LG wurde in Indien mit einer Geldstrafe von 108 Millionen Yuan belegt, atmet auf und baut weiterhin Fabriken: Es hat die Geldstrafen in Indien schon längst als Bestandteil der Betriebskosten betrachtet.
Am 25. September gab LG Electronics eine Erklärung heraus, dass sein indisches Unternehmen eine Nachsteuerforderung der indischen Zollbehörden in Höhe von 1,5358 Milliarden Rupien erhalten hat, was umgerechnet 108 Millionen Renminbi entspricht.
Es gibt zwei Gründe: Erstens hat LG bei der Einfuhr von OLED-TV-Komponenten eine Steuer von 5 % gezahlt, aber das indische Ermittlungsbüro für Steuerdelikte (DRI) ist der Ansicht, dass 15 % zu zahlen sind. Zweitens wurden die Lizenzgebühren, die an das südkoreanische Hauptquartier gezahlt wurden, in dem deklarierten Wert der eingeführten Waren nicht angegeben.
Die Reaktion von LG ist sehr bemerkenswert: Es hat keine Unschuld behauptet und keine Klage eingereicht, sondern zunächst eine Kaution gezahlt und dann eine schriftliche Antwort an die Zollbehörde übermittelt. Am 25. September bestätigte das Unternehmen dies mit einer Mitteilung an der koreanischen Börse, und der Aktienkurs ist kaum gesunken.
Diese Reaktion ist in Indien nicht ungewöhnlich. Das wirklich nachdenkenswerte ist eine andere Sache: Die Geldstrafe gegen LG in Indien und die Expansion von LG in Indien finden gleichzeitig statt.
Indien wird als „Friedhof für ausländisches Kapital“ bezeichnet und gilt auch als Sammelstelle für Geldstrafen gegen multinationale Unternehmen. Samsung, Xiaomi, Oppo, Vivo, Ford, Walmart, Vodafone, Nokia und Amazon – fast alle Unternehmen, die in den indischen Markt eingetreten sind, wurden von Indien mit hohen Geldstrafen belegt. Warum gehen LG, Samsung und andere Unternehmen nicht weg, sondern expandieren weiter, obwohl die Situation so schwierig ist?
Wie groß ist der Umfang von LGs Geschäft in Indien eigentlich?
Sehen wir uns zunächst einige Zahlen an.
LG ist seit 28 Jahren in Indien tätig. Im dritten Quartal 2026 betrug der Marktanteil von LG auf dem indischen Fernsehmarkt 27,3 % und lag damit auf dem zweiten Platz.
Aber im Segment der hochwertigen OLED-Fernseher beträgt der Marktanteil von LG 62,4 % – was praktisch eine Monopolstellung bedeutet. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2026 erzielte LG India einen neuen Rekordumsatz für ein Quartal, und die EBIT-Marge des Fernsehgeschäfts betrug 13,4 %.
Ein Unternehmen, das 60 % des Marktes für hochwertige Fernseher in Indien hält, wird von der Zollbehörde zur Nachzahlung von 100 Millionen Renminbi aufgefordert. Die Frage, warum LG Indien nicht verlässt, ergibt sich daraus, dass es sich keinen Rückzug leisten kann.
LG verkauft in Indien nicht nur Fernseher. Es verfügt über drei große Produktionsstätten in Greater Noida, Pune und Sanand, wo Fernseher, Kühlschränke, Waschmaschinen und Klimaanlagen vollständig lokal hergestellt werden. Nach mehr als 20 Jahren Aufbau von Vertriebskanälen hat LG mehrere zehntausend Einzelhandelsgeschäfte vor Ort erschlossen.
Die indischen Fabriken von LG wurden vor fünf bis acht Jahren gebaut, die Vertriebskanäle wurden vor mehr als zehn Jahren aufgebaut, und die Marke ist in indischen Familien der Mittelschicht sehr bekannt.
Wenn das Unternehmen wegen einer Geldstrafe von 100 Millionen Renminbi sein Kapital aus Indien abzieht, verliert es an Sachanlagen im Wert von mehreren zehn Milliarden Renminbi und an Marktchancen für die nächsten zwanzig Jahre.
Noch wichtiger ist der indische Markt selbst.
Indien hat 1,4 Milliarden Einwohner, deren mittleres Alter unter 30 Jahren liegt. Vor zehn Jahren betrug der Anteil der Mittelschicht 29 %, heute liegt er bei 53 % und soll bis 2030 auf 60 % steigen.
Im Jahr 2025 belief sich der indische Fernsehmarkt auf 4,7 Milliarden US-Dollar, wobei der Anteil von OLED nur 4 % betrug – das heißt, der hochwertige Markt befindet sich noch in der Anfangsphase, und alle zukünftigen Wachstumspotenziale liegen in diesem Bereich.
LG hält derzeit 62 % des OLED-Marktanteils und steht damit an der Spitze eines Marktes, der sich noch nicht vollständig entwickelt hat. An dieser Position würde das Unternehmen selbst bei einer Geldstrafe von 1 Milliarde Renminbi nicht leicht aufgeben.
Das hat Indien genau kalkuliert: Diese Unternehmen können sich keinen Rückzug leisten, und aus Sicht dieser Unternehmen ist der indische Markt nach wie vor rentabel, solange sie die indischen Geldstrafen als Betriebskosten einplanen.
Indien ist das „Geldstrafen-Rechenexempel“ für multinationale Unternehmen
Diese Geldstrafe gegen LG ist kein Einzelfall. In derselben Woche untersuchte das DRI gleichzeitig die Zollprobleme von Samsung und LG im Zusammenhang mit OLED-Produkten.
Wenn wir weiter zurückschauen: Samsung wurde zur Nachzahlung von Steuern und Geldstrafen in Höhe von 601 Millionen US-Dollar verurteilt, weil es angeblich Zölle bei der Einfuhr von Telekommunikationsgeräten umgangen hat. Volkswagen sah sich einer Nachforderung von 1,4 Milliarden US-Dollar ausgesetzt, weil es angeblich ganze Fahrzeuge in Teile zerlegt hat, um die Zölle für komplette Fahrzeuge zu umgehen. Pernod Ricard wurde zur Nachzahlung von 314 Millionen US-Dollar verurteilt, weil es den Einfuhrwert von schottischem Whisky zu niedrig angegeben hatte.
Vodafone hat nach jahrelangen Gerichtsverfahren das Land verlassen, weil Indien die Steuergesetze rückwirkend geändert hat. Apple droht aufgrund einer Kartelluntersuchung der indischen Wettbewerbskommission (CCI) eine Geldstrafe von bis zu 38 Milliarden US-Dollar.
Die Summe all dieser Geldstrafen weist eine sehr bemerkenswerte Struktur auf.
Wo sind die Regeln festgeschrieben? Sie liegen vollständig in der Hand der indischen Steuerbehörden. Ob OLED-Komponenten als eine Art von LED (5 %) oder als eigenständige Kategorie (15 %) gelten, ist im Gesetz nicht klar formuliert. Wenn das DRI entscheidet, dass 15 % zu zahlen sind, dann sind es 15 %.
Ob Lizenzgebühren in den deklarierten Warenwert einbezogen werden müssen, wird in jedem Fall und an jedem Zollhafen anders ausgelegt. Unternehmen berechnen ihre Kosten bei Markteintritt nach den damals geltenden Regeln, aber nach ein paar Jahren ändern sich die Regeln, und die Bücher der letzten zehn Jahre werden komplett neu aufgerollt.
Aus diesem Grund verhalten sich multinationale Unternehmen in Indien fast einheitlich: Sie behandeln Geldstrafen als Betriebskosten.
Die 100 Millionen Renminbi, die LG zahlen muss, sind im Vergleich zu seinen jährlichen Gewinnen in Indien in Höhe von mehreren Milliarden Renminbi ein tragbarer Betrag.
Bei der Geldstrafe von 600 Millionen US-Dollar gegen Samsung hat das Unternehmen auch nicht das Land verlassen. Xiaomi hat sein Kapital auch nicht abgezogen, als 4,8 Milliarden Renminbi eingefroren wurden. Trotz der drohenden Geldstrafe von 38 Milliarden US-Dollar baut Apple die Produktionskapazität für iPhones in Indien weiter aus.
Nachdem sie den Betrag der Geldstrafe gesehen haben, sind sie erleichtert: LG expandiert weiter, während es bestraft wird
In dem selben Quartal, in dem LG die Geldstrafe erhalten hat, ist der Marktanteil von OLED-Fernsehern von 60 % auf 62,4 % gestiegen, und der Ausbau von lokalen Fabriken und Vertriebskanälen wird weiter vorangetrieben.
Der Bau der LG-Fabrik in Sri City in Indien schreitet schneller voran als geplant. Sie soll bereits im vierten Quartal in Betrieb gehen und eine Jahresproduktion von 1,5 Millionen Klimaanlagen erreichen, womit die gesamte Produktionskapazität von LG Indien für Klimaanlagen auf 4,7 Millionen Einheiten steigt.
Vor zehn Jahren sind multinationale Unternehmen nach Indien gegangen, um es als kostengünstigen Montagestandort zu nutzen: Sie haben Teile importiert, diese vor Ort zusammengebaut und die fertigen Produkte auf dem lokalen Markt verkauft.
Heute ist das anders: Die indische Regierung gewährt PLI-Subventionen, die lokale Lieferkette wird aufgebaut, und der Konsummarkt mit 1,4 Milliarden Menschen entwickelt sich rasant.
Im indischen Markt für hochwertige Fernseher halten LG und Samsung zusammen einen Anteil von über 90 %. Sobald dieser Anteil aufgegeben wird, kann er nie wieder zurückgewonnen werden.
Jamie Dimon, CEO von JPMorgan, hat vor einigen Jahren in einem Kommentar zu Indien sinngemäß gesagt: Die indische Regierung schützt oft lokale Unternehmen mit regulatorischen Mitteln und behindert den Wettbewerb. Egal wie groß der Markt ist, ausländische Unternehmen werden ständig durch Compliance-Auflagen und Geldstrafen belastet.
Diese Aussage ist scharf, aber zutreffend.
Nachdem die Geldstrafe von 108 Millionen Renminbi gegen LG in Kraft getreten ist, ist das Unternehmen höchstwahrscheinlich erleichtert, und der Aktienkurs ist gestiegen. Die Geldstrafen in Indien werden von LG bereits als Betriebskosten eingestuft, was bedeutet, dass die Unsicherheit über die negativen Auswirkungen nun beseitigt ist.
Im Kontext der über 20-jährigen Geschichte der ausländischen Kapitalanwerbung in Indien ist dieser Betrag sehr gering. Er ist weitaus niedriger als der Steuerfall von Vodafone in Höhe von mehreren Milliarden Euro und die Geldstrafe von 600 Millionen US-Dollar gegen Samsung, und im Vergleich zu den möglichen 38 Milliarden US-Dollar, die Apple zahlen muss, ist er nur ein Bruchteil.
Die Haltung Indiens gegenüber multinationalen Unternehmen ist eindeutig: Sie sind willkommen, Fabriken zu bauen, Arbeitsplätze zu schaffen und beim Aufbau der Lieferkette zu helfen, aber die Regeln werden von Indien festgelegt, die Auslegungshoheit liegt bei Indien, und Geldstrafen können jederzeit verhängt werden.
Entweder akzeptieren Sie diese Spielregeln und behandeln Geldstrafen wie feste Mietkosten, oder Sie verlassen den Markt und überlassen den Markt mit 1,4 Milliarden Menschen Ihren Konkurrenten.
Fast alle Unternehmen, die bereit sind, auf dem indischen Markt zu bleiben, haben sich für die erste Option entschieden.
Das liegt nicht daran, dass sie besonders geduldig sind. Für traditionelle Fertigungsunternehmen wie LG im Haushaltsgerätebereich ist die derzeitige Geschäftslage nicht optimistisch, und die meisten globalen Märkte sind bereits Sättigungsmärkte.
Indien mit 1,4 Milliarden Einwohnern, einer jungen Altersstruktur und einer wachsenden Mittelschicht ist praktisch der einzige verbliebene Wachstumsmarkt mit großem Nachfragepotenzial. Auf dem chinesischen Markt mit vergleichbarer Bevölkerungsgröße ist die Nachfrage nach Haushaltsgeräten nahezu gesättigt, der Wettbewerb ist ein Kampf um Marktanteile in einem Sättigungsmarkt, und die Wettbewerbsfähigkeit lokaler Marken wird immer stärker. Der Markt in Südostasien ist zu klein, und Afrika verfügt nicht über ausreichende Kaufkraft.
Für traditionelle Fertigungsunternehmen wie LG ist Indien die zweitbeste verfügbare Option, und LG kann die Kosten der Geldstrafen auf die Produktpreise umlegen.
Die 100 Millionen Renminbi, die LG zahlen muss, verteilen sich auf mehrere Millionen Fernseher, Kühlschränke und Waschmaschinen, die das Unternehmen jährlich in Indien verkauft. Wenn der Preis pro Gerät um ein paar Dutzend Rupien steigt, merken die Verbraucher das überhaupt nicht.
Das bedeutet, dass die indische Regierung LG eine Geldstrafe von 100 Millionen Renminbi auferlegt hat, und am Ende zahlen die indischen Verbraucher aus der Mittelschicht diese 100 Millionen zusammen, wenn sie Fernseher kaufen. LG zahlt keinen Cent davon, die indischen Verbraucher übernehmen die Kosten.
Wenn alle in Indien tätigen multinationalen Unternehmen gelernt haben, die indischen Geldstrafen in die Betriebskosten einzurechnen, keine Kerntechnologien in Indien anzusiedeln und nur Montage- und Niedrigkapazitäten zu verlagern, dann wird es für Indien sehr schwierig sein, das angestrebte „lokale Fertigungsökosystem“ aufzubauen.
Indien verliert