Eilmeldung: Elon Musk hat das gesamte multimodale Team entlassen.

So ein großer Skandal im Silicon Valley hat Elon Musk nicht davon abgehalten, eine gesamte Abteilung unter seinem Dach komplett aufzulösen.

Wie QbitAI erfuhr, hat Elon Musk kürzlich das gesamte multimodale Team von xAI entlassen, wobei kein der rund 70 Teammitglieder verschont blieb.

Wird die Multimodalitätsarbeit eingestellt?

Aber fast zeitgleich veröffentlichte die offizielle Rekrutierungsseite von xAI sofort die neue Stelle „Model Engineer, Multimodal Understanding“ mit Standort Palo Alto, Kalifornien.

Aus der Stellenbeschreibung geht hervor, dass diese Position den gesamten Stack für Verständnis und Generierung von Bildern, Videos, Audio und Text abdeckt – von Daten, Tokenizer, Vortraining, Nachtraining und Alignment bis hin zu Infrastruktur und Produkterlebnis. Das Jahresgehalt liegt zwischen 160.000 und 250.000 US-Dollar (entspricht 1,15 bis 1,8 Millionen Yuan), zusätzlich gibt es Aktienanteile und medizinische Leistungen.

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Denkt man an die öffentliche Bewertung der Multimodalitätsfähigkeiten von Grok im gesamten Netz –

Obwohl es in seiner Leistung nicht mit GPT oder Gemini mithalten kann, reicht es für alltägliche Fragen zu aufgenommenen Fotos völlig aus. Außerdem ist es an den Echtzeit-Datenstrom von 𝕏 gebunden, hat eine geringe Latenz bei Sprachinteraktionen, generiert Kurzvideos mit synchronem Audio und hat relativ lockere Prüfvorgaben, was es sehr gut für kreative Anwendungen in sozialen Medien eignet.

Zudem ist der Trend unaufhaltsam, dass Agenten Software bedienen, Situationen vor Ort verstehen und Aufgaben erledigen – die Nachfrage nach Multimodalität steigt stetig. Man muss kein Genie sein, um zu erkennen, dass Musk dieses lukrative Geschäftsfeld keineswegs aufgeben wird.

Entschlossen und unnachgiebig – das ist Elon Musk, sein Stil ist unverkennbar.

Von Tesla über SpaceX bis hin zu der damaligen radikalen Sanierung von Twitter hat seine brutale Managementästhetik, „alles komplett aufzulösen, wenn es nicht reibungslos läuft“, nun endlich auch vollständig bei xAI Einzug gehalten.

Nach all den Jahren hat Musk die Trilogie aus „Auflösen, auf Null setzen, neu einstellen“ so perfektioniert, dass es fast schmerzhaft ist (kein Scherz).

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Von den Gründungsführungskräften bis hin zur ersten Entwicklungslinie – radikale Kürzungen über alle Ebenen

Unterschätzen Sie nicht die Heftigkeit der inneren Unruhen bei xAI in diesem Jahr!

Im gesamten Jahr 2026 durchlief xAI eine umfassende radikale Sanierung von der Führungsebene bis zu den Kernfachkräften im Technologiebereich.

Ab Februar, kurz vor und nach der Ankündigung von SpaceX, xAI zu übernehmen, begann das Gründerteam mit sichtbarer Geschwindigkeit auseinanderzufallen. Die Mitbegründer Tony Wu, Jimmy Ba und andere verließen das Unternehmen nacheinander.

Laut einem damaligen Bericht von Reuters hatten Mitte Februar 2026 bereits etwa die Hälfte der ursprünglich 12 Mitbegründer von xAI das Unternehmen vollständig verlassen.

Unmittel danach nahm Musk umfangreiche Anpassungen an der Organisationsstruktur des gesamten Unternehmens vor und teilte das Geschäft hart in vier Hauptrichtungen auf: Grok Basismodell und Sprache; Codierungsmodell und Infrastruktur für maschinelles Lernen; Imagine Multimodalgenerierung; Macrohard Automatisierung von Unternehmensprozessen.

Für jede Geschäftslinie wurden neue Leiter ernannt, einigen technischen Leitern wurden größere Verwaltungsbefugnisse zugewiesen.

Im März veröffentlichte Musk einen Beitrag auf 𝕏:

xAI wurde beim ersten Mal nicht richtig aufgebaut, jetzt wird es von Grund auf neu aufgebaut. Ähnliches hat Tesla in der Vergangenheit auch erlebt.

Dieser Satz hat sich später tatsächlich bewahrheitet.

Mit dem Fortschreiten der Integration von SpaceX und xAI begann Musk, treue Führungskräfte direkt von SpaceX und Tesla abzuordnen, um sich stark in die tägliche Verwaltung und Geschäftsprüfung von xAI einzumischen. Die ursprünglichen Verwaltungsbeziehungen und Berichtsstrukturen änderten sich entsprechend, alle treuen Führungskräfte berichten direkt an Elon Musk.

Diese schmerzhafte Umstellung führte direkt zu einem massiven Abgang von Fachkräften.

Laut einem Bericht von The Information hatten bis Mitte Mai alle ursprünglichen Mitbegründer von xAI mit Ausnahme von Musk das Unternehmen verlassen.

Seit der Übernahme von xAI durch SpaceX sind mehr als 50 Forscher und Ingenieure abgewandert (darunter sowohl freiwillige Kündigungen als auch entlassene und gekündigte Mitarbeiter).

Die Leiter der Bereiche Codierung, Weltmodell, Grok Voice und andere sind nacheinander abgewandert, selbst das für das Kernvortraining zuständige Basisteam soll stark verkleinert worden sein.

Sehen Sie das nicht? Diese Sanierungsrunde bei xAI durchzieht vollständig die ursprüngliche Führungsebene der Gründer bis hin zur wichtigsten ersten Entwicklungslinie.

Im November erreichte diese Welle schließlich das Multimodalteam.

Zahlreiche Abteilungen von Musk wurden nach dem Abbau wieder aufgebaut

Dieses Szenario, „eine gesamte Abteilung aufzulösen und danach neu aufzubauen“, hat Musk in den letzten Jahren unzählige Male durchgespielt.

Solange der Rhythmus nicht stimmt, die Kosten überschritten werden oder die technische Route nicht den Erwartungen entspricht, ist seine erste Reaktion, die „Hindernisse“ direkt physisch zu beseitigen.

Sanfte Optimierung?

Nie davon gehört!

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Diese Art der Organisationsanpassung hat er in verschiedenen Unternehmen mehrfach angewendet, nur die Stellen, an denen er eingreift, unterscheiden sich jeweils.

Manchmal, wenn der Projektfortschritt nicht den Erwartungen entspricht, geht er zuerst gegen den Leiter vor und zieht die Befehlsgewalt zurück; manchmal löst er die gesamte Abteilung einfach komplett auf; wenn sich die technische Route ändert, kann selbst ein seit Jahren betriebenes Entwicklungsteam komplett neu aufgebaut werden.

Von den übernommenen Unternehmen ganz zu schweigen.

Wir haben einige typische Fälle zusammengestellt und festgestellt, dass Musks Vorgehensweisen sehr vielfältig sind.

① Bei Unstimmigkeiten wird das gesamte Team entlassen

Kernlogik: Das Geschäft muss weiterhin schnell voranschreiten. Wenn die Leiter der vorhandenen Abteilungen Widerstand leisten und Musks Willen nicht vollständig umsetzen können, wird selbst dann das gesamte Machtgefüge komplett aufgelöst, wenn das Geschäft in der Branche absolut führend ist – danach werden neue Mitarbeiter eingestellt.

Ein typisches Beispiel ist der Vorfall um das Tesla-Supercharger-Team im Jahr 2024.

Dieses Team war zuvor für den Aufbau und Betrieb des globalen Superladenetzes von Tesla verantwortlich, hatte bereits Kooperationen im Ladebereich mit zahlreichen Automobilherstellern wie Ford und GM aufgebaut und das damals landesweit beste Lade- und Energienetz in den USA aufgebaut.

Im April 2024 konnten sich Musk und die Leiterin des Supercharger-Geschäfts Rebecca Tinucci nicht über das Ausmaß der Entlassungen einigen. Musk entließ Tinucci direkt während der Sitzung und beschloss unmittelbar danach, das gesamte 500-köpfige Supercharger-Team aufzulösen.

Laut einer späteren Untersuchung von Reuters hatte Tinucci zuvor bereits 15 % bis 20 % der Teammitglieder entlassen. Als sie Musk den Geschäftsplan vorstellte, traten Differenzen bei der weiteren Personalreduzierung auf, was zu diesem dramatischen Ergebnis führte.

Aber das Geschäft darf nicht stillstehen!

Tesla übergab das Ladenetz zunächst der ursprünglichen Energieabteilung, aber das neue Team war mit Aufbau und Betrieb des Ladenetzes nicht vertraut. Einige neue Projekte wurden danach zur Aussetzung angeordnet, Lieferanten und Partner wurden ebenfalls beeinträchtigt.

Wenige Wochen später begann Tesla wieder, neue Mitarbeiter für das Supercharger-Team einzustellen. In diesem Zuge wurden einige Kernmitglieder des ursprünglichen Supercharger-Teams wieder eingestellt, darunter der Leiter des nordamerikanischen Ladegeschäfts und andere.

Nach der Ablehnung der ursprünglichen Route werden versunkene Kosten nicht berücksichtigt

Kernlogik: Sobald festgestellt wird, dass das Verhältnis von Aufwand und Ertrag einer bestimmten technischen oder Produktroute nicht mehr stimmt, verschwinden das Projekt sowie das spezielle Entwicklungsteam für Software und Hardware sofort physisch – unabhängig davon, wie viele Jahre an Forschung betrieben und wie viele Vermögenswerte angehäuft wurden.

Ein anderer Fall ist, dass Musk eine neue Beurteilung der ursprünglichen technischen Route vornimmt und danach Projekt und Team gemeinsam anpasst.

Ein typisches Beispiel ist der Vorfall um das Tesla-Dojo-Supercomputerteam im Jahr 2025.

Tesla begann 2019 mit der Entwicklung von Dojo, um durch selbst entwickelte Chips und Rechencluster Rechenleistung für das Training von Modellen für autonomes Fahren bereitzustellen.

Danach investierte Tesla viele Jahre in dieses Projekt, Musk betonte wiederholt öffentlich die Bedeutung von Dojo.

Im Juli 2024 sagte er noch, dass Tesla die Investitionen in Dojo erhöhen werde.

Im August 2025 änderte sich die Richtung plötzlich.

Nach der Beurteilung, dass sich das Muster der Rechenleistung und das Kosten-Leistungs-Verhältnis der selbst entwickelten Chips geändert haben, kündigte Musk direkt die Auflösung des Dojo-Teams und die Beendigung des Projekts an und setzte vollständig auf den AI6-Chip und die allgemeine Rechenarchitektur.

Danach beschrieb Musk Dojo 2 als eine „Sackgasse in der Evolution“ und meinte, dass weitere Investitionen nicht notwendig seien. Einige Mitarbeiter wurden in andere Rechenprojekte übernommen, das ursprüngliche Team wurde nicht beibehalten.

Der AI-Tutor von xAI erlebte Anfang letzten Jahres eine ähnliche radikale Sanierung.

Denn xAI kündigte an, die Trainingsstrategie anzupassen, allgemeine KI-Tutoren zu reduzieren und sich auf KI-Tutoren für Fachbereiche zu konzentrieren, wobei die Größe des Fachteams um das Zehnfache erweitert werden soll.

Auf der einen Seite wurde das Team für allgemeines Training stark verkleinert, auf der anderen Seite stieg die Nachfrage nach Fachkräften für Fachtraining. Die ursprüngliche Personalstruktur änderte sich entsprechend, mindestens 500 Mitarbeiter für Datenkennzeichnung wurden entlassen.

Das gesamte Unternehmen wird neu geordnet

Kernlogik: Bei reifen Organisationen oder aufgeblähten Systemen, die durch Übernahmen erworben wurden, werden durch chirurgische Massenentlassungen die ursprüngliche Unternehmenskultur, Funktionsaufteilung und Compliance-Grenzen direkt durchbrochen, um die verbleibenden Mitarbeiter zu zwingen, in einen „Hardcore-Modus“ zu wechseln.

Wenn man davon spricht, darf man natürlich nicht Musks radikale Vorgehensweise nach der Übernahme von 𝕏 (ehemals Twitter) vergessen.

In der Woche nach Abschluss der Übernahme wurden die Kernführungskräfte wie der ehemalige CEO, CFO und General Counsel sofort entlassen, Musk wurde zum einzigen Lenker von Twitter.

In weniger als einer Woche startete Twitter Massenentlassungen. Die ursprünglichen Teams für Ethik im maschinellen Lernen, Menschenrechte und Kuratierung von Inhalten wurden vollständig aufgelöst, der externe Ausschuss für Vertrauen und Sicherheit wurde sofort aufgelöst.

Weniger als einen Monat nach Abschluss der Übernahme wurden fast 3700 Mitarbeiter des Unternehmens entlassen – etwa die Hälfte der damaligen Mitarbeiter verlor über Nacht ihre Arbeit.

Musk schickte den verbleibenden Mitarbeitern eine interne E-Mail, in der er sie aufforderte, zu wählen, ob sie dem von ihm vorgestellten „Twitter 2.0“ beitreten wollen.

Wer bleiben will, muss längere Arbeitszeiten und