Die VCs reißen sich um die Generation der Nach-2005-Geborenen: Wie können die alten Veteranen ihre Jobs behalten?

Ihr erfahrenen Gründer, die Generation der nach 2005 Geborenen kommt auf den Markt und nimmt euch die Arbeitsplätze weg.

In letzter Zeit haben Wagniskapitalgeber begonnen, massiv in die nach 2000 Geborenen und sogar in die nach 2005 Geborenen zu investieren.

Am 5. Oktober dieses Jahres gab das US-amerikanische KI-Startup Ghost den Abschluss einer Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 11 Millionen US-Dollar bekannt. Der CEO des Unternehmens, Zain Javaid, ist erst 19 Jahre alt, und die anderen Mitbegründer sind zwischen 19 und 24 Jahre alt.

Ihr Produkt ist ein Personal Computer, der speziell für die Ausführung von KI-Agenten entwickelt wurde und zu einem Preis von 3499 US-Dollar verkauft wird. Kaum wurde das Produkt vorgestellt, haben die Investoren bereits Millionen von Dollar zugesagt.

Ein anderes KI-Unternehmen namens Aaru geht noch weiter.

Das von einer Gruppe Teenager gegründete Unternehmen versucht, echte Menschen mithilfe von KI zu simulieren und einen Teil der traditionellen Marktforschungsarbeiten zu ersetzen. Ende 2025 schloss das Unternehmen seine Serie-A-Finanzierungsrunde ab, bei der einige Investoren sich das Unternehmen mit einer Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar beteiligten.

In China spielen sich ähnliche Geschichten ab.

Huang Yi, der Gründer von RoboParty, wurde 2004 geboren und gründete das Unternehmen im Alter von 21 Jahren. Innerhalb eines Jahres schloss das Unternehmen 5 Finanzierungsrunden ab, mit einer kumulierten Finanzierungssumme von über 100 Millionen US-Dollar.

Eine schmerzhafte Frage: Vor 10 Jahren galten Gründer der Generation der nach 1990 Geborenen als Synonym für Jugend. Vor 10 Jahren waren die nach 2005 Geborenen erst etwas über 10 Jahre alt und hatten die Grundschule noch nicht abgeschlossen.

10 Jahre sind vergangen, die Generation der nach 1990 Geborenen ist noch nicht alt geworden, und die damaligen „Grundschüler“ betreten bereits die Bühne, um ihnen die Arbeitsplätze zu streitig zu machen.

Die Generationen der nach 1980 und nach 1970 Geborenen sind vermutlich noch besorgter: Die Generation der nach 2005 Geborenen, die zur Generation ihrer Söhne gehört, tritt nun auf den Plan und konkurriert mit ihnen auf Augenhöhe.

Früher vertraute das Kapital Eliteuniversitäten, großen Technologieunternehmen und Seriengründern blind. Heute, im Zeitalter der KI-Gründungen, glauben Wagniskapitalgeber zunehmend an „junge Genies“.

Die erfahrenen Gründer müssen sich anstrengen – es scheint eine Zeit zu sein, die nicht zu ihren Gunsten ist. Aber ist das wirklich der Fall?

- 01 - Bei Innovationen sind junge Menschen am stärksten

Zuerst muss klar sein: Der Autor lehnt es keineswegs ab, in junge Menschen zu investieren.

Ganz im Gegenteil: Ich bin der Meinung, dass disruptive Innovationen oft stark von jungen Menschen abhängen.

Denn junge Menschen besitzen etwas Seltenes: Sie fehlt die Ehrfurcht vor der alten Welt.

Eine Person, die 20 Jahre lang in einer Branche gearbeitet hat, weiß oft, warum etwas nicht funktioniert; ein 20-Jähriger hingegen ist unbefangen und handelt zuerst, bevor er alle Schwierigkeiten bedenkt.

Manchmal entstehen große Innovationen genau auf diese Weise. In der Wissenschaftsgeschichte gibt es viele Beispiele für junge Menschen, die bahnbrechende Ergebnisse erzielt haben.

1905 stellte der 26-jährige Albert Einstein die spezielle Relativitätstheorie auf.

1925 erzielte der 23-jährige Werner Heisenberg einen entscheidenden Durchbruch in der Quantenmechanik und legte das grundlegende Gerüst der Matrixmechanik vor.

Das gilt auch für die Geschichte der Technologiegründungen.

1976 war der 21-jährige Steve Jobs Mitbegründer von Apple. Zu dieser Zeit waren Personal Computer noch weit vom Alltag der gewöhnlichen Menschen entfernt.

Diese Menschen haben eines gemeinsam: Sie sind nicht vollständig den Standardantworten der bestehenden Branche gefolgt.

Warum zeigen junge Menschen bei bestimmten disruptiven Innovationen oft herausragende Leistungen?

Meiner Meinung nach gibt es dafür hauptsächlich drei Gründe.

Erstens: Geringere Pfadabhängigkeit.

Branchenerfahrung ist ein Vermögen, kann aber auch eine Fessel sein.

Zweitens: Sie sind empfindlicher gegenüber neuen Technologien.

Die heute nach 2005 Geborenen kommen schon während ihrer Schulzeit mit KI-Programmierwerkzeugen, großen Modellen und verschiedenen automatisierten Produkten in Berührung. Für einige junge Gründer sind diese keine neu erlernten Werkzeuge, sondern vertraute Arbeitsweisen.

Viele traditionelle Teams denken noch darüber nach, wie sie KI in ihre alten Geschäftsabläufe integrieren können, während einige junge Menschen direkt von KI ausgehen und das gesamte Produkt neu gestalten.

Drittens: Die persönlichen Kosten für Fehlversuche sind relativ gering.

Für einige junge Gründer, die noch keine schwerwiegenden familiären und finanziellen Verpflichtungen tragen, bleibt nach einem Misserfolg noch Zeit, neu anzufangen.

Sie sind eher bereit, auf ungewisse Richtungen zu setzen.

Natürlich hat die Jugend auch Nachteile.

Gut für disruptive Innovationen geeignet zu sein, bedeutet nicht, dass man für die Führung aller Unternehmen geeignet ist; Innovationspotenzial zu besitzen, bedeutet auch nicht, dass man bereits die vollständigen Fähigkeiten zur Führung eines Unternehmens hat.

Ein 20-Jähriger kann eine Technologie entwickeln, die die Welt verändert, aber er weiß nicht unbedingt, wie man ein Team von Hunderten von Mitarbeitern leitet.

Er mag sehr gut darin sein, Produkte zu entwickeln, aber er muss noch lernen, wie man eine Organisation aufbaut, den Cashflow kontrolliert und Kundenbeziehungen pflegt.

Man kann nur sagen, dass jedes Alter seine eigenen am besten geeigneten Tätigkeiten hat. Für die Innovation ist die Jugend am besten geeignet.

- 02 - Das goldene Alter für echten Erfolg: 45 Jahre

Wenn man annimmt, dass die Zwanzigerjahre das beste Alter für Gründungen und Innovationen sind, dann könnten einige Daten viele Wagniskapitalgeber in Verlegenheit bringen.

Forscher des Massachusetts Institute of Technology und anderer Einrichtungen haben einmal die Daten von US-amerikanischen Startups analysiert.

Das Ergebnis zeigte: Bei den am schnellsten wachsenden Startups im obersten Tausendstel lag das Durchschnittsalter der Gründer bei Gründung bei 45 Jahren.

Nicht 25 Jahre, auch nicht 30 Jahre, sondern 45 Jahre.

Diese Studie fand außerdem heraus, dass die in einer bestimmten Branche angesammelte Berufserfahrung stark mit dem Erfolg des Gründungsvorhabens zusammenhängt.

Man muss anmerken, dass diese Studie historische Unternehmensdaten aus den USA verwendet und nicht direkt den heutigen chinesischen KI-Investitionsmarkt repräsentieren kann. Aber sie reicht aus, um uns daran zu erinnern: Dass Medien häufig junge Genies berichten, bedeutet nicht, dass junge Genies die Gesamtheit erfolgreicher Unternehmer sind.

Laut Informationen von Pencilnews liegt das durchschnittliche Alter der Gründer, in die ein sehr bekannter inländischer CVC investiert hat, bei 53 Jahren.

Schauen wir uns dann die Unternehmen an, die die Industrie wirklich verändert haben.

1987 gründete Ren Zhengfei im Alter von 43 Jahren Huawei.

Er erreichte seinen Erfolg nicht mit einer Geschichte von jungen Genies, sondern baute sich im langen Wettbewerb auf dem Markt schrittweise Fähigkeiten in der technologischen Forschung und Entwicklung, Organisationsverwaltung und globalen Betriebsführung auf.

2010 gründete Lei Jun im Alter von 40 Jahren Xiaomi.

Zu dieser Zeit arbeitete Lei Jun bereits seit vielen Jahren bei Kingsoft, gründete auch das Unternehmen Joyo und sammelte Erfahrungen im Internet, in der Softwarebranche und im Investmentbereich.

Diese Erfahrungen behinderten ihn nicht beim Einstieg in die Smartphone-Branche, sondern wurden zu einer wichtigen Ressource für seine Neugründung.

Ein noch typischeres Beispiel ist Morris Chang.

1987 gründete der 55-jährige Morris Chang TSMC.

Er war kein Neuling, der die Halbleiterbranche gerade erst entdeckt hatte, sondern ein erfahrener Veteran, der viele Jahre in der Branche gearbeitet hatte.

Er sah eine große industrielle Chance: Warum müssen Chiphersteller ihre eigenen Fabriken bauen?

So entstand das professionelle Wafer-Foundry-Modell.

Junge Menschen sind gut darin, alte Regeln zu brechen, aber Morris Chang hat eines bewiesen: Wer die alten Regeln wirklich versteht, ist möglicherweise auch am besten in der Lage, die Regeln neu zu gestalten.

Das sind die unterschiedlichen Vorteile, die Gründer unterschiedlichen Alters haben können.

Menschen in ihren Zwanzigern sind möglicherweise gut darin, das Unmögliche herauszufordern.

Menschen zwischen 30 und 50 Jahren haben oft mehr Gelegenheit, Branchenwissen, Fähigkeiten im Teammanagement, industrielle Beziehungen und Urteilskraft im Geschäftsleben zu sammeln, und sind geeignet, Chancen in komplexen industriellen Systemen zu finden.

Erfahrung, branchenspezifische Akkumulation und langfristige Urteilskraft sind nach wie vor wichtige Vorteile von Gründern mittleren und hohen Alters

In Bereichen wie Unternehmensdienstleistungen, fortschrittliche Fertigung, Halbleiter und Gesundheitswesen sind viele geschäftliche Probleme nicht nur technische Probleme, sondern auch Probleme im Zusammenhang mit Organisation, Lieferkette, Regulierung, Vertrauen der Kunden und langfristiger Lieferung.

- 03 - Die goldene Laufbahn nach dem 60. Lebensjahr

Zwischen Alter und Gründung gibt es noch eine leichter zu übersehende Beziehung. Viele Gründungsrichtungen eignen sich am besten für Menschen über 60 Jahre, zum Beispiel die Silberwirtschaft und die Landwirtschaft.

Mit zunehmendem Alter ändern sich nicht nur körperliche Kraft und verfügbare Zeit, sondern man beginnt auch, Bedürfnisse zu verstehen, die man in jungen Jahren überhaupt nicht kannte.

Nehmen wir zum Beispiel die Silberwirtschaft.

Ein 25-Jähriger kann natürlich Pflegeroboter für Senioren, altersgerechte Software und Gesundheitsprodukte für ältere Menschen entwickeln.

Aber ein 65-Jähriger hat möglicherweise ein direkteres Verständnis für die Lebensschmerzpunkte älterer Menschen.

Er weiß, warum ältere Menschen bestimmte Produkte nicht nutzen wollen, warum sie vor komplexen Bedienungen Angst haben und warum sie kein Vertrauen in unbekannte Dienstleistungen haben.

Diese Bedürfnisse lassen sich nicht unbedingt verstehen, wenn man zehn Marktforschungen durchführt.

Die amerikanische Rentnervereinigung AARP ist ein nachdenkenswertes Beispiel.

1958 gründete die über 70-jährige pensionierte Pädagogin Ethel Percy Andrus AARP, um die medizinische Versorgung, Lebensdienstleistungen und sozialen Rechte älterer Menschen zu verbessern.

Das ist kein typisches, von Wagniskapital unterstütztes Startup, aber es veranschaulicht sehr gut einen Grundsatz: Die Lebenserfahrung einer Person kann selbst zu einer einzigartigen Ressource werden, um Marktbedürfnisse zu entdecken.

Ein weiteres Beispiel ist der Chinesen bekannte Chu Shijian.

2002 gründete der 74-jährige Chu Shijian neu ein Unternehmen und zog in die Berge, um Orangen anzubauen.

Andere dachten, er sei im Alter, in dem er sein Rentenleben genießen sollte, aber er brachte seine langjährige Erfahrung in der Produktionsverwaltung wieder in die Landwirtschaft ein.

Später wurde die Chu-Orange zu einer bekannten Marke.

Diese beiden Beispiele zeigen, dass sehr alte Menschen nicht nur nach Möglichkeiten im Zusammenhang mit dem Ruhestand suchen müssen. Ihre langjährige Branchenerfahrung, Organisationsfähigkeit und das Verständnis für bestimmte Personengruppen können alle zu Vorteilen bei der Gründung werden.

Das Vermögen junger Menschen besteht möglicherweise darin, dass sie noch keine Pfadabhängigkeit entwickelt haben; das Vermögen älterer Menschen besteht in der jahrzehntelang angesammelten Urteilskraft.

Wir dürfen nicht deshalb, weil junge Menschen gut mit neuen Technologien umgehen können, alle glauben lassen, dass man unbedingt jung gründen muss.

Man darf das Gründungsalter auch nicht zu einer unsichtbaren Einstellungsbedingung machen: Wer über 40 Jahre alt ist, verliert die Berechtigung zur Innovation, wer über 60 Jahre alt ist, sollte den Spieltisch verlassen.

Das ist keine Wertschätzung der Innovation, sondern ein Missverständnis der Innovation.

Natürlich sind diese Altersvorteile keine unveränderlichen Gesetze.

Manche Menschen verfügen mit 25 Jahren bereits über eine reife Geschäftsbeurteilung, andere können mit 60 Jahren immer noch in den Spitzenbereichen der Technik Abenteuer wagen.

Wichtig ist nicht das Alter an sich, sondern was es für eine Person angesammelt hat und was es sie einschränkt.

- 04 - Schlusswort: Sowohl ältere als auch mittelalte Gründer haben ihren Wert

Letztendlich ist meine größte Sorge angesichts dieser aktuellen Finanzierungswelle junger Gründer nicht die Generation der nach 2005 Geborenen.

Dass junge Menschen finanzielle Unterstützung erhalten, ist eine erfreuliche Sache.

Besonders in einer Zeit, in der sich die KI-Technologie schnell verändert, sollte das Kapital eher bereit sein, Gründer zu unterstützen, die keinen traditionellen Hintergrund haben, aber über echte technische und produktbezogene Fähigkeiten verfügen.

Was mir wirklich Sorgen bereitet, ist eine häufige Krankheit auf dem Kapitalmarkt: Man sucht immer nach einem Etikett, das eine unabhängige Beurteilung ersetzen kann.

Vor einigen Jahren waren Investoren daran interessiert, Führungskräfte aus großen Technologieunternehmen zu finden.

Denn sie verfügten über Managementerfahrung, technische Teams und Branchenressourcen, was eine höhere Erfolgswahrscheinlichkeit zu versprechen schien.

Später wurden Seriengründer zu begehrten Objekten.

Danach wurden Elite-Universitätslabore, Hintergrund bei großen Modellen und Spitzenwissenschaftler zu Schlüsselwörtern in den Finanzierungsgeschichten.

Heute, da einige Gründer der nach 2005 Geborenen Aufmerksamkeit erhalten, wird das Alter auch zu einem Star-Etikett.

Diese Etiketten sind nicht völlig wertlos.

Ein Hintergrund in großen Technologieunternehmen kann reife Organisationserfahrung bedeuten, ein Hintergrund als Wissenschaftler kann technische Fähigkeiten bedeuten, und Jugend kann eine höhere Empfindlichkeit gegenüber neuen Technologien bedeuten.

Aber Etiketten können nur Hinweise liefern, keine Beweise ersetzen.

Die Frage, die sich Investoren stellen müssen, sollte nie nur lauten: Ist dieser Gründer jung genug?

Sondern es sollte lauten:

Welches Problem hat er entdeckt,