Kute Smart führt die Branche in der Implementierung von Branchen-spezifischem AGI an und verbessert die "Intelligente Fertigung in China".

In den letzten Jahren hat die Künstliche Intelligenz (KI) einen äußerst aggressiven Expansions- und Iterationsprozess durchlaufen. Fast die gesamte Branche hat dringend gefragt: Wohin führt der nächste Schritt? Eines wird jedoch immer deutlicher: Wir stehen am Beginn der Ära der allgemeinen Künstlichen Intelligenz (AGI). Die Technologie-Riesen haben unterschiedliche Schwerpunkte bei der Beschreibung und Vision der AGI, doch alle zeigen ein enormes Engagement für diese Technologie. Im vergangenen Jahr wurde ein Geheimabkommen zwischen OpenAI und Microsoft preisgegeben, in dem das Ziel der „AGI“ mit 100 Milliarden US-Dollar bewertet wurde.

Wie auch immer, die ultimative, ideale Super-KI wird nicht plötzlich auftauchen, sondern sich natürlich in alle Branchen einfiltrieren und sich langsam entwickeln. Mit der Zeit wird sie immer stärker. Mit der Weiterentwicklung von Architekturen, Daten und Trainingsmethoden entwickelt sich das KI-System auf einem äußerst „praktischen“ Weg und erzielt in speziellen Bereichen, in denen es sich intensiv engagiert, Durchbrüche.

Der auf Anwendungen ausgerichtete chinesische Markt wird zu einem wichtigen Beobachtungsprobenfeld für die praktische Umsetzung von KI und deren Einbindung in die Industrie. Vielleicht sind die Ambitionen für die AGI und die solide Unternehmensanwendung nicht zwei völlig verschiedene Wege? In Qingdao, Shandong, hat das Unternehmen Kute Smart, das sich seit über 20 Jahren auf die intelligente Fertigung spezialisiert hat, bereits die Antwort auf diese Frage gefunden.

TEIL 1: Der Anbruch des Tageslichts

Angesichts der Umgestaltung der globalen Industriestruktur durch die KI ist fast keine Branche von der Beschleunigungstendenz verschont geblieben.

Die Fertigungsindustrie, die einmal in eine Transformationsschwierigkeit geraten war, hat dank der KI ein unschätzbares Potenzial für die Zukunft entfaltet. Laut den von der Ministerium für Industrie und Informationstechnik veröffentlichten Daten hat das Gesamtvolumen der chinesischen intelligenten Fertigungsindustrie 4,5 Billionen Yuan überschritten, was ein Zeichen dafür ist, dass die digitale Transformation der chinesischen Fertigungsindustrie in eine Beschleunigungsphase eintritt.

Zhang Daili, der 70-jährige Gründer der Qingdao Kute Smart Co., Ltd., hat die Branchenveränderungen in den letzten Jahrzehnten miterlebt. Er hat ein Unternehmen für individuelle intelligente Bekleidungsanfertigung aufgebaut und es schließlich in ein C2M-Industrie-Internet-AI-Technologie-Intelligenzunternehmen verwandelt, das sich aktiv in die digitale und intelligente Welle stürzt. Zunächst wurde es ein strategisches Partnerunternehmen von Huawei Cloud und integrierte sich tief in die digitale und intelligente Ökosystem von Huawei. Nach Jahren von technologischen Investitionen und Forschung und Entwicklung hat es schließlich einen revolutionären Durchbruch erzielt.

Die wissenschaftliche Forschung und Anwendung von Kute Smart begann in der individuellen intelligenten Bekleidungsanfertigung als Branchenversuchsfeld. Durch über 20 Jahre langes technisches Polieren und Datensammeln hat es die KI tief in den gesamten Bekleidungsherstellungsprozess integriert und seine technologischen Fähigkeiten schrittweise auf alle Bekleidungsarten erweitert. Schließlich hat es 2025 die branchenübergreifende allgemeine Künstliche Intelligenz – Kute AGI – erfolgreich umgesetzt.

Um die AGI-Technologie tatsächlich in alle Unternehmensbetriebsszenarien umzusetzen und sie wirklich zur branchenübergreifenden allgemeinen KI zu machen, hat Kute Smart bahnbrechend ein neues Paradigma für die Unternehmens-AI-Eigenanwendung geschaffen. Sein Kern besteht aus drei kooperierenden industriellen Anwendungen: dem digitalen und intelligenten Unternehmensbetriebssystem, dem Intelligenz-Unternehmen und der Intelligenz-Unternehmensgruppe. Diese drei bilden ein geschlossenes System, das dem Unternehmen hilft, in eine neue Phase der AI-gesteuerten feinen Verwaltung und der selbständigen Entwicklung einzutreten. Das digitale und intelligente Unternehmensbetriebssystem ist das zentrale intelligente Zentrum des Unternehmens. Dieses System besteht aus drei AI-Eigenkernprodukten:

Erstens ist es Kute Xiaojiang (Anforderungsseite - AI-Designer). Sein Kernwert besteht darin, die Informationsbarriere zwischen den individuellen Kundenanforderungen und der Produktionsphase zu durchbrechen und die automatische Datenübertragung vom Kundenwunsch bis zur Werkstattproduktion zu gewährleisten, ohne dass manuelle Übersetzungen erforderlich sind. Wenn ein Kunde beispielsweise nur durch Bilder, Sprache oder Texte ausdrückt, „so ein Kleid möchte ich haben“, kann es die Anforderung in Sekundenschnelle analysieren und automatisch Muster, Verfahrensblätter und Materiallisten generieren, so dass tatsächlich das, was man sieht, auch das ist, was man bekommt. Die Anforderung kann mit einem Klick direkt an die Produktionsseite gesendet werden.

Zweitens ist es Kute Xiaoyi (Betriebsseite - AI-Betriebshilfe). Seine Kernfunktion besteht darin, die von der AI generierten Strategien in konkrete Aufgaben umzuwandeln, den Fortschritt aller Phasen zu überwachen und dem Management in Echtzeit Bericht zu erstatten, um die effiziente Durchführung der Aufgaben zu gewährleisten. Es setzt auf das Modell „Gespräch ist Arbeit“. Es kann Daten sofort zurückgeben, Probleme lokalisieren, Lösungen empfehlen, Aufgaben automatisch verteilen, den Fortschritt verfolgen und Meetings organisieren, wodurch die Verwaltung von „Menschen suchen Daten“ zu „Daten helfen Menschen“ übergeht und die komplexe Verwaltung einfach und effizient wird.

Drittens ist es Kute Xiaozhi (Governance-Seite - AI-Organisationsarchitekt). Es bewertet und optimiert die Unternehmensregeln und -prozesse dynamisch auf der Grundlage der Ergebnisse der Aufgabenausführung und baut einen schnellen geschlossenen Kreis von „Strategie - Planung - Ausführung - Rückmeldung“, um dem Unternehmen zu helfen, schnell zu lernen und kontinuierlich zu verbessern. Es unterstützt die natürliche Sprachentwicklung und die Generierung von Anwendungen ohne Code, so dass Fachkräfte direkt an der Innovationspraxis teilnehmen können. Das System entwickelt sich kontinuierlich mit der Nutzung, und die Organisation wird mit der Weiterentwicklung immer agiler. Es zerlegt das schwere IT-„Gebirge“ in flexible und zusammenfügbare intelligente „Bausteine“.

Diese drei AI-Eigenkernprodukte arbeiten zusammen und bauen ein flexibles Fertigungsintelligenzzentrum, das die gesamte Kette von „Anforderung - Betrieb - Governance“ abdeckt. Sie wandeln die technologischen Fähigkeiten von Kute AGI in Werkzeuge um, die das Unternehmen direkt nutzen kann, und verwirklichen die vollständige Umsetzung von „Technologie - Produkt - Wert“, so dass Unternehmen unterschiedlicher Größen und in verschiedenen Szenarien schnell von den Veränderungen, die die AGI bringt, profitieren können.

Betrachtet man die Branche, so hat in den letzten Jahren tatsächlich viele Unternehmen die Digitalisierung ausprobiert, indem sie MES installiert, ERP ausprobiert und Sensoren eingebaut haben. Aber es gibt nur wenige Fälle, in denen die KI tatsächlich in die gesamte Produktions- und Managementkette integriert wurde und die intelligente Steuerung realisiert wurde. Es zeigt sich ein vorläufiges Merkmal von „Wertschätzung der Technologie, aber Vernachlässigung der Anwendung“. Der Anteil der Anwendungen, die tatsächlich praktischen Wert schaffen können und umgesetzt werden können, ist äußerst gering, und das Ziel der echten „flexiblen Fertigung“ kann nicht erreicht werden.

Die Praxis von Kute Smart zeigt, dass der Schlüssel für diese Veränderung die Berücksichtigung der tatsächlichen Industriebedingungen ist.

In den letzten Jahren hat Kute Smart das individuelle C2M-Geschäft als Kernbereich und seine eigene Fabrik mit Tausenden von Mitarbeitern als praktisches Versuchsfeld genommen und die tatsächlichen Betriebsszenarien von Produktion, Beschaffung, Vertrieb, Personal, Finanzen und Logistik des Unternehmens vollständig in die Planung einbezogen. Dadurch hat es einen vertrauenswürdigen und kontrollierbaren PDCA-Forschungsschleife aufgebaut. Dies bietet der technologischen Forschung eine reiche Grundlage aus realen Szenarien, hilft der Forschung, kleine Schritte zu machen und schnell zu verbessern, und legt eine solide Grundlage für die Umsetzung des digitalen und intelligenten Unternehmensbetriebssystems und der AGI-Technologie.

Dies bricht die festgefahrene Vorstellung, dass die allgemeine Künstliche Intelligenz unerreichtbar sei: Solange man sich in seinem eigenen Bereich intensiv engagiert und die Datenressourcen in Vermögen umwandelt, kann die AI-Technologie einen realen Wert schaffen.

Während die Leute noch um die Definition der AGI streiten, hat Kute Smart bereits die branchenübergreifende AGI erfolgreich umgesetzt und in der praktischen Betriebsweise der Industrie eingesetzt und tatsächliche Ergebnisse erzielt. Laut den Daten von Kute Smart hat die AGI dazu geführt, dass die Kosten für die intelligente Fertigungsverwaltung um mehr als 50 % gesenkt und die Gesamtleistung um mehr als 20 % verbessert wurden.

Aber neben seiner praktischen Seite hat Kute AGI auch eine ambitionierte Seite. Aufgrund seiner tiefen Einsicht in die Branche hat Kute Smart erkannt, dass die AGI auch die Beschränkungen in der Unternehmensorganisation und -verwaltung vollständig brechen wird.

 TEIL 2: Die Beschränkungen brechen

Außer dem digitalen und intelligenten Unternehmensbetriebssystem, das aus drei AI-Eigenkernprodukten besteht, umfasst Kute AGI auch das Intelligenz-Unternehmen und die Intelligenz-Unternehmensgruppe. Diese beiden stammen aus der neuen Vorstellung von Kute Smart über das Unternehmensorganisations- und -entwicklungsmuster.

Nach Ansicht von Kute Smart ist „die Eigenanwendung der Künstlichen Intelligenz an einem kritischen Punkt angelangt“. In der Vergangenheit war es so, dass „der Chip 100, das Modell 10 und die Anwendung 1 ausmachten. Das war die Anfangsphase, die man 'Intelligenzaufkommen' nannte. Jetzt ist die Anwendung 100, das Modell 10 und der Chip 1. Das ist die Phase des 'Erfolgsaufkommens'“, sagte Zhang Daili, der Gründer von Kute Smart. Der Grund, warum Kute AGI das 'Erfolgsaufkommen' erreichen kann, liegt darin, dass seine Eigenanwendung drei Kernfortschritte aufweist: die vollständige Überwindung der Beschränkungen bei der Datenverwaltung, die vollständige Überwindung der Beschränkungen bei der Organisationsveränderung und die vollständige Überwindung der Beschränkungen des traditionellen ERP.

Zhang Daili, Gründer der Qingdao Kute Smart Co., Ltd.

Das Ziel von Kute Smart ist nicht nur, eine intelligenterere Fabrik zu bauen, sondern ein neues Infrastruktursystem für die Lieferkette, ein Netzwerk von Intelligenzgruppen, ein dezentralisiertes und hochflexibles Branchenökosystem zu schaffen. Mit anderen Worten, das Unternehmen hat nicht nur den Wunsch, die Produktion zu optimieren, sondern die Branchenstruktur neu zu gestalten.

Zhang Daili, der aus der Bekleidungsbranche stammt, hat die systemischen Schocks in der Branche in den letzten Jahrzehnten miterlebt: fragmentierte Nachfrage, kürzere Lebenszyklen, kürzere Lieferfristen. Die zugrunde liegende Logik von „Produktion bestimmt Nachfrage“ kann der Zeit nicht mehr folgen. Die „flexible Fertigung“ ist nicht nur eine „Zierde“, sondern kann sogar das Überleben einiger Unternehmen bestimmen.

Wenn im letzten Zeitalter der Wettbewerb um Kapazität und Vertriebskanäle ging, ist heute der Sieg oder die Niederlage im Markt sehr klar: Wer die individuellen Kundenanforderungen am schnellsten in Lieferungen umsetzen kann, der überlebt. Dies ist die wahre Bedeutung der Zeit des „Nachfrage-Lieferung“. Vor über 20 Jahren war die von Zhang Daili entwickelte Gegenmaßnahme das C2M (Customer to Manufacturer), das es Unternehmen ermöglicht, die individuellen Kundenanforderungen durch die Massenproduktion zu befriedigen.

Die weitere Marktentwicklung hat die Vorhersage von Zhang Daili bestätigt. Wenn die Verbraucher sich mehr für individuelle Produkte und schnelle Lieferungen interessieren, die Lieferketten unter Druck stehen, die Lagerkosten hoch sind und es für Kosten und Effizienz Grenzen gibt, wird diese auf „Nachfrage-Lieferung“ ausgerichtete Lösung allmählich zur Hauptrichtung. Laut einem Bericht des China Investment Consulting Industry Research Institute wird das globale Marktvolumen der flexiblen Fertigung 2030 möglicherweise 1,8 Milliarden Yuan erreichen, von denen der chinesische Markt 35 % ausmacht.

Um in der neuen Marktwelle erfolgreich zu sein, hat Kute Smart sich aktiv in die digitale und intelligente Transformation eingesetzt und von der Produktion, der Lieferkette bis zur digitalen Betriebsweise schrittweise fortschrittliche Technologien eingeführt. Big Data, Cloud Computing, Künstliche Intelligenz... Mit der Weiterentwicklung der Technologie hat Kute Smart schließlich in die Ära der AGI eintrat.

Wenn man heute in die Fabrik von Kute Smart geht, sieht man, dass es keinen Fabrikleiter, keinen Werkmeister, keinen Gruppenleiter und keine Genehmigungsverfahren gibt. Das Ganze wird vollständig von einem KI-System betrieben. In der Beschreibung von Zhang Yunlan, der Vorsitzenden von Kute Smart, sind die verschiedenen Produktionsfaktoren wie Bausteine. Was Kute AGI tut, ist es, diese Bausteine natürlich zusammenzusetzen und ein geordnetes und effizient funktionierendes Unternehmen aufzubauen.

Es hält nicht bei Ideen, sondern setzt die Technologie in der Fabrik, bei echten Bestellungen und auf der Produktionslinie um. Es hängt nicht von idealen Bedingungen ab, sondern bildet mehrere geschlossene Schleifen, die miteinander kooperieren. Es hat ein replizierbares und erweiterbares System und schreitet stetig auf dem Weg zu einer Gruppe von Intelligenzunternehmen voran... Die gegenwärtige Strategie von Kute Smart zeigt, dass es die Chance hat, die Kernherausforderungen der intelligenten Zeit zu bewältigen.

TEIL 3: Aus Glauben geboren

Was Kute Smart bis hierher gebracht hat, ist ein sehr einfaches und reines Grundmotiv.

Nach Ansicht von Zhang Daili ist das Unternehmen das zentrale Subjekt für die Schaffung von gesellschaftlichem Wert, und die ultimative Mission der Technologie ist die Schaffung von Wert und die Umgestaltung der Produktivkräfte. „Wenn die Technologie nicht für den Wert geschaffen wird, ist ihre Existenz nicht zu begründen.“

Das Konzept der Wertschaffung durchzieht den gesamten Forschungs- und Entwicklungsprozess von K