Alibaba hat die KI an die Nach-1990er-Generation übergeben.
Die nach 1990 Geborenen gelten im Venture-Capital-Kreis nicht mehr als „kleine Genies“, aber in großen Technologieunternehmen befinden sie sich genau im goldenen Alter für den Generationswechsel. Die Alibaba Cloud Apsara Conference 2026 hat das klarste Signal zum Generationswechsel übermittelt.
Auf der Rednerliste des Hauptforums steht nach Joe Tsai und Wu Yongming ein Name, der der Außenwelt etwas unbekannt ist – Liu Dayiheng, Projektleiter des Qwen-Großmodells. Am Nachmittag trat Chen Yusen, der jüngste CEO eines Geschäftsbereichs in der Geschichte von Alibaba, auf dem Qwen Office-Forum erstmals in offizieller Funktion auf.
In der Ausstellungshalle können Sie Hunderte von Mittelschülern aus Peking in einheitlichen Schuluniformen sehen, die zweite Generation von Unternehmerkindern aus verschiedenen Regionen des Yangtze-Deltas, die an Studienreisen teilnehmen, sowie Scharen ausländischer junger Entwickler. Drei Generationen befinden sich im selben Veranstaltungsort und bilden ein industrieelles Bild, das vollständiger ist als jede Produktvorstellung.
Nach der Teilnahme an dieser Apsara Conference habe ich das deutliche Gefühl, dass KI den Generationswechsel beschleunigt. Alibaba hat die Position, die nächste Ära zu definieren, der Generation übergeben, die die Chancen der KI am meisten ergreifen und die KI am meisten in die Praxis umsetzen will.
Zwei Nach-1990-Geborene leiten jeweils das Modell und das Produkt
Auf dem Hauptforum gab die Eröffnungsrede von Joe Tsai den Ton für die KI-Industrie an: Der Schwerpunkt soll von der technischen Vorstellungskraft auf die skalierte Umsetzung in realen Szenarien verlagert werden. Anschließend betrat Wu Yongming die Bühne und stellte die These auf, dass „das Gesamtvolumen des Denkens von Maschinen noch weniger als 3 % des menschlichen Denkens beträgt und in Zukunft mehr als das 1000-fache des menschlichen Denkens erreichen wird“, und zeichnete gleichzeitig eine Roadmap für den Kapitalmarkt, wonach die globalen Rechenzentren bis 2032 über 20 GW erreichen werden.
Als Liu Dayiheng die Bühne betrat, stockten viele einen Moment. Dieser 1993 geborene erfahrener KI-Forscher von Alibaba trägt auf seinem Foto ein gelbes Sweatshirt und steht zwischen formell gekleideten Größen wie Joe Tsai, Wu Yongming, Zheng Bo und Li Fei-Fei. Einige scherzten, er sehe aus wie „ein Praktikant, der versehentlich in eine Runde von Spitzenkräften geraten ist“.
Er ist der lebendige „Vier-Zeichen-Bruder“ von Alibaba.
Aber seine Position ist keineswegs die eines Praktikanten: Er ist Leiter des Projekts Token Foundry Qwen LLM im ATH-Geschäftsbereich von Alibaba. Erst am Tag vor Beginn der Apsara Conference bestätigte die Außenwelt das Ende der seit März kursierenden Gerüchte: Der neue Leiter des großen Sprachmodells Tongyi Qwen ist dieser Mann, der um 1993 geboren wurde und sein Bachelor-, Master- und Doktorstudium vollständig an der Sichuan-Universität in Zigong absolviert hat.
Im Vergleich zu seiner Position wirkt der Lebenslauf von Liu Dayiheng gegen die übliche Star-Erzählung: Er hat keinen Abschluss an einer Ivy-League-Universität und keine Auslandserfahrung in großen ausländischen Technologieunternehmen. 2012 trat er in die Fakultät für Informatik der Sichuan-Universität ein, 2015 wurde er als Jahrgangsbester für das kombinierte Bachelor-Master-Doktor-Programm „3+2+3“ empfohlen. Danach erzielte er kontinuierliche Durchbrüche im akademischen Bereich und wurde 2020 der erste Kandidat der höchsten Stufe im „Programm für geniale Jugendliche“ von Huawei in der südwestlichen Region Chinas.
Kurz nach Abschluss seines Doktorstudiums trat Liu Dayiheng dem 2021 neu gegründeten Qwen-Team bei. In den folgenden fünf Jahren konzentrierte er sich nur auf eine Sache: das Vortraining. Er leitete die gesamte Serie der Sprachmodelle von Qwen1 bis Qwen3.5, beteiligte sich an der Open-Source-Entwicklung von mehr als 300 Modellen, veröffentlichte über hundert Fachaufsätze, wurde bei Google Scholar mehr als 36.000 Mal zitiert und erhielt als korrespondierender Autor den Best Paper Award der NeurIPS 2025.
In der Welt der Grundmodelle, in der Personalfluktuation fast grausam ist, ist Liu Dayiheng die einzige Person, die von Anfang an dabei war und nie die Position gewechselt hat.
In dem halben Jahr nach dem Weggang von Lin Junyang gründete Alibaba organisatorisch zuerst den ATH-Geschäftsbereich, der direkt von Wu Yongming geleitet wird, und fusionierte anschließend zu dem Token Foundry-Geschäftsbereich, der ebenfalls direkt von Wu Yongming verwaltet wird. Der Chefwissenschaftler Zhou Jingren wurde in das KI-Zukunftsforschungsinstitut versetzt, um sich auf langfristige Forschungen zu konzentrieren. Vor diesem Hintergrund ist eine Person, die das Vortraining geleitet hat, später das Nachtraining und die Codierung verwaltet hat und in jeder Version von Qwen namentlich erwähnt wird, die passendste Wahl. Alibaba wählte ihn also wegen seiner Zuverlässigkeit.
Chen Yusen hingegen ist ein Beispiel in einer anderen Richtung.
Er wurde 1992 geboren, studierte im Qiushi Science Class des Zhukexian-Instituts der Zhejiang-Universität, war Kernmitglied des chinesischen Spitzen-Hacker-Teams „Blue Lotus“ und gewann zahlreiche Preise bei Veranstaltungen wie DEFCON CTF und Pwn2Own. Mit 22 Jahren gründete er nach seinem Abschluss Changting Technology, mit 27 Jahren verkaufte er das gesamte Unternehmen an Alibaba Cloud und erreichte in mehr als vier Jahren das finanzielle Ziel, das die meisten Menschen in ihrem ganzen Leben nicht erreichen.
Anschließend, im Jahr 2021, gab er nicht eingelöste Rechte auf, verließ Alibaba, um erneut ein Unternehmen zu gründen, und kehrte 2025 zu Alibaba Cloud zurück, um das KI-Agent-Produkt MuleRun zu entwickeln. Kurz nach der Markteinführung des Produkts deckten die zahlenden Nutzer ohne fast jegliche Werbeausgaben bereits 43 Länder ab, und mehr als 40 % der monatlich zahlenden Nutzer gaben über 200 US-Dollar pro Monat aus.
Die folgende Geschichte ist uns bereits bekannt: Im Juni dieses Jahres trat er die Nachfolge von Chen Hang (Wuzhao) als CEO von DingTalk an. Im Juli fusionierte Alibaba die drei verstreuten KI-Agent-Produktlinien QoderWork, Wukong und MuleRun zum Qwen Office-Geschäftsbereich, der von ihm einheitlich geleitet wird.
Unter den Produkten von Alibaba ist Qwen Office wahrscheinlich dasjenige, das den C-End-Nutzern am vertrautesten ist. Daher wurde das Qwen-Spezialforum zu einem der beliebtesten und gleichzeitig entspanntesten Foren dieser Apsara Conference.
Chen Yusen, der lockige Haare hat, holte ein Mikrofon hervor, das mit drei grünen kleinen Oktopussen umwickelt war, und sprach mit selbstironischen Worten: „Ich hoffe, dass es in der Arbeit auch die nötigen entspannten Momente gibt.“ Er schaute selten auf das Teleprompter, und der Titel seiner Rede war die Zusammenfassung seiner Produktphilosophie über die Jahre: „Context is All You Need“.
Wenn man diese beiden Personen zusammen betrachtet: Liu Dayiheng leitet die Modelle, also die Quelle, und Chen Yusen leitet die Produkte und die Kommerzialisierung, also den Ausgang. Einer ist dafür verantwortlich, die Intelligenz zu entwickeln, der andere dafür, die Intelligenz zu vermarkten. Daher hat Alibaba beide Enden der gesamten KI-Wertschöpfungskette an die nach 1990 Geborenen übergeben. Das bedeutet, dass die Verjüngung des Unternehmens nicht mehr nur eine Haltung ist, sondern eine echte Entscheidung auf dem Spieltisch.
Die zweite Generation von Unternehmerkindern auf Studienreise
Auch unter den Besuchern in der Ausstellungshalle gibt es viele junge Gesichter, von denen die meisten die Gegenwart der privaten verarbeitenden Unternehmen in China repräsentieren.
In den drei Tagen bin ich in der Ausstellungshalle auf mehrere Gruppen von Besuchern mit unterschiedlichen Ausweisen gestoßen. Die meisten von ihnen sind junge Nachfolger von privaten Unternehmen im Fertigungs- und Konsumgüterbereich aus dem Yangtze-Delta, die sich zu Gruppen zusammengeschlossen haben, gemeinsam handeln und voller Neugier und Respekt vor der KI stehen.
Ihre Anwesenheit ist leicht zu verstehen: Das Yangtze-Delta ist die Region mit der höchsten Dichte an privaten Unternehmen in China. Eine große Anzahl von Fertigungsunternehmen, die in den 1980er und 1990er Jahren gegründet wurden, befindet sich gerade in der Phase des Generationswechsels. Die Elterngeneration hat die Informationsverarbeitung mit ERP und Managementberatung abgeschlossen, während die zweite Generation vor der Aufgabe der Intelligente Transformation steht. Für sie ist die Apsara Conference nicht mehr nur eine Technologieausstellung zum Anschauen, sondern ein Ort für die nächste praktische Produktauswahl.
Ein Freund, der als zweite Generation eines Unternehmers an der Studienreise teilnimmt, erzählte mir, dass der 3. Kreativpavillon am praktischsten ist. Dort steht eine Skill-Wand, die 17 große Berufsfelder und mehr als 200 wiederverwendbare Skills abdeckt, so dass man entsprechende Umsetzungslösungen für Bereiche wie Finanzen, Recht, Personal und sogar Marketing finden kann.
Natürlich sind diese Funktionen für sie nur nebenbei zu prüfende Punkte. Ihr Hauptaugenmerk liegt dieses Mal darauf, ein KI-System zu finden, das in ihre eigenen Produkte integriert werden kann, und gleichzeitig praktische Erfahrungen von anderen Konsumgütermarken zu lernen.
Auf die Frage, warum sie nicht selbst die Ausstellung besucht, sondern sich einer Gruppe angeschlossen hat, gestand sie offen ein: Die Ausstellungshalle ist groß und es gibt viele Unternehmen, die eigene Auswahl braucht viel Zeit und Energie. Gleichzeitig ist ihr Verständnis für Unternehmen und KI begrenzt. Wichtiger ist, dass alle Teilnehmer der Gruppe ebenfalls die zweite Generation von Unternehmerkindern sind, so dass sie sich austauschen und ihr Netzwerk erweitern können.
Ihre Art, die Ausstellung zu besichtigen, ist einfach und direkt. Die einzige Frage, die sie immer wieder stellen, lautet: „Wie wird dieses Produkt in unserer Fabrik eingesetzt, wie viel kostet es und wann zeigt es Wirkung?“ Für diese Gruppe von Unternehmerkindern wird die Bedeutung von KI neu ausgerichtet: Es ist eine nachvollziehbare Rechnung, bei der beispielsweise mehr als 300 Arbeitsschritte auf wenige Stunden reduziert werden, 50 Arbeitstage auf 30 Tage und die Arbeit einer Person an einem Tag auf Minuten komprimiert wird.
Eine subtilere Veränderung findet auf organisatorischer Ebene statt: Bei der Übernahme durch die vorherige Generation handelte es sich bei Vermögenswerten wie Fabrikgebäuden, Maschinen, Vertriebskanälen und Kundenbeziehungen um greifbare Vermögenswerte, die sich problemlos nach etablierten Regeln verwalten ließen. Wenn die nächste Generation die Bühne betritt, muss sie weit mehr als nur Menschen und Geschäfte verwalten – alles ändert sich alle paar Monate. Ein Vorgehen nach alten Regeln führt zu großen Problemen.
Schuluniformen und ausländische Gesichter
Am Nachmittag des dritten Tages traf ich im Korridor der Ausstellungshalle eine Gruppe von Schülern in weißen Schuluniformen, der begleitende Lehrer hielt ein Schild, und auf ihren Schuluniformen stand der Schriftzug der Mittelschule der Renmin-Universität China.
Später sprach ich mit Mitreisenden und erfuhr, dass es sich um eine extra aus Peking angereiste Studienreisegruppe handelt. Sie sind Schüler der neunten Klasse der Mittelschule der Renmin-Universität China, ihre Reise dauert insgesamt vier Tage, die Kosten pro Person betragen 4000 Yuan, und die Apsara Conference ist ihre dritte Station. Obwohl sie unterschiedliche Vorlieben für KI haben, haben sie sich aufgrund der Aufgabenstellung ernsthaft umgesehen. In einem beliebten Video auf Douyin an diesem Tag unterhielten sich mehrere Jugendliche in Schuluniformen am Stand zwanglos mit einem CTO.
Es ist nicht das erste Mal, dass die Apsara Conference Schüler empfängt. Auf früheren Konferenzen sprach Wang Jian einst mit sieben Kindern, die das „Jugend-Cloud-Klassenzimmer“ nutzten. Letztes Jahr tanzten Lehrer und Schüler einer Bergschule auf 4000 Metern Höhe in Kangding, Provinz Sichuan, am Stand mit humanoiden Robotern. Der Unterschied in diesem Jahr besteht jedoch darin, dass die Schüler keine eingeladenen Beiwerke mehr sind, sondern selbst aktiv als Hauptteilnehmer teilnehmen.
Neben der Mittelschule der Renmin-Universität organisierte die Studentenvereinigung der Zhejiang-Universität eine Fahrt für fast hundert Personen mit Reisebussen. Die Fakultät für Big Data von Alibaba Cloud der Changzhou-Universität verlegte ihre gesamte Spitzenklasse in den Rechenleistungspavillon und den Kreativpavillon und bezeichnete diesen Besuch als „praktischen Unterricht außerhalb des Klassenzimmers“.
Ein weiteres auffälliges Bild im Veranstaltungsort sind die ausländischen jungen Gesichter.
Diese Apsara Conference hat mehr als 2000 Redner aus über 50 Ländern und Regionen. In der Ausstellungsbereich sind überall junge Ausländer zu sehen, die auf Englisch mit den Mitarbeitern am Stand sprechen. Einige sind extra aus Südostasien und dem Nahen Osten angeflogen und sitzen stundenlang vor den Ständen für die Agent-Entwicklung. Die Daten der Apsara Conference im letzten Jahr zeigten, dass die Gesamtzahl der persönlichen Teilnehmer 120.000 überstieg und die Gäste mehr als 70 Länder und Regionen der Welt abdeckten. Man kann deutlich sehen, dass der Anteil der jungen Menschen in diesem Umfeld sichtbar steigt.
Für Alibaba ist dies fast eine unvermeidliche strategische Entscheidung.
Wu Yongming sagte: „Die industrielle Revolution hat die körperliche Kraft des Menschen befreit und Sport und Kunst hervorgebracht. Die Maschinenintelligenz wird die geistige Kraft des Menschen befreien, schwere Aufgaben den Maschinen überlassen und den Menschen Zeit, Kreativität und das Gefühl für schöne Dinge zurückgeben.“ Diese Worte galten dem gesamten Publikum – und die jungen Menschen im Publikum sind genau diejenigen, die diese Zukunft selbst praktizieren und überprüfen werden, ob sie wirklich so schön ist.
Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Dongshisitiao Capital“ (ID: DsstCapital), Autor: Zhang Xue, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.