Die sogenannten „Jugend-Altenheime“ sind seit zwei Jahren ein großer Hit – wie entwickelt sich dieses „Tang-Ping-Geschäft“ inzwischen?
Dieses Jahr während des Nationalfeiertags ist der Urlaub der jungen Menschen nach wie vor sehr ausgefüllt.
Manche buchen Flugtickets und Hotels einen Monat im Voraus, manche nehmen 3 Tage Urlaub, um 13 freie Tage am Stück zu erhalten und damit das "große Ergebnis" für Angestellte zu erzielen; andere wiederum suchen umgekehrt einen Ort, an dem man nichts arrangieren muss: keine Eile zum Frühflug, keine Reiseplanung, auf natürliche Weise aufwachen, etwas zu essen haben, jemanden zum Reden finden, wenn man rauswill, macht man einen Spaziergang in der Nähe, und wenn man keine Lust hat, sich zu bewegen, sitzt man den ganzen Tag im Hof.
Diese Nachfrage lässt das "Jugend-Altersheim", das vor zwei Jahren populär wurde, neuen Diskussionsraum erhalten.
Um das Jahr 2024 tauchten "Jugend-Altersheime" konzentriert auf sozialen Plattformen auf. Mit einer Monatsmiete von ein bis zweitausend Yuan, inklusive Verpflegung und Unterkunft, Gemüseanbau, Angeln, Tee trinken und Sonne tanken, sowie der Regel "nur Personen unter 45 Jahren dürfen einziehen", wurde "vorzeitiges Pensionieren junger Menschen" schnell zum Erfolgsrezept für hohe Klickzahlen.
Zwei Jahre später ist dieses eher scherzhaft gemeinte Konzept nicht vollständig verschwunden. Es gibt immer noch Gästehäuser, die "Jugend-Ruhestand" als Kernverkaufsargument nutzen und drei Mahlzeiten am Tag, Routen in der Umgebung sowie gemeinsame Aktivitäten anbieten;
Aber wenn die Neuheit von "vorzeitigem Pensionieren" und "ein paar Tagen Faulenzen" verblasst, werden die Probleme realistischer: Kann der durch "Faulenzen" angezogene Datenverkehr ein Jugend-Altersheim überhaupt ernähren? Und auf welchem Stand der Entwicklung befinden sich solche Projekte heute, nachdem die erste Konzeptwelle vorbeigezogen ist?
Zwei Jahre später: Junge Menschen praktizieren immer noch den "Ruhestand im jungen Alter"
Genau genommen ist das "Jugend-Altersheim" nie ein Altersheim im eigentlichen Sinne gewesen.
Es bietet keine medizinische Pflege und kein Langzeitpflegesystem für ältere Menschen. Die meisten Projekte ähneln eher einer Mischung aus Gästehaus, Jugendherberge, Bauernhof und Jugendgemeinschaft: Neben der Unterkunft werden eine gemeinsame Küche, ein Teeraum, ein Lesebereich, ein Campingplatz sowie Aktivitäten wie Wandern, Gemüseanbau, Handarbeit und Lesegruppen angeboten.
Im Vergleich zu gewöhnlichen Gästehäusern ist "was man nach dem Einzug macht" das wichtigere Verkaufsargument solcher Angebote.
Um das Jahr 2024 herum erlebten die "Jugend-Altersheime" ihre erste Welle der öffentlichen Aufmerksamkeit. Daten von Tujia zeigen, dass seit Anfang 2024 die Zahl der Gästehausprodukte vom Typ "Jugend-Altersheim" im Jahresvergleich um mehr als 55 % gestiegen ist, die Buchungszahlen um mehr als das 1,5-fache zugenommen haben, und die Bewohner hauptsächlich der Generation 90 angehören, mit einer durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von 2,63 Tagen.
Die in öffentlichen Berichten erwähnten Jugend-Altersheime lagen damals meist in den Außenbezirken der Stadt, in Kleinstädten oder in der Nähe von Sehenswürdigkeiten, die Monatsgebühr betrug zwischen 1000 und 2000 Yuan, und einige Projekte erlaubten es den Gästen, Unterkunft und Verpflegung durch Kochen, Betrieb von Social-Media-Konten oder Organisation von Aktivitäten zu verdienen.
Von Anfang an hatte das "Jugend-Altersheim" einen starken Charakter der Konzeptverpackung.
Ein gewöhnliches Gästehaus in der Vorstadt, das nur mit "1500 Yuan Monatsmiete" wirbt, hat vielleicht nur begrenzte Anziehungskraft auf junge Menschen; aber wenn es als "Jugend-Altersheim" bezeichnet wird, wird es leicht verstanden und verbreitet.
Sogar die akademische Welt begann, dieses Phänomen zu beachten. Eine im Januar dieses Jahres in der Zeitschrift *Beijing Youth Studies* veröffentlichte Arbeit definiert das "Jugend-Altersheim" als immersives Erlebnisprojekt für berufstätige junge Menschen und ist der Ansicht, dass es die Bedürfnisse junger Menschen erfüllt, vorübergehend der hochdruckvollen Arbeitsumfeld zu entfliehen, den Lebensrhythmus zu verlangsamen und soziale Beziehungen zu suchen.
Aber zwei Jahre später betrachtet man, dass das, was wirklich von den "Jugend-Altersheimen" übrig geblieben ist, nicht das "vorzeitige Pensionieren" ist, sondern eine Lebensweise zwischen Tourismus und kurzzeitigem Wohnen.
Yiou beobachtete beim Durchsuchen relevanter Informationen, dass die Bewohner von Jugend-Altersheimen frisch diplomierte Studenten, Angestellte, die ihren Job ohne neuen Plan gekündigt haben, Freiberufler und Kurzzeitreisende sind.
Nur die Minderheit wohnt wirklich langfristig sechs Monate oder sogar ein Jahr dort, die Nachfrage der meisten Menschen besteht immer noch darin, vorübergehend dem ursprünglichen Lebensrhythmus zu entkommen.
Manche wohnen am Wochenende zwei bis drei Tage, manche ein bis zwei Wochen, und manche fügen solche Projekte in ihr Gap-Monat oder ihre Langzeitreise ein.
Mit anderen Worten: Junge Menschen haben nicht wirklich vor, "in den Ruhestand zu gehen".
Daher ist es heute immer schwieriger, das "Jugend-Altersheim" als eine völlig neue Unterkunftsform anzusehen. Wenn man das auffälligste Etikett "Ruhestand" weglässt, gibt es viele Überschneidungen mit den in den letzten Jahren aufblühenden Angeboten wie Langzeittourismus, Gästehäuser für längere Aufenthalte und Jugendgemeinschaften.
Gefangen im Geschäftsmodell
Datenverkehr ist eine Sache, der tatsächliche Betrieb eine andere.
Das attraktivste Verkaufsargument von Jugend-Altersheimen ist oft auch der schwierigste Teil ihres Geschäftsmodells – die Niedrigpreise.
In den öffentlichen Angeboten um 2024 herum betrug die Monatsmiete vieler Jugend-Altersheime nur 1000 bis 2000 Yuan, sogar inklusive Verpflegung und Unterkunft. Solche Preise sind freundlich für Verbraucher, bedeuten aber, dass Betreiber gleichzeitig Miete, Renovierung, Strom- und Wasserkosten, Personal, Verpflegung, Aktivitätsorganisation und Kosten für die Kundengewinnung tragen müssen.
Die Kostenrechnung wird schnell angespannt.
Nehmen wir ein Jugend-Altersheim in Xishuangbanna als Beispiel. Laut öffentlichen Berichten beliefen sich die anfänglichen Renovierungskosten auf etwa 400.000 Yuan, die Jahresmiete für ein Dutzend Zimmer betrug etwa 70.000 Yuan.
Um die Renovierungs- und Betriebskosten zu senken, schloss der Betreiber direkt einen Mietvertrag über 15 Jahre mit dem Vermieter ab. Damals betrug die Monatsmiete für ein Doppelzimmer im Haus 1680 Yuan, ohne Verpflegung, nur eine gemeinsame Küche wurde angeboten. Selbst wenn die ersten drei Monate nach der Eröffnung fast voll belegt waren, schätzte der Betreiber, dass der Jahresgewinn am Ende nur wenige zehntausend Yuan betragen könnte.
Ein weiteres Jugend-Altersheim in Chongqing stand einst vor ähnlichen Problemen.
Als Yiou dieses Projekt zuvor konsultierte, erwähnte der Inhaber, dass viele Menschen online nachfragten und die Rückmeldungen der bereits eingecheckten Verbraucher gut waren, aber die Zahl der Menschen, die wirklich bereit waren, langfristig zu bleiben, war nicht so groß wie erwartet. Um die Belegungsrate zu erhöhen, erwog der Inhaber einst, die Preise weiter anzupassen und gleichzeitig mehr Partys und tägliche Aktivitäten anzubieten, um das "längere Bleiben" attraktiver zu machen.
Aber zwei Jahre später stellte Yiou fest, dass das Social-Media-Konto dieses Projekts seit letztem Jahr keine Updates mehr erhält.
Die Einstellung der Projektupdates kann nicht einfach mit einem Misserfolg des Betriebs gleichgesetzt werden, aber es zeigt zumindest eines: Die öffentliche Aufmerksamkeit, die durch Jugend-Altersheime generiert wird, lässt sich nicht unbedingt stabil in langfristige Eincheckungen und dauerhafte Einnahmen umwandeln.
Man kann auch erkennen, dass die Jugend-Altersheime in ein widersprüchliches Geschäftsmodell geraten sind. Je niedriger der Preis ist, desto mehr entspricht er der Vorstellung von "kostengünstigem Faulenzen"; aber drei Mahlzeiten am Tag, Aktivitäten organisieren, öffentliche Bereiche pflegen – jede zusätzliche Dienstleistung frisst weiter die Gewinne auf.
Schwieriger ist es noch, dass einige Gäste sich nach einer lebendigen, menschlichen Atmosphäre sehnen: Ein Hof, der damit wirbt, dass man Freunde finden, gemeinsam essen und am Lagerfeuer plaudern kann, funktioniert kaum als "sozialer Ort", wenn dort langfristig nur zwei oder drei Gäste wohnen.
Daher müssen die Betreiber ständig Aktivitäten organisieren. Wandern, Lesegruppen, Filmabende, Obstpflücken, Handarbeit, Camping … Diese Angebote können Gäste halten, lassen sich aber kaum separat berechnen.
Der Betreiber des oben genannten Jugend-Altersheims in Chongqing sagte gegenüber Yiou, dass die Bereitschaft, an kostenpflichtigen Aktivitäten teilzunehmen, nicht hoch ist, aber ohne organisierte Aktivitäten langweilen sich die Gäste nach einiger Zeit leicht.
Das verwandelt das Jugend-Altersheim von einem Unterkunftsgeschäft, das man "mit ein paar Zimmern betreiben kann", zu einem Geschäft, das stark von den Betriebsfähigkeiten abhängt.
Offensichtlich findet das "Faulenzen" nur auf Seiten der Verbraucher statt, die Betreiber haben es nicht leicht.
Genau deshalb gab es bereits in der ersten Welle vor zwei Jahren eine deutliche Differenzierung. Einige Betreiber haben verlassene Bauernhäuser und Gästehäuser mit niedriger Belegungsrate erfolgreich wiederbelebt; viele andere Projekte haben nur das Schild "Jugend-Altersheim" an das ursprüngliche Gästehaus gehängt.
Einige sogenannte Jugend-Altersheime auf dem Markt sind im Wesentlichen immer noch gewöhnliche Gästehäuser, und das Etikett "Jugend-Altersheim" dient hauptsächlich dazu, die Aufmerksamkeit junger Menschen zu erregen.
Sogar nachdem das Konzept am populärsten war, nahmen Diskussionen über "Vorsicht vor Fallen" und "Tricks" zu.
Ob es zusätzliche Kosten hinter der Niedrigpreisunterkunft gibt, ob Aktivitäten extra berechnet werden und ob die sogenannten "Heilkurse" das Geld wert sind, werden zu neuen Problemen.
Das ist tatsächlich auch eine Hürde, die das "Jugend-Altersheim" überwinden muss, um von einem Internet-Hype-Konzept zu einem langfristig betriebenen Geschäft zu werden.
Mit Schlüsselwörtern wie "vorzeitiges Pensionieren" und "kostengünstigem Faulenzen" kann man schnell die erste Welle der Aufmerksamkeit erregen; aber wenn die Verbraucher wirklich einziehen, kehren die Bewertungsmaßstäbe schnell zu den realistischsten Ebenen zurück.
Jugend-Ruhestand: Weiterentwicklung und neues Wachstum
Daher ist es bei der Diskussion über Jugend-Altersheime zwei Jahre später vielleicht schwer, sie noch als einzelnes "Hype-Geschäft" zu betrachten.
Sie werden zunehmend in mehr etablierte Geschäftsformen integriert. Einige Projekte nennen sich jetzt "Leichter Ruhestand", andere richten sich auf Langzeittourismus für junge Menschen und Gemeinschaften für digitale Nomaden aus, wieder andere sind selbst Gästehäuser, Bauernhöfe oder Gesundheitsbasen, die neben der Unterkunft noch gemeinsame Büroflächen, Gemeinschaftsaktivitäten und Langzeitwohnräume anbieten.
Zum Beispiel wirbt im August dieses Jahres ein Gästehaus namens "Banshanye" in Wanning, Hainan, immer noch direkt mit dem Konzept des "Jugend-Altersheims", bietet aber tatsächlich ein typisches Langzeittourismus-Produkt für junge Menschen an: Neben der Unterkunft gibt es gemeinsame Mahlzeiten, Surfen, Kaffee, Lagerfeuer und andere Lebensinhalte.
Lokale Medien haben dieses Modell in Berichten auch als "Leichter Ruhestand" zusammengefasst.
Ähnliche Veränderungen finden an mehr Orten statt. In Dali wurde die NCC Digital-Nomaden-Gemeinschaft aus einem Wohnhaus der Bai-Nationalität umgebaut, neben der Unterkunft werden gemeinsame Büroräume und eine öffentliche Bibliothek angeboten, die kürzeste Mietdauer beträgt einen Monat. Im ersten Halbjahr 2026 hat die Zahl der Langzeittouristen in Dali fast 200.000 erreicht.
In Anji, Zhejiang, entstand bereits Ende 2021 eine Gemeinschaft für digitale Nomaden, die sich danach allmählich von einer einzelnen Gemeinschaft zu Gemeinschaften für junge Talente, gemeinsamen Büroflächen und Gründungsprojekten erweiterte.
Daten zeigen, dass der Bezirk Xilong in Anji insgesamt 15.000 digitale Nomaden zum Reisen, Arbeiten und Wohnen angezogen hat; rund um die Gemeinschaft für digitale Nomaden in Yucun sind weitere Projekte wie E-Commerce-Live-Streaming, Gästehäuser, Radfahren und Musikveranstaltungen entstanden.
Dahinter verbirgt sich auch eine Marktveränderung: Der Tourismus junger Menschen entwickelt sich von "ein paar Tage an einem Ort verbringen" zu "für eine Weile an einem anderen Ort leben".
Der *Markteinblicksbericht für chinesische Langzeitreise-Unterkünfte 2025* zeigt, dass junge Gruppen bereits 31 % des Langzeitreisemarktes ausmachen, wobei die Beteiligung von Freiberuflern besonders auffällig ist; was die Aufenthaltsdauer betrifft, sind mittelfristige Aufenthalte von 1 bis 3 Monaten am häufigsten, und das monatliche Durchschnittsbudget für Unterkünfte der meisten Langzeitreisenden liegt unter 6000 Yuan.
Auch der Gästehausmarkt erlebt ähnliche Veränderungen. Im Jahr 2025 machten Nutzer der Generation 00 auf Plattformen 59 % aus, die Bestellungen von Gästehäusern in Landkreisen stiegen im Jahresvergleich um 36 %; gleichzeitig nahmen die Bestellungen von Gästehäusern mit einer aufeinanderfolgenden Aufenthaltsdauer von 30 Tagen oder mehr um 20 % zu.
Sogar die "Gemeinschaft für digitale Nomaden" selbst hat sich von einzelnen Fällen zu einer kleinen Branche entwickelt. Wie *People's Forum* dieses Jahr veröffentlichte, gab es bis Ende 2025 landesweit bereits 77 Gemeinschaften für digitale Nomaden, davon 33 Neuzugänge nur im Jahr 2025.
Nach Ansicht von Yiou war der frühere Hype der Jugend-Altersheime eher ein Markttest. Mit dem Konzept des "kostengünstigen Faulenzen" wurde eine Gruppe von ursprünglich verstreuten Nachfragen sichtbar gemacht.
Aus dieser Perspektive wird das "vorzeitige Pensionieren", von dem junge Menschen vor zwei Jahren sprachen, nicht unbedingt zu einer eigenständigen Branche namens "Jugend-Altersheim" heranwachsen, sondern fließt in den größeren Markt für Kultur- und Tourismuskonsum ein.
Solange das städtische Leben weiterhin schnelllebig genug ist, hat dieses Geschäft rund um das "Verlangsamen" noch Raum für