Talente werden mit einem Jahresgehalt von 1,5 Millionen Yuan abgeworben – der Talentkrieg im Bereich Brain-Computer-Interface ist entbrannt.

Der Wettbewerb auf dem Gebiet der Gehirn-Computer-Schnittstellen (BCI) nimmt rasant zu, und ein Wettbewerb um Talente heizt sich ebenfalls auf.

Seit Anfang 2026 tauchen Stellen im Zusammenhang mit BCI – von Algorithmen über Hardware bis hin zur Produktumsetzung – ständig in den Listen hochbezahlter Stellenausschreibungen auf. Einige Unternehmen suchen weltweit nach Schlüsseltechniktalenten und bieten Jahresgehälter von einer Million Yuan an; bei Stellen im Zusammenhang mit implantierbaren BCI-Systemen steigt das Gehalt sogar auf bis zu 1,5 Millionen Yuan.

Kapital, Industrie und Forschungseinrichtungen strömen gemeinsam in diesen Bereich, der Industrialisierungsprozess von BCI beschleunigt sich deutlich, als ob die Branche bereits in eine fieberhafte Phase eingetreten ist, in der überall Gold zu schürfen scheint. Doch hinter den Jahresgehältern von einer Million Yuan gibt es einige Fragen, die man nüchtern untersuchen sollte: Welche Art von Talenten suchen die Unternehmen eigentlich? Welche Fähigkeiten bestimmen den Wert von BCI-Fachkräften?

01 BCI-Unternehmen mit reichlich Geld kämpfen wild um Talente

Die BCI-Branche tritt in eine Phase rasanter Entwicklung ein. Angetrieben durch Faktoren wie die Diversifizierung technischer Produkte und hohe Kapitalinvestitionen steigt der Personalbedarf der Unternehmen stark an, und der Wettbewerb um Talente hat begonnen.

Die zunehmende Diversifizierung der aktuellen BCI-Technologien und Produktlinien führt direkt zu einem Anstieg der Nachfrage nach Stellen.

In der Branche koexistieren die beiden technischen Richtlinien der invasiven und nicht-invasiven Verfahren. Verschiedene Elektrodenlösungen und Hardwareformen werden ständig weiterentwickelt, und Technologien zur Erfassung und Steuerung von Signalen wie Licht, Elektrizität, Magnetismus, Ultraschall und Chemie werden gleichzeitig vorangetrieben. Implantierbare Geräte konzentrieren sich auf die Forschung und Entwicklung im Bereich der hochdichten neuronalen Aufzeichnung, der Gehirnabsichtserkennung und der Nervenstimulation. Nicht implantierbare Produkte werden schrittweise in Szenarien wie medizinische Rehabilitation, unterstützende Steuerung und Unterhaltungselektronik eingeführt. Aufgrund der vielfältigen Forschungs- und Entwicklungsaufgaben müssen Unternehmen Fachkräfte in den entsprechenden Bereichen einsetzen.

Vielfältige technische Richtlinien im Bereich BCI, Bildquelle: Artery Think Tank „Bericht zur frühen kommerziellen Exploration von Gehirn-Computer-Schnittstellen 2026“

Der massive Zustrom von Kapital beschleunigt die Expansion der Unternehmen und erhöht den Umfang der Nachfrage nach Talenten.

Im ersten Halbjahr 2026 gab es im inländischen BCI-Bereich Dutzende von Finanzierungsrunden mit einem Gesamtfinanzierungsvolumen von mehreren Milliarden Yuan, wobei Großfinanzierungen von über 300 Millionen Yuan häufig stattfanden. Mit ausreichenden Mitteln wird die Erweiterung des Teams zu einer der Hauptaufgaben der Unternehmen.

Zum Beispiel schloss Active Medical eine Angel-Finanzierungsrunde in Höhe von 330 Millionen Yuan ab und stufte die Teamerweiterung neben klinischen Studien und dem Aufbau von Hardware-Infrastrukturen als Hauptverwendungszweck der Mittel ein. Shenfu Jianxing schloss eine Serie von Angel-Finanzierungen in Höhe von 300 Millionen Yuan ab und führt gleichzeitig die klinischen Studien und die globale Expansion durch, während es interdisziplinäre Talente für Gehirn-Rückenmarks-Schnittstellen einstellt. Gestalt Technology hat bisher 45 Spitzenwissenschaftler und Ingenieure aus der ganzen Welt versammelt, und die kontinuierliche Einstellung hervorragender Talente bleibt eine zentrale Aufgabe in der Zukunft.

Das anhaltende Wachstum des industriellen Umfangs wird den Personalbedarf weiter vergrößern, und die Einstellung von Fachkräften mit hohen Gehältern wird allmählich zu einem herausragenden Merkmal der Personalbeschaffung in der Branche.

Das vom Pekinger Amt für Humanressourcen und soziale Sicherheit veröffentlichte „Verzeichnis zur Entwicklung von Humanressourcen für neue produktive Kräfte in Peking (Ausgabe 2026)“ zeigt, dass der Referenzwert für das Jahresgehalt im Bereich BCI zwischen 180.000 und 470.000 Yuan liegt, und die Bewertung der Personalentwicklung liegt auf der höchsten Stufe von fünf Sternen (je höher die Anzahl der Sterne, desto höher der Wert der Personalentwicklung).

Höhere Gehälter tauchen bereits in konkreten Stellenausschreibungen auf. Öffentliche Ausschreibungsinformationen zeigen, dass ein Unternehmen für implantierbare BCI-Systeme FPGA-Experten und Doktoranden für automatisierte Steuerung einstellt, mit einem maximalen Jahresgehalt von bis zu 1,5 Millionen Yuan; das maximale Jahresgehalt für Stellen als Experte für neuronale Signaldecodierung und Doktorand der Neurowissenschaften beträgt bis zu 1 Million Yuan.

Jahresgehälter von einer Million Yuan sind kein Einzelfall. Während der Frühjahrseinstellung 2026 haben einige BCI-Unternehmen im Großbuchtbereich bereits Talente weltweit mit Jahresgehältern von einer Million Yuan eingestellt. Laut Statistiken von Baitalent Technology auf Basis der nationalen Suchdaten des ersten Halbjahrs 2026 liegt das Median-Jahresgehalt von Unternehmen für Ingenieure für neuronale Signalalgorithmen bei 820.000 Yuan. Führende Unternehmen bieten Kernkandidaten mit mehr als 3 Veröffentlichungen in NeurIPS oder im „Journal of Neural Engineering“ Angebote von über 1,2 Millionen Yuan an. Auch die Plattform BOSS Zhipin zeigt, dass die Gehälter für Stellen wie Leiter der BCI-Chipentwicklung, BCI-Forschungs- und Systemingenieur und Leiter multimodaler Algorithmen bei einigen Unternehmen über einer Million Yuan liegen.

Die statistischen Erfassungsbereiche und Stichprobenumfänge dieser Daten sind unterschiedlich und können nicht direkt als durchschnittliches Gehaltsniveau der gesamten Branche herangezogen werden. Es ist jedoch leicht zu erkennen, dass die Diversifizierung technischer Produkte in Kombination mit der Förderung durch Kapital gemeinsam dazu führen, dass der Umfang der Personalbeschaffung in der BCI-Branche steigt, und der Zustand der Branche „reichlich Geld, Wettbewerb um Talente“ ist deutlich ausgeprägt.

02 Von der Technikkenntnis zur Produktverwirklichung: Welche Mitarbeiter fehlen den Unternehmen eigentlich?

Mit dem Fortschritt der Branche entwickelt sich die Nachfrage nach Talenten im Bereich BCI weiter, und die Kriterien für die Bewertung seltener interdisziplinärer Talente in der Branche werden konkreter.

In der frühen Phase der Branche bestand die Hauptaufgabe der Unternehmen darin, die technische Machbarkeit zu überprüfen. Der Arbeitsschwerpunkt lag auf der Überprüfung technischer Richtlinien, der Algorithmusanpassung und der Herstellung von Prototypen. In dieser Phase priorisierten Unternehmen bei der Einstellung von Mitarbeitern wissenschaftliche Talente in den Bereichen Neurowissenschaften, Verarbeitung von Gehirnsignalen, Algorithmenforschung und Prototypenentwicklung.

Mit dem Start klinischer Studien, der Anmeldung zur Produktregistrierung und der industriellen Massenproduktion durch eine Reihe von Unternehmen tritt die Branche in eine neue Entwicklungsphase ein. Die Unternehmen benötigen zudem Humanressourcen, um den stabilen Betrieb von Produkten zu unterstützen, klinische Validierungen durchzuführen und die skalierte Produktion zu realisieren. Die Nachfrage nach Talenten hat sich von wenigen wissenschaftlichen Stellen auf eine vollständige Reihe von Stellen im Industrialisierungsbereich ausgeweitet.

Am Beispiel von Gestalt Technology: In der Frühphase des Unternehmens war das Kernziel, zu beweisen, dass wissenschaftliche Probleme und technische Richtlinien machbar sind, und die Personalstruktur konzentrierte sich stärker auf Neurowissenschaften, Ultraschall, Algorithmen und Prototypenentwicklung.

Mit der Inbetriebnahme des globalen Hauptsitzes und der Superfabrik in Chengdu tritt das Unternehmen in eine neue Phase ein, in der ingenieurstechnische Herstellung und klinische Transformation parallel verlaufen. Die Nachfrage nach Talenten erstreckt sich nun auf Bereiche wie Systemtechnik, Zuverlässigkeitsvalidierung, Produktentwicklung, Qualitätssysteme, Registrierungsvorschriften, klinische Studien, Fertigung und Lieferkette.

Die Personalplanung von Ladder Medical zeigt einen ähnlichen Trend. Das von dem Unternehmen entwickelte implantierbare drahtlose BCI-System ist in den „Grünen Kanal“ für innovative medizinische Geräte eingetreten und ist das erste vollständig invasive BCI-Produkt im Inland, das in den „Grünen Kanal“ aufgenommen wurde.

Derzeit führt Ladder Medical eine konzentrierte Einstellungsrunde in den Bereichen Algorithmen, Hardware, Bauelementeverfahren, Elektronik und klinische Ingenieurstechnik durch, um die Forschung und Entwicklung von implantierbaren BCI-Produkten, die Förderung klinischer Projekte und die technische Iteration des Unternehmens zu unterstützen; der Schwerpunkt der Personalaufbauphase in der nächsten Stufe wird sich auf Fähigkeiten zur Systemintegration und Produktumsetzung erstrecken.

BCI selbst weist ausgeprägte interdisziplinäre Merkmale auf. Unter dem Trend der sich verändernden Nachfrage nach Talenten tritt der Wert interdisziplinärer Fachkräfte weiter hervor, aber das Angebot auf dem Markt ist stark unzureichend – dies ist eine Realität, die in der gesamten Branche allgemein wahrgenommen wird.

„BCI ist ein Bereich mit extrem hohen technischen Hürden, der sich über Materialien, Chips, Algorithmen, Gehirnforschung und klinische Medizin erstreckt. Man muss Kenntnisse aus mehreren Disziplinen verbinden und die Integration und Umsetzung verschiedener technischer Module vorantreiben, um eine vollständige Geschäftsplattform aufzubauen“, sagte Yang Zhiwen, Gründungspartner von Nuoyu Capital.

Ein verantwortlicher Mitarbeiter von Ladder Medical erwähnte ebenfalls, dass das Team nicht nur Fachkräfte mit tiefgreifender Erfahrung in einzelnen Bereichen benötigt, sondern auch interdisziplinäre Talente, die Neurowissenschaften, technische Entwicklung und klinische Anforderungen verbinden können.

Peng Lei, Gründer und CEO von Gestalt Technology, äußerte sich bei der Besprechung von Problemen bei der Personalbeschaffung besorgt: Die Einstellung von Mitarbeitern für gewöhnliche standardisierte Stellen ist noch machbar, am schwierigsten zu finden sind interdisziplinäre Leiter, die zwei bis drei Arten von Fähigkeiten kombinieren. „Zum Beispiel Menschen, die sowohl neurowissenschaftliche Probleme verstehen als auch multimodale Gehirndaten in Algorithmen und Produktfunktionen umwandeln können. Solche Talente sind weltweit nur begrenzt vorhanden, und die Identifizierung, Kommunikation und gegenseitige Überprüfung erfordern mehr Zeit.“

„Interdisziplinäre Talente“ wird oft von Brancheninsidern erwähnt, aber dieses Konzept ist immer noch relativ abstrakt. Die Seltenheit solcher Talente liegt nicht nur daran, dass sie mehr Wissen beherrschen. BCI befindet sich derzeit noch in einer Phase der schnellen Weiterentwicklung technischer Richtlinien und ständiger Veränderungen von Produktformen, sodass Unternehmen die Kernstellen kaum mit festen Fachbezeichnungen definieren können.

Welche Eigenschaften sollten solche Talente eigentlich haben? Wer kann hohe Gehälter erhalten? Heute haben Unternehmen intern mehrdimensionale Bewertungsmaßstäbe.

Nach Ansicht des verantwortlichen Mitarbeiters von Ladder Medical sollte ein idealer interdisziplinärer Mitarbeiter die Kontrolle über die gesamte Forschungskette haben: „Wir legen besonders großen Wert darauf, ob Fachkräfte auf echten klinischen Anforderungen aufbauen, die Zusammenarbeit aller Glieder vorantreiben und technische Durchbrüche Schritt für Schritt zu sicheren, zuverlässigen und nutzbaren Produkten machen können.“

Aus der Perspektive der Gehaltsverteilung: Wem sind Unternehmen bereit, wettbewerbsfähigere Vergütungen zu zahlen? Nach Ansicht von Peng Lei sind dies in der Regel diejenigen, die mehrere Disziplinen verbinden und für das Endergebnis verantwortlich sind – sie können meistens wichtige technische Risiken reduzieren, den Transformationszyklus verkürzen und organisatorische Fähigkeiten aufbauen. „Daher hängt das Gehalt nicht nur vom Stellenbezeichnung ab, sondern vielmehr von der Seltenheit des Talents, der Schwierigkeit der zu übernehmenden Aufgaben und ob es über vollständige Erfahrung von der Forschung zum Produkt oder von der Klinik zur Registrierung verfügt. Mit der Entwicklung der Branche wird der Wettbewerb der Unternehmen um Talente wie führende Wissenschaftler, Systemarchitekten und Leiter der zentralen klinischen Transformation weiter zunehmen.“

Aus den gemeinsamen Ansichten der Branche geht hervor, dass der Wettbewerb um BCI-Talente sich differenziert: Die Stellen für grundlegende Forschung und Entwicklung nehmen mit der industriellen Expansion zu, und seltene hochkarätige Talente konzentrieren sich zunehmend auf Positionen, die für wichtige technische Durchbrüche, Systemintegration und klinische Transformation verantwortlich sind. Hohe Gehälter fließen häufiger an diese Schlüsselrollen, die den Produktentwicklungszyklus und den Industrialisierungsfortschritt direkt beeinflussen können.

03 Hohe Gehälter zum Abwerben von Mitarbeitern reichen nicht – es gibt weitere Lösungen

Wie in anderen Branchen ist der Personalfluss auch im BCI-Bereich üblich. Es ist bereits ein häufiges Phänomen, dass Unternehmen gegenseitig Mitarbeiter abwerben und Führungskräfte beim Wechsel das gesamte Team mitnehmen. Yang Zhiwen beobachtete, dass Unternehmen, die Kerntechnologien wie Elektroden und Nervenstimulation beherrschen, zu wichtigen Quellen für die Personalbeschaffung zahlreicher aufstrebender Startup-Teams geworden sind.

Dieses Modell bezieht sich hauptsächlich auf den Bestandsumlauf erfahrener Talente und kann das Gesamtangebot an Talenten in der Branche nicht grundlegend erweitern. Da erfahrene BCI-Fachkräfte selten sind, müssen Unternehmen aktiv die Kanäle zur Personalbeschaffung erweitern.

Der erste praktikable Ansatz, um externe Talente zu finden, besteht darin, den Blick auf benachbarte verwandte Branchen zu richten und Fachkräfte zu entdecken, die fähig sind, Fähigkeiten branchenübergreifend zu übertragen.

Peng Lei erwähnte, dass die Branche nicht mehr nur Talente aus dem traditionellen BCI-Umfeld einstellt. „Fachkräfte aus Bereichen wie präzisen medizinischen Geräten, Ultraschallbildgebung, Halbleitersensoren, Robotik, künstliche Intelligenz, Neurowissenschaften und klinische Medizin haben alle das Potenzial, in den BCI-Bereich zu wechseln.“

Wenn die branchenübergreifende Einstellung von Talenten ein wichtiges Mittel zur Erweiterung des Teams mit Fachkräften ist, dann ist die gezielte Suche weltweit der entscheidende Weg, um hochkarätige Spitzenkräfte zu erobern.

Für hochkarätige Talente können Unternehmen Kandidaten nicht nach Stellenbeschreibungen auswählen, sondern suchen rund um wichtige technische Durchbrüche und zentrale Geschäftsziele nach Spitzenkräften, die unabhängig Probleme definieren und Teams leiten können, um technische Durchbrüche von Null auf Eins zu erreichen.

Die Kontakte des Gründungsteams, das Netzwerk der wissenschaftlichen Berater, die Zusammenarbeit bei internationalen Forschungsprojekten und Partner aus vor- und nachgelagerten Industriebereichen sind wichtige Kanäle, um solche Spitzenkräfte zu erreichen. Mit diesem Ansatz der globalen gezielten Rekrutierung hat Gestalt Technology bereits erfolgreiche ausländische erfahrene Experten wie den ehemaligen klinischen Leiter von Neuralink sowie den Forschungs- und Registrierungsleiter des visuellen BCI-Unternehmens Nano Retina in das Unternehmen aufgenommen; gleichzeitig wurde ein externer wissenschaftlicher Beirat (SAB) aufgebaut, der inzwischen Professor Feng Jianfeng, Dekan des Instituts für Gehirn-Intelligenz