Ein weiterer Erfolg im Bereich der beauftragten Bauprojektübernahme: Sino-Ocean Construction Management will den "härtesten Knochen" in Lanzhou in Angriff nehmen.

Kürzlich gab es laut der offiziellen WeChat-Seite von Sino-Ocean Construction Management die Nachricht, dass das Konsortium aus Sino-Ocean Construction Management, China Construction Eighth Bureau, Zhongzhou Real Estate und anderen Einheiten den Zuschlag für das integrierte Investitions-, Bau- und Betriebsprojekt F+EPC+O von Lanzhou Yuansen · Nord-Neue Ära erhalten hat. Sino-Ocean Construction Management wird dem Projekt umfassende Entwicklungsverwaltung und Vertriebsunterstützungsdienste anbieten.

Der Auftraggeber des Projekts ist die Stadtentwicklung Investment (Gruppe) Co., Ltd. des Bezirks Chengguan von Lanzhou, ein staatseigenes Unternehmen, das dem Bezirk Chengguan von Lanzhou untersteht.

Yuansen · Nord-Neue Ära liegt am Nordufer des Gelben Flusses im Bezirk Chengguan von Lanzhou. Es ist der Kernbestandteil des Gesamtumbau-Projekts des alten Stadtgebiets Miaotanzi in Lanzhou mit einer gesamten Gebäudefläche von etwa 390.000 Quadratmetern und gehört zu den größten Stadterneuerungsprojekten in Lanzhou.

Dies ist ein typisches leichtes Vermögens-Projekt für beauftragtes Bauen, aber im Unterschied zu anderen Projekten ist Yuansen · Nord-Neue Ära ein altes Sanierungsprojekt mit extrem großem Umfang, das aufgrund historischer Altlasten eine Zeit lang den Besitzer gewechselt hat.

Die Altbau-Sanierung von Miaotanzi ist kein leicht zu bewältigendes Vorhaben.

Öffentlichen Informationen zufolge lag das Projekt zuvor aufgrund historischer Altlasten eine Zeit lang still. Solche Projekte stehen generell vor Schwierigkeiten wie komplexer Vermögensaufbereitung, hohen Kosten für die Koordination mehrerer Parteien und unvorhersehbarem Entwicklungsrhythmus.

Angesichts der oben genannten Schwierigkeiten wird Sino-Ocean Construction Management umfassende Entwicklungsverwaltungsdienste anbieten, die Designverwaltung, Baugenehmigungsverwaltung, Planverwaltung, Projektverwaltung, Kostenverwaltung, Marketingverwaltung und Kundenservice umfassen.

Im Vergleich zu reinem beauftragtem Bauen oder allgemeinem Bauunternehmervertrag wird das diesjährige Konsortiumsmodell die gesamte Kette von „Investition – Design – Beschaffung – Bau – Betrieb – Übergabe“ durchgängig verbinden und die Koordinationskosten in mehreren Gliedern senken.

Mit anderen Worten: Im Inneren des Konsortiums ist eine Arbeitsteilung entstanden: Baufirmen wie das China Construction Eighth Bureau übernehmen die Funktion des allgemeinen Bauunternehmers, während Sino-Ocean Construction Management Entwicklungsverwaltung und Vertriebsverwaltung beisteuert.

Für den dem Bezirk unterstehenden staatseigenen Auftraggeber konzentriert diese gebündelte Regelung des Modells „F+EPC+O“ die Verantwortlichkeiten, die ursprünglich auf mehrere Verträge verteilt waren, auf dasselbe Konsortium.

Das Problem liegt darin, ob das Verwaltungsgebührenmodell die zusätzlichen Investitionen während der Wiederbelebung des stillgelegten Projekts decken kann, ist nach wie vor ungewiss. Der Zeitraum zur Lösung historischer Altlasten überschreitet oft den von regulären Projekten, weshalb der Rhythmus der Ertragsrealisierung für den beauftragten Bauträger mit Unsicherheiten behaftet ist.

Aus einer langfristigen Perspektive ist das Lanzhou-Projekt der neueste Auftrag in einer Reihe von jüngsten Maßnahmen von Sino-Ocean Construction Management.

Zuvor hat Sino-Ocean Construction Management bereits das Vertragsprojekt für das Grundstück Dongping von Huizhou Qiyuan Huanyu unterzeichnet und bietet umfassende beauftragte Baudienste von der frühen Positionierung bis zur Fertigstellung und Übergabe an. Dies ist sein erster Eintritt in den Markt von Huizhou und eine weitere Umsetzung im Bereich der Wiederbelebung von Sondervermögen. Das Unternehmen positioniert sich als „Projektdoktor“, führt zuerst Projektdiagnose und Vermögensaufbereitung durch und beurteilt dann die Entwicklungsschwierigkeiten.

In Industrie-Stadt-Projekten wie in Quzhou hat Sino-Ocean Construction Management ebenfalls im Konsortiumsmodell den Zuschlag erhalten und die Erweiterung des Dienstleistungsbereichs auf die Vertriebsseite realisiert.

Diese Vorgehensweise stimmt mit dem Branchentrend überein. In diesem Zeitraum werden vielfältige Kooperationsmodelle wie neue von zentralen staatlichen Unternehmen eingerichtete Plattformen für beauftragtes Bauen, strategische Positionsaktualisierungen von führenden Unternehmen, Aktien-Joint-Ventures, Kapitalverknüpfungen sowie EPC plus Vertriebsunterstützung in großer Zahl umgesetzt. Die Beziehung zwischen beauftragten Bauträgern und Auftraggebern wandelt sich von der kurzen Vertragsbeziehung „einmalige Beauftragung – Übergabe“ zu einer langfristigen Interessenbindung, die durch Aktien, Kapital oder vollzyklische Dienste verbunden ist.

Die dahinterstehende Motivation ist nicht kompliziert: Die Sätze für traditionelles beauftragtes Bauen von Wohngebäuden stehen unter anhaltendem Druck, der Wettbewerb verschärft sich, sodass Unternehmen gezwungen sind, nach neuen Gewinnräumen in den oberen und unteren Bereichen der Industriekette zu suchen. Die Anforderungen neuer Auftraggeber wie staatlicher Kapitalplattformen gehen bereits über das „Gebäude gut bauen“ hinaus, sie verlangen von beauftragten Bauträgern eine tiefe Beteiligung an Investitionsentscheidungen, Vermögenswiederbelebung und späterem Betrieb.

Der Marktraum für reines beauftragtes Bauen von Wohngebäuden hat seinen Höhepunkt erreicht, während Bereiche wie Stadterneuerung und Wiederbelebung von Bestandsvermögen breitere Räume und höheren Mehrwert bieten.

Das Miaotanzi-Projekt in Lanzhou trifft genau auf diese drei Punkte zu: Stadterneuerung, Wiederbelebung von stillgelegtem Vermögen sowie vollzyklische Dienste aus EPC, beauftragtem Bauen und Vertriebsunterstützung, die drei Punkte überlagern sich.

Ob Sino-Ocean Construction Management das 390.000 Quadratmeter große Altbau-Sanierungsprojekt reibungslos zur Übergabe und zum Verkauf bringen kann, wird zu einem Muster zur Prüfung der Qualität seines Leichtvermögensmodells. Für die Branche wird die Antwort auf die Frage, ob beauftragte Bauträger in komplexen Wiederbelebungsprojekten einen höheren Mehrwert als bei regulärem beauftragtem Bauen erzielen können, ebenfalls von solchen Projekten geliefert.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Viewpoint“, Autor: Viewpoint New Media, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.