Die einzige Aufgabe, die Programmierer in der Zukunft noch erledigen müssen, ist die Genehmigung von Budgets für KI. Der Vater von Next.js: In der Zukunft werden mit Sicherheit 1-Billionen-Dollar-Unternehmen entstehen, die nur aus einer einzigen Person bestehen.

Nach einer Geschäftsreise zurück ins Unternehmen stellte ich fest, dass mein 12-köpfiges Technikteam hinter meinem Rücken die gesamte zugrundeliegende Architektur vollständig von AWS abgelöst und zu Vercel migriert hat.

Das ist die jüngste reale Erfahrung von Dara Ladjevardian, Gründer von Delphi. Der Grund, warum das Team AWS ersetzt hat, ist äußerst pragmatisch: Mit eigenständigen Programmier-Agenten und moderner Entwicklungsinfrastruktur brauchen sie kein hohes Gehalt mehr für einen Vollzeit-Ingenieur für Infrastruktur auszugeben.

Anschließend hat Dara in der von ihm moderierten Delphi-Podcast-Exklusivsendung zusammen mit Guillermo Rauch, Gründer von Vercel und Schöpfer von Next.js sowie Socket.io, alle technischen und geschäftlichen Hintergründe hinter dem aktuellen Boom autonomer Programmier-Agenten (Autonomous Coding Agents) offengelegt:

Damals hat Instagram mit 13 Mitarbeitern mithilfe von AWS S3 Facebook, das über Tausende von Ingenieuren verfügte, überholt; und auf Basis der agentischen Infrastruktur werden in Zukunft mit Sicherheit Unternehmen entstehen, die nur 1 Mitarbeiter haben, aber einen Marktwert von 1 Billion US-Dollar erreichen.

Die Softwarebranche durchläuft einen radikalen Wandel: Die traditionelle drag-and-drop-basierte Low-Code-Entwicklung ist vollständig tot, da die Codegenerierung selbst bereits kostenlos ist; der nächste zentrale Einkäufer von Software ist überhaupt kein Mensch, sondern Agenten, die täglich Millionen von Malen APIs aufrufen. Wenn die Grenzkosten für das Schreiben von Code, das Auffinden von Fehlern und die Leistungsoptimierung vollständig auf Null sinken, bleibt den menschlichen Ingenieuren am Ende nur noch eine einzige Aufgabe: die Kapitalallokation.

💡 Schneller Überblick über die Kernpunkte:

• Ein-Mann-Unternehmen mit einem Marktwert von 1 Billion US-Dollar werden unweigerlich entstehen: Instagram hat damals mit 13 Mitarbeitern mithilfe von Cloud-Speicher einen Branchenriesen direkt besiegt; Mit dem tausendfachen Effizienzhebel, den Programmier-Agenten bringen, wird die Ära, in der eine Person ein riesiges Softwareunternehmen betreibt, Realität.
• Low-Code-Tools sterben vollständig aus: Die Drag-and-Drop-Entwicklung war ursprünglich dafür gedacht, Kompromisse für Personen einzugehen, die nicht programmieren können. Aber heute sind die Grenzkosten von Code nicht nur Null, sondern Code ist auch das effizienteste Medium, um Videos, 3D-Inhalte, Mathematik und Logik einheitlich auszudrücken. Überflüssige Abstraktionsebenen haben keine Daseinsberechtigung mehr.
• Die Kernkunden von Software wechseln von Menschen zu Agenten: Früher diente Software Programmierern, später bediente sie nicht-technische Nutzer (wie v0), heute dient sie direkt Agenten. Jedes Tool, das keine sauberen APIs, CLIs und das MCP (Model Context Protocol) bereitstellt, wird schnell verdrängt, so wie damals Tools, die sich weigerten, ins World Wide Web zu integrieren.
• Die ultimative Rolle menschlicher Programmierer ist die des "Kapitalallokators": Die konkrete Entwicklung, das Testen und die Leistungsoptimierung werden vollständig von Agenten übernommen. Die einzige Aufgabe des Menschen besteht darin, den Agenten gemäß den geschäftlichen Zielen Token, Rechenleistung und Budget zuzuweisen und bei sinkenden Grenzerträgen die Entscheidung zum Stoppen zu treffen.
• Vertrauen ist ein Ergebnis, kein Eingangswert: Versuchen Sie nicht, Ihre Marke durch Twitter-Posts, Meetups und Öffentlichkeitsarbeit aufzubauen. Genau wie "Bauchmuskeln in der Küche entstehen" kommt das langfristige Vertrauen von Entwicklern nur von langweiligen Grundfertigkeiten wie Systemsicherheit, geduldiger Fehlerbehebung, minimalistischem Design und klarer Dokumentation.
• Richten Sie einen "Scream"-Kanal in Slack ein, um sich unangenehmen Problemen direkt zu stellen: Die meisten Gründer meiden den schlechtesten Teil ihres Produkts. Bei Vercel gibt es intern einen speziellen "Scream"-Kanal, der alle internen Fehlermeldungen und negativen Nutzerbewertungen vollständig empfängt, der vom CEO persönlich überwacht wird, um das Team zu zwingen, sich den Systemmängeln direkt zu stellen.

Unten finden Sie das vollständige Interview:

AWS hinter dem Rücken des CEO aufgegeben: Kleine Teams brauchen keine Vollzeit-Betriebsingenieure mehr

Moderator: Guillermo, ich freue mich sehr, dass Sie hier sind.

Gehen wir sechs Monate zurück: Damals hat Delphi seinen zugrundeliegenden Code neu geschrieben. Gerade als ich auf Geschäftsreise das Büro verließ, war AWS noch unser einziger Infrastrukturanbieter.

Als ich von der Geschäftsreise zurückkam, hatte das Team die gesamte zugrundeliegende Architektur hinter meinem Rücken vollständig zu Vercel migriert. Um ehrlich zu sein, war ich sehr besorgt, von einem etablierten Branchenriesen zu einer anderen Plattform zu wechseln, zumal Sie damals noch nicht für allgemeine zugrundeliegende Infrastruktur bekannt waren. Aber es stellte sich heraus, dass die Entscheidung des Teams äußerst klug war: Dieses Produkt hat uns unvorstellbar viel Zeit und Geld gespart.

Zuerst möchte ich Sie fragen: Wie haben Sie als Nachzügler ursprünglich beschlossen, mit den großen Cloud-Anbietern zu konkurrieren? Und wie haben Sie diesen Kampf geführt?

Guillermo Rauch: Ich folge bei der Produktentwicklung immer einem Prinzip: Es muss aus echtem persönlichem Interesse und eigener Erfahrung stammen.

In meinen frühen Jahren arbeitete ich in einem Unternehmen, das Software in traditionellen physischen Rechenzentren bereitstellte, später verbreitete sich das Konzept der "Cloud". Als Ingenieur mit mehr als zehn Jahren Erfahrung fühlte ich mich beim ersten Umgang mit Cloud-Diensten sogar dumm. Um ein Produkt zum Laufen zu bringen, musste ich oft einen ganzen Monat damit verbringen, mich durch verschiedene Infrastruktur-, Netzwerk- und Konfigurationstools durchzuarbeiten.

Jedes Mal, wenn ich eine mühsame Aufgabe gelöst habe, mache ich mir zur Gewohnheit, nachzudenken: Was habe ich aus dieser Operation gelernt? Kann ich das zu einem Tool oder einer Infrastruktur machen, sodass die gleiche Aufgabe beim nächsten Mal viel einfacher wird?

In vielerlei Hinsicht ist die Cloud eine der größten Erfindungen der Menschheit, sie bietet unbegrenzte Rechenkapazität. Aber für die überwiegende Mehrheit der Entwickler weltweit ist diese zugrundeliegende Infrastruktur immer noch zu komplex und zu wenig menschenfreundlich.

Bevor die Branche allgemein über KI diskutiert hat, hat Vercel bereits an einer Sache gearbeitet: Können wir das zu einem autonomen Fahren machen? Heute nennt man das gerne "agentische Infrastruktur", aber vor einigen Jahren nannten wir es intern "Autonome Infrastruktur". Seine Positionierung ist es, Cloud-Bereitstellung so natürlich zu machen wie das Fahren eines autonomen Autos.

Deshalb habe ich nie daran gedacht, die alten Lösungen, die ich hinter mir gelassen habe, direkt anzugreifen. Ich möchte das nächste Produkt bauen.

Moderator: Hatten Sie also während des Entscheidungsprozesses keine Angst vor der Konkurrenz der großen Branchenriesen?

Guillermo Rauch: Tatsächlich nicht. Die Evolution der Technikwelt geschieht immer durch den Austausch von Generationen von Plattformen.

Die vorherige Generation von Technik stirbt nicht über Nacht vollständig, sie verliert nur langsam die zentrale Aufmerksamkeit der Branche. Genau wie heute die meisten Menschen Slack verwenden, aber gelegentlich noch E-Mails senden und empfangen; manchmal sieht man sogar noch Faxgeräte in Ecken von Büros.

Ich versuche, über zukünftige Technologien nachzudenken. Jedes Mal, wenn eine neue Innovationswelle kommt, soll Vercel die beste Basis dafür werden, anstatt Unternehmen dabei zu helfen, sinnlose Umzüge von 20 Jahre alten veralteten Anwendungen durchzuführen.

Der aktuelle Boom von Programmier-Agenten bestätigt das. Viele große Unternehmen weltweit schließen sich Vercel an, weil ihre internen Ingenieure zunehmend Entwicklungsagenten verwenden, und diese Agenten brauchen eine extrem leichte und sofort reagierende Infrastruktur.

Für Startups ist es viel effektiver, die kommende Welle vorwegzunehmen, als sich mit der alten Welle zu messen, die bereits an Dynamik verliert.

1 Person plus KI-Agent kann ein Unternehmen mit einem Marktwert von 1 Billion US-Dollar vollständig betreiben

Moderator: Das ändert tatsächlich die Spielregeln. Wir haben nur 12 Mitarbeiter, es ist für Startups sehr schwer, einen erstklassigen Vollzeit-Betriebsingenieur einzustellen, und jetzt brauchen wir diese Stelle überhaupt nicht mehr.

Guillermo Rauch: Mein Ziel ist es, Unternehmen zu unterstützen, die "sehr groß im Umfang, aber sehr klein im Team" sind.

Als ich gerade im Silicon Valley mein Startup gründete, habe ich im Co-Working-Space den Aufstieg von Instagram miterlebt. Das gesamte Team hatte nur 13 Mitarbeiter, aber es hat Facebook, den Branchenriesen mit Tausenden von Ingenieuren, direkt herausgefordert.

Die entscheidende Infrastruktur, die sie damals unterstützt hat, war das neu eingeführte Amazon S3. Sie brauchten keine redundanten Racks im Rechenzentrum bereitzustellen, keine Festplatten-Arrays zu konfigurieren und keine Stromversorgungsanlagen aufzubauen, sie brauchten nur eine Zeile API aufzurufen, um Hunderte Millionen Fotos zu speichern.

Ich bin überzeugt, dass in Zukunft mit Sicherheit Unternehmen entstehen werden, die nur 1 Mitarbeiter haben, aber einen Marktwert von 1 Billion US-Dollar erreichen. Das ist keine Leugnung der Bedeutung von Teamarbeit, sondern heute kann eine gewöhnliche Person zusammen mit einem Team von Programmier-Agenten die Arbeit erledigen, die früher Hunderte oder sogar Tausende von Menschen brauchten. Dieser Effizienzhebel wird immer größer.

Moderator: Konzentrieren Sie sich bei der Förderung Ihrer Infrastruktur-Agenten darauf, kleinen Teams zu dienen, die bereits Vorteile daraus gezogen haben, oder versuchen Sie, große Unternehmen davon zu überzeugen, vollständig von AWS abzuwandern?

Guillermo Rauch: Es gibt hier einen sehr interessanten "Trickle-up-Effekt".

Genau wie Mittelalte immer jung bleiben wollen, beobachten auch traditionelle große Unternehmen diese hochmodernen 12-köpfigen kleinen Teams, sie sehnen sich nach deren Liefergeschwindigkeit. Indem wir die aggressivsten Innovationsteams der Welt bedienen, haben wir auf natürliche Weise die Aufmerksamkeit großer Kunden auf uns gezogen.

Manchmal geschieht dieser Effekt durch Übernahmen: Große Unternehmen kaufen Startups, die auf Vercel aufgebaut sind, und ihre Technologiebasis dringt automatisch ein; manchmal ist die Architektur großer Unternehmen selbst gezwungen, modernisiert zu werden.

Vor vielen Jahren habe ich zum Beispiel stark für die "Headless-Architektur" plädiert – die vollständige Entkopplung der Frontend-Anzeige von der zugrundeliegenden Geschäfts-API. Damals haben das viele traditionelle Unternehmen nicht verstanden. Aber heute im Zeitalter der Agenten umarmt jeder diese Architektur aktiv: Software muss saubere APIs, die Befehlszeilenschnittstelle CLI und das MCP-Protokoll bereitstellen. Nur so können Agenten frei darauf zugreifen und völlig neue Interaktionsschnittstellen generieren.

Die Verbreitung von Code-Agenten lässt die weltweite Entwicklungslogik schnell zu der Architektur hinlaufen, die wir ursprünglich festgelegt haben.

Der schnellste Weg, den Wert von Vercel zu erklären, besteht darin, "den Kunden die Kosten zu berechnen"

Moderator: Es klingt so, als hätten Sie sich in der Anfangsphase sehr breit positioniert, und haben das Geschäftswachstum schließlich erreicht, indem Sie sich auf vertikale Bereiche konzentriert haben?

Guillermo Rauch: Ja. Als wir gerade auf den Markt kamen, haben wir sogar naiv nach außen kommuniziert: "Wir sind wie ein vollständiges AWS mit besserem Erlebnis, oder wie Google Cloud mit besserem Erlebnis."

Solche breiten Aussagen bringen oft wenig Erfolg. Startups dürfen nicht in allem mittelmäßig sein, die Welt zahlt immer nur für die spezialisiertesten Produkte.

Also habe ich meine Kräfte gebündelt und mich auf das Szenario konzentriert, das am besten durchdringbar ist – der E-Commerce.

Für E-Commerce-Unternehmen ist die Geschäftslogik extrem einfach und direkt: Zeit ist Geld. Jede Verbesserung der Seitenladegeschwindigkeit führt zu einem gleichzeitigen Anstieg der Abschlussumwandlungsrate. Wenn ich die Frontend-Leistung eines Händlers um 200 % verbessern kann, sehen sie schon am nächsten Tag echte Einnahmesteigerungen in ihrer Finanzberichterstattung.

Diese Logik hat die Barrieren in der technischen Kommunikation vollständig durchbrochen. Wenn ich mit dem CEO oder CIO eines traditionellen Unternehmens spreche, fange ich nicht mehr mit der zugrundeliegenden Technik an, sondern berechne ihnen direkt den Return on Investment (ROI).

Viele börsennotierte Unternehmen haben in ihren öffentlichen Finanzberichten ausdrücklich erwähnt: "Da wir die zugrundeliegende Infrastruktur auf Vercel aktualisiert haben, hat unsere Transaktionsumwandlungsrate direkt zu Einnahmesteigerungen geführt." Wir haben das Bewusstsein im E-Commerce-Segment durchdrungen und dann eine konzentrische Expansion in andere Bereiche vollzogen.

Das ähnelt sehr dem Geschäftsplan von Tesla damals: Zuerst baut man ein extremes Roadster-Modell und verkauft es an eine sehr kleine Gruppe von Menschen, um die Produktqualität voll auszureizen, und dringt dann mit den vorhandenen Vorteilen schichtweise in den Massenmarkt vor.

Vertrauen ist wie Bauchmuskeln: Es ist ein Ergebnis aus der Küche, nicht durch Twitter-Posts erzeugt

Moderator: Viele Entwickler haben eine sehr hohe Loyalität und Überzeugung für Vercel, Außenstehende denken sogar, dass Sie eine natürliche persönliche Ausstrahlung haben. Wie sehen Sie den Aufbau von Markenvertrauen?

Guillermo Rauch: In der Post-AGI-Ära wird Vertrauen das zentrale geschäftliche Hindernis für Unternehmen sein. Aber Vertrauen ist niemals ein Eingangswert, sondern ein endgültiges Ergebnis.

Viele Gründer denken, dass "Markenaufbau" bedeutet, mehr Tweets zu posten, mehrere Offline-Treffen zu veranstalten, PR-Artikel schreiben zu lassen oder eine schöne Homepage zu gestalten.

Das ist wie Bauchmuskeln im Fitnessstudio trainieren. Viele Leute denken, dass sie Bauchmuskeln bekommen, wenn sie ständig Crunches machen, aber die wahre Wahrheit ist: Bauchmuskeln entstehen in der Küche. Die Kernfaktoren, die Ihre Figur bestimmen, sind Ernährung, Kaloriendefizit, Schlaf und langfristige tägliche Selbstdisziplin, nicht nur ein paar Crunches.

Das Führen eines Unternehmens funktioniert genauso. Das Vertrauen von Entwicklern in eine Plattform kommt nicht davon, wie viele Meetups Sie veranstaltet haben, sondern von soliden zugrundeliegenden Grundfertigkeiten: Ist das