Als Pionier in der Branche erfolgreich mit AGI umgehen, Cottee Intelligence hebt das "Intelligentes Fertigen in China" auf ein neues Niveau.
In den letzten Jahren hat die Künstliche Intelligenz einen äußerst aggressiven Expansions- und Iterationsprozess durchlaufen. Fast die gesamte Branche hat dringend gefragt: Wohin geht es als nächstes? Aber eines wird immer deutlicher: Wir stehen am Beginn der Ära der allgemeinen Künstlichen Intelligenz (AGI). Bezüglich der Beschreibung und Vision der AGI legen die Technologie-Riesen jeweils unterschiedliche Schwerpunkte, doch alle zeigen ein enormes Engagement für die AGI. Im vergangenen Jahr wurde ein Geheimabkommen zwischen OpenAI und Microsoft preisgegeben, in dem das Ziel der "AGI" auf 100 Milliarden US-Dollar bewertet wurde.
Wie auch immer, die ultimative, ideale Super-KI wird sicher nicht plötzlich auftauchen, sondern sich natürlich in alle Branchen einfiltrieren und sich allmählich entwickeln. Mit der Zeit wird sie immer stärker. Mit der Iteration und Verbesserung von Architekturen, Daten und Trainingsmethoden entwickelt sich das KI-System auf einem äußerst "praktischen" Weg und erzielt Brüche in speziellen, vertieften Bereichen.
Der "anwendungsorientierte" chinesische Markt wird zu einem wichtigen Beobachtungsbeispiel für die praktische Umsetzung der KI und die Vertiefung in die Industrie. Vielleicht sind die Ambitionen für die AGI und die solide Unternehmensanwendung nicht zwei völlig verschiedene Wege? In Qingdao, Shandong, hat eine Firma namens Kute Smart, die sich seit über 20 Jahren auf die intelligente Fertigung spezialisiert hat, bereits frühzeitig die Antwort auf die Frage gefunden.
TEIL 1: Der erste Anflug des Tageslichts
Angesichts der Umgestaltung der globalen Industriestruktur durch die KI ist fast jede Branche in die gleiche Beschleunigungswelle geraten, ohne Ausnahme.
Die Fertigungsindustrie, die einst in eine Transformationsschwierigkeit geraten war, hat durch die KI ein unschätzbares Potenzial für die Zukunft entfesselt. Laut den von der Ministerium für Industrie und Informationstechnologie veröffentlichten Daten hat das Gesamtvolumen der chinesischen intelligenten Fertigungsindustrie bereits die Marke von 4,5 Billionen Yuan überschritten, was bedeutet, dass die digitale Transformation der chinesischen Fertigungsindustrie in eine Beschleunigungsphase eintritt.
Zhang Daili, der 70-jährige Gründer der Qingdao Kute Smart Co., Ltd., hat die Branchenveränderungen in den letzten Jahrzehnten mit eigenen Augen erlebt. Er hat eine Firma für individuelle, intelligente Bekleidungsanfertigung allmählich zum Wachstum gebracht und sie heute in ein C2M-Industrie-Internet-AI-Technologie-Intelligenzunternehmen verwandelt, indem er sich aktiv in die digitale und intelligente Welle gestürzt hat. Zunächst wurde es ein strategisches Partnerunternehmen von Huawei Cloud und integrierte sich tief in die digitale und intelligente Ökosystem von Huawei. Nach Jahren von technologischen Investitionen und Forschung und Entwicklung hat es schließlich einen revolutionären Durchbruch erzielt.
Die wissenschaftliche Forschung und Anwendung von Kute Smart begann in der individuellen, intelligenten Bekleidungsanfertigung als Branchenversuchsfeld. Durch mehr als zwanzig Jahre technischer Verfeinerung und Datensammlung hat es die KI tief in den gesamten Produktionsprozess der Bekleidung integriert und die technologischen Fähigkeiten schrittweise auf alle Bekleidungsarten erweitert. Schließlich hat es 2025 die branchenübergreifende allgemeine Künstliche Intelligenz - Kute AGI - etabliert.
Um die AGI-Technologie wirklich in alle Betriebsszenarien eines Unternehmens umzusetzen und sie zur branchenübergreifenden allgemeinen Künstlichen Intelligenz zu machen, hat Kute Smart bahnbrechend ein neues Paradigma für die Unternehmens-AI-Eigenentwicklung geschaffen. Sein Kern besteht aus drei kooperativen, unterstützenden Industrianwendungen, nämlich: das digitale und intelligente Unternehmensbetriebssystem, das Intelligenzunternehmen und das Intelligenzunternehmen-Kluster. Diese drei bilden ein geschlossenes, sich entwickelndes Ganzes und helfen Unternehmen, in eine neue Phase der fein abgestimmten Verwaltung und der selbständigen Evolution unter der Führung der KI einzutreten. Darunter ist das digitale und intelligente Unternehmensbetriebssystem das zentrale intelligente Zentrum eines Unternehmens. Dieses System besteht aus drei AI-Eigenentwicklungsprodukten:
Erstens ist es Kute Xiaojiang (Anfrageseite - AI-Designer). Sein Kernwert liegt darin, die Informationsbarriere zwischen den individuellen Kundenanforderungen und der Produktionsphase zu durchbrechen und die automatische Datenübertragung vom Kundenwunsch bis zur Werkstattproduktion zu ermöglichen, ohne manuelle Übersetzung. Wenn ein Kunde beispielsweise nur durch Bild, Sprache oder Text ausdrückt, "so eine Kleidung möchte ich", kann es in Sekundenschnelle die Anforderungen analysieren und automatisch Muster, Verfahrensblätter und Materiallisten generieren, um wirklich das umzusetzen, was man sieht, ist was man bekommt. Die Anforderungen können mit einem Klick direkt an die Produktionsseite gesendet werden.
Zweitens ist es Kute Xiaoyi (Betriebsseite - AI-Betriebshilfe). Seine Kernfunktion besteht darin, die von der KI generierten Strategien in Echtzeit in konkrete Aufgaben umzuwandeln, den Fortschritt aller Phasen kontinuierlich zu überwachen und dem Management in Echtzeit zu berichten und die effiziente Durchführung der Aufgaben zu gewährleisten. Es setzt auf das "Gespräch ist Arbeit"-Modell, kann Daten in Sekundenschnelle zurückgeben, Probleme lokalisieren, Lösungen empfehlen, Aufgaben automatisch verteilen, Fortschritte verfolgen und Meetings organisieren, um die Verwaltung von "Menschen suchen Daten" zu "Daten helfen Menschen" zu verändern und die komplexe Verwaltung einfach und effizient zu machen.
Drittens ist es Kute Xiaozhi (Governance-Seite - AI-Organisationsarchitekt). Es bewertet und optimiert die Unternehmensregeln und -prozesse dynamisch basierend auf den Ergebnissen der Aufgabenausführung und baut einen schnellen, geschlossenen Zyklus von "Strategie - Planung - Durchführung - Rückmeldung", um Unternehmen zu helfen, schnell zu testen und kontinuierlich zu verbessern. Es unterstützt die Entwicklung in natürlicher Sprache und die Erzeugung von Anwendungen ohne Code, sodass Fachkräfte direkt an Innovationspraktiken teilnehmen können. Das System entwickelt sich kontinuierlich mit der Nutzung, und die Organisation wird mit der Iteration immer agiler. Es zerlegt das schwere IT-"Gebirge" in flexible, zusammenfügbare intelligente "Bausteine".
Diese drei AI-Eigenentwicklungsprodukte arbeiten zusammen und bauen ein flexibles Fertigungs-Intelligenzzentrum, das die gesamte Kette von "Anforderung - Betrieb - Governance" abdeckt. Dadurch werden die technologischen Fähigkeiten von Kute AGI in Werkzeuge umgewandelt, die Unternehmen direkt nutzen können, und die vollständige Umsetzung von "Technologie - Produkt - Wert" wird erreicht. Unternehmen unterschiedlicher Größe und in verschiedenen Szenarien können schnell von den Veränderungsdividenden der AGI profitieren.
Betrachtet man die Branche, so haben in der Tat viele Unternehmen in den letzten Jahren die Digitalisierung ausprobiert, indem sie MES installiert, ERP versucht und Sensoren eingebaut haben... Aber es gibt nur wenige Fälle, in denen die KI in die gesamte Produktions- und Verwaltungslinie integriert und die intelligente Steuerung realisiert wurde. Es zeigt sich ein vorläufiges Merkmal von "Wertschätzung der Technologie, Vernachlässigung der Anwendung". Der Anteil der Anwendungen, die tatsächlich praktischen Wert schaffen können, ist äußerst gering, und das Ziel der echten "flexiblen Fertigung" kann nicht erreicht werden.
Die Praxis von Kute Smart beweist, dass der Schlüssel für diese Veränderung die Berücksichtigung der Branchenrealität ist.
In den letzten Jahren hat Kute Smart die individuelle C2M-Geschäftsabwicklung als Kern-Szenario und seine eigene Fabrik mit Tausenden von Mitarbeitern als praktisches Versuchsfeld genommen. Es hat alle realen Betriebsszenarien von Produktion, Beschaffung, Vertrieb, Personal, Finanzen und Materialien eines Unternehmens in den Rahmen genommen und einen vertrauenswürdigen und kontrollierbaren PDCA-Forschungs- und Entwicklungsschleife aufgebaut. Dies bietet eine reiche Grundlage aus realen Szenarien für die technologische Forschung und Entwicklung, hilft der Forschung, kleine Schritte zu machen und schnell zu verbessern, und legt eine solide Grundlage für die Umsetzung des digitalen und intelligenten Unternehmensbetriebssystems und der AGI-Technologie.
Dies bricht die festgefahrene Vorstellung, dass die allgemeine Künstliche Intelligenz unerreichtbar ist: Solange man sich auf seinem eigenen Gebiet vertieft und die Datenressourcen in Vermögen umwandelt, kann die KI-Technologie tatsächlich praktischen Wert schaffen.
Während die Menschen sich noch umfassend über die Definition der AGI streiten, hat Kute Smart bereits die branchenübergreifende AGI etabliert und die AGI in der praktischen Betriebsweise der Branche umgesetzt und tatsächliche Ergebnisse erzielt. Laut den Daten von Kute Smart hat die AGI die Kosten für die intelligente Fertigungsverwaltung um mehr als 50 % gesenkt und die Gesamteffizienz um mehr als 20 % gesteigert.
Aber neben seiner praktischen Seite hat Kute AGI auch eine ambitionierte Seite. Basierend auf einer tiefen Einsicht in die Branche hat Kute Smart erkannt, dass die AGI auch die Beschränkungen der Unternehmensorganisation und -verwaltung vollständig durchbrechen wird.
TEIL 2: Die Beschränkungen durchbrechen
Neben dem digitalen und intelligenten Unternehmensbetriebssystem, das aus drei AI-Eigenentwicklungsprodukten besteht, umfasst Kute AGI auch das Intelligenzunternehmen und das Intelligenzunternehmen-Kluster. Letztere beiden stammen aus der neuen Vorstellung von Kute Smart über das Unternehmensorganisations- und -entwicklungsmuster.
Nach Ansicht von Kute Smart ist "die Eigenentwicklung der Künstlichen Intelligenz an einem kritischen Punkt angelangt". "Früher war es die Phase des 'Intelligenzaufkommens', in der 'Chips 100, Modelle 10, Anwendungen 1' waren. Jetzt ist es die Phase des 'Erfolgsaufkommens', in der Anwendungen 100, Modelle 10 und Chips 1 sind", sagte Zhang Daili, der Gründer von Kute Smart. Der Grund, warum Kute AGI das "Erfolgsaufkommen" erreichen kann, liegt darin, dass seine Eigenentwicklung drei Kern-Durchbrüche aufweist: die vollständige Überwindung der Beschränkungen der Datenverwaltung, die vollständige Überwindung der Beschränkungen der Organisationsveränderung und die vollständige Überwindung der Beschränkungen des traditionellen ERP.
Zhang Daili, Gründer der Qingdao Kute Smart Co., Ltd.
Das Ziel von Kute Smart ist nicht nur, eine intelligenterere Fabrik zu bauen, sondern ein neues Infrastruktursystem für die Lieferkette, ein Netzwerk von Intelligenzunternehmen-Kluster, ein dezentralisiertes und hochflexibles Industrieökosystem zu schaffen - mit anderen Worten, die Ambition von Kute Smart besteht nicht nur darin, die Produktion zu optimieren, sondern die Industriestruktur neu zu gestalten.
Seit der Gründung in der Bekleidungsbranche hat Zhang Daili mit eigenen Augen die systemischen Schocks erlebt, denen die Branche in den letzten Jahrzehnten ausgesetzt war: die Fragmentierung der Nachfrage, die Verkürzung der Lebenszyklen und die Verkürzung der Lieferfristen. Die zugrunde liegende Logik von "Produktion bestimmt Nachfrage" kann der Zeit nicht mehr folgen, und die "flexible Fertigung" ist nicht nur eine "Zusatzleistung", sondern kann sogar das Überleben einiger Unternehmen bestimmen.
Wenn im letzten Zeitalter der Wettbewerb auf Kapazität und Vertriebskanäle abzielte, so ist heute der Siegfaktor auf dem Markt sehr klar: Wer am schnellsten die individuellen Nachfragen in Lieferungen umwandeln kann, wird überleben. Dies ist auch die wahre Bedeutung der "Nachfrage-Lieferung-Ära". Vor über zwanzig Jahren war das von Zhang Daili gedachte Gegenmaßnahme-Modell C2M (Kunde an Hersteller), das es Unternehmen ermöglicht, die individuellen Nachfragen der Verbraucher mit einer massenhaften Produktion zu befriedigen.
Die folgende Marktentwicklung hat die Vorhersage von Zhang Daili bestätigt. Wenn die Verbraucher sich für individuelle und schnelle Lieferungen entscheiden und die Lieferkette unter Druck steht, die Lagerkosten hoch sind und es für Kosten und Effizienz Grenzen gibt, wird diese auf "Nachfrage-Lieferung" ausgerichtete Lösung allmählich zur Hauptrichtung. Laut einem Bericht des Zhongtou Industrial Research Institute könnte der weltweite Markt für flexible Fertigung im Jahr 2030 einen Volumen von 1,8 Billionen US-Dollar erreichen, wovon der chinesische Markt 35 % ausmacht.
Um in der neuen Marktwelle erfolgreich zu sein, hat Kute Smart sich aktiv in die digitale und intelligente Transformation eingebracht und fortschrittliche Technologien schrittweise in der Produktion, der Lieferkette und der datenbasierten Betriebsweise eingesetzt. Mit der Entwicklung von Big Data, Cloud Computing, Künstlicher Intelligenz und anderen Technologien hat Kute Smart schließlich in die Ära der AGI eingetreten.
Wenn man heute in die Fabrik von Kute Smart geht, kann man sehen, dass es keine Fabrikdirektoren, keine Werkmeister, keine Gruppenleiter und keine Genehmigungen gibt. Der Betrieb wird vollständig von einem KI-System gesteuert. In der Beschreibung von Zhang Yunlan, der Vorsitzenden von Kute Smart, sind die verschiedenen Produktionsfaktoren wie Bausteine, und das, was Kute AGI tut, ist es, diese Bausteine natürlich zusammenzusetzen und ein geordnetes und effizient funktionierendes Unternehmen zu bauen.
Es hält nicht bei der Theorie, sondern hat es in der Fabrik, mit realen Aufträgen und auf der Produktionslinie geschafft; es ist nicht auf ideale Bedingungen angewiesen, sondern bildet mehrere geschlossene, sich unterstützende Schleifen; es verfügt über einen replizierbaren und erweiterbaren Mechanismus und schreitet stetig auf dem Weg zum Ziel des Intelligenzunternehmen-Klusters voran... Die gegenwärtige Strategie von Kute Smart beweist, dass es die Möglichkeit hat, die Kernherausforderungen der Intelligenz-Ära zu bewältigen.
