen und Kosteneffizienz. Es gibt keine richtige oder falsche Entscheidung, sondern es spiegelt einfach die aktuelle Situation wider.
2. Die meisten Anwendungsfälle finden derzeit in der Marketingphase statt. Hier kann man einen deutlichen und unmittelbaren Mehrwert erkennen. In der Bauphase werden vor allem vorausschauende Wartungsmaßnahmen durchgeführt, und es werden vor allem in den Bereichen Sicherheit und Schutz Chancen gesucht.
3. Beim Deployment-Architektur wird vor allem auf private Lösungen gesetzt.
4. Obwohl Agenten bereits weitgehend bekannt sind, befinden wir uns immer noch in der Anfangsphase in Bezug auf die Tiefe der Agenten-Anwendungen. Dies bedeutet aber nicht, dass keine Unternehmen Agenten tiefgreifend nutzen. Beispielsweise kann Deep Intelligence Link ein 30.000-Wort-Bericht generieren. Die Länge des Berichts zeigt, dass es sich nicht um einen einzelnen Agenten handelt, sondern um mehrere Agenten, die viel Zusammenarbeit erfordern.
5. Die Datenqualität wird der größte "Hindernisstein" für die Umsetzung von KI in der Immobilienbranche sein. Dies ist nicht nur eine Herausforderung für einzelne Unternehmen, sondern auch für die gesamte Immobilienbranche in den nächsten 1 - 2 Jahren.

Bei der zukünftigen Entwicklung der künstlichen Intelligenz in der Immobilienbranche können sich diese fünf Trends ändern, einschließlich der aktuellen Deployment-Situation und der Auswahl der Anwendungsfälle. Sobald die Top-Anwendungen Einfluss gewinnen und einige wenige, hervorragende Anwendungsbeispiele auftauchen, wird dies eine sehr positive Nachfolgewirkung haben.

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An diesem Schlüsselmoment der Transformation der Branche von der traditionellen Entwicklungserfahrung in die Ära der KI-Technologie hat Deep Intelligence Link offiziell die Strategie "Immobilien KI-Ready" vorgestellt. Es hat ein "KI-exklusives Raumkonzept" auf der Grundlage von "vier Kernbibliotheken" sowie eine umfassende Produktpalette für drei Geschäftsszenarien eingeführt. Damit wird erstmals eine systemweite Lösung mit "einem exklusiven Raum, vier Kernfähigkeiten und drei Anwendungsebenen" vollständig präsentiert. Dies markiert, dass der Prozess der Digitalisierung in der Immobilienbranche von der streunenden Phase der "Werkzeugunterstützung" in die Phase der ganzheitlichen, systematischen Implementierung und Abwicklung von "Bereitschaft" eingetreten ist. Gleichzeitig bietet es der Immobilienbranche einen umsetzbaren Pfad für die Digitalisierung.

Indem es vier Kernfähigkeiten - die Verwaltung von Daten als Vermögenswerten, die Unterstützung bei intelligenten Entscheidungen, die Automatisierung von Prozessen und die Intelligenz von Wissen - aufbaut, hilft Deep Intelligence Link Unternehmen, die KI in den Schlüsselbereichen wie Marketing, Bau und Betrieb tiefgreifend zu integrieren. Dadurch wird die Branche von einer auf Erfahrung basierenden Steuerung hin zu einer Steuerung durch Daten und Algorithmen transformiert. Im Schlüsseljahr 2025 wird der Übergang in eine neue Phase der intelligenten Zusammenarbeit beschleunigt.

Deep Intelligence Link stellt offiziell die Strategie "Immobilien KI-Ready" vor

Derzeit richtet Deep Intelligence Link seine Produktfähigkeiten auf die realsten Anwendungsfälle in der Branche aus und vergleicht sie mit den Qualifikationsstandards für mittlere und höhere Fachpositionen.

Im Vergleich zu allgemeinen und vertikalen KI-Plattformen zeigt Deep Intelligence Link in Bezug auf die Tiefe des Wissens, die Breite der Daten, die Abdeckung von Vorschriften und die Fähigkeit zur Anwendungsimplementierung in der Immobilienbranche deutliche Vorteile. Bei der vertikalen Vergleichung mit den Qualifikationen von Mitarbeitern hat seine Kernproduktpalette im Allgemeinen das Niveau von Mitarbeitern auf mittlerer und höherer Ebene erreicht. Produkte wie "CRIC • Entscheidungsexperte" können bereits komplexe Fachaufgaben, die einem Direktor (Level 4) entsprechen, bewältigen.

Deep Intelligence Link baut einen Immobilien-KI-exklusiven Raum auf der Grundlage von vier Kernfähigkeiten: Datenbank, Wissensbank, Expertenbank und Ingenieurskraftbank.

• Daten-Schutzwall: Die massiven, mehrdimensionalen Daten, die CRIC über 20 Jahre hinweg gesammelt hat, werden systematisch aufgewertet und zu einer "systematisch strukturierten Datenbank" gemacht, die von KI-Modellen gelesen werden kann. Dies bietet zuverlässige "Datenbrennstoffe" für alle intelligenten Entscheidungen.
• Wissens-Schutzwall: Unstrukturiertes Wissen wird zu einem "Branchen-Lehrbuch" geformt, das rückverfolgbar, verifizierbar und ableitbar ist. Dadurch wird sichergestellt, dass jede Ausgabe der KI "die Fachsprache von Immobilienfachleuten" ist.
• Branchen-Schutzwall: Dies ist der am meisten bahnbrechende Teil. Durch das Einbinden des "Denkens" von Experten in das KI-Modell werden die Denkmodelle und die Analyselogik von Spitzexperten in die KI integriert. Dadurch wird die professionelle Weisheit in großem Maßstab weitergegeben, und die KI erhält ein expertenmäßiges Verständnis für die Geschäftsprozesse.
• Technologischer Schutzwall: Es wird sichergestellt, dass die neuesten KI-Fähigkeiten, wie beispielsweise die im April dieses Jahres aufkommende Agentic-Architektur, stabil und effizient in die konkreten Produkte integriert werden. Die KI-eigenen Fähigkeiten werden genutzt, um die "letzte Meile" von der Modellierung bis zur Anwendungsumsetzung zu schließen und die Fähigkeiten zu kapseln.

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Die acht Produkte von Deep Intelligence Link, die auf dem KI-exklusiven Raum basieren und die drei Hauptanwendungsfälle in der Immobilienbranche abdecken, sind ebenfalls vollständig vorgestellt worden. Dazu gehören CRIC2025, das die Arbeitsweise der Entscheidungsberatung mit KI neu gestaltet, "CRIC • Digitale Mitarbeiter", die die intelligente Transformation der Personalstruktur von Immobilienunternehmen vorantreiben, sowie die neue Medienplattform "CRIC • Immobilienbewertungsnetz", die mit KI gute chinesische Immobilien entdeckt und verbreitet.

• Von der "Datenbereitstellung" zur "Ergebnisabwicklung": Neu gestaltung des Arbeitsablaufs der Entscheidungsberatung

Die KI-eigene Immobilieninvestitionsentscheidungsplattform CRIC2025, die asiatische Immobilienfinanz- und RWA & REITs vertikale KI-Beratungsplattform DeepHouse sowie die erste vertikale KI-Datenintelligenzplattform für die Seniorenbranche, Silver Intelligence, bilden zusammen die Branchenintelligenzentscheidungsanwendungsmatrix von Deep Intelligence Link. Sie alle haben ein gemeinsames Merkmal: Sie ändern das traditionelle Modell "Datenabfrage + manuelle Analyse". Dadurch können Benutzer durch natürliche Gespräche sofort die Antworten auf "Datenfragen" und "Wissensfragen" erhalten und durch die automatische Planung des Arbeitsablaufs, die selbstständige Nutzung von Daten und Wissen sowie die Nutzung von Agent-Werkzeugen komplexe Analyseberichte abwickeln.

• Die Mensch-Maschine-Kooperationsrevolution: Neu gestaltung der zukünftigen Organisation

Nach einem Jahr intensiver Schulung sind die ersten "CRIC • Digitalen Mitarbeiter" in der Immobilienbranche von Deep Intelligence Link offiziell an die Arbeit gegangen. Es sind: der "Entscheidungsexperte", der Ihnen bei der Marktanalyse, Strategiebewertung und Trendprognose hilft; der "Redakteur für das Private Netzwerk", der Marketingtexte und Fachartikel schreibt; der "KI-Umsatzheld", der ein zuverlässiger Helfer für Immobilienverkäufer ist; und die "Goldene Verkaufsteam", die im Verkaufsbüro von Neubauten tätig ist und Marktüberwachung, Kundenservice, Verkaufsentscheidungen und Promotion im Private Netzwerk vollständig automatisiert durchführen kann. Wenn diese digitalen Mitarbeiter an die Arbeit gehen, markiert dies, dass in der Immobilienbranche eine neue Organisationsform mit einer effizienten Zusammenarbeit zwischen "Menschen und digitalen Mitarbeitern" entsteht. Die Positionen, die Personalstruktur und das Managementmodell von Immobilienunternehmen werden sich in Zukunft ebenfalls ändern.

• Mit KI gute chinesische Immobilien entdecken und verbreiten: Aufbau von Markenwerten in der Immobilienbranche in der GEO-Ära

"CRIC • Immobilienbewertungsnetz" nutzt KI, um das traditionelle Modell für die Bewertung, Suche und Empfehlung von Immobilien zu überarbeiten. Dadurch können Käufer durch natürliche Fragen und Antworten in verschiedenen Szenarien wie der Überprüfung der Lage, der Bewertung von Immobilien und dem Vergleich von Ranglisten einen einheitlichen, professionellen und intelligenten Käuferservice erhalten. Für die Marketingabteilungen von Immobilienunternehmen ist es in der GEO-Ära von höchster Wichtigkeit, die Käufer effektiv zu erreichen, die Fragen der Käufer zu personalisieren und das Vertrauen in die KI aufzubauen. Auf dieser Grundlage wird "CRIC • Immobilienbewertungsnetz" eine neue Medienplattform für Immobilienunternehmen werden, um Markenwerte in der GEO-Ära aufzubauen.

Deep Intelligence Link

Es ist erwähnenswert, dass bei dem Workshop zur praktischen Anwendung von KI-Werkzeugen im Verkaufsbüro am Vormittag die verantwortlichen Personen für den Immobilienverkauf in Shanghai gemeinsam "CRIC • Immobilienbewertungsnetz" gestartet haben. Innerhalb weniger Stunden wurden Bewertungsberichte für 276 in Shanghai angebotene Immobilien erstellt, und gleichzeitig wurden die "Championsliste der besten Immobilien in der Nähe" und die "Mehrdimensionale Vergleichsliste der besten Immobilien" auf der Grundlage von professionellen KI-Bewertungen veröffentlicht.

Zusätzlich hat Deep Intelligence Link diese Listen auf der Konferenz vorgestellt und der gesamten Branche und den Immobilienkäufern versprochen, dass es in Zukunft keine kommerzielle Nutzung geben wird.

Zhong Junhao, der Generalsekretär der Shanghai KI-Branchenvereinigung, sagte, dass der Übergang von der Diskussion darüber, "was die KI tun kann" zu der Praxis, "was die KI tatsächlich tut", schneller erfolgt als erwartet. Vor kurzem wurden bereits Tests von KI-Werkzeugen in der Immobilienbranche durchgeführt. In bestimmten Szenarien können diese sogar teilweise die bestehenden Fachpositionen ersetzen. Dies ist keine Schreckgesichte, sondern eine reale Darstellung der Produktivitätssteigerung durch die technologische Entwicklung. Die bestehenden Branchenakteure haben bereits die Branche aufgebaut und einen geschlossenen Geschäftszyklus etabliert. Sie haben positive Cashflows und Gewinne, die es ermöglichen, die technologischen Investitionen aufrechtzuerhalten. Die echten Chancen, die die KI mit sich bringt, liegen in der bestehenden Branche. Nur wenn alle die KI-Technologie aufgreifen, kann es zu einem technologischen Aufschwung und technologischen Wandel kommen. Eine neue Ära wird immer von der gegenseitigen Annäherung von Technologie und Industrie geschaffen. Heute stehen wir an der Schnittstelle dieser historischen Veränderung.