Im heutigen Zeitalter ist AQ wichtiger als IQ.

Shenyi Bureau ist das Übersetzungsteam von 36Kr, das sich auf Bereiche wie Technik, Wirtschaft, Berufsleben und Alltag konzentriert und vor allem neue Technologien, neue Ansichten und neue Trends aus dem Ausland vorstellt.

Editorial: In der Zeit, in der Algorithmen weit verbreitet sind und gesammelte Erfahrungen schnell an Wert verlieren, ist der Intelligenzquotient (IQ) immer weniger bedeutend als der Anpassungsquotient (AQ). Der Anpassungsquotient ist keine angeborene Eigenschaft, sondern ein Denksystem, das man im Laufe des Lebens erlernen kann. Unsere eigentliche Herausforderung besteht nicht darin, gegen die Technologie anzukämpfen, sondern das menschliche subjektive Urteilsvermögen zu bewahren, Veränderungen aktiv zu lenken, statt das Schicksal passiv hinzunehmen. Dieser Artikel ist eine übersetzte Fassung, wir hoffen, dass er Ihnen neue Anregungen liefert.

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In einem schnelllebigen Umfeld, in dem jede Entscheidung mehr oder weniger mit dem Risiko des Scheiterns verbunden ist, welche Eigenschaften braucht man, um Fuß zu fassen und sogar Erfolg zu haben? Wenn Sie erkennen, dass Sie sich nicht auf vergangene Erfahrungen verlassen können, um die zukünftige Entwicklung vorauszusehen, wie finden Sie dann die richtige Richtung? Wenn es an der Zeit ist, Entschlüsse zu fassen und Maßnahmen zu ergreifen, wie können Sie tief verwurzelte Vorurteile beseitigen, Ihre eigenen Emotionen kontrollieren und aus der gewohnten Perspektive ausbrechen? Die Voraussetzung für all das ist, dass Sie nicht nur Unruhe und Ungewissheit gelassen begegnen, sondern auch voller Zuversicht sein und die Ungewissheit als Normalzustand betrachten.

Um in einem solchen Umfeld Erfolge zu erzielen, kommt es nicht auf eine bestimmte Art von Menschen an, sondern auf ein bestimmtes Denkmuster.

In den letzten mehr als drei Jahrzehnten habe ich mehrere Investmentinstitutionen gegründet und verwaltet, war nacheinander als Handelsexekutive tätig und bin dann zu einem Unternehmer und Investor gewechselt. Das Umfeld, in dem ich mich befinde, erfordert schnelle Entscheidungen voller Ungewissheit, und ein Fehlurteil führt zu greifbaren Konsequenzen.

In dreißig Jahren habe ich Tag für Tag schnelle Entscheidungen getroffen und gleichzeitig die Vorgehensweise von Entscheidungsträgern in allen Branchen eingehend untersucht. Allmählich habe ich festgestellt, dass Menschen, die dauerhaft hervorragende Ergebnisse erzielen, nicht unbedingt die klügsten, mutigsten oder sogar die erfahrensten sind. Aber sie verfügen oft über eine starke Anpassungsfähigkeit. Vor dem Handeln simulieren sie im Kopf alternative Lösungen; sie können schnell lernen und im laufenden Prozess Fehler rechtzeitig korrigieren; sie haben eine bescheidene Einstellung, lassen persönliche Fixierungen los und ändern rechtzeitig ihre Richtung und passen ihre Strategie an.

Tatsächlich bin ich der Meinung, dass Menschen mit herausragenden Erfolgen, insbesondere Serienunternehmer und Menschen, die in mehreren Branchen dauerhaft gute Ergebnisse erzielen, ob sie es subjektiv wahrnehmen oder nicht, ein gemeinsames Set an Werkzeugen und Arbeitsabläufen nutzen. Außenstehende haben den Eindruck, dass sie unglaublich viel Glück haben, aber in Wirklichkeit setzen sie nicht blind auf etwas, sondern schaffen aktiv Chancen und erhöhen wie in einem Kasino ständig ihre eigenen Gewinnchancen. Sie verbessern die Erfolgswahrscheinlichkeit durch bessere Entscheidungen und vermeiden gleichzeitig vernichtende große Misserfolge.

Das ist der hohe Anpassungsquotient (AQ, Adaptability Quotient). Der Anpassungsquotient ist nicht angeboren. Die allermeisten Menschen mit dauerhaftem Erfolg sind, abgesehen von wenigen Ausnahmen, weder einfach auf Glück angewiesen noch von Geburt an Genies. Sie haben genau die gleiche Gehirn-"Hardware" wie gewöhnliche Menschen, der Unterschied liegt nur in der Art und Weise, wie diese Hardware verwendet wird und wie aktiv sie betrieben wird. Es ist wie ein erlernbares Betriebssystem, das speziell dafür entwickelt wurde, in Umfeldern voller Ungewissheit bessere Entscheidungen zu treffen. Diese Menschen beherrschen ein gemeinsames implizites Handbuch für Handlungen, und bei Menschen, die langfristig erfolgreich bleiben, läuft diese zugrundeliegende Logik ständig im Hintergrund.

Das bedeutet auch, dass die Entwicklung des Denksystems mit hohem Anpassungsquotienten, das auch im Chaos dauerhaft Ergebnisse liefert, nicht das Privileg weniger Eliten ist. Gewöhnliche Menschen können es vollständig durch erlerntes Wissen beherrschen.

Iterativ weiterentwickelte Intelligenz

Die gesamte menschliche Gesellschaft verlässt sich zunehmend auf Algorithmen: Wir überlassen das Recht auf Urteil der künstlichen Intelligenz und überlassen unseren Geschmack, unsere Vorlieben und Begierden Empfehlungsmaschinen zur Definition. Viele Dinge, die wir "Fortschritt" nennen, sind im Grunde nichts anderes als eine anständige und bequeme Kompromisslösung und Rückzug.

Die Rebellion der Maschinen wird nicht wie das Skynet aus der Science-Fiction aussehen, das Terminator-Roboter schickt, um Menschen zu jagen. Diese Veränderung ist längst eingetreten: Sie zeigt sich darin, dass Menschen mit dem Status quo zufrieden sind, alle Angelegenheiten von Werkzeugen erledigen lassen und sich an die Standardeinstellungen des Systems gewöhnen. Die eigentliche Bedrohung ist nicht das Erwachen der Maschinen, sondern dass wir zulassen, dass wir allmählich die Motivation zum Denken verlieren und in geistige Trägheit geraten.

Die effektive Halbwertszeit von Fachwissen scheint immer kürzer zu werden. Branchen entstehen und vergehen schnell mit den Iterationszyklen von Produkten. Die Generation, die den Wandel selbst erlebt hat, kann heute nicht mehr mit den Veränderungen der Schritt halten. Die Kurve des Wandels wird immer steiler, das Wachstum beschleunigt sich nicht einfach, sondern steigt exponentiell an. Die Kluft zwischen Menschen, die sich anpassen, und Menschen, die zurückbleiben, wird nicht mehr in Jahren gemessen, sondern durch aufeinanderfolgende Versionsaktualisierungen unterteilt. Wir sind in eine neue Ära eingetreten, in der der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil darin besteht, schneller zu lernen als die Welt um uns herum sich verändert.

In dieser entscheidenden Periode ruft die Zeit nach einem Erwachen der Anpassungsfähigkeit. Das Ziel besteht nicht darin, Maschinen zu bekämpfen, sondern die einzigartigen menschlichen Kernmerkmale wieder zu bewahren.

Das bedeutet nicht, Veränderungen zu widerstehen. Im Gegenteil, man lernen, Veränderungen geschickt zu steuern, die Ungewissheit zu beherrschen und das Chaos zu seinem eigenen Vorteil zu machen.

Ein sehr wichtiger Punkt dabei ist, sich zu weigern, die Zukunft als Geschenk zu betrachten, das man passiv entgegennimmt. Zumindest im Moment wird die Zukunft immer noch von uns selbst gestaltet.

Übersetzerin: Teresa