HBR Management-Jahrestagung 2025 und Konferenz für neues Wachstum: Vertrauen · Überzeugung · Zuversicht
Am 31. Oktober 2025 fand die HBR Management-Jahrestagung 2025 und die Konferenz für neues Wachstum in Peking statt. Die diesjährige Jahrestagung hatte das Thema „Vertrauen · Überzeugung · Zuversicht“. Sie versammelte Geschäftsführer, Wissenschaftler und Innovationspraktiker aus der ganzen Welt, um gemeinsam zu diskutieren, wie Unternehmen in einer Zeit voller Unsicherheit ihre geistige Antriebskraft und Wertgrundlagen neu gestalten und langfristig nachhaltige Entwicklungspfade eröffnen können. Die Jahrestagung führte tiefe Gespräche über sechs Kernthemen wie Strategie, neues Wachstum, Vertrauensmechanismen bei der Mensch-Maschine-Kooperation, offene Innovation, Ökosystemmarken und Globalisierung durch. Die Gäste suchten mit vorausschauenden Denken und praktischer Erfahrung nach Lösungen für die organisatorische Veränderung und Innovation sowie neuen Ideen für die digitale und intelligente Transformation. Als jährliche Veranstaltung für Managementgedanken dient die HBR Management-Jahrestagung nicht nur der Beobachtung und Reflexion der zeitgenössischen Veränderungen, sondern auch der Neudefinition der zukünftigen Geschäftsstabilität, Werte und Richtung.
Zhao Gening, stellvertretender Generaldirektor von HBR in China erklärte in seiner eröffnenden Ansprache das Thema der diesjährigen Jahrestagung. In einer Zeit, in der KI tief in die Entscheidungsfindung involviert ist, ist „Vertrauen“ zur Kernfähigkeit einer Organisation geworden; „Überzeugung“ lässt uns in der Rasanität das Langzeitdenken wahren; „Zuversicht“ stammt aus der Einsicht in die Trends und der Aufbau von Fähigkeiten, sodass wir auch in der Talfahrt noch mutig in die Tiefe graben und uns aktiv entwickeln können. Diese Veranstaltung diente gerade dem Wiederaufbau von Vertrauen, der Wahrung von Überzeugungen und der Stärkung der Zuversicht.
Vorbote
In der schnell sich entwickelnden KI-Zeit ist „Vertrauen“ zu einem Schlüsselthema für das kontinuierliche Wachstum von Organisationen geworden. Adi Ignatius, freier Mitarbeiter und ehemaliger Chefredakteur von HBR ist der Meinung, dass die Prinzipien für den Wiederaufbau von Vertrauen in der KI-Zeit immer noch Ehrlichkeit, Verantwortung und Fairness sind. Nur Unternehmen, die diese Werte teilen, die Anwendung von KI transparent gestalten und den Menschen im Mittelpunkt haben, können die Spitze behalten. Amy Bernstein, Chefredakteurin von HBR weist darauf hin, dass der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens nicht darauf beruht, welche Algorithmen es einsetzt, sondern darauf, wie es Vertrauen aufbaut. Vertrauen entsteht aus Echtheit, Logik und Empathie. Führungskräfte müssen auf Ehrlichkeit basieren, solide Urteilsfähigkeit zeigen und sich um die Mitarbeiter kümmern. Daniel McGinn, Chefredakteur der HBR-Zeitschrift betont, dass Vertrauen die Grundlage für Führungskraft ist, Überzeugungen das Team zusammenhalten und Zuversicht Mut weckt. Die drei Gäste weisen gemeinsam darauf hin: Obwohl die Technologie das Geschäft neu gestaltet, ist die Essenz der Führungskraft immer noch in der Menschlichkeit verwurzelt. Nur Führungskraft, die auf Ehrlichkeit und Verantwortung aufbaut, kann dauerhaftes Vertrauen und eine erfolgreiche Zukunft gewinnen.
Eröffnungsvortrag
Long Yongtu, ehemaliger stellvertretender Minister des ehemaligen Außenhandels- und Wirtschaftsministeriums und Chefverhandler für Chinas Beitritt zur WTO weist darauf hin, dass die multipolare Weltordnung wichtige Chancen für gerechte und beiderseitig vorteilhafte Zusammenarbeit und gemeinsame Gewinne für aufstrebende Länder wie China bietet. Obwohl sich die Form der wirtschaftlichen Globalisierung ständig verändert, hat sich ihr Prozess nicht aufgehalten. Drei Kräfte – Regierung, Markt und Technologie – treiben die Globalisierung weiterhin voran. Solange wir Vertrauen zwischen Ländern und Unternehmen aufbauen können, wird die wirtschaftliche Globalisierung unter einem neuen multilateralen System fortgesetzt.
Erster Satz
Strategische Ausdauer und Anpassungsfähigkeit in einer sich wandelnden Welt
In einer Welt voller hoher Unsicherheit, der sogenannten „brennenden Welt“, müssen Unternehmen ein dynamisches Gleichgewicht zwischen strategischer Ausdauer und agiler Anpassungsfähigkeit finden. Zhang Wenzhong, Gründer der Beijing Wumei Gruppe und des Multi-point Dmall sagte, dass in der digitalen und intelligenten Zeit Unternehmen die neue Konsumererfahrung mit KI neu gestalten und die hochwertige Entwicklung der Branche antreiben sollten. Er stellte die Idee der „Fünf Lieben“ vor – Liebe zu sich selbst, der Familie, den Kollegen, den Kunden und den Partnern. Basierend auf dieser Idee wird der neue Qualitäts-Einzelhandel mit KI die Einzelpunktwettbewerb durch ökosystemische Zusammenarbeit ersetzen, und die Marktteilnehmer werden schrittweise zur Unternehmenskooperation neigen. Chen Ke, Chief Operating Officer der Anta Gruppe ist der Meinung, dass Unternehmen mit „Ausdauer“ ihre Vision und Mission wahren, sich auf die Kernaktivitäten konzentrieren und Wert schaffen sollen, und mit „Anpassungsfähigkeit“ ihre strategische Systeme und Fähigkeiten für die dynamische Verwaltung verbessern sollen. Die Anta Gruppe entwickelt ständig die neuen Bedeutungen von Globalisierung, Innovation und Digitalisierung, umarmt aktiv die KI und treibt das widerstandsfähige Wachstum durch Selbstveränderung an. Ning Xiangdong, Professor an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Tsinghua-Universität weist darauf hin, dass Machtkonsolidierungsverhalten bedeutet, dass Manager Entscheidungen treffen, um ihre eigene Macht und Interessen zu stärken, anstatt auf der Grundlage der tatsächlichen Arbeitsbedürfnisse. Diese Motivation hemmt Experimente und behindert die Innovation. Daher ist die Schaffung einer Umgebung, die das Unternehmergeist fördert, für den Fortschritt einer Organisation von entscheidender Bedeutung. Phil Le-Brun, Globaler Chief Corporate Strategy General Manager von Amazon Web Services, und Jana Werner, Direktorin für Unternehmensstrategie weltweit teilten das Konzept der „Tintenfisch-Organisation“ mit. Ihre drei Kernmerkmale sind: klare Einsicht in wichtige Dinge, starkes Verantwortungsgefühl in der gesamten Organisation und Neugierde auf neue Chancen. Diese Merkmale tragen dazu bei, die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit der organisatorischen Veränderung zu verbessern, um besser auf die Unsicherheiten der komplexen Welt zu reagieren.
Zweiter Satz
Neues Wachstum: Der doppelte Zyklus des Wachstums
In einem doppelt zyklischen Muster, in dem das interne Wachstumskraft und die Expansion ins Ausland parallel laufen, suchen Unternehmen nach neuen Wachstumspfaden durch Innovation und Zusammenarbeit. Wang Yuquan, Gründungsmitglied von Haiyin Capital weist darauf hin, dass die Technologie eine gewaltige Wende in der digitalen Revolution, der globalen Industriekooperation und der Online-Gesellschaft bewirkt und Unternehmen drei Chancen bietet: die Anwendung von intelligenten Dienstleistungen, die globale Vernetzung und die Installation von digitaler Infrastruktur. Gleichzeitig müssen Unternehmen die Fehleinschätzung der technologischen Veränderungen und der Weltordnung vermeiden und die Risiken, die durch überhitzte Technologien entstehen, vermeiden. Chen Hui, Präsidentin der IKEA Supply East Asia sagte, dass China sich von einem „Weltwerkzeug“ vor zehn Jahren zu einem „Weltinnovationwerkzeug“ entwickelt hat, das die globale Wertschöpfungskette mit der „neuen Qualitätsproduktivität“ stärkt. China hat die doppelten Vorteile von Recyclingmaterialien, Automatisierung und intelligenter Fertigung und wird zu einem neuen Motor für das globale Wachstum werden. Gu Liming, CEO von Perfect World stellte fest, dass E-Sport nicht nur ein Sport und eine Kultur, sondern auch eine Technologie ist. Perfect World wendet Technologien wie VR, AR und MR auf das Sporteventserlebnis an, damit die Zuschauer ein immersives Erlebnis haben und vielfältige Interaktionen möglich sind. Perfect World hat gemeinsam mit mehreren Hardware- und Softwareherstellern die Perfect E-Sport Partner Alliance gegründet, um die Integration und Innovation von KI und Gaming zu erforschen und den E-Sport in die nächste Phase zu führen.
Dritter Satz
Wiederaufbau von Vertrauen in der KI-Zeit
Wenn Algorithmen tief in die Entscheidungsfindung involviert sind, müssen Unternehmen den Vertrauensmechanismus der Mensch-Maschine-Kooperation neu gestalten: das menschliche Vertrauen durch ethische Rahmenwerke stärken, das Vertrauen zwischen Mensch und Maschine durch technologische Transparenz aufbauen und das Vertrauen der Regulierungsbehörden durch konforme Innovation gewinnen, um ein stabiles Dreieck für die Umsetzung von KI zu schaffen. Wei Qing, Chief Technology Officer von Microsoft China sagte, dass in einer Zeit überschüssiger Informationen und knapper Aufmerksamkeit das Funktionieren von Individuen, Organisationen und Gesellschaften auf „Vertrauen“ beruht. Er betonte, dass KI auf den Menschen ausgerichtet sein sollte und nicht die Maschine vergöttert oder anthropomorphisiert werden sollte