Grüne Blase gegen Rote Frucht: Die zweite Halbzeit der Kurzdramen ist ein Wettkampf zwischen zwei unterschiedlichen Logiken.

Mitte Oktober tauchte das offizielle Kurzdrama-Produkt von WeChat namens „Grüne Blase“ auf, das vom WeChat-Kurzdrama-Inhaltszentrum betrieben wird. Seine Verbreitung deckt den WeChat-Suchbereich, die Episodenseite des Video-Kanals und die Empfehlungsplätze des QQ-Browsers ab. Nutzer müssen WeChat während des gesamten Prozesses vom Entdecken von Episoden über das Ansehen der Hauptinhalte bis zum sozialen Teilen nicht verlassen. Fast zur gleichen Zeit landeten „Rote Frucht Kurzdrama und Grüne Blase“ gemeinsam auf den Trend-Themen-Listen.

Das ist nicht das erste Mal, dass Tencent Kurzdrama-Produkte anbietet. Im Jahr 2021 startete Tencent Video „Shifen Theater“, das auf hochwertige kostenpflichtige Inhalte setzte, aber von der Logik des Massenmarktes für Kurzdrama abgekoppelt war. Im Jahr 2025 folgten die Einführung von „Mars Drama“ und dem ersten offiziellen Mini-Programm für Kurzdrama: Ersteres hatte nur einen begrenzten Umfang, und die meisten Inhalte waren ursprünglich kostenpflichtige Dramen, die später kostenlos wurden, während Letzteres immer nur als Verkehrskanal fungierte. Keines der drei Versuche hat große Wellen geschlagen, und das Kernproblem ist dasselbe: Man betrieb nur den Kanal, aber keine Distribution.

Der Unterschied dieses Mal liegt darin, dass WeChat selbst direkt an der gemeinsamen Distribution teilnimmt und das erste vollständige Produktmodell vorlegt, das direkt mit Roter Frucht konkurrieren kann. Ein „Wettstreit zwischen Rot und Grün“ ist damit auf den Tisch gekommen. Anstatt eilig zu beurteilen, wer gewinnt und wer verliert, sollte man zuerst klären, welche Karten beide Seiten in der Hand halten.

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Rote Frucht: Der geschlossene Algorithmus-Kreislauf ist bereits funktionsfähig

Der Umfang von Roter Frucht ist der Ausgangspunkt, um diesen Wettstreit zu verstehen. Daten von QuestMobile zeigen, dass die tägliche aktive Nutzerzahl der eigenständigen App von Roter Frucht bis Juli 2026 168 Millionen erreichte, was einem Anstieg von 107 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht – das übersteigt die Summe der täglichen aktiven Nutzer der vier Langvideo-Plattformen Tencent Video, iQiyi, Youku und Mango TV. Die durchschnittliche tägliche Nutzungsdauer der Nutzer beträgt etwa 125 Minuten und übertrifft damit bereits die beiden Giganten des mobilen Internets, Douyin und WeChat. Von der Einführung bis zum Überschreiten von 100 Millionen täglich aktiven Nutzern brauchte Rote Frucht nur drei Jahre und ist die fünfte App der ByteDance-Gruppe mit über 100 Millionen täglich aktiven Nutzern.

Daten von Drittanbietern zeigen außerdem, dass der Anteil der gesamten monatlichen Nutzungsdauer der Top-50-Apps in China im August dieses Jahres bei der ByteDance-Gruppe 41,8 % erreicht hat, während der Anteil der Tencent-Gruppe auf 28,6 % gesunken ist – vor nur einem Jahr lag die Differenz zwischen beiden Seiten noch bei nur 3,3 Prozentpunkten, heute hat sie sich auf 13,2 Prozentpunkte vergrößert. Rote Frucht mit dem stärksten Wachstum hat gerade einen großen Teil der Nutzungsdauer aus dem Bereich der Tencent-Gruppe abgezogen. Das ist der Hintergrund, der die strategische Bedeutung von Grüne Blase verdeutlicht.

Was den Umfang von Roter Frucht stützt, ist ein vollständiger geschlossener Wirtschaftskreislauf. Auf der Inhaltsseite bilden über 500.000 originale IPs von Tom Novel die „Munitionskiste“: Serialisierung von Romanen zum Testen, Überprüfung durch Leserdaten, Massenadaption von Kurzdrama und Monetarisierung durch Plattformwerbung bilden einen positiven Kreislauf – während des Frühlingsfestes 2026 stammten alle 37 adaptierten Kurzdrama auf der Plattform von Roter Frucht aus den IPs von Tom Novel. Auf der Werbeseite macht der Verkehrsaufwand etwa 70 % der gesamten Kosten in der Kette des Kurzdrama aus, und das ausgereifte Werbesystem von ByteDance ist genau die stärkste Verbreitungsmaschine in dieser Branche. Auf der Monetarisierungsseite ermöglicht das IAA-Modell mit kostenlosem Anschauen und Werbebeteiligung den Nutzern einen Null-Kost-Einstieg, hält sie durch dichte Handlungshaken und emotionale Wendungen fest, und Werbetreibende zahlen für die Sichtbarkeit.

Aber die andere Seite der Medaille ist ebenso offensichtlich: Die Loyalität der Nutzer basiert auf der Versorgung durch Algorithmen, es fehlt an zusätzlicher emotionaler Bindung; um das Wachstum der Nutzungsdauer aufrechtzuerhalten, können die Investitionen in den Nutzererwerb nicht gestoppt werden. Der von Roter Frucht aufgebaute Burggraben ist sehr tief, aber die Kosten für die Verteidigung sind ebenfalls nicht gering.

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Grüne Blase: Die „große Vereinigung“ der verstreuten Verkehrsquellen

Viele Menschen sehen Grüne Blase als das Projekt von Tencent, Kurzdrama von Grund auf neu aufzubauen, was seine Grundlagen falsch einschätzt. Daten von QuestMobile zeigen, dass die Nutzerzahl von Kurzdrama-Mini-Programmen im WeChat-Ökosystem bis Mai 2026 bereits 508 Millionen erreicht hat, was einem Anstieg von 25,4 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Das Problem liegt darin, dass diese Nutzer in einer riesigen Anzahl von Drittanbieter-Mini-Programmen verteilt sind, es fehlt an einem einheitlichen Eingang und einem klaren Produktkonzept, sodass die Effizienz der Werbemonetarisierung nie maximal erreicht werden kann.

Genau dieses Problem soll Grüne Blase lösen: Durch gemeinsame Distribution werden Drittanbieter-Inhalte in den offiziellen Inhaltspool integriert, und mit einheitlichem Produkterlebnis, Verbreitungsmechanismus und kommerziellen Richtlinien werden die verstreuten Nutzer und ihre Nutzungsdauer zusammengeführt. In Bezug auf die Produktform passt es sich den Gewohnheiten von WeChat tief an: Mini-Programme müssen nicht heruntergeladen werden und können mit einem Klick angesehen werden. Daten von Drittanbietern zeigen, dass der Anteil der Nutzer über 40 Jahre bei Roter Frucht mehr als 50 % beträgt, und der Anteil der Nutzer in Städten der dritten Ebene und niedriger mehr als 55 % beträgt. Für diese Kernzielgruppe von Kurzdrama haben die herunterladbaren Mini-Programme offensichtlich eine niedrigere Hürde als eigenständige Apps. In Bezug auf die Interaktion folgt Grüne Blase dem System des Video-Kanals, unterstützt Likes, Kommentare und das Weiterleiten an Gruppenchats. Wenn man während des Anschauens einer Nachricht erhält, kann die Wiedergabe in einem schwebenden kleinen Fenster fortgesetzt werden, was das Nutzungsszenario von WeChat mit ständiger Hintergrundausführung den ganzen Tag über anpasst.

Um Inhaltsanbieter anzuziehen, hat WeChat dieses Mal viel investiert: Vom 16. Oktober bis zum 31. Dezember können hochwertige neue Dramen, die in die gemeinsame Distribution aufgenommen wurden, innerhalb von 7 Tagen nach der Veröffentlichung veröffentlicht werden und die Anforderungen an die durchschnittliche Wiedergabedauer pro Person erfüllen, 7 Tage lang 100 % der Einnahmen als Anreiz erhalten, während die Plattform die Bandbreiten-, Prüf- und Betriebskosten vollständig übernimmt. Es ist bemerkenswert, dass WeChat die in der Branche übliche Bewertung nach Wiedergabezahlen durch die durchschnittliche Wiedergabedauer pro Person ersetzt hat – es blockiert aktiv den Umweg des Erhöhens von Wiedergabezahlen durch Manipulation, was von Anfang an bedeutet, dass der Wettbewerb nicht auf der Effizienz der Nutzergewinnung, sondern auf der Nutzerbindung basiert. Graustufen-Daten zeigen, dass diese Logik erste Erfolge zeigt: Die durchschnittliche Wiedergabedauer pro Nutzer von Grüne Blase beträgt etwa das Fünffache des Branchendurchschnitts, und die Bindungsrate liegt über dem 2,5-fachen Wert; das KI-Kurzdrama „Die Schauspielerin Yaya“ erreichte innerhalb von 3 Tagen nach der Veröffentlichung über 100 Millionen Wiedergaben und erreichte mehr als 10 Millionen Nutzer auf beiden Plattformen.

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Das Spiel zwischen zwei Verbreitungslogiken

Wenn man tiefer blickt, repräsentieren Rote Frucht und Grüne Blase zwei völlig unterschiedliche Logiken der Inhaltsverbreitung.

Die Grundlage von Roter Frucht ist algorithmengesteuert. Der Empfehlungsalgorithmus erfasst die Vorlieben präzise, dichte Wendungen erzeugen sofortige Glücksmomente, und ergänzt durch spielähnliche Anreizsysteme wie tägliches Anmelden, Erledigen von Aufgaben und Einlösen von Münzen hält die Nutzer fest auf der Plattform. Einige Nutzer scherzen: „Meine Eltern verbringen täglich drei Stunden mit Roter Frucht, aber die gesammelten Münzen reichen nicht einmal, um einen Cent einzulösen.“ Hohe Immersionserfahrung und dichte Glücksmomente sind der Grund, warum die durchschnittliche Nutzungsdauer pro Person auf 125 Minuten angestiegen ist.

Die Grundlage von Grüne Blase ist sozial gesteuert. „Freunde schauen gerade“ gibt unscharfe Empfehlungen basierend auf den Sehgewohnheiten der Freunde – ein Drama, das du siehst, wurde vielleicht gerade von Kollegen oder Freunden angesehen. Diese Empfehlung durch Bekannte hat niedrige Nutzergewinnungskosten und eine hohe Konversionsrate, und das Weiterleiten in Gruppenchats hat eine viel stärkere Durchdringung im unteren Markt als Informationsflusswerbung. Aber die soziale Eigenschaft bringt auch Einschränkungen mit sich: Die Vielfalt der empfohlenen Inhalte ist geringer als bei rein algorithmengesteuerten Empfehlungen, das Anschauen von Dramen wird durch Nachrichten und Freundeskreise unterbrochen, und die Immersionserfahrung ist natürlich nicht so gut wie bei eigenständigen Apps. Auf die Sorgen der Öffentlichkeit über sozialen Druck hin gab eine mit dem WeChat-Team vertraute Person an, dass die Empfehlungen nur unscharf verarbeitet werden – es werden nur die Anzahl der Zuschauer oder Likes angezeigt, keine spezifischen Identitäten von Freunden offengelegt, und die Unterscheidung zwischen privaten und öffentlichen Likes des Video-Kanals wird übernommen.

Zumindest im gegenwärtigen Stadium planen keine der beiden Seiten, auf dem Schlachtfeld der anderen Seite direkt zu kämpfen. Rote Frucht beherrscht die tiefe immersive Sehdauer der Nutzer, während Grüne Blase die fragmentierte Zeit der Nutzer erobert, in der sie „mal schnell eine Episode anschauen“ im WeChat-Umfeld. Laut Informationen von Huxiu hat das Team von Grüne Blase derzeit nur etwa 10 Mitarbeiter, sein Kernziel ist es, das Produkterlebnis zu verbessern und hochwertige Inhalte einzuführen, und es wurden keine aggressiven KPIs für tägliche aktive Nutzer oder Einnahmen festgelegt – das Ziel von WeChat ist es ohnehin nicht, Rote Frucht zu besiegen, sondern einen unvermeidlichen Verteidigungskampf zu führen.

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Die echte Variable: Inhaltsanbieter und E-Commerce-Eingang

Der direkteste Effekt, der durch den Eintritt von Grüne Blase entsteht, ist die Umgestaltung der Struktur der Inhaltsversorgung. Das DataEye-Institut schätzt, dass der Markt für Mikro-Kurzdrama im Jahr 2026 über 121 Milliarden Yuan erreichen wird, davon etwa 57,3 Milliarden Yuan für kostenlose Kurzdrama. In diesem Bereich lag die Macht über die Distribution lange Zeit in den Händen von Roter Frucht: Große Produktionsunternehmen können noch durch Größeneffekte profitabel arbeiten, während kleine und mittlere Teams im Allgemeinen unter hohen Werbekosten und niedrigen Beteiligungseinnahmen leiden und nicht viele Verhandlungsmacht haben. Jetzt gibt es einen weiteren großzügigen Käufer, und die gleichzeitige Veröffentlichung auf zwei Plattformen wird wahrscheinlich zur Normalität in der Branche – die Inhaltsanbieter sind die ersten Nutznießer dieses Wettbewerbs.

Natürlich werden die Inhaltsbarrieren von Roter Frucht nicht über Nacht zusammenbrechen. Langfristige Verträge mit großen Produktionsunternehmen und der interne Kreislauf von Tom Novel von der Adaption bis zur Verbreitung sind das Vermögen, das in drei Jahren aufgebaut wurde. Die entsprechende Karte in der Hand von Tencent ist die Yuewen Group: Im März 2025 öffnete Yuewen mehr als 2000 Webroman-IPs für die gesamte Branche zur Adaption von Kurzdrama. Im ersten Halbjahr dieses Jahres betrugen die Einnahmen von Yuewen aus dem Geschäft mit Kurzdrama und Manhua-Drama 430 Millionen Yuan, was einem Anstieg von 230 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Mehr als 660 Manhua-Drama erreichten über 10 Millionen Wiedergaben, davon 107 über 100 Millionen Wiedergaben.

Der CEO von Yuewen, HOU Xiaonan, gab außerdem bekannt, dass das OPC-Modell (One-Person-Company), bei dem ein Ersteller mit IP- und KI-Tools den gesamten Prozess des Manhua-Dramas abschließen kann, im Entstehen ist. Yuewen hat bereits mehr als 5000 Einzelpersonen und Studios unter Vertrag genommen, und die jährlichen Einnahmen der zehn größten OPC-Ersteller übersteigen jeweils eine Million Yuan. Übersee gibt es ebenfalls Wachstumspotenzial: Auf der überseeischen Manhua-Drama-Plattform ToonScroll von Yuewen haben bereits 3 Werke über 100 Millionen Wiedergaben erreicht, und es wird erwartet, dass der Markt für überseeische KI-Manhua-Drama im Jahr 2026 über 4 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Eine weitere Variable, die keine der beiden Seiten umgehen kann, ist KI. Im ersten Halbjahr 2026 wurden im gesamten Netz 221.900 neue KI-Kurzdrama und Manhua-Drama veröffentlicht, während es nur 20.800 echte Mikro-Kurzdrama gab – die Versorgungsmenge von KI-Drama ist mehr als zehnmal so hoch wie die von echten Dramen. 7 der Top-10-Inhalte auf der Startseite von Grüne Blase sind KI-bezogene Inhalte. Der überlegene Vorteil der KI-Produktionskapazität in Bezug auf Effizienz und Kosten füllt schnell die Inhaltslücken der neuen Plattform.

Wenn man noch tiefer blickt, zielen beide Seiten nicht nur auf Werbeeinnahmen. Wenn Nutzer täglich mehr als zwei Stunden mit dem Anschauen von Kurzdrama verbringen, wird der kommerzielle Wert dieses Szenarios nie auf Werbung beschränkt bleiben. Rote Frucht hat bereits die Funktionen „Suche nach gleichem Produkt“ und einen Einkaufszentrum-Eingang auf der Wiedergabeseite getestet: Wenn Nutzer Kleidung oder Haushaltswaren in dem Drama sehen, können sie direkt zum Markenflagship-Store von Douyin springen, um zu bestellen. Es ist bemerkenswert, dass E-Commerce über Kurzdrama eine völlig andere Logik hat als Live-Streaming-Verkäufe: Live-Streaming setzt auf die Vertrauenswürdigkeit des Moderators und punktet mit sofortigen Abschlüssen; Kurzdrama lässt Produkte durch Handlung und Charaktere natürlich in Lebensszenarien integrieren, sodass Nutzer aufgrund der Identifikation mit den Charakteren einen Konsumwunsch entwickeln – die Produktempfehlung ist tiefer und der Lebenszyklus ist länger.

Auf dem Weg baut ByteDance das Kurzdrama-Geschäft aus und integriert es anschließend in den E-Commerce, wobei es die ausgereifte Lieferkette und den Algorithmus von Douyin wiederverwendet. Tencent hingegen integriert das Kurzdrama in das WeChat-Ökosystem und nutzt das System, um Transaktionen abzuwickeln: Nach dem Anschauen des Dramas können Nutzer direkt in das Mini-Programm-Einkaufszentrum oder den Livestream des Video-Kanals gelangen und den geschlossenen Kreislauf über WeChat-Zahlung abschließen. Die Richtungen sind gegensätzlich, aber das Ziel ist dasselbe: Kurzdrama entwickelt sich von einer Inhaltskategorie zu einem Eingang, der Inhalt und Transaktion verbindet. Natürlich befindet sich der E-