荣耀眼里机器人没有门槛

北京亦庄南海子公园南门，2026 亦庄半程马拉松鸣枪开跑，一共 100 多支机器人赛队、300 多台机器人，比去年多了快五倍。

早上 8 点 18 分，第一台机器人冲过终点线，叫「闪电」，来自荣耀「绝影赤兔队」，用遥控模式，净用时 48 分 19 秒，但它不是冠军。

冠军是另一台「闪电」，自主导航版，50 分 26 秒，出自荣耀「齐天大圣队」。

01

50 分 26 秒什么概念？

我查了下，人类男子半程马拉松世界纪录是 57 分 20 秒，今年 3 月 8 日由一位乌干达选手刚刚创造，「闪电」比它快了差不多 7 分钟。

亚军和季军也都叫「闪电」，前三名都是荣耀家的；荣耀后来说，前六名也都是它家的。

上一届冠军天工 Ultra 今年冲线后系统紊乱摔进草堆，宇树老将 H1 跑完也摔倒；而它去年完赛要 2 小时 40 分 42 秒，今年荣耀「闪电」仅用 50 分 26 秒，这家首次参赛的手机公司，一年把纪录砍了三分之二。

这台机器人身上有两件事做对了，一件显性、一件隐性。

显性是腿。

「闪电」身高 169cm，有效腿长 0.95 米。听起来就是腿做得长，这里有个工程细节。荣耀的公开说法，0.95 米是把旋转中心往上挪出来的。

什么意思？

把大腿的起点往上抬。髋关节的转动位置在身体里被提高，腿能甩出去的那一段就变长了。跑起来的效果是步幅更大，同样的步频能跑出更快的速度。

荣耀工程师姚工在赛后采访里说，这个思路参考的是长跑运动员的身体结构。

对比一下，天工 Ultra 身高 180cm，比「闪电」高了 11 公分，但官方没公开有效腿长。宇树派出的老将 H1 身高偏矮。「闪电」不是最高的，腿占比却是最大的。

配合一个自研的一体化关节模组，峰值扭矩 400 N·m，「闪电」的百米峰值速度到了 6 米/秒。遥控版的全程奔跑速度超过 7 米/秒。

腿只解决了跑得快的问题，跑得快意味着更多热量，接下来那件难的，才是真正拉开差距的地方，因为隐形的热，是整个行业都没解决好的问题。

我翻了下去年半马的报道，场面挺具体，很多机器人跑到一半就「中暑罢工」，工作人员只能一边陪跑一边往机器人关节上喷冷却液。

人形机器人高速奔跑时，下肢关节电机的温度可以到 120℃，过了这个温度，电机扭矩会衰减、定位精度会下降、永磁体有退磁风险、材料老化会加速。

为保护电机，系统一般会自动降功率，机器人体力不支、速度掉下来、甚至停下来，大多是这个原因。

「闪电」的办法是液冷。

荣耀的说法，液冷管道像毛细血管一样深入电机内部，高功率液泵每分钟换热流量超过 4 升，下肢 4 颗驱动电机各配一个独立的液冷回路。

这里有个细节值得讲，「闪电」的核心液冷泵来自一家叫华科冷芯的供应商，它的 HD01 悬浮泵转速每分钟 2 万转以上，流量 6 升/分钟，体积 30 毫米量级，重量不到 100 克。

所以荣耀的「自研液冷系统」，更准确的说，应该是「荣耀定方案、华科冷芯提供核心部件」的联合开发。

说实话，液冷在人形机器人行业内部，是两条路中的一条。

宇树走的是风冷，专利方案是多级散热风道加双风机协同，一个风机覆盖大腿电机和驱动板，另一个专门负责小腿电机，宇树自己说过，风冷没有液体泄漏风险，更适合轻量化。

智元和达闼跟荣耀一样走液冷，而且比荣耀早得多，智元的 PowerFlow 关节模组早就集成了一体化液冷回路，达闼的远征 A1 也用液冷。

特斯拉 Optimus 还在评估，日本有研究团队甚至做过「电机汗腺」，让水分从多孔结构渗出蒸发来散热。

所以，荣耀不是第一个做液冷的，但它第一个在真实赛场上把液冷跑通，听起来差别不大，实际是量产和样品的距离。

02

一个刚组建一年的机器人团队，这些东西到底从哪来？答案就藏在「闪电」的供应商名单里。

除了华科冷芯，领益智造给供了 159 款核心金属结构件，涵盖髋部、腿部、脚部和躯干。

蓝思科技供了 132 款，涉及头部、手臂、髋部、腿部。瑞声科技不光做「闪电」的本体关键结构件，还负责了「元气仔」的头部和腿部。

我特意查了下这几家公司的底细，领益做 iPhone 结构件都十几年了，蓝思一开始是给苹果做玻璃盖板的，瑞声则是手机声学模组的头部企业。

荣耀没找专门的机器人供应商，就是把自己原来的供应链清单拿出来，挑了几十家合作，就做出了这台机器人。这事儿挺抽象的。

我按自己理解整理了一下，手机厂能直接搬到机器人上的能力，至少有五样。

第一是热管理，手机厂在一平方厘米的空间里塞 SoC、做散热，已经积累了十几年经验，液冷方案的工艺、材料还有仿真能力，都是现成的。

二是电池和 BMS，充放电曲线、温度保护、续航管理，手机厂的团队可能是地球上最懂这几件事的人。

第三是 SoC 和视觉算力，手机 SoC 本来就要同时处理多摄像头、SLAM、夜景降噪这些任务，而这些能力，刚好是机器人自主导航所需要的。

四是供应链议价，领益、蓝思、瑞声这些企业，荣耀打一个电话就能拉来合作，换成创业公司，打十个电话可能都排不上队。

第五是量产工艺，一天能生产几十万台手机的良率控制、生产节拍还有成本把控，像宇树、松延、天工这些创业公司还在慢慢摸索。

这五项能力加在一起，是一张非常硬的牌，我个人觉得，以后再看到哪家手机厂宣布做机器人，都能用这张清单去对照，只要占了三项以上，就有系统性优势；只占一两项，那就是赶潮流。

03

不过，这张清单也有局限，清单外面的东西，像电机、减速器、力控算法、仿真训练，这才是一家机器人公司真正的底子。

这些关键东西，荣耀过去这一年里都做好了吗？

我查了下荣耀机器人业务的时间线，2025 年 4 月，荣耀成立了新产业孵化部门，下面还设了具身智能实验室、仿生本体研究实验室这些二级部门。

到了 5 月，荣耀 400 系列发布会上，他们第一次对外说要进军机器人领域。一直到 2026 年 4 月比赛夺冠，满打满算也就 12 个月。

用一年时间做一家机器人公司，在这个行业里到底是什么概念？我找了几家公司对比了一下。

宇树是 2016 年成立的，做四足机器人一直做到 2023 年，才发布第一款人形机器人 H1，中间整整花了 7 年时间，专门积累电机、减速器和运动控制的技术。

天工背后的北京人形机器人创新中心，2023 年 11 月才成立，第一版「天工」发布只用了 6 个月。

但要知道，这是一家由优必选、小米、京城机电、亦庄机器人联合组建的机构，相当于把四家公司已有的技术积累直接拿过来用了。

松延动力 2023 年 9 月成立，团队平均年龄还不到 30 岁，用了两年半时间，就拿到了 9 轮融资，还上了春晚表演、拿了半马亚军，这在行业里已经是公认的「极致速度」了。

行业里做一家人形机器人公司，技术积累周期普遍都是两到三年起步，荣耀只用了一年。

这一年时间具体怎么花的，荣耀公开的信息里，有一部分没说清楚。

他们说出来的部分，是一体化关节模组、高动态运控算法、多传感器融合技术，全是成果；没说出来的部分是：电机型号、减速器供应商、仿真训练时长、强化学习框架。

这些东西，行业里通常都会披露吗？我不知道。

智远认为，合理解释大概是这样：闪电的核心运动系统，更像是荣耀定好方案，再找行业里的供应商提供核心部件，一起联合开发出来的。华科冷芯的液冷泵就是个例子，电机、减速器大概率也是走的这种路子。

这不是贬低。在只有一年时间的限制下，这是唯一能做成的办法。

宇树、天工、智元走的是从电机开始自主研发的重资产路线，那种家底，得是创业公司攒十年才能攒出来的。

荣耀走集成路线，把行业里已经成熟的核心部件挑出来，再用手机厂的系统集成能力，把这些部件拼起来做成一台机器人。

两条路没有谁好谁坏的说法，气质完全不一样，一条是踏踏实实在做一家机器人公司，另一条，用手机公司的思路去解决机器人的问题。

04

我在想，如果荣耀不想做一家机器人公司，它目的是什么？

答案在另一台机器人里。它叫「元气仔」，身高 136.9 厘米，银色，设计得特别亲和，这次半马还拿了最佳步态奖，主打人机互动能力。

荣耀自己也说了，「元气仔」以后要用到荣耀门店的智慧零售里，帮着引流、做导购。

除了这两台人形机器人，荣耀还在规划四足机器狗「安仔」和灵巧手「鲁班」，这张产品矩阵放在一起看，「闪电」的位置就清楚了，它是旗舰秀。「元气仔」才是出货。

所以，荣耀很可能在给「元气仔」立品牌。

用半马冠军这个头衔，把「荣耀机器人」这五个字深深印在消费者脑子里，然后再让「元气仔」进自己的门店干活，这就是它的整套逻辑；但光有这个逻辑还不够，最值得琢磨的是，这条路，也就只有荣耀能走得通。

我梳理了一下，至少有四个结构性条件。

第一个是自有线下渠道，我特意查了下，荣耀现在在国内大概有 5000 家体验店和专卖店，每家店放一台「元气仔」，一下子就有五千台订单了，这可是现成的需求。

宇树、松延、智元都没有这种自有渠道，要么进工厂、要么进科研院所、要么去展会，每拉一个订单，都得重新谈一遍，特别费劲。

第二个是，荣耀的机器人不用靠卖它赚钱，创业公司卖机器人，每一台的售价都得比成本高，这是做生意的基本道理。

荣耀不一样，「元气仔」放进荣耀门店，它就相当于门店的一个固定资产，跟陈列柜、店里的灯光一样，慢慢摊销成本就行。

它的价值是每天在店里帮手机卖更多一点，这种账算法完全不同。

第三个是品牌预算能直接挪过来用，荣耀每年在手机业务上的品牌营销预算，都是以亿为单位的，从里面切一部分给机器人研发，对整个集团的财务来说，根本没压力。

创业公司做不到这件事，因为它们花的每一块钱都是融资来的，烧在市场上要给投资人交代。

最后一个就是用户反馈了，一台机器人放进门店，每天进进出出几百个消费者，跟它打招呼、问问题、拍照片，这些互动都是最真实的数据。

相当于「元气仔」每天都在做用户测试，而这个测试场景，比任何一家 B 端客户的企业导览，都更贴近真实的消费场景。这种高密度的反馈，宇树、松延根本拿不到。

这四个条件加在一起，就成了一道宽得离谱的护城河，创业公司根本跨不过去。

其他几家的路子也值得看一下。

宇树靠 IPO 变现，2025 年人形机器人卖了超过 5500 台，2026 年 3 月就披露了 IPO 申报材料，打算募资 42 亿，估值已经到 127 亿了。

松延动力靠融资和情绪价值，一年就拿了 9 轮融资，累计超过 15 亿，之前推出 9998 元的「小布米」，上线两天就卖光了首批 500 台。天工则靠国资平台，2026 年初完成了首轮 7 亿的市场化融资，走的是母平台加开源社区的路子。

三家公司，三条路，都是好路，但都不是荣耀的路，核心区别就一个，它们都需要从外面拿钱，荣耀不需要。它有门店。

最后留一个小细节，你品品：

2026 年马年春晚上台的机器人公司，是宇树、松延、智元、银河通用，没有天工，也没有荣耀。

其实道理很简单，春晚做给市场看，赚曝光；马拉松做给行业看，秀工程能力；门店，是荣耀做给自己看，练的是实打实的落地。

每家公司都找对了自己的舞台，只是这些舞台，根本不在同一个地方。你说，这种打法，是不是挺有意思的？

本文来自微信公众号“王智远”（ID：Z201440），作者：王智远，36氪经授权发布。