电控专家融合立体仓库技术解决零售痛点，启动种子轮融资

在传统零售业面临人力成本高、购物效率低下、货损率居高不下等普遍痛点的当下，一个旨在用工业自动化技术重塑线下消费体验的创业项目正悄然萌芽。由自动化领域资深专家王会会领衔的创业团队，提出并正全力推进“全封闭大型无人售货超市”项目，试图将线上电商的高效逻辑与线下即时获取的便利性深度融合。

该项目的构想源于创始人王会会多年来对零售行业的细致观察及其深厚的自动化技术背景。作为一名拥有十三年自动化与机器人领域经验的专家，王会会曾主导宁德时代新能源生产线，富士康3C产品生产线，台积电芯片外观检测AOI设备等多项项目。

智能化浪潮席卷当下，传统零售正站在转型的时代拐点。

作为一名典型的线下零售消费者，他敏锐地察觉到，传统超市中顾客寻找商品困难、结账排长队、员工工作强度大、店主经营束缚多等诸多痛点，而现有的无人零售解决方案或因技术不成熟，或因货损率居高不下，或因模式定位偏差，均未能实现规模化有效落地。他坚信，一个聚焦于“目标式消费”、极致高效的线下购物模式将是未来的趋势，并决心利用自身技术优势将此构想变为现实。

项目核心思路是建立一个全封闭的无人超市，其运作模式类似于一个“线下淘宝商城”。顾客通过手机扫码进入后，可在终端设备或自有手机上直接搜索目标商品并下单，系统通过高效的内置自动化仓储与拣货系统，将商品快速送至取货口，让顾客实现“即搜即得、无感支付”的流畅体验，理想状态下可将购物时间压缩至三分钟以内。这与传统超市动辄二十分钟的购物流程形成鲜明对比。

技术的可行性与创新性是此项目试图突破行业壁垒的关键。项目团队计划整合多项前沿技术构建核心系统：采用高密度立体仓储系统（如四向穿梭车）极大提升空间利用率；运用AI视觉识别与路径规划确保快速精准取货；通过多模态无感结算系统（融合视觉、重量、RFID技术）实现高达99.5%准确率的“拿了就走”支付体验；并配套智能库存管理系统实现高效运营。这些技术方案根植于项目团队深厚的行业积累，其技术资源网络覆盖了从ERP系统、机械制图到AI视觉、机器人等自动化全链条，为项目的技术集成与落地提供了有力支撑。

在市场前景方面，团队瞄准的是高速增长的中国即时零售市场，并精准定位其下的“线下即时取货”细分赛道。他们判断，在一二线城市，时间敏感型白领及家庭用户对于购物“效率”和“省心”的需求日益强烈，该项目恰好能满足其“快”与“懒”的核心诉求。初期目标场景锁定在机场、高速服务区、写字楼、工业园区等高流量、高客单价的价值区域，与传统商超形成差异化互补。

项目的未来计划与愿景

关于未来规划，项目将采取分阶段稳健推进的策略。第一阶段计划用六个月时间，落地一个约200平方米、涵盖1000个SKU的试点店，核心目标是验证技术模型的可行性与用户接受度。成功验证后，将进入为期十二个月的模式优化与初步复制阶段，目标是开设2至3家面积扩展至1000平方米的门店，并建立区域供应链体系。最终愿景是在未来二十四个月内，在核心城市布局10至15家门店，探索加盟模式，确立市场领先地位。

在盈利模式上，项目设计了多元化的收入结构。主要包括商品销售的直接利润，预计毛利率在30%-40%；通过会员订阅服务提供增值收入；向供应商收取数据服务费或上架费；以及开发广告与引流等增值服务潜力，以期构建健康的现金流。

作为项目的灵魂人物，王会会不仅是CEO兼CTO，更是技术蓝图的核心架构师。他将其创业动机归结为强烈的个人洞察与解决实际问题的热情。他从自身作为消费者的体验出发，深刻理解到“拿了就走”的购物方式才是许多人的真实需求。同时，身边亲友在零售行业的亲身经历，也让他对行业痛点有了更切肤的认知。他坦言，智慧城市是明确的发展方向，相信这种高效零售模式未来必将出现，与其等待他人实现，不如凭借自身技术能力主动开创。

融资需求与用途

目前项目有完整 PPT 和技术方案，预计需 50-100 万种子轮启动资金，资金主要用于 3 件事：搭建 100-200㎡技术验证模型（电控 + 简易机械联动）；招募机械 / 软件核心合伙人；对接产业园区场地。6 个月内做出可演示的取货模型 + 场地合作意向后直接对接天使轮。