KI-Bildsuche zur Herstellersuche, das Cloud-Chain-Programm baut eine B2B-Angebots- und Nachfrageplattform für den Möbelsektor auf.

Aus den dringendsten Problemen an der Front der Möbelbranche entstandener B2B-öffentlicher Pool: die industrielle Internetinfrastruktur für den Billionen-Yuan-Möbelmarkt

Als weltweit größter Produktions- und Vertriebsstandort für Möbel versammelt Shunde in der Provinz Guangdong mehr als 20.000 Möbelhersteller, die den nationalen Heimmöbelmarkt im Billionen-Yuan-Bereich stützen. Hinter diesem riesigen Markt verbergen sich jedoch seit Jahren schwer lösbare Branchenprobleme. Mit der Entwicklung des Internet-Zeitalters hat die Explosion von Online-Informationen die Abstimmung zwischen Angebot und Nachfrage sogar noch chaotischer gemacht. Tan Rongbiao, der seit langem in der Möbelbranche verwurzelt ist, hat dies tief erlebt: Er stellte fest, dass Nutzer auf der Suchseite nach Waren – egal ob Händler, Designunternehmen, Einkaufsteams oder Außenhandelsunternehmen – nie in einem Schritt passende Lieferwerke finden können. Gleichzeitig haben die meisten kleinen und mittleren Fabriken im ganzen Land aufgrund von Kostengründen Schwierigkeiten, ihr Geschäft auszuweiten und die Nachfrageseite präzise zu erreichen, sodass der Branche schon immer eine präzise und effiziente Abstimmungsplattform fehlt. Genau aufgrund dieser seit langem ungelösten Marktnachfrage gründete Tan Rongbiao in Foshan die Foshan Yunlian Plan Technology Co., Ltd. Die Yunlian-Planung positioniert sich als vertikale umfassende B2B-Ökosystemplattform für die Möbelbranche. Sie möchte durch digitale Tools beide Seiten von Angebot und Nachfrage im Heimmöbelbereich verbinden, neue Wachstumsräume für die gesamte Branche schaffen und die vier lang bestehenden Kernprobleme der Branche lösen: asymmetrische Angebots- und Nachfrageinformationen, geringe Effizienz bei der Fabriksuche, intransparente Vertragserfüllung und zersplitterte Vertriebsketten.

Positionierung der Industriekette der Yunlian-Plattform und Nutzerprofile

1. Yunlian ersetzt keine Seite der Industriekette, konkurriert nicht mit Branchenakteuren um Geschäfte und führt auch keine Dritttransaktionen durch. Es fungiert nur als B2B-öffentlicher Pool und digitale Infrastruktur für die Möbelbranche. Es digitalisiert und strukturiert die Informationen, Fähigkeiten und Dienstleistungen aller Akteure in der Industriekette, sodass diese durchsuchbar, bewertbar und speicherbar werden. Durch Technologie und Ökosystem befähigt es die gesamte Industriekette, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, um eine Win-Win-Situation für die gesamte Branche zu erreichen, anstatt das ursprüngliche Branchengefüge zu stören. Dadurch wird das Risiko des Widerstands der Branche grundsätzlich vermieden.

2. Dieses Projekt ist eine reine B2B-Plattform ohne C-End-Nutzer. Die Kernnutzer lassen sich in sechs Kategorien einteilen, die präzise mehr als 13 Millionen B2B-Marktteilnehmer in der gesamten Industriekette abdecken: Händler/Gesamtlösungsunternehmen, Designer/Innenausstattungsunternehmen, Ursprungsfabriken (Fabriken für Fertig- und Halbfertigprodukte), Möbel-Logistikunternehmen, Drittprüfer für Waren und originelle Marken | OPC usw.

Panorama des Yunlian-Geschäftsökosystems: Ein Kern, zwei Flügel und drei Ökosysteme bilden einen geschlossenen Kreislauf der gesamten Kette des industriellen Internets für die Möbelindustrie

1. Kernunterlage: Das Tian-Ti-KI-Technologiesystem und 15 selbst entwickelte Bildsuchmodelle, die KI-Großmodelle, Bilderkennung, Empfehlungsalgorithmen, Datenanalyse und Multimodaltechnologie kombinieren. Sie bilden die technologische Grundlage für das gesamte Ökosystem, realisieren millisekundenschnelle Produktabgleichung, präzise Verkehrsverteilung und datengesteuerte Überwachung des gesamten Prozesses. Sie wandeln die unstrukturierten Informationen der Möbelbranche, die auf WeChat, Bildbroschüren, Freundeskreisen und persönlichen Erfahrungen verteilt sind, in durchsuchbare, abgleichbare und bewertbare strukturierte Daten um. Einfach ausgedrückt: Die Suche von Menschen nach Produkten wird präziser, und Fabriken können Produkte ohne manuelle Arbeit vollständig automatisiert auf die Plattform hochladen, was viel schneller geht.

2. Linker Flügel: Grundlegendes Dienstleistungsökosystem (hochfrequente Pflichtanforderung zur Aufbau von Nutzerbindung): 1. Produkt Such- und Abgleichsystem, 2. Dienstleistungssystem für Drittwarenprüfung, 3. Überwachungssystem für Logistikdienstleistungen.

3. Rechter Flügel: Mehrwertdienstökosystem (Kerngewinn zur Bildung eines geschlossenen Geschäfts Kreislaufs): 1. Förderprogramm für originelle Marken, 2. Inkubationssystem für neue Möbelbranchenfachleute im OPC-Modell, 3. Aus- und Weiterbildungssystem für die Branche.

4. Spitze: Industrielles Kollaborationsökosystem (langfristige Barriere zur Bildung der Brancheninfrastruktur): Es realisiert die datengesteuerte Zusammenarbeit der gesamten Kette von vorgelagerten Materialfabriken, mittleren Produktionsfabriken, nachgelagerten Vertriebskanälen und begleitenden Dienstleistern, um flexible Produktion, präzise Abstimmung von Angebot und Nachfrage und effiziente Zusammenarbeit der Industriekette zu erreichen. Es baut die industrielle Internetinfrastruktur für die Möbelbranche auf und bildet schließlich vier Kernbarrieren: „Daten, Kredit, Standards und Verkehr“.

Gewinnmodell, Grundprinzip: Keine erzwungene Provisionstransaktion, keine Störung der Branchenhandelsgewohnheiten, Aufbau eines hochdichten öffentlichen Pools mit extrem niedrigen Eintrittsschwellen, um vielfältige Monetarisierung durch „niedrige Preise für alle + großflächige Abdeckung“ zu realisieren

Erste Phase: Kurzfristiger Cashflow-Gewinn: 1. Jahresgebühr für die Zulassungszertifizierung von mehr als 13 Millionen B2B-Nutzern, 2. Zertifizierung von Unterkonten auf der gesamten Plattform und Gebühren für Leitungsdienstleistungen.

Zweite Phase: Mittelfristiger Kerngewinn: 1. Provisionen für Drittwarenprüfungsdienstleistungen, 2. Präzise Werbung und Mehrwertdienste für Verkehr, 3. Einnahmen aus Branchenaus- und Weiterbildung.

Geistiges Eigentum und technologische Barrieren

1. Für die Kerntechnologie wurden mehrere inländische und internationale Erfindungspatente sowie 30 Software-Urheberrechte angemeldet, um ein vollständiges Schutzsystem für geistiges Eigentum aufzubauen.

2. Der vertikale Algorithmus, der auf die Eigenschaften von nicht standardisierten Produkten in der Möbelbranche abzielt, hat einen starken First-Mover-Vorteil. Allgemeine Technologien können ihn nicht ersetzen. Je größer die Datenmenge ist, desto präziser wird der Algorithmus, was einen positiven geschlossenen Datenkreislauf bildet.

3. Das Kerntechnikteam verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Verwaltung von Internettechnologien und praktische Erfahrung beim Aufbau einer Plattform im Wert von 10 Milliarden Yuan von Grund auf. Seine technischen Fähigkeiten sind branchenführend. Der Kernwert unseres Teams liegt darin: Die Branchenprobleme sind real, die Produktrichtung ist klar, der technische Pfad ist umsetzbar und die ersten Branchenressourcen bilden die Grundlage für den Kaltstart. Das Gründerteam versteht die Branche, das Technikteam versteht die Produkte, was eine perfekte Komplementarität aus „Branchenkenntnis + Technik“ bildet und die Kerngarantie für den Erfolg des Projekts ist.

Aufbau des MVP-Modells und benötigtes Finanzierungskapital

1. Als Frühphasenprojekt nach dem erfolgreichen Durchlaufen des MVP haben bereits viele lokale Händler und kleine und mittlere Fabriken in Shunde die Dienstleistungen der Plattform ausprobiert. Ein lokaler Händler aus Shunde, der Außenhandelsaufträge abwickelt, sagte, dass er früher, wenn er nach nicht standardisierten Möbeln bestimmter Designs suchte, oft mehrere Industriegebiete besuchen musste, um nach Fabriken zu fragen. Jetzt kann er mit der Bildsuchfunktion innerhalb weniger Minuten passende Fabriken finden, was die Effizienz mehr als verdoppelt hat. Der Leiter einer kleinen und mittleren Möbelfabrik erwähnte auch, dass die Kosten für die Einstellung von Personal und Wartung von selbst betriebenen Online-Plattformen früher sehr hoch waren. Jetzt kann er mit dem System von Yunlian alle Produkte in einem halben Tag hochladen, was die Kosten stark senkt.

2. Yunlian zielt auf einen Marktumfang von 1,2 Billionen Yuan in der Heimmöbelbranche und eine Basis von mehr als 13 Millionen B2B-Nutzern ab. Der zukünftig erreichbare Marktraum der Plattform übersteigt 100 Milliarden Yuan, was eine extrem hohe Bewertungsobergrenze bedeutet. Geplant ist zunächst die Beschaffung von 10 Millionen Yuan durch die Freigabe von 10 % der Unternehmensanteile. Die gesammelten Mittel werden hauptsächlich für die iterative Optimierung des Produkts und die umfassende Marktförderung verwendet.

Überraschung: In der bevorstehenden Ära der vollständigen Automatisierung, in der DiDi und Lieferfahrer bald massiv durch Roboter ersetzt werden und viele Arbeitsplätze verloren gehen, löst die Einführung des Yunlian-Plans nicht nur Probleme der Branchenentwicklung, sondern auch Probleme der Beschäftigung im Lebensunterhalt der Bevölkerung, indem eine große Anzahl neuer Arbeitsplätze geschaffen wird (selbstständige Registrierung ermöglicht den Genuss von Beschäftigungsvorteilen).