Übergang der Leitung auf die dritte Generation: Hang Lung dreht Kurs
Im zweiten Jahr seiner Leitung von Hang Lung hat Chen Wenbo eine Leistungserklärung vorgelegt, die er selbst billigt.
Am 30. Juli hat Hang Lung seine Halbjahresergebnisse bekanntgegeben. Bis zum 30. Juni betrug das Gesamtaufkommen von Hang Lung Group und Hang Lung Properties 5,202 Milliarden HK-Dollar bzw. 4,968 Milliarden HK-Dollar, was einer Rücklage von 18 % bzw. 19 % entspricht. Dies ist hauptsächlich auf einen Einbruch der Immobilienerlöse um 87 % zurückzuführen.
Quelle: Offizielle Website von Hang Lung
Zur gleichen Zeit ist die Finanzkostenbelastung gestiegen, was dazu geführt hat, dass die den Aktionären zustehenden Basisgewinne um 7 % bzw. 9 % auf 1,191 Milliarden HK-Dollar bzw. 1,587 Milliarden HK-Dollar gesunken sind. Der Gesamtbetriebserfolg hat sich folglich um 6 % bzw. 5 % auf 3,408 Milliarden HK-Dollar bzw. 3,255 Milliarden HK-Dollar verringert.
Obwohl die Zahlen wie das Aufkommen weiterhin sinken, hat sich Hang Lung entschieden, von einer konservativen zu einer aggressiveren Strategie überzugehen.
Bei der diesjährigen Ergebniskonferenz war die Expansion unter stetiger Verbesserung der Leitgedanke. Im Vergleich zu den früheren Ergebniskonferenzen, bei denen oft von "Kapitalschutz und Überlebenssicherung" die Rede war, hat Hang Lung in diesem Jahr einen deutlichen Wandel vollzogen.
Die Stärke liegt in der Immobilienmietgeschäft. Das Mieteinkommen hat im ersten Halbjahr um 3 % gesunken. Angesichts der schwachen Marktlage kann dieser Rückgang als vernachlässigbar angesehen werden. Übrigens hat in 70 % der Geschäfte in den Shoppingzentren, die den größten Anteil ausmachen, die Miete zugenommen, und die Gesamtauslastung liegt auf hohem Niveau von 94 %. "Im ersten Halbjahr dieses Jahres hat Hang Lung ein solides Geschäftsmodell unter anhaltendem Markt Druck gezeigt, und die Leistung des Immobilienportfolios hat allmählich stabilisiert." sagte der Vorsitzende Chen Wenbo bei der Ergebniskonferenz.
Das "Fortschreiten" zielt auf Hangzhou ab. Das Hangzhou Hang Lung Plaza wird ab dem zweiten Halbjahr in Abschnitten eröffnen. Zusammen mit dem neu angemieteten Teil des Kaufhauses wird das Hangzhou Hang Lung Plaza in Zukunft um 40 % erweitert, um die Machtposition im Wulin-Gewerbegebiet und sogar auf dem hochwertigen Luxusmarkt von Hangzhou zu erringen und somit die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von Hang Lung zu sichern.
Shanghai Hang Lung Plaza (Quelle: Offizielle Website des Projekts)
01 Die schlimmsten Zeiten sind vorbei
Die Ergebnisse von Hang Lung hängen hauptsächlich von dem chinesischen Festland ab.
Obwohl es sich um ein Unternehmen mit Hongkong-Kapital handelt, ist das Festland seit 2005 allmählich das Hauptschauplatz von Hang Lung geworden. Betrachtet man das Mieteinkommen aus Immobilien, so macht das Festland 69 % aus, während Hongkong nur 31 % beiträgt. Darüber hinaus war der Rückgang des Einkommens aus dem Festland sowohl bei Hang Lung Group als auch bei Hang Lung Properties geringer als auf dem Hongkonger Markt. Erwähnenswert ist, dass das Hotelgeschäft, das in den drei Geschäftsbereichen von Hang Lung der einzige steigende Bereich ist, mit einem Anstieg von 84 % ebenfalls von den Zimmererlösen des Grand Hyatt Kunming auf dem Festland profitiert hat.
Quelle: Jahresbericht von Hang Lung
Und auf dem Festland hängt es wiederum von seinem Kernprodukt - dem Hang Lung Plaza - ab.
Obwohl sich die Mieten aufgrund des Rückgangs des Verbraucherversprechens verändert haben, hat die Gesamtleistung und das Einkommen sich stabil gehalten. Im ersten Halbjahr betrug das Gesamtaufkommen der Shoppingzentren 2,412 Milliarden HK-Dollar, was im Wesentlichen auf dem Niveau des Vorjahres liegt. Bezüglich der Auslastung liegen bei den 10 Shoppingzentren auf dem Festland, außer dem Wuhan Hang Lung Plaza und dem Shenyang Fucheng Hang Lung Plaza, die bei etwa 87 % liegen, die Auslastungen aller anderen Projekte bei 94 % oder höher und viele zeigen tendenziell ein Wachstum.
Quelle: Jahresbericht von Hang Lung
Auf dem Hongkonger Markt hat das Gesamtmieteinkommen aus Immobilien um 4 % auf 1,549 Milliarden HK-Dollar gesunken. Das größte Einzelhandelsgeschäft hat aufgrund der Veränderung der Konsumgewohnheiten der Reisenden nach Hongkong und der Einheimischen eine schwache Leistung gezeigt. Das Einkommen ist um 7 % auf 884 Millionen HK-Dollar gefallen, und der Umsatz der Mieter hat um 2 % leicht abgenommen. Das Einzelhandelsaufkommen in den Hauptgeschäfts- und Tourismusgebieten ist um 9 % gesunken, während die Auslastung bei 95 % bleibt.
Quelle: Jahresbericht von Hang Lung
Wohnungen und Serviced Apartments sind das einzige Geschäft auf dem Hongkonger Markt mit positivem Wachstum. Die Auslastung hat gegenüber dem Vorjahreszeitraum um neun Prozentpunkte zugenommen, und das Einkommen ist um 11 % gestiegen. Das neue von der Hongkonger Regierung eingeführte Einwanderungsprogramm für Talente ist der Haupttreiber.
Bezüglich der Leistungserklärung des ersten Halbjahres dieses Jahres hat der Verwaltungsdirektor von Hang Lung Group und Hang Lung Properties, Lo Wai-pak, erklärt, dass Hang Lung verschiedene Mittel angewandt hat, um die schwierigsten Zeiten zu überstehen, und er glaubt, dass die schlimmsten Zeiten vorbei sind.
02 Der dritte Generation Nachfolger
Anfang des vergangenen Jahres hat der 75-jährige Ronald C. K. Chan seinen Ruhestand erklärt und das Amt des Vorsitzenden an seinen ältesten Sohn übertragen. Seitdem hat Hang Lung Group offiziell die Ära von Chen Wenbo betreten.
Im ersten Jahr seiner Leitung hat Hang Lung eine durchschnittliche Leistung gezeigt. Das Gesamtaufkommen von Hang Lung Group im Jahr 2024 belief sich auf etwa 11,76 Milliarden HK-Dollar, was einem Anstieg von 8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Gesamtmieteinkommen aus Immobilien belief sich auf etwa 10,033 Milliarden HK-Dollar, was einem Rückgang von 6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Es ist peinlich, dass das erste Projekt, an dem Chen Wenbo von Anfang bis Ende beteiligt war, nachdem er in Hang Lung eingetreten war - das Wuhan Hang Lung Plaza - im Jahr 2024 seinen Mieteinkommen um 19 % verringert hat und somit am Schluss der Gruppe stand. Dennoch haben die Projekte wie in Dalian, an denen er beteiligt war, eine gute Leistung gezeigt.
Ähnlich wie die Nachfolger der meisten Familienunternehmen hat Chen Wenbo auch 2010 nach seinem Eintritt in Hang Lung Group von unten angefangen. Zunächst war er in der Mietverwaltungsabteilung tätig, bevor er allmählich zum Verwaltungsassistenten, Senior Manager, stellvertretenden Direktor etc. aufgestiegen ist und 2016 zum Mitglied des Verwaltungsrats der Gruppe ernannt wurde. In dem "Brief an die Aktionäre" der Gruppe im Jahr 2016 hat der damalige Vorsitzende ihm hohe Lobhudler ausgesprochen: Er verfügt über ausgezeichnetes strategisches Denken und ist gut in der Betriebsführung. Er ist klug und gut in der Geschäftsentscheidung, und seine hervorragenden Interpersonalfähigkeiten sind sein größter Vorteil.
Aus den Ergebnissen von Hang Lung in den letzten zwei Jahren lässt sich schließen, dass der dritte Generation Nachfolger Chen Wenbo anfänglich die Prüfung bestanden hat.
Wie Hang Lung folgt auch die Mehrheit der chinesischen Familienunternehmen bei der Unternehmensnachfolge im Wesentlichen dem Weg des "Sohns, der das Geschäft des Vaters übernimmt". Unternehmen wie Henderson Land und Sun Hung Kai Properties in Hongkong sowie New Hope und Country Garden auf dem Festland. Allerdings sind nicht alle der Nachfolger der zweiten oder dritten Generation, die bereits die Leitung übernommen haben, für die Nachfolge geeignet.
Zheng Zhigang, der Nachfolger der dritten Generation von New World Development, hat ein Beispiel gegeben.
Im Jahr 2017 wurde der 38-jährige Zheng Zhigang Verwaltungsdirektor von New World Development und somit der Leiter der dritten Generation der Familie. Danach hat New World eine aggressive Expansion begonnen. Es hat mehr als 50 Milliarden HK-Dollar für Projekte in Hongkong ausgegeben und auch Land und Projekte auf dem Festland erworben und sich aktiv an der Replikation des K11-Produkts beteiligt. Obwohl der Einfluss gestiegen ist, waren die Konsequenzen auch gravierend: schwache Ergebnisse und steigende Schulden. Während seiner Leitung hat der Marktwert von New World um mehr als 72 Milliarden HK-Dollar geschrumpft. Vor einem Monat hat Zheng Zhigang schließlich alle Positionen in New World aufgegeben und sich komplett aus dem Familienunternehmen zurückgezogen.
Ein solches Szenario ist in China nicht selten. Laut Statistiken gehen 60 % der chinesischen Familienunternehmen aufgrund eines fehlgeschlagenen Unternehmensnachfolgeprozesses in die Krise. Die Ungeeignetheit des Nachfolgers und interne Konflikte in der Familie sind die Hauptgründe.
Betrachtet man Hang Lung, so hat die harmonische Chan-Familie zumindest dafür gesorgt, dass Chen Wenbo, der die Leitung übernommen hat, keine Sorgen haben muss. Nachdem er erst seit etwas mehr als einem Jahr die Leitung innehat, ist es noch zu früh, um zu beurteilen, ob er geeignet ist. Allerdings könnte das von ihm initiierte Projekt in Hangzhou ein starker Beweis sein.
03 Anpassung und Optimierung
Als eines der ersten Unternehmen mit Hongkong-Kapital, das auf dem chinesischen Festland aktiv wurde, hat Hang Lung im Monat vor dem Jahrtausend mit dem Grand Gateway 66 in Shanghai offiziell seine Geschäftsentwicklung auf dem Festland begonnen. Bis heute hat es 10 Hang Lung Plaza in 8 Städten wie Dalian und Wuxi errichtet. Das High-End Luxury ist sein Merkmal.
Veranstaltungsort des Grand Gateway 66 in Shanghai (Quelle: Offizielle Website des Projekts)
Die beiden Projekte in Shanghai tragen die Hälfte des Unternehmens. Der Anteil des Mieteinkommens beträgt etwa 59 %, und die Auslastung liegt bei etwa 99 %. Die Projekte in Dalian, Wuxi und Kunming haben ebenfalls eine gute Leistung gezeigt. Der Mietzuwachs beträgt bis zu 10 %. Die Auslastung des Kunming Hang Lung Plaza liegt sogar bei 99 %. Das Hang Lung Plaza ist der unangefochtene Vertreter des High-End Luxury in diesen drei Städten.
Natürlich gibt es auch Sorgen. Der Rückgang des Mieteinkommens der beiden Projekte in Wuhan und Shenyang um fast 40 % hat Hang Lung direkt in Schwierigkeiten gebracht. Lo Wai-pak hat zugeben, dass diese Ergebnisse "mit Faktoren wie dem lokalen Wettbewerb und der Positionierung des Einkaufszentrums zusammenhängen".
Nehmen wir das Wuhan Hang Lung Plaza als Beispiel. Innerhalb der ersten drei Jahre nach der Eröffnung hat sich das Mieteinkommen um etwa 64 % erhöht, und der Umsatz hat auch jedes Jahr mit hoher Rate gestiegen. Letztes Jahr hat die Leistung begonnen, nach unten zu gehen. Die größte Bedrohung kommt von dem "Einheimischen Riese" Wushang Mall, das sich nur eine Straße entfernt befindet. Als die größte Einkaufszentrumskombination in Wuhan hat das Wushang Mall im vergangenen Jahr mit einem Umsatz von 18,9 Milliarden Yuan die Spitze in Zentralchina belegt. Man kann sich vorstellen, wie groß sein Einfluss ist. Das 2021 erst in Wuhan eröffnete Hang Lung Plaza ist in Bezug auf die Vielfalt der Geschäftsfelder und die Marktdurchdringung der Marken weit hinterher.
Wuhan Hang Lung Plaza (Quelle: Offizielle Website des Projekts)
Solch eine Situation wird normalerweise von mehreren Faktoren verursacht. Einerseits ist die Standortwahl ein Problem. Die wirtschaftliche Dynamik von zweiten Rangstädten wie Wuhan ist geringer als die von ersten Rangstädten. Für ein High-End Luxury Einkaufszentrum gibt