盛马数字—DaaS模式降低AI硬件门槛

硬件迭代加速，3C 与具身智能重资产痛点凸显 

AI 硬件产业快速迭代背景之下，企业、商户及机构用户普遍面临设备采购成本高昂、硬件折旧速度快、技术迭代淘汰率高的行业痛点。传统一次性买断模式，让中小微企业必须承担大额固定资产投入，同时伴随设备闲置、运维成本高、残值亏损严重等问题，极大拉高了企业数字化升级的试错门槛。 

该痛点在具身智能机器人赛道表现更为显著。人形机器人、商用服务机器人等智能硬件单价高昂、技术迭代极快、落地场景试错成本极高，绝大多数商业展示、政企体验、门店数字化升级场景，仅需要阶段性、周期性设备使用，并不适合重资产采购模式，市场长期存在 “想用不敢买、想买不划算” 的结构性缺口。

 国内 3C 数码租赁行业已形成成熟基础业态，但行业普遍停留在线上碎片化租机服务，缺少线上数字化平台 + 线下实体体验中心 + 高端 AI 硬件机器人资产运营的一体化落地模式，行业整体呈现轻量化、零散化、缺乏标准化落地场景的现状，市场亟需专业化、体系化的硬件使用权运营平台。 

盛马数字作为全新资本主体，搭建全场景 DaaS 数字化租赁体系 

珠海市盛马数字科技有限公司为项目全新资本化承接主体，以全新业务平台、全新组织架构独立开展业务，是本轮天使轮融资、业务整体运营及未来上市架构规划的唯一核心平台。所有新增融资资金、AI 硬件资产、机器人业务及线下实体业态，均由该新主体独立承接运营。 

项目采用四层隔离式主体架构进行顶层设计，整套架构方案已规划完成，提前适配后期资本化、股权合规、业务分拆、上市合规等长期发展需求，为企业规模化扩张与资本市场对接奠定标准化架构基础。 

在产业资源层面，盛马数字的联合创始团队来自深圳市趣易租网络科技有限公司“万象租”，新平台可以充分复用该主体过往已经市场验证的运营体系、全链路风控模型、供应链渠道与资产处置实战经验，为新业务开展提供成熟产业经验支撑。 

在业务落地层面，盛马数字已经完成线下数字化服务体验中心完整业务方案规划。区别于纯线上租赁平台轻资产模式，规划中的实体体验中心将承担硬件展示、机器人场景演示、企业定制方案对接、售后履约服务、客户实地核验等功能，意在解决 AI 智能硬件、具身机器人 “线上看不见、落地不信任、场景难模拟” 的行业落地难题。 

依托线上数字化系统与线下实体中心双向联动，盛马数字构建覆盖3C 数码、AI 算力硬件、AR 智能设备、具身智能机器人的综合资产租赁池。通过使用权经济模式，将企业大额固定资产采购成本，转化为轻量化、可分期、可迭代的数字化服务成本，适配政企展厅、商业展演、科创试点、门店数字化升级、企业算力部署等多元场景。 

资深复合型团队护航，标准化合规体系驱动规模化落地 

盛马数字核心团队深耕租赁运营、资产风控、司法法务、产业落地多个领域，具备完整的行业实战与合规操盘能力。 

创始人兼 CEO 马海青，为租商论产业研究员 IP 主理人，长期深耕数码 3C 租赁与 AI 硬件使用权经济赛道，具备产业研判、战略架构、资本规划与全链路资源整合能力，全面主导平台整体战略、业态升级与资本化路径搭建。 

联合创始人王春涛，深耕 3C 数码租赁赛道多年，依托趣易租成熟体系沉淀完整供应链、业务运营、市场落地实战经验，负责平台业务规模化扩张与供应链体系搭建。 

联合创始人康凯，专注租赁行业资产风控体系建设，精通租赁客户准入、资产管控、逾期处置、风险对冲全流程体系，负责平台资产安全与风控模型迭代，保障大批量智能硬件资产稳定运营。 

联合创始人德高洁，拥有 20 年司法执业经验、资深执业律师背景，深耕商事合规、股权架构、投融资风控、企业上市合规体系搭建，全面负责公司法务合规、主体架构合规、投融资法律风控、标准化治理体系建设，为平台资本化与规模化经营提供底层法律保障。 

现阶段项目顶层架构方案、线下数字化服务体验中心业务方案均已规划完毕，依托团队过往积累成熟产业经验，等待本轮资本注入之后启动业务落地。本轮计划融资 5000 万天使轮资金，主要用于线下数字化服务中心拓展、AI 硬件与具身机器人资产池铺设、数字化系统迭代、市场渠道扩张与核心团队建设，持续完善 “线上平台 + 线下实体 + 智能硬件资产运营” 的新型 DaaS 租赁业态，抢占 AI 硬件使用权经济赛道规模化发展窗口期。