Mit einem Schätzwert von 10 Billionen Yuan steht der bisher größte Börsengang der Geschichte bevor. SpaceX hat seinen Börseneintrittsplan bekannt gegeben.
Laut Bloomberg plant das Super-Unicorn der Raumfahrttechnik von Elon Musk, SpaceX, eine Börsengänge mit einem Schätzwert von etwa 1,5 Billionen US-Dollar (etwa 10,6 Billionen Yuan) durchzuführen. Das angestrebte Finanzierungsvolumen übersteigt weit 30 Milliarden US-Dollar (etwa 211,89 Milliarden Yuan). Bei einem erfolgreichen Börsengang würde dies die größte Börsengänge aller Zeiten werden.
Elon Musk hat auch auf der sozialen Plattform X kommentiert und die Nachricht über den bevorstehenden Börsengang von SpaceX bestätigt.
SpaceX kann einen so großen Schätzwert rechtfertigen, nicht nur wegen der Raketen, sondern auch weil es die "Infrastruktur-Eintrittskarte" für die Menschheit in die Erdumlaufbahn aufbaut.
Musk sagte: "Das Wachstum des Schätzwerts hängt von den Fortschritten des Starship-Projekts und des Starlink-Projekts sowie von der Fähigkeit ab, das globale Direktverbindungs-Zellulärnetz-Spektrum zu erschließen. Dies wird unseren Zielmarkt enorm erweitern."
Was? Die zweite und dritte Wachstumskurve von SpaceX sind tatsächlich so stark?!
Warum kann Musk immer wieder seine "großen Erzählungen" in die Tat umsetzen?
Was ist die wahre Antriebskraft, die eine Person dazu bringt, ständig Grenzen zu überschreiten?
Was können wir aus Musks Erfahrungen in Bezug auf praktische Denkweisen und Handlungsprinzipien lernen?
Im Folgenden finden Sie die ausgezeichnete Analyse von Musk und SpaceX von Li Shanyou, Gründer von Hundun University:
Musks erstes Prinzip und das Geschäftsmodell von Space X
Wenn wir seine berufliche Laufbahn betrachten, stellen wir fest, dass seine Projekte eng mit seiner Mission verbunden sind. Er kann immer große Träume ("große Y-Achse") mit praktischen Geschäftsstrategien ("X-Achse") verbinden. Diese Verbindung zeigt uns, dass seine Geschäfte erfolgreicher werden, wenn er einen großen Traum hat.
Wir sprechen üblicherweise von drei Phasen: Phase 1, Phase 2 und Phase 3. Phase 1 repräsentiert die Macht der Handlung; Phase 2 repräsentiert die Macht des Wissens; Phase 3 repräsentiert die Macht der Ideen, eine übergeordnete Macht.
Ich werde Ihnen die "Dreistufen-Methode der Innovation" erklären und diese in Verbindung mit dem Rahmen der "Einheitsdenken · Dreistufen · Vier Fragen" anhand eines vollständigen Fallbeispiels erläutern, um die vier Schlüsselprobleme der Geschäftsstrategie in der "Dreistufen-Methode der Innovation" zu klären.
Wertmodellierung: Vom "Einmalgebrauch" zum "Wiederverwendbaren"
Wir beginnen mit der Modellierung, die sich in zwei Teile gliedert: Wertmodellierung und Wettbewerbsmodellierung. Schauen wir uns zunächst die Wertmodellierung an, also die Wertsteigerung. Der Schlüssel liegt darin, einen einzigartigen Wert und eine unterschiedliche Wahrnehmung zu finden und eine neue Wert-Y-Achse über der X-Achse zu etablieren.
Wir beginnen mit dem Wort "Rakete". Ludwig Wittgenstein meinte, dass die Sprache das menschliche Unterbewusstsein widerspiegelt. Wenn wir an Feuerwerkskörper oder Raketen denken, assoziieren wir immer mit dem Einmalgebrauch. Aber Musk, der von Science-Fiction-Romanen inspiriert wurde, stellte die neue technologische Hypothese auf, dass Raketen wiederverwendbar sein könnten. Wenn wir diese Hypothese zugrunde legen, wie würde sich eine Rakete dann gestalten? Lassen Sie uns dies analysieren.
Wenn wir zum Modell zurückkehren, ist die implizite Annahme, dass Raketen für den Einmalgebrauch bestimmt sind. Nachdem wir diese Annahme erkannt haben, können wir eine neue Hypothese aufstellen - die Wiederverwendbarkeit. Sobald Raketen wiederverwendbar sind, werden sie zu einem Verkehrsmittel, ähnlich wie Flugzeuge, Züge und Autos. Dies ist das Wertmodell von SpaceX. Seine Innovation beginnt damit, auf bestehendem Fundament eine neue Dimension (Y-Achse) hinzuzufügen und sein eigenes Wertmodell aufzubauen.
Alle Innovationen haben ihren Ursprung darin: Auf bestehendem Fundament eine neue Dimension hinzuzufügen. Musks Inspiration stammt aus anderen Branchen. Wenn man Dinge, die in anderen Branchen alltäglich sind, in die Raketenindustrie einführt, wird es außergewöhnlich.
Musk holt Inspiration aus anderen Branchen und bringt gängige Technologien in die Raketenindustrie ein, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Er kombiniert wiederverwendbare Raketen (mit einer Erfolgschance von nur 1 %) mit Raumfahrttransporte (ein Konzept, das selbst Science-Fiction-Romane aufgegeben haben). Diese scheinbar unmögliche Kombination zeigt ein enormes Ehrgeiz.
Wenn er damals um Finanzierung gebeten hätte, würden Sie investieren? Heute würden wahrscheinlich alle investieren. Aber wenn wir zurück in das Jahr 2002 gehen, ein Internet-Unternehmer mit 100 Millionen US-Dollar betritt die Raumfahrtindustrie, ohne jegliche relevante Erfahrungen, und will die gesamte Raketenindustrie auf den Kopf stellen, würden Sie ihm vertrauen? Egal, ob Sie es glauben oder nicht, ich hätte es nicht geglaubt. Aber er hat es tatsächlich geschafft. Wie hat er das gemacht?
Als nächstes werden wir uns mit dem zweiten Teil befassen, nämlich wie man den Einzelschwerpunkt findet.
Einzelschwerpunkt: Die drei Faktoren für eine zehnfache Veränderung
Im ersten Schritt des Modellierungsprozesses haben wir auf der Ebene der zweiten Ordnung die Wertmodellierung abgeschlossen.
Im zweiten Schritt suchen wir den Einzelschwerpunkt.
Ich empfehle Ihnen, den Einzelschwerpunkt in drei Richtungen zu suchen.
Erstens, ob es auf der Nachfrageseite einen einzelnen Faktor gibt, der sich zehnmal schneller verändert;
Zweitens, ob es auf der Angebotsseite einen einzelnen Faktor gibt, der sich zehnmal schneller verändert;
Drittens, ob es auf der Verbindungsseite einen einzelnen Faktor gibt, der sich zehnmal schneller verändert.
Dann muss geprüft werden, ob diese drei Faktoren mit zehnfacher Veränderungsgeschwindigkeit zu einem System integriert werden können.
Als SpaceX 2002 gegründet wurde, hatte es noch keine grundlegende Fähigkeit, Raketen zu starten. Der erste Schritt war es, die Technologie zum Raketenstart zu beherrschen, d. h. die Rakete erfolgreich zu starten und die Nutzlast präzise in die gewünschte Umlaufbahn zu bringen. In diesem Prozess gab es auch ein kleineres Endziel: Der Übergang von Einmalraketen zu wiederverwendbaren Raketen. Dies war ein Problem der Grundlagenforschung und der technologischen Anwendung.
SpaceX benötigte zur Entwicklung wiederverwendbarer Raketen Finanzierung, aber es gab keine direkte staatliche Förderung. Daher beschloss es, einen kommerziellen Ansatz zu verfolgen und Geld mit Raketenstarts zu verdienen. Der beste Kunde für SpaceX war die NASA. Die NASA hatte das Raumtransportsystem Space Shuttle wegen der hohen Kosten und der technischen Komplexität eingestellt und die Raumtransportaufträge ausgelagert. Dies bot SpaceX eine Chance.
SpaceX übernahm die Aufträge der NASA, verdiente nicht nur Geld, sondern wurde auch auf dem Weg zu seinem Endziel unterstützt. Die Richtung stimmte genau überein. Dies unterscheidet sich von einigen anderen Unternehmen, deren kommerzielle Einnahmen im Widerspruch zu ihren Idealen stehen. Daher wählte SpaceX in der Gründungsphase die NASA als Kunden und betrieb ein Geschäft mit staatlichen Auftraggebern (To-G-Geschäft). Dies war sein einzigartiger Entwicklungspfad.
Kostensenkung: Idioten-Index und zehnfache Reduzierung
Die Kernanforderungen der NASA bei der Auslagerung von Weltraumaufträgen waren: Zunächst die Sicherheit, dann die technischen Details und erst zuletzt die Kosten. Die US-Militär verwendete zunächst Kostenzuschlagsverträge. Die auslagernden Unternehmen stellten eine Kostenliste vor, und das Militär zahlte die Kosten plus einen zusätzlichen Gewinn von 15 %. Dieser Ansatz scheint die Kosten zu senken, aber die auslagernden Unternehmen hatten keine Motivation, die Kosten zu reduzieren. Im Gegenteil, sie erhöhten die Kosten, um mehr Gewinn zu erzielen.
Aber als Musk in die Weltraumfahrtbranche eintrat, wurde er zum Störer der bestehenden Ordnung.
Er schlug einen Festpreisvertrag vor, bei dem der Gesamtpreis festgelegt ist und die technischen Details von seiner Firma entschieden werden. Die NASA muss nur die Anforderungen klarstellen. Wenn die Kosten über dem Festpreis liegen, trägt die Firma die Verluste. Wenn die Kosten unter dem Festpreis liegen, bleibt die Differenz als Gewinn. Dieser Vertragstyp ist für die Regierung vorteilhaft und wurde schließlich unter Druck des Senats vom Militär akzeptiert.
Der zweite Schritt betrifft das Produkt. Musk und SpaceX glauben, dass wiederverwendbare Raketen das Space Shuttle ersetzen können und die Anforderungen an den Transport von Personen und Gütern zur Raumstation erfüllen können. Dies entspricht Musks Traum. Dieser Vertrag stimmt mit seinem ursprünglichen Ziel und seinem technologischen Pfad überein und entspricht auch seinem Endziel - der Marsreise.
Die Produktrichtung von SpaceX ist klar: wiederverwendbare Raketen. Der erste Schritt ist der erfolgreiche Raketenstart. Musks Ziel ist es, die Kosten für Raketen um das Zehnfache zu reduzieren. Daher hat er den Begriff "Idioten-Index mit zehnfacher Reduzierung" geprägt. Der Idioten-Index ist das Vielfache des Gesamtkosten des fertigen Produkts im Vergleich zu den Rohstoffkosten und zeigt direkt auf den Schlüssel zur Kostensenkung.
Die Herstellungskosten eines Produkts bestehen aus den Rohstoffkosten und den Herstellungskosten. Das Verhältnis des Gesamtkosten zum Rohstoffkosten zeigt den Optimierungspotenzial in Bezug auf den Herstellungsprozess und die Fertigung. Je höher dieses Verhältnis ist, desto größer ist das Optimierungspotenzial. Musks Ziel der zehnfachen Kostensenkung basiert auf dieser Erkenntnis.
Elon Musk sagte: "Das erste Prinzip ist wie eine Superkraft." Das erste Prinzip verlangt, dass wir auf die Wurzeln zurückgehen. Nur wenn wir in die Tiefe der Dinge vordringen, können wir eine zehnfache Veränderung erzielen. Wenn wir nur an der Oberfläche herumschrauben, können wir meist nur eine Verbesserung von 10 % erreichen.
Das von Musk propagierte erste Prinzip ist im Wesentlichen die Denkweise der Physik. Jemand hat ihn einmal gefragt: "Glauben Sie an Gott?" Er antwortete: "Nein, ich glaube nur an die Physik." Wenn er Entscheidungen trifft, könnte sein Team widersprechen und sagen, dass etwas gegen das Gesetz verstößt. Er würde fragen: "Verstößt dies gegen die Physik?" Wenn die Antwort "Nein" ist, würde er sagen: "Dann kann man es tun."
Um diese Denkweise kurz zu beschreiben, ist der Kernbegriff die Reduktionismus, der besagt, dass die Essenz eines jeden Dinges aus seinen kleinsten Einheiten besteht. Wenn wir daher ein Ding in seine kleinsten und wertvollsten Einheiten zerlegen können, können wir seine Essenz verstehen.
Unter Musks Einfluss verfügen das Team von SpaceX sowie Unternehmen wie Tesla über eine echte Kernkompetenz, nämlich die Ingenieurkompetenz.
Fünf-Schritte-Methode: Das Denkwerkzeug der Ingenieure
Sein Traum mag abstrakt sein, aber seine konkreten Methoden sind ganz real, wie die Fünf-Schritte-Methode. Die Fünf-Schritte-Methode löst die Probleme, die wir bei der Lern des ersten Prinzips hatten.
Der erste Schritt ist die Frage.
Der zweite Schritt ist das Löschen.
Der dritte Schritt ist die Vereinfachung.
Der vierte Schritt ist die Beschleunigung.
Der fünfte Schritt ist die Automatisierung.
SpaceX hat eine klare Einzelschwerpunkt-Strategie: Eine zehnfache Umstellung auf der Nachfrageseite, exponentielles Wachstum auf der Angebotsseite und das Endprodukt ist die wiederverwendbare Rakete. Nachdem das Ziel festgelegt ist, muss man handeln. Der Durchbruch am Einzelschwerpunkt ist der Schlüssel für den sicheren Sieg.