Das Inhaltsvolumen stieg um 324 % massiv an, soziale Medien erleben einen starken Aufschwung – beginnt sich der Marktbonus für die Übersee-Expansion von Kurzdramen nun allmählich zu verlagern?

Im Jahr 2026 wird die „Auslandsexpansion“ zu einem neuen Trend in der Branche der Kurzdramen. Die Produktionskapazität von KI-Dramen wird konzentriert freigesetzt, und die Plattformseite erhöht kontinuierlich ihre Investitionen. Doch heute ist das Bemerkenswerteste bei der Auslandsexpansion von Kurzdramen nicht die schnelle Erweiterung des Marktes, sondern eine still und leise stattfindende Veränderung.

Der Markt ist sehr groß, aber die Dividende verlagert sich.

I. Verlagerung der Dividenden bei der Auslandsexpansion von Kurzdramen

Zuerst betrachten wir die Struktur des Gesamtmarktes. Der „Datenbericht zu ausländischen Kurzdramen und KI-Dramen im ersten Halbjahr 2026 von DataEye“ zeigt, dass der Marktumfang der ausländischen Mikro-Kurzdramen im Jahr 2026 voraussichtlich 6 Milliarden US-Dollar übersteigen wird, was einem Anstieg von 50 % gegenüber 4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 entspricht. Davon entfallen 3 Milliarden US-Dollar auf den Marktumfang der App-Seite und 1,8 Milliarden US-Dollar auf den Marktumfang der sozialen Medien, vertreten durch TikTok.

Erwähnenswert ist, dass die Seite der sozialen Medien der am schnellsten wachsende Teil in diesem Jahr ist. Am Beispiel TikTok: Im Januar dieses Jahres veröffentlichte die Plattform erstmals offiziell die Daten zur Einnahmenbeteiligung von Kurzdramen: Im Januar betrug die monatliche Einnahmenbeteiligung 7 Millionen US-Dollar. Im zweiten Halbjahr zeigen die neuesten Daten, dass die Beteiligungssumme für Kurzdramen auf der TikTok-Plattform im August dieses Jahres bereits 31 Millionen US-Dollar erreicht hat (umgerechnet mehr als 200 Millionen Yuan), was einer Wachstumsrate von 342,86 % entspricht.

Betrachten wir dann die Angebotsseite: Dank der beschleunigten Industrialisierung von KI-Kurzdramen und Comic-Dramen wird der ausländische Marktumfang von KI-Dramen und Comic-Dramen im Jahr 2026 voraussichtlich 4 Milliarden US-Dollar überschreiten, was fast 70 % des gesamten ausländischen Marktes ausmacht. Die Struktur des Inhaltsangebots von für das Ausland produzierten Kurzdramen hat sich von der hauptsächlich realen Aufnahme mit Schauspielern zu dem Kern von KI-Dramen gewandelt.

Betrachten wir dann die Seite des Werbe-Traffics: Die Daten des oben genannten Berichts zeigen, dass im ersten Halbjahr dieses Jahres die Anzahl der Werbematerialien für ausländische Mikro-Kurzdramen 19,61 Millionen Gruppen erreichte, was einem Anstieg von 324 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht, während die Anzahl der Downloads im gleichen Zeitraum nur um 79 % im Vergleich zum Vorjahr wuchs.

Die Wachstumsrate der Anzahl der Werbematerialien beträgt etwa das Vierfache der Wachstumsrate der Downloads und etwa das Sechsfache der geschätzten Wachstumsrate des Marktumfangs für das gesamte Jahr. Diese Lücke bedeutet nicht, dass die Werbewirkung versagt hat, aber man kann erkennen, dass unter dem Umfeld der kontinuierlichen Erweiterung des Inhaltsangebots, der kürzeren Lebensdauer der Materialien und der Ausweitung der Materialmenge die Grenzeffizienz des Werbe-Traffics abnimmt. Daher wird es von einem Pluspunkt zu einer Grundvoraussetzung, wie man das Budget richtig einsetzt, die Materialien gut herstellt und die Wirkung des Werbe-Traffics verbessert.

Das ist genau die strukturelle Verlagerung der Dividende bei der Auslandsexpansion von Kurzdramen: Die Branche ist von der Phase „Drama herstellen und verkaufen“ in eine neue Phase eingetreten, in der „Traffic richtig einkaufen und Betrieb gut durchführen“ im Vordergrund steht. In dieser Phase wurde die Nachfrage nach professionellen Werbe-Marketing-Dienstleistungen für den Werbe-Traffic und den Traffic-Einkauf stark angehoben.

II. Wie kann man die Dividende ergreifen?

Die Bedeutung des Werbe-Traffics und des Traffic-Einkaufs wird immer deutlicher. Wie können die Unternehmen in allen Gliedern dieser Kette diese Welle der Dividende ergreifen?

Das DataEye-Forschungsinstitut ist der Ansicht, dass Werbe-Marketing-Dienstleistungen nicht unbedingt mit der Produktion von Kurzdramen oder dem selbstständigen Vertrieb beginnen müssen, da die Eigenschaften der beiden Fähigkeiten unterschiedlich sind.

Zuerst sprechen wir über eine leicht zu übersehende Voraussetzung: Inhaltsproduktion, Vertrieb, Marketing und Werbe-Traffic sind unterschiedliche Fähigkeitsanforderungen in der Kette der Auslandsexpansion von Kurzdramen. Die Herstellung von Dramen hängt von der Inhaltsfähigkeit, der Marktbeurteilung und der Produktionskapazitätsverwaltung ab, der Vertrieb von Dramen auf verschiedenen Märkten hängt von Kanälen und Urheberrechten ab, und der Werbe-Traffic im Marketing hängt von der Betriebsfähigkeit und der Fähigkeit zur Herstellung von Werbematerialien ab.

Daher kann ein Team, das kontinuierlich beliebte Werke produzieren kann, nicht unbedingt ein stabiles und effizientes Werbesystem aufbauen. Umgekehrt kann ein Team, das sich auf den Werbe-Traffic konzentriert, nicht unbedingt beurteilen, welche Art von Dramen der aktuelle Markt benötigt.

Das bestätigt das oben Genannte: Wenn KI die Hürden auf der Inhaltsseite ausgleicht, der Vorteil auf der Angebotsseite verwässert wird und der Effizienzunterschied auf der Seite des Werbe-Traffics vergrößert wird, verlagert sich die Marktdividende von der Inhaltsseite zur Betriebsseite, und Werbe-Marketing-Dienstleistungen werden zum am leichtesten zugänglichen Einstiegspunkt in den Branchenressourcen.

Daher ist der Schlüssel, um diese Welle der Dividende zu ergreifen, weder für Unternehmen in der Kurzdramenbranche noch für Unternehmen außerhalb der Branche, die in die Auslandsexpansion von Kurzdramen einsteigen wollen, die Inhalte noch einmal neu zu produzieren, sondern zu bewerten, wie die bereits vorhandenen Ressourcen auf die Seite des Marketings und Werbe-Traffics übertragen werden können.

Konkret gesagt: Für Teams mit Kundenressourcen haben sie die Phase der Kundenentwicklung bereits durchlaufen und wissen, welche Dienstleistungen welche Kunden benötigen. Das entspricht genau der vordersten Nachfrage der Werbedienstleistungen, also woher die Kunden kommen. Sie müssen nur die Fähigkeiten auf der Seite des Werbe-Traffics ergänzen und die Datenleistung und das Marktfeedback in ihren Händen behalten.

Für Teams mit Fähigkeiten in Bezug auf Inhalte und Werbematerialien sowie Branchenkenntnissen sind diese Ressourcen am nächsten an der Seite des Werbe-Traffics und auch das direkteste Glied, das die Wirkung des Werbe-Marketings beeinflusst. Das Verständnis für die Branche, den Markt und die Nutzer kann auch dabei helfen, die Produktion von Werbematerialien für den Traffic zu leiten. Die Übertragung solcher Teams auf die Seite des Marketings und Werbe-Traffics hat oft mehr Vorteile.

Für Teams mit Erfahrung im ausländischen Werbe-Marketing verfügen sie über praktische Erfahrungen im Werbe-Traffic, kennen den Aufbau von Konten und den Rhythmus der Werbeschaltung. Was ihnen möglicherweise fehlt, ist nur das Verständnis für die Branche der Mikro-Kurzdramen. Der Kern solcher Teams besteht darin, wie sie die Werbeerfahrungen aus anderen Branchen auf die Strecke der Mikro-Kurzdramen übertragen können.

III. Wie verbindet man eigene Ressourcen mit dem Marketinggeschäft?

Aktuell konzentriert sich die Nachfrage auf der Strecke der Auslandsexpansion von Kurzdramen auf die Seite des Marketings und Werbe-Traffics, während die eigenen Fähigkeiten der Unternehmen, die einsteigen wollen, überall in der Industriekette verteilt sind. Wie verbindet man eigene Ressourcen mit dem Marketinggeschäft?

Was fehlt dazwischen, ist eine Schicht, die Fähigkeiten und Nachfragen miteinander verbindet.

Wie groß ist das Potenzial dieser Schicht? Die oben genannte Marktstruktur hat bereits die Antwort gegeben: Bei dem voraussichtlichen Marktumfang von 6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2026 entfällt die Hälfte auf die App-Seite und 1,8 Milliarden US-Dollar auf die Seite der sozialen Medien, vertreten durch TikTok. Die traditionelle App-Kette und die interne Kette der sozialen Medien haben bereits parallele Aufnahmekapazitäten gebildet, und die sozialen Medien sind der am schnellsten wachsende Teil.

Wenn der Betriebsumfang von Kurzdramen auf den Plattformen mit einer solchen Geschwindigkeit expandiert, wird es besonders wichtig, wer den Inhaltsanbietern hilft, das Budget richtig einzusetzen.

Die Produktentwicklung auf der Plattformseite macht diese Sache auch konkreter. Am Beispiel TikTok: Die interne Kette der Plattform ist bereits in zwei Teile unterteilt: Einer wird in nativer Form über das Drama Center veröffentlicht, der andere wird in Form von Mini-Programmen über TikTok Minis bereitgestellt. Die beiden Ketten entwickeln sich kontinuierlich weiter, wodurch die Werbeszenarien und die Konversionsketten für Kurzdramen ausgereifter werden. Seit diesem Jahr steigt die Beteiligungssumme für Kurzdramen auf der TikTok-Plattform ständig an.

Die von TikTok for Business veröffentlichten Daten zeigen, dass die Überlappungsrate der Nutzer, die über die interne Kette erreicht werden, mit der Nutzer der App-Kette sehr gering ist, und der Anteil der inkrementellen konvertierten Nutzer über 40 % beträgt.

Das beweist erneut eine Sache: Wenn die Marketingketten zunehmen, steigt auch die Komplexität der Entscheidungen bei der Werbeschaltung von Kurzdramen, und der Wert der professionellen Fähigkeiten im Bereich Marketing und Werbe-Traffic steigt entsprechend an.

Daher wird es zu einer neuen Branchenaufgabe, wer diese Zwischenschicht von Dienstleistungen übernimmt, nachdem die Plattformen die Ketten aufgebaut und das Beteiligungsmechanismus etabliert haben. Für Unternehmen, die bereits über Kundenressourcen, Fähigkeiten bei der Herstellung von Werbematerialien oder ausländische Werbeerfahrung verfügen, ist die Frage nicht, ob sie einsteigen sollen, sondern auf welches Glied dieser Schicht ihre vorhandenen Ressourcen passen.

IV. Welchen Wert schafft diese Dienstleistungsschicht eigentlich?

Um diese Frage zu beantworten, betrachten wir zuerst, welchen Wert die Schicht der Marketingdienstleistungen tatsächlich schafft.

Die erste Ebene ist die Kundenverbindung. Derzeit ist der Markt für die Auslandsexpansion von Kurzdramen heiß, sodass es keinen Mangel an Kunden gibt. Was fehlt, ist, wie man Kunden besser verbinden kann. Für Inhaltsanbieter ist der größte Kostenfaktor bei der Auswahl von Kooperationspartnern die Beurteilungskosten: Ob ein Werbe-Traffic-Team zuverlässig ist, muss man oft mit echtem Geld ausprobieren, bevor man es weiß. Deshalb ist die Zertifizierung von Dienstleistern auf der Plattformseite zu einem gängigen Vertrauensmedium in der Branche geworden. Eine Zertifizierung bedeutet, dass die Werbefähigkeit bereits von der Plattformseite überprüft wurde, was die Kommunikationskosten beider Seiten stark senken kann.

Die zweite Ebene ist die Marketingdienstleistung. Die eigentliche Schwierigkeit bei der Werbeschaltung von Kurzdramen liegt nie darin, Geld auszugeben, sondern darin, wie man das Geld effektiver einsetzt und das Budget so weit wie möglich in effektive Sichtbarkeit und Konversion umwandelt. Welche Art von Werbematerialien hat eine bessere Konversionsrate? Welche Werbeformen eignen sich für Dramen verschiedener Genres? Ist die native Form auf der Plattform oder die Mini-Programm-Form besser geeignet? Der Wert des Dienstleisters besteht darin, die Entscheidungskosten der Kunden zu senken und gleichzeitig die Kunden bereit zu machen, für die Wirkung zu zahlen.

Die dritte Ebene ist die Betriebsleistung. Das Werbe-Marketing ist kein einmaliges Geschäft. Das endgültige Leistungsergebnis bestimmt, ob der Kunde anerkennt und langfristig bleibt. Durch diese drei aufeinander aufbauenden Ebenen kann das Geschäft mit dem Werbeumfang der Kunden gemeinsam wachsen.

Natürlich hat dieser Weg auch Hürden. Das Kooperationssystem auf der Plattformseite ist kein Kanal, der nach Erhalt der Identität sofort Gewinne bringt. Es verlangt von den Unternehmen, über entsprechende professionelle Fähigkeiten zu verfügen und die Zugangs- und Prüfungsanforderungen zu erfüllen. Aber für Unternehmen, die Kunden, Werbematerialien oder Werbeerfahrung in der Hand haben, ist die Logik dieses Weges gültig: Zuerst die Fähigkeit zur Übernahme haben, dann das Geschäftswachstum erreichen.

V. Nach der Verlagerung der Dividende hat sich der Wettbewerbsfokus geändert

Rückblickend auf den gesamten Text bilden drei Zahlen die Koordinaten dieser Verlagerung: Bei einem Gesamtmarkt von 6 Milliarden US-Dollar beträgt der Anteil der sozialen Medien bereits 1,8 Milliarden US-Dollar. Die monatliche Beteiligungssumme von TikTok ist von 7 Millionen US-Dollar auf 31 Millionen US-Dollar gestiegen. Die Anzahl der Werbematerialien ist um 324 % gestiegen, während die Anzahl der Downloads nur um 79 % zugenommen hat.

Die ersten beiden Zahlen zeigen, dass die Traffic-Einstiegspunkte zunehmen, und die dritte Zahl zeigt, dass die Menge an Traffic, die mit dem gleichen Budget gekauft werden kann, abnimmt. Die Kombination der drei Punkte führt zu dem gleichen Schluss: Die Auslandsexpansion von Kurzdramen ist von der ersten, inhaltsgetriebenen Phase in die zweite, betriebsgetriebene Phase eingetreten. In der ersten Phase ging es darum, wer Dramen herstellen kann, in der zweiten Phase geht es darum, wer die Effizienz jedes Budgetteils genau berechnen kann.

Das stellt zwei Arten von Akteuren in der Branche vor unterschiedliche Anforderungen. Für Inhaltsanbieter ist die Herstellungsfähigkeit kein Schutzgraben mehr. Wie man die Inhaltsfähigkeit in eine nachhaltige Werbeeffizienz umwandelt, ist der Wendepunkt für die Zukunft. Für Dienstleister liegt die Chance nicht darin, selbst Dramen herzustellen, sondern darin, eine der Ressourcen aus Kundenressourcen, Fähigkeiten bei der Herstellung von Werbematerialien und Werbeerfahrung an diese wachsende Marketingkette anzuschließen.

Die Dividende verschwindet nicht, sie wechselt nur den Ort. Ob man sie ergreifen kann, hängt davon ab, wie schnell die bereits vorhandenen Ressourcen übertragen werden können.