Mit dem Fokus auf den Kernproblemen des Organisationsmanagements fand die spezielle Veranstaltung des CEO Global Accelerator Programms von Huatai Chuangxing im Guangdong-Macao Tiefenkooperationsgebiet in Hengqin, Zhuhai, erfolgreich statt.

Am 11. und 12. Juli 2025 fand der dritte Kurs des Globalen Beschleunigungsprogramms für CEOs von Huatai Chuangxing erfolgreich im Guangdong-Macao-Tiefenkooperationsgebiet in Hengqin, Zhuhai, statt. Der Kernthema dieses Kurses war "Organisationsbetrieb", der eng an die verschiedenen Bedürfnisse von Start-up-Unternehmen im Prozess ihrer Skalierung angepasst war. Das Ziel war es, die Unternehmer mit theoretischer Beratung und praktischen Referenzen zu versehen und so den Unternehmen einen qualitativ hochwertigen Wachstumspfad zu ebnen.

Theoretische Führung: Interpretation des spirituellen Kerns und Aufbau eines praktischen Mechanismus

Der Kurs lud renommierte Branchenexperten ein, um tiefgehende Analysen über Organisationswandel und Strategieumsetzung zu geben. Dabei fokussierten sie auf die praktischen Bedürfnisse von Unternehmen in Bereichen wie Unternehmensentwicklung, Personalsystemaufbau, Organisationsstrukturoptimierung und Partnerschaftsmechanismen. Dies bot den Teilnehmern ein umfassendes Lernerlebnis, das sowohl Tiefe als auch Breite aufwies.

Der erste Vortragende war Dr. Liu Mingzhong, der erste Vizepräsident der China Enterprise Reform and Development Research Association. Als bekannter Unternehmer, der die Rekord des Staatsvermögensverwaltungsrats brach, indem er erstmals gleichzeitig die Leitung von zwei zentralen Staatsunternehmen innehatte, erläuterte Dr. Liu Mingzhong vom Blickwinkel eines CEOs großer Gruppen die Kernbedeutung des Unternehmersgeistes in der neuen Ära.

Unter Berücksichtigung von acht praktischen Pfaden für Unternehmer in der neuen Ära stellte er systematisch den auf "vier ausreichenden" Faktoren basierenden Mechanismus für technologische Innovation, den vertraglichen Austrittsmechanismus der "zwei Verträge", den auf Wachstum ausgerichteten "fünf Kanäle" -Aufstiegsmechanismus, die präzise motivierende Gehaltsverteilung mit "fünf Schwerpunkten", das digital integrierte Lean-Management und den auf Menschen ausgerichteten Gemeinschaftsmechanismus der "drei Bedürfnisse" vor.

Dr. Liu Mingzhong betonte, dass der Schlüssel zur Verbesserung der Führungsqualität in strategischem Blickwinkel (gute Führung), richtiger Politikverstehen (Kenntnis der Politik) und wissenschaftlichen Methoden (sachgerechte Vorgehensweise) liegt. Dies gab den Teilnehmern klare Anhaltspunkte, um den spirituellen Kern in praktikable Unternehmenspraktiken umzusetzen und vertiefte ihre Verständnis von Organisationswandel und Strategieumsetzung.

Praktische Stärkung: Antwort auf zentrale Anliegen und Lösung von Wachstumsproblemen

Im Bereich der praktischen Umsetzung konzentrierte sich der Kursinhalt immer auf die zentralen Probleme im Organisationsbetrieb von Unternehmen.

Xu Ziming, Direktor von Xianfeng Jingke (688605.SH), hielt eine spannende praktische Präsentation über das Partnerschaftssystem. Basierend auf seiner reichen Erfahrung in langfristigen Partnerschaften und gemeinsamen Unternehmensentwicklung analysierte er eingehend die Schlüsselrolle und potenziellen Herausforderungen des Partnerschaftsmechanismus-Designs und der Organisationskoordination für das langfristige Wachstum von Unternehmen.

Im Fragen- und-Antworten-Segment beantwortete Direktor Xu Ziming die Fragen der Teilnehmer zu Unternehmensanteilen, Steuern und Geschäftsentwicklung detailliert. Er betonte besonders, dass es besser sei, Angelegenheiten rund um Unternehmensanteile so früh wie möglich zu klären, da es kostengünstiger sei, Probleme mit Anteilen in der Frühphase zu lösen. Im Bereich der Geschäftsentwicklung sollten mehrere Faktoren wie Produkte, Plattformen und Kosten berücksichtigt werden. Er betonte, dass man zuerst die richtigen Dinge tun und dann schrittweise optimieren solle, um die Richtigkeit der Produktionsprozesse sicherzustellen.

Das Workshop für Führungsteams wurde von Jiang Ping, einem zertifizierten Proficoach (PCC) der International Coach Federation (ICF), und Sun Yuanqing, stellvertretender Leiter der Personalabteilung von Huatai Securities, geleitet.

Am Veranstaltungsort führten die Coaches die Unternehmen bei einer tiefgehenden Organisationsdiagnose. Mit Hilfe von Karten, die die aktuelle Organisationssituation darstellten, forderten sie die Teilnehmer auf, über die gegenwärtige Situation ihrer Organisation nachzudenken, Karten zu ziehen und mit anderen zu teilen, um die Logik der Organisationssituation zu klären.

Im Lego-Zertifizierungssegment wurden die Teilnehmer von den Coaches aufgefordert, mit den Händen zu denken (ohne auf Computer und Mobiltelefone für Notizen angewiesen zu sein, sondern sich auf Modelle und Geschichten zu konzentrieren) und mit den Ohren zu hören (auf den Inhalt der Gesprächspartner zu achten und nicht nur auf das zu hören, was man selbst hören will).

Diese reichhaltigen und interessanten interaktiven Details sorgten für eine hohe Beteiligung der anwesenden Unternehmer und trugen effektiv zur Vertrauensbildung im Team bei und legten somit die Grundlage für eine gesunde Organisationsentwicklung.

Darüber hinaus wurde im Rahmen dieses Kurses ein ein-tägiges Seminar über Organisations- und Personalführung durchgeführt, das von Wang Hui, einem erfahrenen Branchenexperten, geleitet wurde. Das Seminar konzentrierte sich auf die Lösung von Schlüsselproblemen von Start-up-Unternehmen in Bereichen wie Rekrutierung, Motivation (Personalbindung und -nutzung) und Unternehmenskultur.

Beispielsweise sollten Start-up-Unternehmen sich in Bezug auf strategische Fokussierung auf bestimmte Märkte konzentrieren, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und zu vermeiden, dass die Organisationsressourcen durch das unüberlegte Eindringen in mehrere Branchen gestreut werden. Bei der Unternehmenskultur sollten Unternehmen die Unternehmenswerte durch Rekrutierungsscreening, das Vorbildsetzen der Gründer und institutionelle Garantien umsetzen. Bei der präzisen Personalauswahl wurden die Kosten eines falschen Einstellungsscheiterns analysiert, und es wurden Strategien zur Verbesserung der Effektivität der Rekrutierung vermittelt. Im Bereich der wissenschaftlichen Motivation und Personalbindung wurden detailliert die Anreizstrukturen von Unternehmen erklärt, wie die "drei Prinzipien" der Anreizoptionen für Mitbegründer, die Proportionsgestaltung, die dynamische Anpassung und der Austrittsmechanismus, sowie Modelle für unterschiedliche Anreize für Vertriebs- und Forschungsmitarbeiter.

Die effektive Umsetzung der Methoden erfordert eine enge Anpassung an die spezifischen Eigenschaften jedes Unternehmens. Während der Pausen und nach dem Kurs beantwortete Wang Hui individuelle Fragen der Teilnehmer zu ihren Unternehmen persönlich.

Es ist erwähnenswert, dass der Kurs auch das klassische TED Talk -Segment fortsetzte, in dem die Teilnehmer ständig Einsichten teilten und Erfahrungen austauschten, was zu einem tiefgehenden Gedankenaustausch und -verschmelzung führte.

Zusätzlich wurde eine Cocktailparty für den Austausch mit Behörden und Investmentgesellschaften organisiert. Verantwortliche des Guangdong-Macao-Tiefenkooperationsgebiets in Hengqin, Zhuhai, stellten die lokalen Besonderheiten und die günstigen Politiken vor, darunter die einzigartige geografische Lage, die vorteilhafte Verwaltungsstruktur und die politischen Fördermaßnahmen. Das Gebiet legt großen Wert auf die Forschung und Entwicklung von Technologien und die Hochtechnikfertigung und treibt kontinuierlich die industrielle Innovation voran. Beispielsweise fördert das Kooperationsgebiet die effiziente und reibungslose Bewegung von Menschen, Waren, Kapital und Informationen zwischen Hengqin und Macau. Aufgrund des guten Innovationsökosystems ermutigten die Verantwortlichen die Unternehmen, in das Gebiet zu investieren und sich jederzeit über die politischen Fragen zu informieren.

Im Laufe dieser Reihe von Interaktionen bot das Globale Beschleunigungsprogramm für CEOs von Huatai Chuangxing den Teilnehmern einen breiten Raum für den Austausch mit der externen Ökosystem und die Suche nach potenziellen Kooperationsmöglichkeiten.

"Als Unternehmen in der frühen Gründungsphase müssen wir ständig unser Ressourcennetzwerk erweitern, einschließlich der Suche nach geeigneten Geschäftspartnern und Kapitalgebern. Das Globale Beschleunigungsprogramm für CEOs von Huatai Chuangxing bietet uns ein erstklassiges Forum, in dem wir uns treffen, austauschen, kooperieren, die Produkte weiterentwickeln und das Unternehmen zu größeren Meilensteinen verhelfen können", sagte Zhang Tao, Gründer und CEO von Tenzhen Technology.

Chi Wenzhe, Mitbegründer und CMO von Yunjin Micro, sagte: "Das Globale Beschleunigungsprogramm für CEOs von Huatai Chuangxing ermöglicht nicht nur die Vermittlung von Investitionsressourcen, sondern bietet auch ein systematisches Lernangebot für Unternehmer in Bereichen wie Produktentwicklung, Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Personal. Dadurch wird die Gesamtfähigkeit der Unternehmer erheblich verbessert. Beispielsweise hat die Präsentation von Dr. Liu Mingzhong über die Partnerschaftsbeziehung und die Vision des Unternehmens mir gezeigt, dass sowohl das Überleben als auch die Vision des Unternehmens von großer Bedeutung sind."

Mit diesem Erfolg wurde der dritte Kurs des Globalen Beschleunigungsprogramms für CEOs von Huatai Chuangxing abgeschlossen. Er bot nicht nur "Methoden" und ein "Werkzeugkasten" für die Lösung von Organisationsbetriebsproblemen an, sondern stärkte auch die umfassende Kompetenz und den strategischen Blickwinkel der Unternehmer durch die Schaffung einer Plattform, die Spitzenwissen, praktische Erfahrungen und vielfältige Ressourcen vereint.

Im nächsten Schritt wird Huatai Chuangxing weiterhin das Konzept der praktikumsorientierten und ressourcenstarken Unterstützung verfolgen und eine noch wertvollere und menschliche Innovationplattform schaffen.

Übersicht über frühere Kurse

Mit Schwerpunkt auf Praxis und langfristiger Begleitung steht das Globale Beschleunigungsprogramm für CEOs von Huatai Chuangxing kurz vor seinem Start.

Im Startloch steht der zweite Kurs des Globalen Beschleunigungsprogramms für CEOs von Huatai Chuangxing.

Von der Bedürfnisanalyse bis zur Wertschöpfung - Der Produktmodul-Kurs des Beschleunigungsprogramms für CEOs von Huatai Chuangxing wurde erfolgreich durchgeführt.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Huatai Innovation Investment", Autor: Huatai Innovation Investment. Veröffentlicht von 36Kr mit Genehmigung.