Peter Thiel, der als "Gottvater von Silicon Valley" gefeiert wird, widmet sich der Schaffung der grundlegenden Infrastruktur, die die Weltregeln beeinflusst.

In der Wahrnehmung vieler Menschen wirkt Peter Thiel eher wie ein Philosoph, dem ein “Prophet” innewohnt, als wie ein Investor.

Im Silicon Valley in den Vereinigten Staaten, einem Gebiet, das als “Motor für globale Technologieinnovation” gilt, fehlt es nie an Unternehmern, die Branchen auf den Kopf stellen, und an Investoren mit einem besonderen Gespür. Peter Thiel, der als “Gottvater des Silicon Valley” gefeiert wird, ist vielleicht der auffälligste “Außenseiter” unter ihnen.

Im Gegensatz zu anderen Technologieleadern, die sich für die Entwicklung von Verbraucherprodukten begeistern, widmet er sich lieber der Schaffung von grundlegenden Infrastrukturen, die die Regeln des Weltlaufs beeinflussen. Diese einzigartige strategische Sichtweise entspringt vielleicht aus seinem tiefen Verständnis von “imitativer Begierde” und “kreativem Monopol”.

Tatsächlich wirkt Peter Thiel in der Wahrnehmung vieler Menschen eher wie ein Philosoph, dem ein “Prophet” innewohnt, als wie ein Investor.

Um dies zu verstehen, muss man mit der Gründung von Palantir beginnen.

Palantir: Das ehrgeizige Konzept für die Schaffung einer digitalen Welt

Im Jahr 2002, kurz nachdem PayPal erfolgreich an die Börse ging, wurde es von eBay für 1,5 Milliarden US - Dollar übernommen. Peter Thiel, einer der Mitbegründer, entschied sich wie die anderen Kernmitglieder, seine Anteile zu verkaufen und einen neuen “blauen Ozean” zu suchen.

Zu dieser Zeit war das Silicon Valley von der Euphorie um die Entwicklung von Social Media - Anwendungen und High - Tech - Produkten ergriffen. Kapital strömte in diese scheinbar so vielversprechenden Märkte.

Thiel jedoch richtete seinen Blick auf eine noch grundlegendere Frage: Wie kann man die grundlegende Weltanschauung der digitalen Ära gestalten?

Nach seiner Meinung verfielen viele Silicon - Valley - Unternehmen in die Falle der “imitativen Begierde”, wie der französische Denker René Girard sie beschrieben hat. Sie nahmen sich gegenseitig nach und verfolgten ähnliche Geschäftsmodelle und Produktformen.

Girard meinte, dass die menschliche Begierde nicht aus inneren Bedürfnissen entspringe, sondern durch die Nachahmung anderer entstehe. Übermäßige Nachahmung führe dazu, dass die Menschen ihre Kreativität verlieren und so die echte Innovation gehemmt werde.

Während seines Studiums der Philosophie und Rechtswissenschaften an der Stanford University war Thiel stark von der Theorie seines Lehrers Girard beeinflusst und entwickelte daraus eine Leidenschaft für das “kreative Monopol”. Er plädiert dafür, dass Unternehmen nicht nur auf bestehenden Märkten konkurrieren sollten, sondern durch radikale Innovation neue Märkte erschließen und einzigartige digitale Infrastrukturen aufbauen sollten.

Dieses Konzept wurde schließlich der geistige Ausgangspunkt für die Gründung von Palantir.

In gewisser Weise kann man Palantir auch als die konkrete Verwirklichung von Thiels philosophischen Gedanken ansehen. Der Name “Palantir” stammt aus “Der Herr der Ringe” und bezeichnet einen Kristallkugel, mit der man die Zukunft vorhersehen kann. Es symbolisiert die Schaffung eines digitalen Abbilds, das die reale Welt durchschauen und gestalten kann.

Im Gegensatz zu den damaligen populären virtuellen Konzepten wie dem Metaverse hielt Thiel immer an der Überzeugung fest, dass digitale Systeme in der realen Welt verwurzelt sein müssen. Deshalb verfolgte Palantir nicht die aktuellen Trends, sondern wählte einen schwierigeren, aber solideren Weg: Es konzentrierte sich auf die Analyse von Regierungsinformationen und die Verarbeitung von Unternehmens - Big Data.

Dieser Bereich hat eine sehr hohe professionelle Schwelle, und nur wenige Unternehmen engagieren sich darin. Dies bot Palantir die Möglichkeit, ein “kreatives Monopol” aufzubauen. Hinter dieser Strategie verbirgt sich Thiels Leidenschaft für das “kreative Monopol”. Dieses “Monopol” entsteht nicht durch die Unterdrückung der Konkurrenz, sondern durch die Lösung von grundlegenden Problemen und führt so zur natürlichen Marktdominanz.

Indem Palantir ständig multi - source heterogene Daten in ein maschinenlesbares semantisches Netzwerk integrierte, baute es schrittweise ein “Weltmodell” auf, das sich ständig weiterentwickeln und Vorhersagen treffen kann. Dieses System wird nicht nur von Regierungsbehörden wie der CIA und dem FBI genutzt, sondern auch von Branchenriesen wie J.P. Morgan und Merck.

Als die Künstliche Intelligenz später explodierte und die großen Modelle aufkamen, konnte Palantir dank seiner soliden Basisarchitektur schnell die neuen Technologien in die Praxis umsetzen, während andere Unternehmen immer noch in der Schwierigkeit steckten, die KI in die Lage zu versetzen, die Logik der realen Welt zu verstehen.

Diese Strategie von “zuerst das Fundament legen, dann das Gebäude errichten” hat dazu geführt, dass Palantir allmählich zu einer neuen Macht im Silicon Valley geworden ist, die Technologie und die Machtstruktur der realen Welt verbindet. So hat es einen starken Fliehkraftrad - Effekt und nahezu unüberwindliche technologische Barrieren geschaffen.

Es ist erwähnenswert, dass Thiel, im Gegensatz zu Elon Musk, einem anderen Mitglied der “PayPal Mafia”, ein zurückhaltenderer Stil bevorzugt. Er überließ den Tagesbetrieb von Palantir seinem Mitbegründer Alexander Karp.

Diese Anordnung scheint bescheiden, ist aber tatsächlich eine bewusst geplante strategische Entscheidung.

Indem Palantir bewusst zurückhaltend agierte, konnte es sich unbemerkt von zu viel Aufmerksamkeit um die digitale Infrastruktur kümmern. Als die Öffentlichkeit dann endlich seine Wichtigkeit erkannte, war Palantir bereits ein unverzichtbarer Teil in diesem Bereich.

Um Peter Thiels einzigartige Investmentphilosophie zu verstehen, muss man zurückgehen in die Zeit, als er an der Stanford University studierte und später PayPal gründete.

Die Ursprünge seiner Gedanken: Die Verwandlung von der Universität in die Geschäftspraxis

An der Stanford University Ende der 1980er Jahre herrschte geistige Aufregung.

Angetrieben von seiner Anhängerschaft an die Theorie von “imitativer Begierde” seines Lehrers Girard propagierte Thiel diese Theorie nicht nur an der Universität, sondern gründete auch gemeinsam mit Kommilitonen die konservative Studentenzeitung “The Stanford Review”. Auf diese Weise wollte er den Geist der Innovation fördern.

Aber durch intensive Diskussionen und Lernprozesse erkannte Thiel allmählich, dass echte Innovation nicht einfach in der Nachahmung und Konkurrenz bestehen sollte, sondern in der Erschließung neuer Wege.

Diese Idee war wie ein Samen, der in dem jungen Manns Herzen wurzelte.

Obwohl diese Überlegungen zunächst nichts mit der Geschäftswelt zu tun hatten, bildeten sie die Grundlage für seine spätere einzigartige Investmentperspektive und wurden erstmals in der Gründung von PayPal umgesetzt.

Im Jahr 1998 begann gerade die Internetwelle. Während andere Finanztechnologieunternehmen das Modell traditioneller Banken nachahmten, wählten Thiel und seine Partner einen anderen Weg: Sie schufen eine neue Art der Online - Zahlungsmethode.

Der Weg war nicht einfach, aber der endgültige Erfolg bestätigte ihm, dass der Vermeidung von homogenem Wettbewerb und die Schaffung neuer Märkte der wirklich nachhaltige Weg zur Entwicklung ist.

Nach der Übernahme von PayPal entschied sich Thiel, als die anderen Partner in neue Unternehmensgründungen eintraten, zunächst einmal eine Pause einzulegen. Er saß oft allein in einem Café in Kalifornien und notierte seine Gedanken über die grundlegende Architektur der digitalen Ära in seinem Notizbuch.

Diese ruhigen Denkzeiten führten ihn 2003 dazu, gemeinsam mit seinem Freund Alexander Karp Palantir zu gründen.

Zu dieser Zeit war es kurz nach dem Zusammenbruch des Internet - Bubbles, und die gesamte Branche war skeptisch gegenüber B2B - Geschäftsmodelle. Aber Thiel sah mit seiner einzigartigen Voraussicht die grundlegenden Bedürfnisse der Datenära. Er glaubte, dass hinter jedem scheinbar ungeordneten Datensatz die echten Marktbedürfnisse verborgen seien.

Also, im Jahr nach der Gründung von Palantir (2004), als das soziale Netzwerk von den meisten Menschen noch als “Spielzeug für Jugendliche” angesehen wurde, traf Thiel eine Entscheidung, die seine Kollegen nicht verstanden: Er investierte 50.000 US - Dollar und wurde der erste Investor von Facebook.

Diese Entscheidung beruhte nicht nur auf seinem tiefen Verständnis der digitalen Ära, sondern zeigte auch seine einzigartige Investmentphilosophie: Man muss die wirklich wertvollen neuen Dinge entdecken, bevor andere sie bemerken.

Der soziale Markt brauchte dringend eine echte und vertrauenswürdige Verbindungsplattform, und das auf der Echtzeitidentität basierende Campus - Sozialnetzwerk von Facebook entsprach genau den Bedürfnissen der jungen Generation nach echter Identität und stabilen Beziehungen.

Tatsächlich ist Thiels Investmentphilosophie, sei es bei der Gründung von Palantir oder bei der Entscheidung, in Projekte wie Facebook zu investieren, nie plötzlich aufgetaucht, sondern hat sich im Laufe langjähriger Lernprozesse, Überlegungen und Praxiserfahrungen entwickelt.

Im Gegensatz zu anderen auffälligen Unternehmern behält Thiel stets eine eigenwillige, aber dennoch ruhige und gelassene Denkweise bei. Diese ruhige Natur ermöglicht es ihm, über kurzfristige Trends hinwegzuschauen und die Innovationen zu entdecken, die langfristig wirklich wertvoll sind.

Wie er es in seinem Buch “Zero to One” klassisch ausdrückt: “Progress comes in two forms: horizontal progress, which is copying things that work—going from 1 to n, and vertical progress, which is doing new things—going from 0 to 1.” (Fortschritt gibt es in zwei Formen: horizontaler Fortschritt, das heißt das Kopieren von erfolgreichen Dingen, also das Gehen von 1 zu n, und vertikaler Fortschritt, das heißt das Tun von neuen Dingen, also das Gehen von 0 zu 1.)

Es ist genau auf dieser Grundlage, dass Peter Thiel, nachdem Palantir die Grundarchitektur der digitalen Welt gelegt hatte, sein Konzept des “kreativen Monopols” auf weitere Bereiche ausdehnte.

Investmentstrategie: Aufbau eines vielfältigen Wertnetzwerks

Im Gegensatz zu normalen Investoren baut Thiels Investmentstrategie immer um die Schaffung eines einzigartigen und unverzichtbaren Wertnetzwerks herum.

Die Investition in Facebook brachte ihm nicht nur enorme finanzielle Renditen, sondern ermöglichte es ihm auch, in den Entscheidungsraum des sozialen Netzwerks einzudringen. So hatte auch die “PayPal Mafia” einen mächtigen Medienwirkungsbereich.

Die “PayPal Mafia” ist eigentlich ein abfälliger Begriff aus der Medienwelt. Es handelt sich um eine enge Gruppe von frühen PayPal - Mitarbeitern wie Peter Thiel, Elon Musk, Reid Hoffman, David Sacks, Steve Chen, Chad Hurley und Keith Rabois. Sie haben später viele erfolgreiche Unternehmen gegründet, und ihre Beziehungen sind so eng wie die einer “Gangfamilie”. Ihre Wirkung reicht aber weit über die finanzielle Investition hinaus.

Diese Investmentlogik hat auch Thiels “Stil”. Jede Investition soll nicht nur finanzielle Renditen bringen, sondern auch die Informationsströmung und die strategischen Höhenlagen kontrollieren.

Als er im Vorstand von Facebook saß, konnte er sich eingehend mit dem Datenbetriebssystem des sozialen Netzwerks befassen, was ihm wertvolle Erfahrungen für den Aufbau des Datenanalysesystems von Palantir brachte.

Um die Richtigkeit seiner Kritik an der “imitativen Begierde” zu beweisen, sucht er immer nach bahnbrechenden Innovationsbereichen.

Im Gegensatz zu Investoren, die kurzfristige Trends verfolgen, konzentriert Thiel sich nur auf Projekte mit langer Laufzeit und hohem Risiko, denn er ist überzeugt, dass der wahre Monopolwert aus der Lösung von grundlegenden Problemen entsteht.

Zum Beispiel im Bereich der Biotechnologie ist seine Investmentstrategie sehr gewagt: Von Unternehmen wie Unity Biotechnology, die sich dem Entfernen von alternden Zellen widmen, bis hin zu der umstrittenen Kryontechnologie hat er enorme Summen in Bereiche investiert, die wie Science - Fiction klingen und kurzfristig keine Renditen versprechen.

Thiel hat einmal offen gesagt: “Der Tod ist vielleicht das letzte ‘technologische Problem’, das die Menschheit zu lösen hat, und die Lösung dieses Problems wird den größten Wert schaffen.” Dieser Versuch, das Konzept des “kreativen Monopols” auf das ultimative Problem der Menschheit anzuwenden, zeigt seine überdurchschnittliche Investmentperspektive.

Thiels Fähigkeit, in der politischen Sphäre zu investieren, zeigt auch seine reife Investmentperspektive.

Im Jahr 2016, als die gesamte Elite des Silicon Valley Donald Trump meiden wollte, trat Thiel entgegen der Strömung und unterstützte öffentlich diesen “politischen Neuling”, den die Mainstream - Meinung als gescheitert ansah.

Diese Entscheidung löste im Silicon Valley damals große Kontroversen aus, aber es zeigte erneut Thiels Investmentphilosophie: Man muss sich frühzeitig positionieren, bevor der Wert allgemein anerkannt wird.

Erstaunlicherweise unterstützte er nicht nur Trump, sondern begann sogar still und leise, seinen politischen Nachfolger zu bilden. Indem er dem Bestsellerautor J.D. Vance half, ein Unternehmen zu gründen und ihn in Trumps engsten Kreis einfädelte, schaffte er es schließlich, ihn zum Vizepräsidenten zu machen.

Tatsächlich ist dies der Kern von Thiels Investmentweisheit, wie er es in seinem Buch “Zero to One” erwähnt hat: “Man muss aktiv die Synergieeffekte zwischen verschiedenen Bereichen aufbauen.”

Durch seine politischen Investitionen hat er geschickt politische Kapital in