CATL investierte in einen nach 2000 geborenen Absolventen der Tsinghua-Universität

Die Unternehmer der Generation 00 treten ins Rampenlicht.

Wie Investment-Kreise erfahren haben, hat Gongji Technology kürzlich eine neue Finanzierungsrunde im Wert von mehreren hundert Millionen Yuan abgeschlossen. Das Investorenportfolio umfasst nationale Fonds, Industriekapital und mehrere marktorientierte Institutionen, darunter China Internet Investment Fund, Ningbo Wending und Puquan Capital aus dem Umfeld von CATL, Yuanhe Puhua, Saimu Technology, Deshi Investment, Qiheng Gongchuang und andere. Die Altaktionäre Chunhua Venture Capital, Lihe Zhongke und Xinjin Venture Capital erhöhen ihre Beteiligungen kontinuierlich.

Gründer Fu Zhi wurde im Jahr 2000 geboren, absolvierte sein Bachelorstudium an der Tsinghua-Universität und gründete Gongji Technology während seiner Doktorarbeit an der Tsinghua-Universität. Das Unternehmen steigt in das Computerkraftgeschäft über die verteilte Computerkraftsteuerung ein: Einerseits verbindet es GPU-Ressourcen, die in verschiedenen Regionen und Clustern verteilt sind, andererseits bietet es bedarfsgerecht abrufbare Computerkraft für Modelltraining, Inferenz und KI-Anwendungen an.

Fu Zhi vergleicht dieses Geschäft mit dem Bau eines „Stromnetzes“. Die Rechenzentren in verschiedenen Orten funktionieren wie Kraftwerke, und Gongji ist für die Verbindung und Steuerung der ursprünglich voneinander getrennten Ressourcen verantwortlich, sodass die Computerkraft „in Spitzenzeiten selbst genutzt und in Leerlaufzeiten ins Netz eingespeist wird“. Seit seiner Gründung vor drei Jahren hat Gongji bereits mehr als zehntausend Unternehmen und Teams bedient. Nach Angaben des Unternehmens übersteigt die jährliche Umsatzwachstumsrate 800 %; im Jahr 2026 hat sich der Quartalsumsatz kontinuierlich verdoppelt, und der jährliche wiederkehrende Umsatz (ARR) übersteigt 200 Millionen Yuan.

Mit dem explosionsartigen Wachstum des Geschäfts sind die Geschäftskooperationen und Investoren, die sich von selbst melden, deutlich zahlreicher geworden. Seit vielen Jahren des Unternehmertums ist Fu Zhis Überzeugung stets fest: „Wenn ein Nutzen für die ganze Welt entsteht, muss man ihn anstreben.“ Daraus entwickelt sich eine Geschichte über den Durchbruch der Generation 00 im Bereich der Computerkraft.

Doktorand der Tsinghua-Universität aus der Generation 00

Eintritt in die verteilte Computerkraft

Fu Zhis Idee zum Unternehmertum entstand aus mehreren Biographien von Unternehmern im kleinen Laden seiner Mutter. Zu dieser Zeit studierte er noch in Tongren, Guizhou. Seine Überzeugung, die über Gleichaltrige hinausgeht, zeichnete sich bereits ab. Als sein Ergebnis bei der letzten gemeinsamen Prüfung vor der Hochschulaufnahmeprüfung stark zurückging, fand er sich im Gegenteil damit ab. Das schlechte Ergebnis war wie eine Fehlerliste: Nachdem die Mängel sichtbar geworden waren, konnte man mit deren Behebung beginnen. Zwei Monate später erhielt er seinen Zulassungsbescheid der Tsinghua-Universität.

An der Tsinghua-Universität wurde die Idee des Unternehmertums schnell zur Handlung. Im dritten Studienjahr beschlossen Fu Zhi und mehrere Mitschüler, eine Low-Code-Spiel-Engine zu entwickeln, um normalen Menschen mit Spielideen zu helfen, ihre Entwicklungsfähigkeiten zu ergänzen und Spiele zu erstellen. Zur Zeit des Hypes um das Metaverse stieg die Bewertung des Projekts schnell an, erhielt eine Finanzierung von mehreren Millionen Yuan und lehnte sogar die Einladung eines bekannten Investors ab.

Unerwarteterweise kühlte sich der Kapitalmarkt im nächsten Jahr ab, und das Projekt kam zum Stillstand. Fu Zhi beruhigte sich und überprüfte die Situation, wobei er erkannte: Obwohl das Produkt die Entwicklungshürden senkte, waren die verwertbaren hochwertigen Ideen wirklich knapp. Die Schöpfer konnten keinen kommerziellen Wert durch die Erstellung von Spielen erzielen, und die Plattform konnte natürlich auch keinen echten kommerziellen Kreislauf erreichen. „Man kann nur das Richtige gut machen, man kann das Falsche nicht richtig machen.“

Anschließend verlagerte Fu Zhi seinen Fokus zurück auf den Campus. Während seiner Doktorarbeit studierte er unter der Anleitung von Akademiemitglied Jiang Yi, wobei sich sein Forschungsthema um verteilte Energie drehte: Wie man überall verteilte Photovoltaik, Energiespeicher und Batterien von Elektroautos in dasselbe System einbindet, um sie zwischen verschiedenen Zeiten und Orten einheitlich zu steuern. Diese Idee des „Lastausgleichs“ im Energiebereich nutzte er später für die Computerkraft.

Der neue Ausgangspunkt lag in einer peinlichen Situation bei einer wissenschaftlichen Forschung. Um ein neuronales Netzmodell zu trainieren, brauchte Fu Zhi temporäre Computerkraft. Die von Cloud-Anbietern angebotene Lösung eignete sich nicht für kurzfristige, kleinskalige Anforderungen, und der Kauf eigener Geräte lohnte sich nicht. Schließlich erledigte Fu Zhi diese wissenschaftliche Aufgabe mit mehreren PCs, die er von verschiedenen Stellen zusammengetragen hatte. Danach baute er auf dem Campus eine Hilfsplattform auf, um Berechnungsaufgaben mit ungenutzten Computern abzugleichen, und die Anzahl der Teilnehmer erreichte schnell Hunderte.

Diesmal eilte Fu Zhi nicht zum Unternehmertum, sondern verbrachte mehr Zeit mit Beobachten, Nachdenken, der Verfeinerung des MVP und der Überprüfung, ob verteilte Geräte einen stabilen Service für fragmentierte Anforderungen bieten können. Innerhalb von fünf Monaten übernahm die Plattform Hunderte von bezahlten Aufgaben, und fast zehntausend Menschen beantragten spontan, ihre Geräte in die Plattform einzubinden. Im Jahr 2023 traf er sich mit Tsinghua-Alumni wie Xu Zhongziheng, und Gongji Technology wurde offiziell gegründet.

Zu dieser Zeit, als die Computerkraftbranche ständig danach strebte, größere Cluster zu bauen, blickte Fu Zhi auf die andere Seite: In den bereits gebauten Rechenzentren gab es eine große Menge an nicht ausreichend genutzten Computerkraftressourcen. Daher wählte Gongji nicht den Weg des Baus eigener Rechenzentren, sondern dachte darüber nach, wie man die ungenutzte Computerkraft der Rechenzentren in verschiedenen Orten in dieselbe Plattform einbinden kann, um vielfältige und fragmentierte Computerkraftanforderungen zu unterstützen.

Innerhalb von Gongji wird dieses Geschäftsmodell als „Ziheng-Kurve“ zusammengefasst: Je kürzer die Mietdauer der Computerkraft auf der Nachfrageseite und je höher die Plötzlichkeit ist, desto höher ist der Aufschlag pro Zeiteinheit; je fragmentierter die ungenutzten Geräte auf der Angebotsseite sind, desto schwieriger ist es für traditionelle Großkunden, sie aufzukaufen, und desto niedriger ist die Preisbereitschaft der Vermögensbesitzer. Die Schwierigkeit besteht darin, mit schwankendem Angebot einen stabilen Service zu liefern.

Für Fu Zhi wird diese richtige Sache konkret: Ein verteiltes Computerkraftnetz aufbauen, sodass verteilte Computerkräfte frei fließen und präzise abgeglichen werden können.

Tiefer in die Industrie eintauchen

Die Geschichte der Finanzierung

„Du bist zu jung.“

Bei der frühen Finanzierung hörte Fu Zhi diesen Satz oft. Er fürchtete sich nicht vor Zweifeln, sondern genoss sogar den Austausch von Standpunkten: Ob die Technik realisiert werden kann und ob die Kosten niedriger sind, kann man Punkt für Punkt berechnen, nur über das Alter lässt sich nicht streiten.

Zu dieser Zeit explodierte die Nachfrage nach dem Training großer Modelle, und fast das gesamte Kapital im Computerkraftbereich strömte in groß angelegte Trainingscluster. Das Computerkraftgeschäft, das die Investoren kannten, war immer noch der Weg mit hohem Vermögensaufbau: Rechenzentren bauen, GPUs einkaufen und die Computerkraft dann langfristig an Großkunden vermieten. Gongji wollte eine leichtvermögende verteilte Computerkraftsteuerung betreiben, worauf nur wenige Menschen achteten, und die Zweifel galten auch dem Team: Ein paar Mitglieder der Generation 00, können sie so ein Geschäft erfolgreich führen?

Einige Monate nach der Gründung des Unternehmens kam die Finanzierung nicht voran. Obwohl das Team die Nachfrage nach Computerkraftsteuerung erkannt und erste Überprüfungen abgeschlossen hatte, war noch Forschungs- und Entwicklungsaufwand erforderlich, um das technische Konzept zu einem standardisiert lieferbaren Produkt zu verfeinern. Fu Zhi nutzte seine Ersparnisse, um den Betrieb des Teams aufrechtzuerhalten, und die Partner liehen sich sogar Geld, um Server zu kaufen. So hielten sie die schwierige Phase zwischen dem Prototyp und der Kommerzialisierung durch. Bis August 2023 streckte Qiji Chuangtan die Hand aus. Fu Zhi erinnerte sich, dass der erste Kunde von Gongji ebenfalls von den Alumni von Qiji stammte.

Xinjin Venture Capital war bereits an Fu Zhis früherem unternehmerischen Weg beteiligt. Diese Institution hat sein erstes unternehmerisches Projekt investiert, und bei Gongji tauchte sie wieder in der Aktionärsliste auf und half dem Team, das Computerkraftsteuerungsprojekt in der Provinz Qinghai zu verbinden.

Dies war ein Sprung nach vorne, der tief in die Industrie führte. Bei der Übernahme nationaler und großer Computerkraftplattformprojekte wurde dieses junge Team auf komplexere Baustellen geführt. Die Lösung von Gongji besteht darin, externe Kräfte einzuführen, einen Beraterstab mit erfahrenen Branchenexperten aufzubauen, professionelle Unterstützung in Bereichen wie technische Konzepte, Projektumsetzung und Compliance-Standards zu leisten und externe Ressourcen durch klare Kooperationsmechanismen in das Projektsystem einzubeziehen. Jugend bedeutet stärkere Lernfähigkeit und Durchsetzungskraft, um harte Probleme anzugehen, kombiniert mit der Fähigkeit, externe Spitzenressourcen zu mobilisieren, um die Erfahrungsgrenzen schnell zu schließen.

Anschließend beteiligte sich Gongji auf der Grundlage des verteilten Steuerungskonzepts und des technischen Kooperationsmechanismus nacheinander an Computerkraftprojekten in Hebei, dem Yangtze-Delta und dem Großbuchtgebiet von Guangdong-Hongkong-Makau und beteiligte sich tief am Aufbau des nationalen einheitlichen Computerkraftnetzes.

Aus Sicht von Xinjin Venture Capital hat die Leistung von Gongji bei der Lösung von Problemen im tatsächlichen Geschäft bereits die Antwort gegeben. Sie beschrieben dieses Team so: „Sehr jung, aber in der Lage, echte, schwierige und wichtige Probleme zu lösen.“

Mit der schrittweisen Umsetzung und Expansion des Geschäfts wurde der Finanzierungsrhythmus allmählich klar. Im Oktober 2024 schloss Gongji eine Angel-Finanzierung in Höhe von mehreren zehn Millionen Yuan ab, zu den Investoren gehörten Shuimu Venture Capital, Qiji Chuangtan und Xinjin Venture Capital; im Dezember 2025 schloss das Unternehmen eine Pre-A-Finanzierung in Höhe von fast 100 Millionen Yuan ab, zu den Investoren gehörten Chunhua Venture Capital, Bi'an Times, Lihe Zhongke und Alpha Startup Community.

Diesen Oktober schloss Gongji Technology eine Finanzierung im Wert von mehreren hundert Millionen Yuan ab, zu den Geldgebern gehörten China Internet Investment Fund, Ningbo Wending und Puquan Capital aus dem Umfeld von CATL, Yuanhe Puhua, Saimu Technology, Deshi Investment, Qiheng Gongchuang, Chunhua Venture Capital, Lihe Zhongke, Xinjin Venture Capital und andere. Damit erweiterte sich das Aktionärslager von Gongji weiter auf nationale Fonds, Industriekapital und mehrere marktorientierte Institutionen.

Die Aufzeichnungen der Investment-Kreise zeigen, dass es einen früheren Hinweis auf diese Investition gibt.

Bereits 2023 setzte sich Gongji aus 5,12 Millionen teilnehmenden Teams hervor und gewann den zweiten Platz des chinesischen internationalen Innovationswettbewerbs für Hochschulstudenten. Zeng Yuqun war einer der Juroren dieses Wettbewerbs.

In der frühen Phase des Unternehmertums trafen sich Fu Zhi und die Investoren, und das Thema erstreckte sich von dem Wettbewerb bis dahin, wohin die zukünftige Computerkraftnachfrage fließen wird. Das Training großer Modelle hängt immer noch von zentralisierten Clustern ab. Mit der zunehmenden Verbreitung von KI-Anwendungen wird die riesige Inferenznachfrage in verschiedenen Regionen und Knotenpunkten verteilt sein. Die Urteile beider Seiten über verteilte Computerkraft trafen sich hier.

Reiner Idealismus und erfahrenes Handeln stehen bei ihm nicht im Widerspruch.

Fu Zhi nutzte die Worte von Lu Qi, um das Unternehmertum zu verstehen: Der Wille hängt mit Ideal und Inspiration zusammen, die Fähigkeit löst die Probleme nacheinander; die geistige Kraft lässt beide die lange Ungewissheit durchqueren.

Anfang dieses Jahres erlebte diese geistige Kraft eine neue Prüfung. Als der Computerkraftmarkt plötzlich aufblühte und Stimmen über Finanzierung, Bewertung und Börsengang gleichzeitig hereinkamen, zögerte Fu Zhi eine Zeit lang, ob er dem Marktrhythmus folgen und den Schritt beschleunigen sollte. Die Investoren rieten ihm, seinem eigenen Rhythmus zu folgen: „Am Ende werden all diese Dinge zurückkehren.“

Nach dem Lärm werden die Probleme schließlich zum Wesentlichen zurückkehren: Ob dieses verteilte Computerkraftnetz in der Lage ist, die sich ständig weiterentwickelnden Anforderungen unter der Welle der KI-Industrie in aufeinanderfolgenden globalen technologischen Revolutionen kontinuierlich zu übernehmen.

Wie ein verteiltes Computerkraftnetz ausgebaut wird

Der Wert der verteilten Computerkraft zeigt sich zuerst oft in Momenten, in denen der Datenfluss plötzlich ansteigt.

Fu Zhi hat eine fast instinktive Sensibilität dafür. Bereits 2024, als er zum ersten Mal den technischen Leiter einer führenden inländischen KI-Kreativgemeinschaft traf, sagte er voraus, dass die Gegenseite später sicherlich auf Warteschlangen bei der Computerkraft stoßen wird. Ein Jahr später kam die Gegenseite tatsächlich mit dem Problem zu ihm. Nach einer Testphase konnte die vorhandene Lösung von Gongji die Anforderungen der Gegenseite noch nicht vollständig erfüllen. Das Team war etwas enttäuscht und riet der Gegenseite sogar, aufzugeben, aber die Gegenseite sagte: Es gibt keine andere Lösung zur Auswahl.

Das Team suchte weiter nach Lösungen und erhielt schließlich Ideen und technische Anleitung von einem Professor der Fakultät für Mechanik der Tsinghua-Universität. Sie entwarfen ein Steuerungskonzept, das an die Geschäftsmerkmale der Gegenseite angepasst ist: In den Spitzenzeiten, in denen der Datenfluss der Gemeinschaft tagsüber plötzlich ansteigt, werden Computerkraftressourcen bedarfsgerecht gesteuert, um die plötzlich auftauchenden Inferenzaufgaben zu übernehmen, und in den nächtlichen Leerlaufzeiten wird die Computerkraft freigegeben. Die Lösung wurde erfolgreich umgesetzt, die Gegenseite muss keine Geräte für Spitzenzeiten langfristig mieten, wodurch die Computerkraftkosten um mehr als die Hälfte sinken. Dies wurde auch zu einer langfristigen groß angelegten Praxis der verteilten Computerkraftsteuerungstechnologie von Gongji in hochvolatilen Inferenzszenarien, die die Erfahrung bei der Umsetzung von Dienstleistungen für Gezeiten-Inferenzszenarien bereicherte.

Eine noch extremere Herausforderung ereignete sich bei der Betreuung von Remy – einer 3D-generierenden KI-Anwendung für Schöpfer. Damals wurde Remy nach der Vorstellung auf der Pressekonferenz des HarmonyOS-Systems schnell populär. Innerhalb von 48 Stunden überschritt die Anzahl der Nutzer dieser 3D-KI-Anwendung 500.000. Nach dem explosionsartigen Wachstum des Geschäfts stieg die Computerkraftnachfrage schnell von Hunderten von Karten auf fast 2000 Karten an. Gongji schloss die Ressourcensteuerung und Inbetriebnahme innerhalb von 96 Stunden ab; nachdem der Datenfluss abgeklungen war, wurden die Ressourcen gleichzeitig freigegeben, um andere Computerkraftanforderungen zu bedienen, sodass der Kunde keine Leerkosten für die Spitzennachfrage tragen muss.

Bei der Nachbesprechung des Geschäfts fasste das Team dies in zwei typische Arten von elastischen Computerkraftanforderungen zusammen: Einerseits zyklische Kunden mit regelmäßig schwankendem Datenfluss, andererseits ereignisgesteuerte Kunden mit plötzlichem Anstieg. Diese beiden Arten von Anforderungen an die