Umfassende Konsolidierung von ByteDance im KI-Bereich: Die Coze Enterprise Edition wird eingestellt, die Ära des internen parallelen Projektwettbewerbs geht zu Ende

Ende Oktober veröffentlichte Coze, die KI-Anwendungsentwicklungsplattform von ByteDance, offiziell die Ankündigung zur Einstellung der Enterprise-Version von Coze. Die Ankündigung besagt, dass der Verkauf des Enterprise Standard-Pakets und des Enterprise Flagship-Pakets ab dem 30. November 2026 für neue Kunden eingestellt wird, alle vorhandenen Pakete werden spätestens am 31. Dezember 2027 vollständig eingestellt, und der nicht genutzte Teil über das Ablaufdatum wird automatisch erstattet.

Sobald die Nachricht bekannt wurde, sorgte sie in der Branche für Aufruhr. In den Marktstatistiken von 2025 belegte Coze mit einem Marktanteil von 19,3 % fest den ersten Platz im öffentlichen Cloud-Markt für chinesische intelligente Agenten-Entwicklungsplattformen. Doch im riesigen Imperium von ByteDance garantiert der Glanz des Marktanteils-Ersten nicht das unabhängige Überleben einer Produktlinie.

Der Rückzug der Enterprise-Version von Coze ist kein plötzlicher Unfall, sondern eine von oben nach unten durchgeführte strategische Entscheidung. Er markiert, dass sich die KI-Strategie von ByteDance vollständig in Richtung „Zusammenfassung“ bewegt, und zeigt der Öffentlichkeit die zugrundeliegende Logik der internen Ressourcenallokation von ByteDance: Angesichts der Strategie des „dicken Hauptstamms“ stehen alle Randprodukte, die keine explosive geschäftliche geschlossene Schleife bilden und sich mit den Hauptgeschäften überlappen, jederzeit vor dem Schicksal, herabgestuft, integriert oder sogar stillgelegt zu werden.

Die Organisation zieht zuerst die Kontrolle ein

Das Schicksal der Enterprise-Version von Coze wurde bereits im Sommer 2026 besiegelt.

Gehen wir zurück zum Ende Juli 2026: ByteDance führte eine sehr niedrigschwellige, aber weitreichende Umstrukturierung der Organisationsstruktur durch. Das Produktteam von Feishu und das Produktteam von Doubao wurden offiziell integriert und werden einheitlich vom Leiter von Doubao verantwortet; gleichzeitig wurde das Feishu GTM (Go-to-Market)-Team der Volcano Engine unterstellt. Unmittelbar danach am 24. August wurden die TRAE- und Coze-Teams vollständig in das Doubao-System integriert, die arbeitsbezogenen Fähigkeiten wurden tief mit Doubao verschmolzen, und TRAE IDE sowie CLI wurden zu Programmierproduktlinien unter der Marke Doubao. Unmittelbar darauf brachte ByteDance am 25. August offiziell das eigenständige KI-Arbeitsprodukt „Doubao Work“ auf den Markt.

Diese Reihe von dichten Maßnahmen ist der Auftakt zur Zusammenfassung der KI-Strategie von ByteDance. Auf der anschließenden internen Vollversammlung aller Mitarbeiter stellte Liang Rubo, CEO von ByteDance, klar das Geschäftsprinzip „hohe Priorität, dicker Hauptstamm, Optimierung für die Langfristigkeit“ vor und hoffte, dass Doubao zu einem Hauptgeschäft wie Douyin werden kann.

Unter der Logik des „dicken Hauptstamms“ lenkt ByteDance seine Ressourcen auf sehr wenige Kernziele. In der Vergangenheit war ByteDance gut im „Pferderennen-Mechanismus“, der es allen Teams erlaubte, in Nischenbereichen frei zu forschen, und die erfolgreichen Teams erhielten alle verfügbaren Ressourcen. Doch im KI-Zeitalter sind die Trainingskosten des zugrundeliegenden großen Modells, der Verbrauch an Rechenleistung sowie die Lieferkosten von Unternehmensdiensten extrem hoch. Wenn der KI-Wettbewerb in die Tiefe geht, müssen große Konzerne ihre überlegenen Kräfte konzentrieren, um entscheidende Schlachten zu schlagen, und können nicht mehr die hohen Fehlerkosten auf mehreren Fronten gleichzeitig tragen.

Seit der Markteinführung im Jahr 2024 hat Coze mit den Vorteilen des No-Code-Bot-Aufbaus und der Ein-Klick-Veröffentlichung in Ökosystemen wie Feishu, WeChat und Douyin eine riesige Anzahl von Entwicklern angesammelt. Im zweiten Halbjahr 2025 versuchte Coze, in den Bereich der Effizienzsteigerung für Unternehmensarbeitsplätze einzusteigen, und brachte das Enterprise Standard-Paket und das Flagship-Paket auf den Markt.

Doch dies berührte genau die aktuelle strategische rote Linie von ByteDance. Die oberste Leitung von ByteDance hat eine klare Einschätzung: Der Kampf um Arbeitsplatz-Agenten muss von der Hauptmarke „Doubao Work“ und der privatisierten Basis der Volcano Engine geführt werden. Als eigenständiges SaaS-Paket für Unternehmensarbeitsplätze verwischte Coze nicht nur zunehmend die Funktionsgrenzen zu „Doubao Work“, sondern führte sogar zu interner homogener Konkurrenz. In der Landkarte von ByteDance gehört die Zukunft des Arbeitsplatzszenarios Doubao, und die Zukunft der zugrundeliegenden Rechenleistung und der Unternehmenslieferung gehört der Volcano Engine. Die Enterprise-Version von Coze, die dazwischen liegt, hat den organisatorischen Boden für ihr unabhängiges Überleben verloren.

Auch der Erste steht in einer peinlichen Lage

Nicht nur der Wille der Organisation, sondern auch die kalten Geschäftsdaten führten dazu, dass die Enterprise-Version von Coze die Berechtigung zum unabhängigen Überleben verlor.

Obwohl Coze im Jahr 2025 einen Marktanteil von 19,3 % im öffentlichen Cloud-Markt für chinesische intelligente Agenten-Entwicklungsplattformen erreichte und den ersten Platz belegte, zeigt dieselbe Berechnung, dass der Gesamtjahresumfang des öffentlichen Cloud-Marktes für intelligente Agenten-Entwicklungsplattformen in diesem Jahr nur etwa 250 Millionen Yuan betrug. Nach dieser Berechnung belief sich der Einnahmen aus der Plattformprodukt von Coze auf etwa 48 Millionen Yuan, weniger als 50 Millionen Yuan (diese Zahl ist eine Schätzung auf Basis des Marktumfangs, ohne Modellaufrufe und Cloud-Ressourcen, und ist keine offizielle Finanzdaten von ByteDance).

Dies ist ein äußerst auffälliger Wert. Im Bewertungssystem großer Internetkonzerne wird ein Plattformprodukt mit einem Jahresumsatz von weniger als 50 Millionen Yuan, das ständig große Mengen an Forschungs- und Entwicklungsressourcen sowie Rechenleistungsressourcen benötigt, sobald es die sprengkraft für unabhängiges Wachstum verliert, schnell von einem „strategischen Vermögenswert“ zu einem „Rand-Verbrauchsmaterial“ herabgestuft.

Im zweiten Halbjahr 2025 erlebte der Markt für unternehmensweite KI-Agenten einen heftigen Wettbewerb um Marktanteile. Tencents WorkBuddy nutzte WeCom, den B2B-Organisationsverbinder mit der höchsten Durchdringungsrate in China, um Identität, Adressbuch, Chat und Dokumente zu verbinden, und deckte schnell die Hälfte der chinesischen Top-500-Unternehmen ab; Alibaba übte über das DingTalk-Ökosystem ständig Druck aus, und integrierte anschließend die Arbeitsfähigkeiten von Tongyi, um im B2B-Bereich Schritt für Schritt vorzurücken.

In diesem harten B2B-Wettbewerb zwischen großen Konzernen zeigte die Enterprise-Version von Coze keine ausreichende Schlagkraft. Sie fehlte nicht nur ein B2B-Verbinder mit absoluter Vorherrschaft wie WeCom als Burggraben, sondern war auch nicht so solide wie die Basis der Volcano Engine in den harten Fähigkeiten der privaten Bereitstellung, Datenschutzkonformität und unternehmensweiten Verwaltung. Für ByteDance ist das Verhältnis von Einsatz zu Nutzen äußerst unrentabel, wenn man mit einem eigenständigen Unternehmens-SaaS-Paket einen Verbrauchskrieg gegen Tencent und Alibaba führt.

Daher wählte ByteDance die Lösung, die am besten seinen eigenen Interessen entspricht: Coze wird nicht mehr als eigenständiges SaaS-Paket für Fehlversuche verwendet, sondern seine Fähigkeiten werden zerlegt. Die arbeitsbezogenen Eigenschaften werden in „Doubao Work“ integriert, und die Entwicklungsbezogenen Eigenschaften kehren zu einer reinen Plattform für Entwickler und vertikale Szenarien zurück. Mit konzentrierten überlegenen Kräften führt das Hauptprodukt den direkten Krieg zwischen den großen Konzernen.

Die Aufteilung der Kräfte ist beendet

Die Einstellung der Enterprise-Version von Coze ist ein Spiegelbild der Umwandlung der gesamten KI-Strategie von ByteDance von „verteilten Operationen“ zu „Hauptschlacht der Hauptkräfte“.

Wenn man die Layouts von ByteDance im KI-Bereich durchgeht, lassen sich klar drei Hauptlinien erkennen: Die Doubao-App für Endverbraucher, Feishu für B2B-Arbeitsplätze und das bald erscheinende „Doubao Work“, sowie die Volcano Engine für zugrundeliegende Infrastruktur und B2B-Lieferung. Coze sollte ursprünglich das „universelle Klebemittel“ werden, das Entwickler, Unternehmen und das Ökosystem von ByteDance verbindet.

Doch „universell“ bedeutet oft „nicht spezialisiert“. In der frühen Phase der KI-Entwicklung brauchte die Branche eine Plattform mit niedrigen Zugangshürden, um das Ökosystem zu bilden und zu florieren. Doch wenn die Branche in die Phase der kommerziellen Umsetzung eintritt, brauchen Unternehmenskunden keine einfache Plattform mehr, auf der man beliebig Plugins zusammenstellen kann, sondern digitale Mitarbeiter, die tief in den Geschäftsablauf eingebettet sind und über extrem hohe Sicherheit und Beobachtbarkeit verfügen.

Genau das kann die Kombination aus „Doubao Work“ und der Volcano Engine liefern. Die langjährigen B2B-Produkterfahrungen des Feishu-Teams, die kontinuierliche Iteration von Doubao in Modelfähigkeiten sowie die Infrastruktur der Volcano Engine im Cloud-Native-Bereich und bei privaten Bereitstellungen bilden das vollständige Puzzle der B2B-Strategie von ByteDance.

In diesem neuen Puzzle wird die Position der Enterprise-Version von Coze sehr peinlich. Wenn man sein eigenständiges SaaS-Paket beibehält, führt dies nicht nur zu doppelten internen Ressourceneinsätzen, sondern bringt die Kunden auch in Verwirrung – sollen die Kunden die Enterprise-Version von Coze kaufen oder auf „Doubao Work“ warten? Für ByteDance, das für den Slogan „Großer Einsatz für Wunder“ und „extreme Effizienz“ bekannt ist, ist diese interne Reibung und Verschwendung nicht akzeptabel.

Daher ist der Rückzug der Enterprise-Version von Coze im Wesentlichen eine interne Ressourcenumstrukturierung. ByteDance nutzt organisatorische Mittel, um die Produktlinien zwangsläufig zu ordnen und sicherzustellen, dass alle Kräfte auf die beiden zentralen Stützpunkte „Doubao“ und „Volcano Engine“ konzentriert werden.

Produkte sind Verbrauchsmaterialien

Das Schicksal der Enterprise-Version von Coze ist auch ein typisches Endresultat des internen Pferderennen-Mechanismus bei großen Konzernen.

In der Technologiebranche gibt es einen immer deutlicheren Trend: Die Lebensdauer von KI-Produkten großer Konzerne ist sogar kürzer als die von Produkten von Startups. Allein im Jahr 2025 wurden weltweit eine große Anzahl von KI-Tools eingestellt; auch OpenAI hat mehrere KI-Tools in weniger als einem Jahr aus dem unabhängigen Dienst genommen, beispielsweise der ChatGPT Atlas-Browser und das visuelle Agenten-Aufbauwerkzeug Agent Builder wurden kurz nach der Markteinführung zur Einstellung angekündigt.

Das Wesen dahinter ist nicht, dass große Konzerne KI nicht gut machen können, sondern dass die Logik der großen Konzerne im Umgang mit KI-Produkten sich geändert hat: Produkte sind nicht mehr nur unabhängige Einheiten, die zum Geldverdienen dienen, sondern auch „Verbrauchsmaterialien“ zur Überprüfung der strategischen Richtung.

Die kurze Lebensdauer von Produkten großer Konzerne führt oft dazu, dass ihre Funktionen absorbiert werden. Egal ob die Arbeitsfähigkeiten der Enterprise-Version von Coze in „Doubao Work“ integriert werden, oder ob verschiedene kleine Tools von OpenAI in das Hauptende von ChatGPT zerlegt werden. Aus der Perspektive der Produktmarke sind sie verschwunden; aber aus der Perspektive der Fähigkeiten existieren sie weiter in einem stärkeren und zentraleren Behälter. Für große Konzerne ist dies ein notwendiger Preis für die Ressourcenneuverteilung und eine unvermeidliche Wahl, um die Kampfkraft der Organisation zu erhalten.

In der Maschinerie großer Konzerne ist kein bestimmtes Produkt unersetzlich, nur die strategischen Ziele des Unternehmens dürfen nicht erschüttert werden. Wenn ein Produkt keinen hundert Milliarden Yuan großen Spielraum für Vorstellungen unabhängig stützen kann, oder wenn seine Existenz den Fortschritt des Hauptgeschäfts beeinträchtigt, ist die Eingliederung oder Einstellung sein unvermeidliches Schicksal. Die entschlossene Trennung von ByteDance von der Enterprise-Version von Coze zeigt die Kälte und Effizienz dieses Giganten bei der strategischen Fokussierung.

Neuordnung der ökologischen Nische

Der Rückzug der Enterprise-Version von Coze hinterlässt tiefe Erkenntnisse für die gesamte KI-Agenten-Branche.

Für die Produktteams innerhalb großer Konzerne bedeutet die Beurteilung, ob ein Produkt langfristig unabhängig überleben kann, nicht nur das Wachstum externer Nutzer zu betrachten, sondern auch zu prüfen, ob es sich auf dem „Hauptstamm“ des Unternehmens befindet. Sobald es Überlappungen oder Konflikte mit der Kernstrategie gibt, kann selbst der höchste Marktanteil über Nacht zurückgezogen werden.

Für Startups und kleine und mittlere Hersteller ist die strategische Zusammenfassung großer Konzerne genau eine große Chance. Die strategische Zusammenfassung großer Konzerne bedeutet, dass sie die Nischenmärkte aufgeben, die „schwer und mühsam“ sind, eine extrem hohe Anpassung an bestimmte Branchenprozesse erfordern und keine monopolistische Plattformposition bilden können.

Beispielsweise hat die quelloffene KI-Plattform Dify im Jahr 2026 eine Finanzierung von 30 Millionen US-Dollar abgeschlossen und einen Weg gewählt, den große Konzerne nicht gehen wollen: Die Kontrolle an die Kunden übergeben und Abonnementgebühren von Unternehmen für die Anforderung „Daten verlassen nicht das Unternehmen“ und „das System ist verwaltbar“ verdienen. Dify kämpft nicht um eine riesige Anzahl privater Entwickler, sondern steigt direkt in mittelständische und große Unternehmen ein, die extrem empfindlich auf Datensicherheit reagieren, und lässt die Kunden das System in ihren eigenen Computerräumen installieren.

Wenn man den „Hauptstamm“-Kanal der großen Konzerne meidet, um die schweren und schmutzigen Arbeiten zu erledigen, die große Konzerne nicht machen wollen, und die Langfristbedürfnisse zu bedienen, die die standardisierten Produkte der großen Konzerne nicht abdecken können, kann man stattdessen einen Burggraben aufbauen, den große Konzerne nicht leicht entfernen können. In der Ära, in der große Konzerne den „dicken Hauptstamm“ verfolgen, sind Vertikalität und Individualisierung die beste Barriere für Startups.

Die Agenten-Branche ist noch lange nicht am Ende. Wenn die Abrechnungsweise von KI-Agenten sich von „Software-Abonnement“ zu „Aufgabenlieferung“ wandelt, öffnet sich erst der hundert Milliarden Yuan große Marktraum.

Die Zusammenfassung von ByteDance und der Rückzug der Enterprise-Version von Coze sind nur der erste Wegweiser in diesem langen Marathon. Er erinnert alle Praktiker: In der Landkarte der Giganten dienen Produkte immer der Strategie und können jederzeit mit der Stopptaste versehen werden; in einem unabhängigen geschlossenen Kreislauf müssen Produkte den Kunden dienen, und nur wenn konkrete Schmerzpunkte gelöst werden, kann man das eigene Überlebensrecht beherrschen. In dem grausamen Ausscheidungswettbewerb der KI ist es wichtiger, die eigene ökologische Nische zu erkennen, als blind nach Größe und Vollständigkeit zu streben.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Tech Business“, Autor: Tech Business, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.