Nenn mich bei meinem Namen, 36183672, WISE 2026 ist da.

Erzähle diese ganze Geschichte von Anfang an mündlich.

Nach der Gewohnheit sollte dies eine offizielle Ankündigung von WISE sein.

Man schreibt über die Zeit, den Ort, die Gästeliste und die Höhepunkte der Agenda – nach diesem Muster ist der Inhalt sicher, ordentlich und fehlerfrei.

Aber in diesem Jahr habe ich allen bei 36Kr gesagt, dass ich nicht mehr so schreiben möchte.

In diesem Jahr haben wir so viele tiefe Eindrücke gesammelt, dass ich zum ersten Mal meine eigene mündliche Erzählweise nutzen möchte, um diese Sache von Anfang an zu schildern.

Das bedeutet nicht, dass die Informationen, die auf der offiziellen Website stehen, unwichtig sind – Zeit, Ort und Gäste werde ich alle erwähnen. Aber davor möchte ich zuerst eine Geschichte erzählen.

01 Über ein kleines grünes Buch

Kürzlich hat unser Inhaltsteam einen Artikel mit dem Titel „Die Machtverhältnisse haben sich verschoben“ veröffentlicht.

Nachdem ich ihn gelesen habe, habe ich tiefe Eindrücke gewonnen. Diese Eindrücke sind nicht ästhetischer, sondern strategischer Natur.

Ich muss eine ehrliche Aussage machen.

Warum hat sich 36Kr als Technologie- und Wirtschaftsmedienplattform in all den Jahren behauptet? Im Wesentlichen liegt das daran, dass wir stets die aktivsten Unternehmen in China so schnell und genau wie möglich beobachten und aufzeichnen. Im Internetzeitalter sind wir gemeinsam mit den Internetunternehmen gewachsen. Wir sehen sie, und sie sehen uns. Gegenseitiges Vertrauen wird durch Bericht für Bericht und Jahr für Jahr der Beobachtung aufgebaut.

Aber heute ändert sich diese Situation.

In naher Zukunft werden die größten und besten Unternehmen Chinas möglicherweise nicht mehr die uns bekannten sogenannten „Internet“-Unternehmen sein. Sie werden Unternehmen der harten Technologie sein, KI-Unternehmen, Roboterunternehmen, Unternehmen für Gehirn-Computer-Schnittstellen... sowie eine große Anzahl von IT-Unternehmen, die sich in den letzten zehn Jahren stillschweigend entwickelt haben – Unternehmen, die Speicherlösungen, grundlegende Infrastrukturen und Basissoftware herstellen.

Ein Teil dieser Unternehmen taucht nicht auf der Liste auf, über die wir am häufigsten berichten.

Alles verändert sich rasant.

Die Grundlagen des Kapitals wandeln sich: Das Kapital mit alter Logik zieht sich zurück, und das Kapital mit neuer Logik tritt mit größerem Umfang und längerer Geduld in den Markt ein.

Die Grundlagen der Wirtschaft ändern sich auch: Die alte Wirtschaft, die von Datenverkehr und Modellinnovation angetrieben wird, wandelt sich zu einer von harter Technologie geführten Effizienzrevolution und der Schaffung neuer Spezies.

Als Medienhaus lautet unsere Einschätzung: Diese Umstellung der Antriebskräfte beschleunigt sich noch. Wenn wir uns nicht verändern, werden wir in Zukunft höchstens ein zweitklassiges Medienhaus sein.

Ich sage dem Team oft, dass Chinas Wirtschaftsriesen grob in drei Phasen unterteilt werden können: Die erste Phase dreht sich um Markenprodukte wie Haushaltsgeräte, 3C-Produkte, Kleidung und Getränke – das ist Version 1.0. Die zweite Phase gehört zu Internetunternehmen, die im Wesentlichen E-Commerce und die Modernisierung des Einzelhandels umsetzen – das ist Version 2.0. Die heutige Technologiephase mit KI, Robotik und harter Technologie ist Version 3.0.

Der größte Vorteil von 36Kr liegt in Version 2.0, das ist unsere Wurzel.

Aber als Medienhaus ist unsere Aufgabe – die Veränderungen in jeder Epoche von Version 1.0, 2.0, 3.0 und sogar den späteren Versionen 4.0, 5.0... zu erkennen und eine positive treibende Kraft für die Entwicklung der Industrie zu liefern.

Die Unternehmen der Version 1.0 sind immer noch die tragende Säule der privaten Wirtschaft. Wie können sie in einer sich schnell verändernden Epoche stetig vorankommen? Was ist dabei das, was sich ändert, und was das, was unverändert bleibt?

Wie können die Unternehmen der Version 2.0, nachdem sie zu Internetriesen geworden sind, die Kraft ihres Ökosystems nutzen, um in die Phase 3.0 einzutreten, oder durch die Phase 3.0 zu noch größeren Unternehmen zu werden?

Können sich die Unternehmen der Version 3.0 schnell und gesund entwickeln, um China wirklich von dem „Hersteller-Label“ zu dem „Technologie-Label“ zu erheben, und sogar mehr „Lichtblicke Chinas“ hervorbringen?

Was genau machen diese Unternehmen? Was brauchen sie derzeit am meisten? Verstehen die Branche und die Öffentlichkeit ihren Wert wirklich? Haben wir als Medienhaus sie wirklich erreicht? Können wir ihnen wirklich helfen?

Diese Fragen müssen wir nacheinander beantworten.

02 Über eine Sache im August

Da wir die rasanten Veränderungen dieser Epoche erkannt haben, muss sich auch 36Kr verändern.

Im August haben wir eine Halbjahressitzung abgehalten. Das Thema hieß „Freund der KI“, aber genauer gesagt sollte es „Freund der Technologie“ lauten.

Von der frühen Sammlung von Fragen über die Bildung von fünf Themengruppen für Diskussionen und die Einrichtung von Diskussionsmechanismen bis hin zur Veröffentlichung der Diskussionsergebnisse in der Strategiekonferenz haben wir einen langfristigen speziellen Innovationsmechanismus zur Problemlösung und mehrere kleine Innovationseinheiten gebildet.

Dazu gehören „Entwicklung der Inhalte“, „Produktinnovation“, „Koordinationsmechanismus“, „interne Effizienzsteigerung durch KI“ und „gesundes Wachstum“. Das sind die wichtigsten Fragen, über die 36Kr derzeit diskutieren muss, und ich glaube, dass dies auch viele Unternehmen, die seit mehr als 10 Jahren bestehen, in einer sich schnell verändernden Umgebung beschäftigen.

Ehrlich gesagt habe ich diese lebendige Vitalität bei 36Kr seit vielen Jahren nicht mehr gesehen.

Auf der Strategiekonferenz haben wir etwas Romantisches getan: Wir haben ein eigenes Kult-Shirt entworfen. Darauf steht eine Zahlenfolge – „36183672“. Viele Leute haben diese Zahlen beim ersten Mal nicht verstanden. Ich erkläre es euch:

36Kr,

In den vergangenen Jahren haben wir eine Geschäftsanpassung durchgemacht, und einige Leute haben uns verspottet, dass 36Kr zu 18Kr geworden sei.

Jetzt sind wir durch unsere Anstrengungen wieder zu 36Kr zurückgekehrt.

In der Zukunft werden wir, wie ich glaube, zu 72Kr werden.

Das bedeutet diese Zahlenfolge. Sie sieht wie ein Passwort aus, ist aber eigentlich eine Geschichte – eine Geschichte, die wir uns selbst erzählen wollen. Wir beginnen, uns selbst neu zu erkennen. Und wir beginnen auch, diese Epoche neu zu erkennen.

03 Schauen wir zurück auf diese Epoche

In der heutigen Epoche gibt es eine Situation, die es in der menschlichen Geschichte noch nie gegeben hat.

Ihre Eigenschaft ist – extreme Schnelligkeit und extreme Langsamkeit existieren gleichzeitig.

Die extreme Schnelligkeit zeigt sich darin, dass sich KI von einem einzelnen Entwicklungsbereich zu einer Infrastruktur entwickelt, die wie das Internet wirkt oder es sogar übertrifft. Alles wird sich damit rasant verändern: Von der Veränderung der Kapitalrichtung und den Auswirkungen auf jede Branche bis hin zu den Chancen und Sorgen jedes Unternehmens, und sogar bis hin zu jedem einzelnen Menschen.

Die extreme Langsamkeit bedeutet, dass jeder Mensch und jedes Unternehmen langsamer werden muss, um die aktuellen Lösungen neu zu überdenken. Wir müssen tief in die Industriekette jeder Branche eintauchen, um zu überlegen, wo der Wert liegt, wo die Durchbruchspunkte liegen und wo die Gewinne liegen. Auch das Kapital braucht den Entschluss zur „Langsamkeit“, um zu wissen, in welche Industrien es investieren soll, die sich zwangsläufig langsam entwickeln, aber unersetzlichen Wert schaffen.

Schnelligkeit und Langsamkeit lasten gleichzeitig auf uns, und die Anforderungen an uns sind nicht mehr dieselben.

Angesichts dieser Epoche muss sich nicht nur 36Kr verändern, sondern jedes Unternehmen und jeder Mensch muss neu darüber nachdenken, wie er sich selbst weiterentwickeln kann.

Das ist nicht die Angelegenheit eines einzelnen Unternehmens, sondern die Angelegenheit von allen.

Deshalb kommt das diesjährige Thema.

04 Nenne mich bei meinem Namen

Warum dieser Satz?

Erstens geht es um die Frage der Positionierung. Meine tiefste Empfindung derzeit ist: Alles ändert sich zu schnell. KI ändert sich, der Außenhandel ändert sich, das Kapital ändert sich, der Konsum ändert sich, die Fertigungsindustrie ändert sich. Wenn alle Veränderungen gleichzeitig schnell stattfinden, hat niemand die Standardantwort in der Hand. Jeder stellt sich dieselbe Frage: Wer bin ich eigentlich, was ist mein Name?

Die Unternehmen der Version 1.0 fragen sich: Ist die Expansion ins Ausland die einzige Lösung im Bestandmarkt? Wenn neue Technologien entstehen, kann ich Produkte herstellen, die die neuen Bedürfnisse der Nutzer erfüllen?

Die Unternehmen der Version 2.0 fragen sich: Ist dieser Angriff der harten Technologie für uns ein „Pfeil“ oder ein „Rückenwind“? Werden wir dadurch zu einem stärkeren Komplex aus Version 2.0 und 3.0 oder stillschweigend vergessen?

Die Unternehmen der Version 3.0 fragen sich: Wird es eine Blase geben? Wenn die Blase platzt, wer bin ich dann eigentlich?

In dieser Epoche, in der Schnelligkeit und Langsamkeit sich überlagern, denken die Wirtschaftsriesen aller drei Phasen gleichzeitig darüber nach – ob du ein jahrhundertealter stabiler Markenvertreter, ein Internetriesen mit einem Marktwert von mehreren hundert Milliarden oder Billionen Yuan oder ein von Kapital bevorzugtes Unternehmen mit einer Bewertung von mehreren hundert Milliarden Yuan bist: „Wer bin ich eigentlich, was ist mein Name?“

Zweitens geht es um die Frage der Differenzierung. Wenn Chancen in beliebten Branchen auftauchen, werden viele Menschen gleichzeitig daran arbeiten. Nehmen wir KI und Robotik als Beispiel: Hunderte von Unternehmen dringen aus verschiedenen Ansatzpunkten in dieselbe Branche ein und teilen sich dann dasselbe Etikett: Roboterunternehmen, Großmodellunternehmen, KI-Unternehmen.

Aber unter diesen Etiketten sind die Konturen verschwommen.

Jede Welle wird überhitzt, jede Überhitzung erzeugt eine Blase. In der Blasenphase vergibt der Markt Gelder nach Kategorien – solange du im Trend liegst. Wenn die Blase platzt, vergibt der Markt Gelder nach Namen – was genau du erreicht hast. Die Flut ist ein Verdünnungsmittel für Etiketten und gleichzeitig ein Entwickler für Namen.

Die Differenzierung der Wahrnehmung ist ebenso grausam. In dieser Epoche ist die kognitive Bandbreite, die den Unternehmen zur Verfügung steht, extrem begrenzt. Die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit reicht nur für eine „Whitelist“ – jeder weiß, dass DeepSeek großartig ist, aber niemand kann sagen, worin es großartig ist, was sein wirklicher Wert ist und was es gerade macht. Selbst die berühmtesten Namen werden zu einem Etikett zusammengedrückt; Hunderte von Unternehmen außerhalb dieser Liste teilen sich dieselbe Unschärfe.

Daher ist es die müheloseste aber auch am meisten verzerrende Art der Wahrnehmung in dieser Epoche, alle Roboterunternehmen mit dem Begriff „Roboter“ zu definieren und alle Großmodellunternehmen mit dem Begriff „Großmodell“ zu beurteilen. Was Unternehmen wirklich voneinander unterscheidet, ist nie, in welcher Branche sie tätig sind, sondern ihr Ansatzpunkt, ihr Weg und das konkrete Problem, das sie gerade lösen.

Diese Dinge lassen sich nicht in Kategorien einordnen, sondern nur in Namen. Deshalb nenne mich bei meinem Namen.

Unter diesem großen Thema des diesjährigen WISE haben wir noch zwei weitere kleine Absichten:

Erstens – in der Epoche der Schaffung neuer Sterne solltest du mutig in die Mitte der Bühne treten.

Der Austausch der alten und neuen Antriebskräfte ist nicht nur eine numerische Umstellung, sondern ein Wechsel der Hauptdarsteller. Die alten Antriebskräfte nehmen eine Reihe von Namen mit, die neuen Antriebskräfte schreiben gerade eine neue Reihe von Namen.

Die Menschen, die KI in Fabriken einbauen. Die Menschen, die „Made in China“ in die globale Lieferkette einpflanzen. Die Menschen, die mit 15 Jahren Geduld und Kapital auf kontrollierte Kernfusion setzen.

Diese Namen sind keine „neuen Talente“ und keine „Überraschungssieger“. Sie sind die Namen, die in der nächsten Epoche erinnert werden, die Lichtblicke Chinas und die Vorläufer großer Unternehmen.

Unter den Wirtschaftsriesen der Version 1.0 und 2.0 gibt es auch viele Vertreter, die Innovationen und Lösungen sehr gut umsetzen. Sie haben in jeder Epoche neue Wachstumskurven gefunden und diese erfolgreich umgesetzt. Kontinuierliche Innovation und Wachstum in einem stabilen System zu erreichen, ist eine schwierige und großartige Sache.

Wir wollen sie sehen. Wir wollen, dass sie in die Mitte der Bühne treten. Die Bühne ist bereits aufgebaut, bitte komm herauf.

Zweitens – der Ruf ist wechselseitig, und wer kommt, soll teilnehmen.

Die Technologie ruft nach Szenarien, die Aufträge liefern, die Szenarien rufen nach Technologie, die Lösungen liefert. Das Kapital ruft nach „kleinen Genies“, die gründen, die „kleinen Genies“ rufen nach Kapitalunterstützung. Die Generation der nach 2000 Geborenen ruft nach erfahrenen Veteranen, die ehrliche Worte sagen, die Veteranen rufen nach jungen Menschen, die echte Probleme nennen. Chinesische Unternehmen rufen nach der Welt, die einen größeren Markt bietet, die Welt ruft nach China, das hochwertige Produktionskapazitäten liefert.

Jeder Ruf ist wechselseitig. Jede Antwort erfordert die Anwesenheit vor Ort.

Wer kommt, soll teilnehmen. Du bist nicht gekommen, um nur zuzuhören, sondern um zu sprechen. Du bist nicht gekommen, um nur zuzusehen, sondern um mitzumachen.

05 Über die Weiterentwicklung von WISE

Die WISE-Konferenz von 36Kr wird bereits seit 13 Jahren veranstaltet. Jedes Jahr diskutiert WISE über Trends und prognostiziert die Zukunft. Nach zehn Jahren rasanter Entwicklung hat sich WISE ab 2023 etwas verändert. 2023 ging die Sonne wie gewohnt auf – es wird hell, aber mit einer gewissen Resignation. 2024 hieß das Thema „Die richtige Sache tun“ – man weiß, was zu tun ist, und muss einen Ausweg finden. 2025 lautete das Thema „Die Landschaft hier ist besonders schön“ – unsere Richtung hier ist richtig, und wir haben eine neue Richtung erkannt.

In den drei Jahren ab 2023 haben wir ständig Einschätzungen vorgenommen.

Im Jahr 2026 haben wir etwas anderes