Das Wiederaufbauen des Vertrauens auf dem 3 Billionen Yuan großen Einrichtungsmarkt: Das "Fünfgeschoss"-Modell von Meijucang löst die Schlüsselprobleme und startet eine Angel-Finanzierung im Bereich von 20 Millionen Yuan.

Wenn es um die letzte Meile von "Wohnraumbesitz" hin zu "wohnfreundlichen Wohnungen" geht, wird der Weg seit langem von Informationsundurchsichtigkeit, fragmentierten Dienstleistungen und Mangel an Vertrauen blockiert. Die Verbraucher wissen nicht, welches der zahlreichen Marken am besten ist, während hochwertige Anbieter an der fehlenden autoritativen Zustimmung und präzisen Zielgruppe scheitern. Das "Vertrauensdilemma" der Allgemeinen Einrichtungsindustrie wird nun durch ein neues Ökosystem gelöst.

Das Konzept der Lösung: Von der Produktsuche zu vertrauenswürdigen Wohnlösungen

Der Markt der Allgemeinen Einrichtungsindustrie beträgt bereits 3 Billionen Yuan, doch dahinter verbirgt sich ein langfristig unausgewogener Bedarf und Angebot: Die Verbraucher streben einfache, sichere und hochwertige Lösungen an, können aber nur aus fragmentierten Dienstleistungen zusammenstückeln; hochwertige Marken brauchen autoritative Zustimmung und präzise Zielgruppen, geraten aber oft in einen preisintensiven Wettbewerb.

Die Innovation von Meijucang ist nicht nur eine Einzelheit, sondern ein Ökosystem, in dem "Vertrauen messbar, Dienstleistungen umsetzbar und Wert zirkulierbar" ist. Dieses System wird bildlich als ein funktionierendes "Industriegebäude" beschrieben, bei dem alle Ebenen miteinander verbunden sind und einen geschlossenen Kreislauf bilden.

Erster Stock: Die Meijucang-Plattform fungiert als "zentraler Steuerungsmechanismus" und "sichere Geldbörse". Über die Mini-App, das Datenzentrum und die Geldverwaltung wird eine ganzheitliche digitale Steuerung realisiert. Alle Bestellungen, Gelder und Punkte werden einheitlich berechnet, um Transaktionsmanipulationen von Grund auf zu vermeiden. Zweiter Stock: Die "Zweihundert-Marken-Allianz" wählt Marken anhand von Qualitäts- und Servicekriterien aus, um die Qualität für die Verbraucher zu gewährleisten und hochwertigen Marken einen Zugang zu präzisen Zielgruppen zu bieten. Dritter Stock: Das Stadt-Servicezentrum spielt die Rolle eines "Erlebnisfensters und Umsetzungsantriebs". Mit AR-Modellwohnungen, Community-Mikrolagern und mobilen Servicewagen werden die Online-Lösungen greifbar, erlebbar und umsetzbar. Vierter Stock: Das "Doppel-Innovationszentrum" dient als "Talentfabrik und Inhaltsquelle". Es schult Designer, Bauleiter und Streamer und fordert sie auf, Produkte der Allianzmarken zu verwenden. Dadurch wird ein positiver Kreislauf von Talenten und Inhalten geschaffen. Fünfter Stock: Die Marke "Schönste Wohnung" fungiert als "Zielgruppenmagnet und autoritative Zustimmung". Durch sechs Programmserien und Wettbewerbe werden hochwertige Wohnungsbeispiele und Marken kontinuierlich präsentiert, um dem gesamten Ökosystem Zielgruppen zuzuführen.

Durch das gesamte "Gebäude" verläuft ein Punkt- und Gewinnverteilungssystem, das wie ein Aufzug alle Ebenen verbindet. Verbraucher, Markenanbieter, Dienstleister und Inhaltserzeuger profitieren alle vom Ökosystem, und Waren, Personen, Geld und Inhalte werden zirkulär erhöht. Das Stichwort dieses Modells ist nicht nur die einseitige Dienstleistungserbringung, sondern die Schaffung eines nachhaltigen Ökosystems, in dem "gute Produkte gute Märkte und gute Dienstleistungen gute Rücklagen" haben.

Die Umsetzung: Politik, Inhalt und Offline-Service bilden ein Dreieck, um das "Henan-Modell" zu etablieren

Die Ökosystemidee erfordert eine solide Umsetzung. Meijucang hat eine dreiteilige Strategie entwickelt: Politische Zustimmung, Inhaltsförderung und Offline-Umsetzung.

Politik: Das Projekt entspricht genau der nationalen Politik der "guten Wohnungen". Die Startveranstaltung in Zhengzhou im Oktober 2025 wurde von der Henan-Abteilung der China Interior Decoration Association geleitet und gemeinsam mit dem Henan Interior Design Research Institute organisiert. Derzeit wird es in das "Gute Wohnungs"-Politiksystem der Henan-Bauministerium aufgenommen, um autoritative Zustimmung zu erhalten und die Zusammenarbeit zwischen Regierung und Unternehmen zu fördern.

Inhalt: Die Marke "Schönste Wohnung" hat sich von einer Mikrodokumentation zu sechs Programmserien entwickelt, darunter 48-Stunden-Umbauprojekte, Mikrodokumentationen über Wohnästhetik, Reality-Shows zum Wohnungstausch, Wettbewerbe über Immobilienwissen, Technologievorträge über zukünftige Wohnungen und Sondersendungen über schöne Dörfer. Die Plattformförderung hat nicht nur ein greifbares Wohnungsstandard gesetzt, sondern auch die Allianzmarken natürlich eingebunden, so dass "Inhalt ist Fördermittel, Beispiel ist Vertrauen".

Offline-Service: Das Stadt-Servicezentrum ist kein traditioneller Laden, sondern ein multifunktionaler Knotenpunkt, der Erlebnis, Live-Streaming und Service vereint. Die Programmbäume werden 1:1 nachgebaut, Designern erklären live vor Ort, Community-Mikrolager garantieren schnelle Lieferungen und mobile Servicewagen gehen direkt zu den Endverbrauchern. So wird ein geschlossener Kreislauf von "Online-Interesse, Offline-Erlebnis und sofortiger Service" gebildet, um die Probleme der Einrichtungsindustrie zu lösen.

Bisher hat Meijucang bereits über sechzig Marken interessiert, und die Stadt-Servicezentren in Zhengzhou und Kaifeng werden bald eröffnet. Die Validierung des "Henan-Modells" legt die Grundlage für die nachfolgende nationale Replikation.

Finanzierungsplan: Die Angel-Runde fördert die Umsetzung des Ökosystems und sichert die Vorreiterstellung in der Branchenumstrukturierung

Meijucang startet offiziell die Angel-Runde und plant, 6 bis 20 Millionen Yuan zu sammeln, die hauptsächlich für drei Aspekte verwendet werden:

Digitalisierung der Plattform (30%): Die Mini-App wird optimiert, das Datenzentrum und das Punkt- und Gewinnverteilungssystem werden aktualisiert, um die Benutzererfahrung und die Betriebseffizienz zu verbessern. Offline-Service-System (30%): Die Gründung von Stadt-Servicezentren wird beschleunigt, um im ersten Quartal 2026 in Betrieb zu gehen. Gleichzeitig wird das Netzwerk von Community-Mikrolagern und mobilen Servicewagen aufgebaut. Markenförderung und Inhaltsproduktion (40%): Die Produktion und Plattformförderung der sechs Programmserien von "Schönste Wohnung" werden verstärkt, die Zusammenarbeit mit Regierung und Unternehmen wird erweitert, um die Markenwirkung und das Ökosystemzielgruppen zu erhöhen.

Angesichts des Konsumaufstiegs und der politischen Förderung zielt Meijucang nicht nur darauf ab, die Probleme der Wohnungen zu lösen, sondern auch die Grundregeln der Allgemeinen Einrichtungsindustrie neu zu gestalten. Mit Vertrauen wird die Informationsasymmetrie überwunden, mit Ökosystem werden die fragmentierten Dienstleistungen integriert und mit Wertzirkulation wird der preisintensive Wettbewerb ersetzt. Für die Investitionsgesellschaften, die sich für die Branchenaufwertung und das Ökosystemmodell interessieren, ist diese Angel-Runde eine Chance, an der 3-Billionen-Marktumstrukturierung teilzunehmen und gemeinsam mit den Branchenveränderern zu wachsen.