Von der massiven Eröffnung von Lagern bis zur optimalen Nutzung von Lagerressourcen: Große Unternehmen betreiben einen extrem harten Wettbewerb um das Frontlager-Segment.
Das Modell der Frontlager, das vor einigen Jahren in der Branche immer wieder die Frage aufwarf, „ob es sich rentieren lässt“, wurde 2026 zu einem Bereich, in dem Meituan, Alibaba und JD gleichzeitig ihre Spielzüge machen.
Auf der einen Seite breitet sich das Lagernetz rasant über die Stadtkarte des ganzen Landes aus, auf der anderen Seite werden Alltagswaren, Unterhaltungselektronik und sogar Schönheits- und Körperpflegeprodukte in kleine Lager in der Nachbarschaft gesteckt, um eine Lieferung „in maximal 9 Minuten“ zu realisieren.
Hinter dieser lebhaften Szene scheint sich jedoch eine harte Realität zu verbergen: Wenn die Lager dicht genug verteilt sind, verliert der reine Wettbewerb um die Anzahl der Lager bereits seine Bedeutung.
Das ist nicht mehr ein einfaches „Wettlauf um die Gebietseroberung“, sondern ein langwieriger, harter Kampf um die Tiefe der Lieferkette, die maximale Effizienz jedes einzelnen Lagers und die menschliche Wärme an der letzten Meile der städtischen Versorgung.
Verfasser / Yubai
Artikelarchitekt / Jiajia
Herausgegeben von / Jutou Finance
01 Die zweite Hälfte des Wettbewerbs: Die entscheidende Schlacht findet in den letzten hundert Metern statt
In der zweiten Hälfte des Echtzeit-Einzelhandels konzentriert sich das ganze Wettkampfgeschehen auf die wenigen hundert Meter, die den Nutzern am nächsten liegen.
Nach Berechnungen des Forschungsinstituts des Handelsministeriums wird das Volumen des chinesischen Echtzeit-Einzelhandels im Jahr 2026 1 Billion Yuan überschreiten. Nicht-Lebensmittel-Kategorien wie Alltagswaren, Getränke, Unterhaltungselektronik und Gesundheitspflegeprodukte zeichnen sich durch hohe Frequenz, starren Bedarf und relativ hohen durchschnittlichen Bestellwert aus und werden von vielen Plattformen als wichtiger Bereich angesehen, um die Nutzerbindung zu stärken.
Um diese Produkte innerhalb von 30 Minuten an die Haustür der Nutzer zu liefern, sind Frontlager der einzige unvermeidbare Endknotenpunkt.
Deshalb sind die Kapitalbewegungen im Jahr 2026 so dicht, dass die ganze Branche in Aufregung gerät.
Am 5. Februar hat Meituan den ersten Schritt getan und das chinesische Geschäft von Dingdong Maicai mit einem anfänglichen Gegenwert von 717 Millionen US-Dollar übernommen. Am 20. August erklärte Jiang Fan, CEO der Alibaba E-Commerce-Gruppe, auf der Finanzbericht-Kommunikationskonferenz ausdrücklich, dass die Integration von Hema und Tmall Supermarkt beschleunigt und der Aufbau von Frontlagern vorangetrieben wird.
In etwas mehr als einem halben Jahr haben die drei Giganten starke Kräfte mobilisiert und gleichzeitig die Richtung vorgegeben.
Das bedeutet, dass die Wettbewerbslogik des Echtzeit-Einzelhandels sich vollständig verändert hat: Das oberflächliche Spiel, das von Nutzerfluss angetrieben wird, ist zu Ende, und die harte Ära der Erfüllung von Lieferversprechen, deren Kern die Tiefe der Lieferkette und die feine Betriebsführung sind, ist offiziell angebrochen.
In der Vergangenheit konkurrierten die Plattformen um Subventionen, Gutscheine und Werbeplätze. Jetzt öffnen die Nutzer die App und kümmern sich nicht darum, welche Geschichte Sie erzählen, sondern nur um eines: Kann die Bestellung innerhalb von 30 Minuten geliefert werden, sind die Produkte richtig und ist die Qualität stabil?
Nutzerfluss kann man kaufen, aber die Fähigkeit zur zuverlässigen Lieferung nicht.
02 Direkte Konfrontation: Die offene Strategie von Meituan, Alibaba und JD
Angesichts desselben Endzustands zeigen die drei Giganten völlig unterschiedliche kommerzielle Taktiken.
Das Merkmal von Meituan ist „innen und außen zugleich stärken“. Im inneren Bereich wird der Aufbau der Produktqualität verstärkt, um die Qualität streng zu sichern; im äußeren Bereich werden Nutzerfluss, Standortauswahl und digitale Werkzeuge an Franchisenehmer weitergegeben, um eine gemeinsame Entwicklung zu erreichen.
Das Ziel, bis 2027 100.000 Blitzlager zu errichten, wurde sogar im September 2026 von der Behörde bestätigt, dass es vorzeitig erreicht wird.
Das Ziel von Meituan ist sehr direkt: Mit extremer Dichte die Verbraucher in einem viel größeren Bereich zu bedienen.
Der Ansatz von Alibaba ist die „Umwandlung von Geschäften in Lager“ bei Hema. Seit der Wiederaufnahme des Frontlager-Projekts im August 2024 hat Hema die vorhandenen Geschäfte schnell umgebaut, die Anzahl der Frontlager ist von 200 Ende 2025 auf mehr als 500 Mitte 2026 stark angestiegen und wird Ende des Jahres die Marke von 1000 erreichen.
In Jiang Fans Kriegsplanung wird dem nicht-gastronomischen Echtzeit-Einzelhandel große Bedeutung beigemessen. Er prognostiziert, dass sein Transaktionsvolumen im nächsten Geschäftsjahr die Kategorie der Gastronomie übertreffen wird; auf längere Sicht wird der Echtzeit-Einzelhandel voraussichtlich 30 % des gesamten Transaktionsvolumens der Plattform beitragen und zur zweiten Wachstumskurve des E-Commerce werden.
Alibaba führt eine Ausgleichsstrategie, die sie auf keinen Fall verlieren darf.
JD setzt auf die Trumpfkarte „eigene Lieferkette + schnelle spezielle Lieferung“. Hochwertige Produkte wie Digitale Produkte, Haushaltsgeräte und Schönheitspflegeprodukte werden im Voraus in die Frontlager gebracht, um mit Eilfahrern eine Lieferung in maximal 9 Minuten zu realisieren; gleichzeitig wird die Lieferfähigkeit über die „Blitzliefer-Lager“ der gesamten Branche zugänglich gemacht.
JD konkurriert nicht nur um die Anzahl der Lager, sondern um die Qualitätsgewissheit, die in den Köpfen der Nutzer für „schnell und zuverlässig“ steht.
Im Oktober ist Hema schnell in Städte wie Xiamen und Quanzhou eingetreten und hat gleichzeitig ein klares Signal übermittelt: Es geht nicht um illusionäre landesweite Zahlen, sondern um die tatsächliche Durchdringung in jeder einzelnen Stadt und jedem einzelnen Standort.
Die drei Wege sind unterschiedlich, aber die zugrundeliegende Logik ist gleich: Mit häufigen Echtzeit-Bedürfnissen den kürzesten Pfad zwischen Nutzern und Produkten neu aufbauen. Wer den Nutzern näher ist, hat mehr Chancen, den nächsten Zugang zum Einzelhandel zu definieren.
03 Nach der Dichte: Die große Prüfung ist, wovon man überleben kann
An diesem Punkt stellt sich natürlich eine Frage: Wie viel Bedeutung hat die Anzahl der Lager noch?
Die in der Branche verbreitete Beurteilung lautet: Die Anzahl der Lager ist nur eine Eintrittskarte, bei weitem nicht das Endziel.
Wenn das Lagernetz die ganze Stadt bedeckt, entscheidet ein grausames Betriebsbuch über Leben und Tod.
Zuerst geht es um die kritische Linie des Algorithmus für die genaue Warenbevorratung. Der Lagerbestand der Frontlager ist sehr gering: Ein zusätzliches gelagertes Produkt bedeutet Verlust, ein fehlendes Produkt bedeutet Lieferausfall. Die hohe Umlaufgeschwindigkeit von frischen Lebensmitteln und die große Vielfalt der nicht-gastronomischen Kategorien zwingen alle Unternehmen, den Algorithmus zur Bedarfsvorhersage auf das Maximum zu optimieren.
Zweitens geht es um die Gewinnschwelle von 1500 Bestellungen pro Lager. Genaue Berechnungen von Huatai Securities enthüllen eine schmerzhafte Wahrheit: Ein einzelnes Frontlager muss durchschnittlich 1500 Bestellungen pro Tag erreichen und der durchschnittliche Bestellwert muss 75 Yuan betragen, um einen knappen Betriebsgewinn von 0,4 % zu erzielen.
Was bedeutet 0,4 %?
Das ist fast ein Gewinn, der schon von einem leichten Wind weggeblasen werden kann. Wenn irgendein Glied wenig effizient ist, der Verlust etwas höher ist oder es etwas mehr Kundenbeschwerden gibt, rechnet sich das Geschäft nicht mehr.
Das bedeutet, wenn die blinde Expansion der Lagerdichte nicht von einer ausreichenden Anzahl von Bestellungen begleitet wird, wird jedes neu eröffnete Lager zu einem schwarzen Loch, das Kapital verschlingt.
Schließlich geht es um die endgültige Einlösung von Qualität und Vertrauen. Schnelligkeit ist zwar wichtig, aber wenn die Nutzer ihr Vertrauen in das Frontlager setzen, um Handys oder Schönheitspflegeprodukte zu kaufen, ist „beruhigt einkaufen“ das Fundament für die Nutzerbindung.
Nur wer die Tiefe der Lieferkette in die Qualitätsgewissheit in den Händen der Nutzer umwandeln kann, kann am Ende erfolgreich sein. Deshalb ist das Frontlager kein Größenspiel, sondern ein Extremwertspiel. Wenn das Modell des einzelnen Lagers nicht funktioniert, wird das Unternehmen umso schneller Kapital verlieren, je größer der Umfang ist.
Zuverlässige Lieferung, sanfte Landung
Heutzutage ist das Frontlager eigentlich kein reines Einzelhandelsgeschäft mehr. Es platziert Lager in den Gemeinden, drückt die Wartezeit auf Minuten zusammen und fasst verstreute Bedürfnisse zu einem verborgenen Fluss der Echtzeit-Lieferung zusammen.
Was die Giganten wirklich miteinander konkurrieren, ist nicht mehr die Anzahl der Lager, sondern wer die Lager zu einem Teil der Stadt machen kann.
Deshalb liegt das Endziel des Frontlagers nicht im Lager selbst. Wenn es sich von einem geschlossenen, unternehmenseigenen Bereich zu einem geteilten, offenen verteilten städtischen Einzelhandelsknotenpunkt entwickelt, ist es nicht mehr nur ein Werkzeug zur Lieferung, sondern eher eine neue Generation von Endversorgungseinrichtungen nach den Paketfächern: Es ist normalerweise nicht auffällig, aber bestimmt die Lebenseffizienz einer ganzen Stadt.
Das Lager ist der Knotenpunkt, die Stadt ist die Antwort.
Aber Infrastruktur spricht nicht nur von Effizienz. Sie muss auch Fragen nach Gerechtigkeit, Vertrauen und Würde beantworten. Die Plattform, die wirklich weit kommen kann, muss nicht nur die Tiefe der Lieferkette in Qualitätsgewissheit umwandeln, sondern auch die Geschwindigkeit des Algorithmus in Rücksicht auf die Menschen.
Die Anzahl bestimmt den Eintritt, die Effizienz bestimmt Leben und Tod, die Lieferkette bestimmt die Obergrenze und die menschliche Wärme bestimmt, wie weit man gehen kann. Das Endziel des Frontlagers ist nicht nur schneller zu sein, sondern die Schnelligkeit nachhaltig, vertrauenswürdig und menschenfreundlich zu gestalten. Das ist die Antwort der neuen Ära für die zuverlässige Lieferung.
Teilweise Referenzmaterialien:
1. „Aus dem Verdrängungswettbewerb der Lieferdienste ausbrechen: JD und Alibaba setzen stark auf Frontlager, der nicht-gastronomische Echtzeit-Einzelhandel übernimmt die wichtige Rolle für den Durchbruch des E-Commerce-Marktes“
2. „Meituan: Plant die Übernahme von 100 % der Anteile am chinesischen Geschäft von Dingdong Maicai für 717 Millionen US-Dollar“
3. „Die Frontlager von JD Blitzlieferung haben bereits Städte wie Peking, Shanghai und Chengdu vollständig abgedeckt“
4. „Hema, das zur Expansion zurückkehrt, hat noch Schwächen zu beheben“
5. „Wang Puzhong von Meituan: Das Ziel von 100.000 Blitzlagern und 200 Milliarden Yuan GMV wird vorzeitig erreicht“
Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Jutou Finance“ (ID: jutoucaijing), Autor: Redaktionsausschuss von Jutou, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.