Durch den Erwerb zweier bankrotter Fabriken zu Tiefstpreisen hat das Ehepaar hinter Hengli ein Vermögensimperium im Gesamtwert von 302 Milliarden Yuan aufgebaut.

Zwei bankrotte Fabriken zu Schnäppchenpreisen erwerben: Das Ehepaar hinter Hengli baut ein Vermögen von 302 Milliarden Yuan auf

Ein Ehepaar aus der chinesischen Provinz Jiangsu, das ursprünglich in der traditionellen Fertigungsindustrie tätig war, ist in diesem Jahr zum „größten Überraschungssieger“ geworden.

Am 27. Oktober veröffentlichte das Hurun Research Institute die „Hurun China Rich List 2026“. Chen Jianhua und Fan Hongwei, die Gründer der Hengli Group, stiegen mit einem Vermögen von 302 Milliarden Yuan erstmals in die Top-Ten auf, belegten den sechsten Platz im ganzen Land und behaupteten damit erneut den Titel des reichsten Paares in Jiangsu. Im vergangenen Jahr stieg ihr Vermögen um 112 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 59 % entspricht. Der Vermögenszuwachs liegt nur hinter dem von Zhang Yiming zurück.

Veröffentlicht im Oktober 2026 · Hurun China Rich List

Auf der „Hurun Global Rich List“, die im März dieses Jahres veröffentlicht wurde, belegte das Ehepaar mit einem Vermögen von 250 Milliarden Yuan den 52. Platz weltweit.

Veröffentlicht im März 2026 · Hurun Global Rich List

Aus der diesjährigen Liste geht hervor, dass die Vermögensbildung durch KI zur Hauptlinie geworden ist. Liang Wenfeng, Gründer von DeepSeek, belegte bei seinem ersten Einstieg in die Liste den siebten Platz, und Chen Tianshi, Gründer von Cambricon, schaffte es ebenfalls in die Top-Ten. Im Vergleich zu diesen neuen Tech-Millionären stammt das Vermögen von Chen Jianhua und Fan Hongwei hauptsächlich aus der Fertigungsindustrie wie Textil, Petrochemie und Schiffbau.

Von der Übernahme einer am Scheitern stehenden Weberei für 3,69 Millionen Yuan bis zum Besitz eines Vermögens von 302 Milliarden Yuan: Wie hat dieses Ehepaar aus Jiangsu diesen Weg geschafft?

302 Milliarden Yuan, das „unerwartetste Unternehmerpaar“

„Das, was mich dieses Jahr am meisten überrascht hat, ist das Ehepaar Chen Jianhua und Fan Hongwei von Hengli aus Suzhou“, erklärte Hurun in den Informationen zur Liste.

Tatsächlich tauchte Chen Jianhua bereits 2005 erstmals auf der Hurun China Rich List auf, mit einem persönlichen Vermögen von 850 Millionen Yuan. 2015 belegten Chen Jianhua und Fan Hongwei mit 30 Milliarden Yuan den 49. Platz. In diesem Jahr erreichte ihr Vermögen 302 Milliarden Yuan, und ihr Rang stieg vom 13. Platz im Vorjahr auf den 6. Platz.

Noch anschaulicher als die Vermögenszahlen ist die heutige Größe der Hengli Group.

Laut der „Liste der 500 größten privaten chinesischen Unternehmen 2026“, die von der Allchinesischen Föderation der Industrie und Handelskammer im September dieses Jahres veröffentlicht wurde, belegte die Hengli Group mit einem Umsatz von 899,069 Milliarden Yuan im Jahr 2025 den dritten Platz im ganzen Land, nur hinter JD.com und Alibaba. Unter den 500 größten privaten Unternehmen der Fertigungsindustrie übertrifft Hengli sogar Huawei und BYD und belegt den ersten Platz.

Liste der 500 größten privaten chinesischen Unternehmen 2026

Ausgehend von einer Textilfabrik hat Hengli heute eine Industriestruktur aufgebaut, deren Kernbereiche Petrochemie, Chemiefasern, neue Materialien und Schiffbau sind. Gleichzeitig ist die Hengli-Gruppe auch in Bereichen wie Immobilien, Hotel- und Tourismusgewerbe sowie Handel tätig.

Hengli besitzt derzeit zwei börsennotierte Unternehmen an der A-Aktien-Märkte: Hengli Petrochemical (600346.SH) und Songfa Co., Ltd. (603268.SH).

Hengli Petrochemical ist hauptsächlich in der Raffination, Chemieproduktion und Herstellung neuer Materialien tätig, verfügt über eine jährliche Verarbeitungskapazität von 20 Millionen Tonnen Rohöl und eine jährliche PTA-Produktionskapazität von 16,6 Millionen Tonnen. Die Produkte werden weit verbreitet in Bereichen wie Bekleidung, Verpackung, Automobil und Haushaltsgeräten eingesetzt.

Songfa Co., Ltd. schloss 2025 eine Umstrukturierung ab, wandelte sich von einem Keramikhersteller zu einem Schiffbauunternehmen um, produziert hauptsächlich große Öltanker, Massengutfrachter, Containerschiffe usw. und verfügt über Produktionskapazitäten für Schiffsmotoren.

Laut Geschäftsbericht erzielte Hengli Petrochemical in den ersten drei Quartalen einen Umsatz von 151,075 Milliarden Yuan, was einem Rückgang von 4,01 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn betrug jedoch 10,256 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 104,20 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Umsatz ging leicht zurück, aber der Nettogewinn verdoppelte sich.

Das Wachstum von Songfa Co., Ltd. war noch rasanter. In den ersten drei Quartalen dieses Jahres erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 37,774 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 221,25 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn betrug 6,673 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 424,87 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Schiffbaugeschäft wird zu einem neuen Wachstumsmotor für Hengli.

Der „Aufstieg“ zweier alter Fabriken

1994 kaufte der 23-jährige Chen Jianhua für 3,69 Millionen Yuan eine am Scheitern stehende, von der Gemeinde betriebene Weberei in Nanma, Wujiang, Jiangsu.

Chen Jianhua wurde in Wujiang, Jiangsu, geboren. Mit 13 Jahren brach er aufgrund der schwierigen finanziellen Lage seiner Familie die Schule ab, arbeitete zunächst als Maurer und verdiente später mit Seidengeschäften innerhalb weniger Jahre über 2 Millionen Yuan. Um den Kaufbetrag aufzubringen, nahm er zusätzlich einen Teil des Geldes als Kredit auf.

Seine Frau Fan Hongwei arbeitete ursprünglich als Buchhalterin in einem lokalen Textilunternehmen, kündigte dann aber, um gemeinsam mit Chen Jianhua das Unternehmen aufzubauen. Von 1994 bis 2001 war sie Geschäftsführerin der Wujiang Chemiefaser-Weberei. Danach beteiligte sie sich am Betrieb des Chemiefasergeschäfts und ist seit 2016 Vorsitzende von Hengli Petrochemical.

Erster Schritt: 3,69 Millionen Yuan, um die alte Fabrik wiederzubeleben

In den 1990er Jahren durchliefen die chinesischen Gemeindebetriebe eine marktwirtschaftliche Reform, und eine Reihe von kollektiven Unternehmen mit betrieblichen Schwierigkeiten suchten nach neuen Wegen – die Wujiang Chemiefaser-Weberei war eines davon.

Als Chen Jianhua das Unternehmen übernahm, verfügte die Fabrik nur über ein Gelände von rund 2,2 Hektar, 27 Mitarbeiter und trug noch eine große Menge an gegenseitigen Forderungen und Verbindlichkeiten.

Um die Situation zu wenden, verlangte er, dass der Verkauf möglichst in Barzahlung erfolgt und die Kreditverkäufe reduziert werden. Gleichzeitig erneuerte er die Ausrüstung, reformierte das Management und hielt sich daran, die Gehälter pünktlich am 15. jedes Monats auszuzahlen.

Die Wirkung zeigte sich schnell. 1995 erzielte die Fabrik einen Gewinn von über 10 Millionen Yuan, der 1996 auf über 27 Millionen Yuan anstieg.

In nur zwei Jahren machte Chen Jianhua eine am Scheitern stehende alte Fabrik wieder rentabel.

Zweiter Schritt: Während der Finanzkrise die Produktion gegen den Trend ausweiten

1997 brach die asiatische Finanzkrise aus, die Textilindustrie wurde beeinträchtigt, und viele Unternehmen schränkten ihre Produktion ein.

Chen Jianhua kam jedoch zu dem Schluss, dass die Nachfrage nach Textilien sich schließlich erholen würde, und entschied sich, weiter zu investieren. Anfang 1998 kaufte er 306 fortschrittliche Wasserstrahlwebmaschinen. Als der Markt weiter einbrach, nutzte er den Preisrückgang der Ausrüstung, um weitere 500 Maschinen hinzuzufügen.

Als sich der Textilmarkt allmählich erholte, erweiterte Hengli dank der neu hinzugefügten Ausrüstung seine Produktionskapazität, und das Unternehmenswachstum stieg rasant an. Laut Erinnerungen von Chen Jianhua stieg die Anzahl der Wasserstrahlwebmaschinen um 1999 von 88 zu Beginn der Unternehmensgründung auf 6000 Stück.

Mit der Erweiterung des Webereiumfangs wurde die Rohstoffversorgung zu einem neuen Problem. Damals war ein Teil der hochwertigen Polyestergarnen im Inland auf Importe angewiesen, die aus Ländern wie Japan und Südkorea beschafft werden mussten. Um die Abhängigkeit von externen Lieferungen zu verringern, beschloss Chen Jianhua, Chemiefasern selbst herzustellen.

2002 investierte Hengli 2,2 Milliarden Yuan in den Bau eines Chemiefaserprojekts, und 2003 wurde die Hengli Group offiziell gegründet.

Aber für die Herstellung von Polyester wird PTA benötigt, und für die Herstellung von PTA ist das weiter vorgelagerte Rohstoff PX unverzichtbar. Daher expandierte Hengli weiter nach oben in der Industriekette.

2010 baute Hengli einen PTA-Produktionsstandort auf der Changxing-Insel in Dalian. Im Dezember 2015 begann der Bau des integrierten Raffinerie- und Chemieprojekts mit einer jährlichen Verarbeitungskapazität von 20 Millionen Tonnen Rohöl, das 2019 vollständig in Betrieb genommen wurde. Im folgenden Jahr ging auch das Ethylenprojekt mit einer Kapazität von 1,5 Millionen Tonnen in Betrieb.

Danach erweiterte Hengli sein Geschäft mit neuen chemischen Materialien, produzierte über das Tochterunternehmen Kanghui New Materials Produkte wie Polyesterfolien und technische Kunststoffe und baute zudem das Geschäft mit Lithiumbatterieseparatoren auf.

Vom Weben bis zur Ölraffination – das scheint mehrere Branchen zu umfassen, aber dahinter steckt ein einheitliches Prinzip: Die Kontrolle über die vorgelagerten Rohstoffe erlangen, Kosten senken und die Abhängigkeit von externen Lieferungen verringern.

Dritter Schritt: Zwei Übernahmen, um eine A-Aktien-Plattform zu erwerben

Mit der Erweiterung des industriellen Umfangs begann Hengli auch, sich über den Kapitalmarkt weiterzuentwickeln.

2015 erwarb die Hengli Group für rund 1,17 Milliarden Yuan 29,98 % der Anteile des börsennotierten Unternehmens Dalian Rubber & Plastics Machinery, und anschließend brachte sie ihre eigenen Chemiefaseranlagen in das börsennotierte Unternehmen durch eine bedeutende Unternehmensumstrukturierung ein. Nach Abschluss der Umstrukturierung im Jahr 2016 besaß Hengli seine erste Börsenplattform an der A-Aktien-Märkte.

2018 erwarb Hengli für einen vereinbarten Preis von rund 820 Millionen Yuan 29,91 % der Anteile von Songfa Co., Ltd. und wurde zu deren Mehrheitsaktionär.

Allerdings betrieb Songfa Co., Ltd. damals hauptsächlich Geschäfte mit Gebrauchskeramik und Bildungsdienstleistungen. Ursprünglich interessierte sich Hengli für das „Keramik + Bildung“-Modell, nicht für den Einstieg in den Schiffbau.

Aber diese Investition erreichte nicht die erwarteten Ergebnisse.

Mit der Verschärfung des Wettbewerbs in der Keramikindustrie und der Anpassung der Politik für außerschulische Bildungsdienstleistungen im Jahr 2021 verzeichnete Songfa Co., Ltd. vier aufeinanderfolgende Jahre von 2021 bis 2024 Verluste. 2023 versuchte das Unternehmen, die Mehrheitsbeteiligung an dem Elektroauto-Batteriehersteller Anhui Livenergy zu erwerben, aber der Deal wurde abgebrochen, da die beiden Seiten sich nicht über wichtige Punkte einigen konnten.

Vierter Schritt: 1,729 Milliarden Yuan, um eine bankrotte Werft zu kaufen

2022 richtete Chen Jianhua seinen Blick auf eine große, seit Jahren stillgelegte Werft auf der Changxing-Insel in Dalian.

Diese Werft wurde ursprünglich von der südkoreanischen STX-Gruppe gebaut und verfügte über große Dockanlagen, Häfen, Fabrikhallen und Produktionsausrüstung. Aufgrund des vorherigen Abschwungs auf dem Schiffbaumarkt und betrieblichen Problemen gerieten die zugehörigen Unternehmen in Konkurs, und die Vermögenswerte fanden nach mehreren Auktionen keinen Käufer.

Der Schiffbau erfordert enorme Investitionen, alte Anlagen müssen repariert werden, und es muss ein neues Produktionsteam aufgebaut werden, um Aufträge zu gewinnen. Aber genau diese industriellen Anlagen, deren Neubau enorme Kosten und viel Zeit erfordert, waren es, die Hengli ansprachen.

Im Juli 2022 gründeten Chen Jianhua und Fan Hongwei über ihr Beteiligungsunternehmen Hengli Heavy Industry. Im selben Monat erwarb Hengli Heavy Industry für 1,729 Milliarden Yuan die zugehörigen Konkursvermögen von 13 ehemaligen Unternehmen von STX Dalian. Die Gesamtkosten für den Erwerb der Vermögenswerte einschließlich Steuern beliefen sich auf rund 2,11 Milliarden Yuan.

Nach dem Kauf der Werft begann die eigentliche Prüfung erst.

Chen Jianhua erinnerte sich in einem Interview mit der CCTV-Wirtschaftssendung „Economic Half Hour“, dass die Fabrikstraßen bei der Übernahme abgesunken waren und das Unkraut hüfthoch wuchs